大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險分析及防范對策

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，路橋建設(shè)集團帶來了新的機遇、挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)運營的重要內(nèi)容，直接攸關(guān)著大型路橋建設(shè)集團整體經(jīng)濟效益、發(fā)展?fàn)顩r，需要對其加以重視，以便于實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可控化。基于此，本文主要闡述大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險基本特征、管理意義的基礎(chǔ)上，著重分析實踐中所面臨的問題，分別從多維度、多層次提出改進(jìn)措施，將各類財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，減少其帶來的影響后果。

建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了較大的競爭壓力，當(dāng)前大型路橋建設(shè)項目數(shù)量增多和質(zhì)量的提升，為建筑施工企業(yè)帶來了更高的管理難度。財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于大型路橋建設(shè)項目開展始終，只有主動識別、防范這些財務(wù)風(fēng)險，才能創(chuàng)造較佳的工作氛圍，獲取較佳的經(jīng)濟效益，幫助大型路橋建設(shè)集團可持續(xù)發(fā)展。因此，為了使得大型路橋建設(shè)集團獲取可觀的經(jīng)濟效益，就要注重財務(wù)風(fēng)險的控制，結(jié)合自身現(xiàn)實狀況，主動梳理和排查各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險，提出風(fēng)險控制措施，保證大型路橋建設(shè)集團穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險管理問題

財務(wù)風(fēng)險管控意識不足 財務(wù)風(fēng)險管控意識淡薄主要表現(xiàn)在：一方面，領(lǐng)導(dǎo)層意識較為薄弱。大型路橋建設(shè)集團內(nèi)部涵蓋的項目較多，不少領(lǐng)導(dǎo)層將重點放在了項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等方面，忽視財務(wù)風(fēng)險管理，沒有主動掌握最新的財務(wù)風(fēng)險管理理念，難以將其滲透到廣大員工層，所以弱化專業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險管理意識，不能為財務(wù)風(fēng)險控制到位夯實基礎(chǔ)，阻礙了大型路橋建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，員工理念淡薄。財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于大型路橋建設(shè)集團經(jīng)營始終，防范和應(yīng)對需要全員的配合和支持，但由于內(nèi)部宣傳和教育手段單一，不能將財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)涵、價值等進(jìn)行闡述，使得廣大員工不能持有正確的理念，全身心參與到財務(wù)風(fēng)險控制中，長此以往影響財務(wù)風(fēng)險管理效果。

財務(wù)投資決策缺少科學(xué)性 當(dāng)今，財務(wù)投資決策不科學(xué)具體表現(xiàn)在：第一，投資項目缺少可行性分析，使得投資決策失敗。部分大型路橋建設(shè)集團在承接和開展項目時，沒有對項目可行性、必要性展開分析，掌握項目投入成本與收益，無法評估二者是否處于均衡狀態(tài)，投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的虧損。在投資項目產(chǎn)生風(fēng)險苗頭的狀況下，無法主動及時停止項目以止損，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第二，財務(wù)投資決策流程不規(guī)范、參考數(shù)據(jù)不翔實。財務(wù)投資決策過程中，沒有主動梳理相關(guān)決策流程，及時篩除不合理的內(nèi)容，也不能嚴(yán)格把控相關(guān)參考數(shù)據(jù)，造成財務(wù)投資決策可依據(jù)的數(shù)據(jù)不翔實，導(dǎo)致財務(wù)投資決策失效，從而引發(fā)多個財務(wù)風(fēng)險。

成本和現(xiàn)金流管理不到位 成本和現(xiàn)金流管理到位，是減少大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險的重要舉措，充足的現(xiàn)金流能夠保證各項目順利推進(jìn)，更是內(nèi)部資金鏈處于良性循環(huán)的關(guān)鍵，可以從根本上主動防范財務(wù)風(fēng)險，能夠營造較佳的工作氛圍和環(huán)境，積極參與到各項活動中，達(dá)成既定目標(biāo)。但在具體實踐過程中，一些大型路橋建設(shè)集團在實務(wù)中所面臨的風(fēng)險較多，核心原因是成本、現(xiàn)金流管理較為粗放，實際分析如下：一方面，成本管理流于形式。成本管理是大型路橋建設(shè)集團財務(wù)管理的重中之重，也是各項目獲取可觀效益的重要方法，由于目前選取的成本管理方法較為單一、滯后，無法實現(xiàn)全生命周期成本把控，使得項目建設(shè)成本超限，獲利空間較小，進(jìn)而產(chǎn)生多個財務(wù)風(fēng)險。另一方面，忽視現(xiàn)金流管控。內(nèi)部擁有充足的現(xiàn)金流，才能支持各項目、活動順利開展，由于大型路橋建設(shè)集團內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度較為緩慢，產(chǎn)生一系列財務(wù)風(fēng)險，在實務(wù)過程中現(xiàn)金流管理問題具體表現(xiàn)在存貨管理不到位、現(xiàn)金流管理方法等滯后，使得現(xiàn)金流不充足，為財務(wù)風(fēng)險的滋生提供“溫床”。

財務(wù)內(nèi)控體系不健全 大型路橋建設(shè)集團要建立財務(wù)內(nèi)控體系，能夠主動防范財務(wù)風(fēng)險、保證各項經(jīng)濟活動合法、合規(guī)，能夠制約人員實際操作和行為，真正發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控約束、控制的效用。但實際上是，一些大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險種類多、形成原因復(fù)雜，財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建、執(zhí)行不到位，主要表現(xiàn)在：第一，財務(wù)內(nèi)控體系不健全。有些集團過于強調(diào)項目建設(shè)成本和質(zhì)量等控制，沒有注重財務(wù)內(nèi)控體系對集團發(fā)展的促進(jìn)作用，使得各項財務(wù)活動開展缺少約束，易產(chǎn)生不合規(guī)、不合法操作，從而產(chǎn)生多個財務(wù)風(fēng)險。第二，財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行和貫徹不到位。財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行是否到位，直接攸關(guān)著財務(wù)活動的實際成效，目前有些大型路橋建設(shè)集團過于強調(diào)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，忽視了其執(zhí)行，難以發(fā)揮其監(jiān)督、控制等效用，嚴(yán)重制約了財務(wù)內(nèi)控實施效果。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制不完善 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是集團防范財務(wù)風(fēng)險的第一步，只有及時預(yù)警相關(guān)風(fēng)險，形成完整的財務(wù)風(fēng)險清單，并且逐一進(jìn)行應(yīng)對和防范，保證各項活動順利、有序地開展。然而，有些大型路橋建設(shè)集團在實務(wù)中，沒有結(jié)合自身現(xiàn)實狀況，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對機制，不能全面覆蓋整個過程，找到其中隱藏的風(fēng)險，形成完整的風(fēng)險案例庫，無法對各類財務(wù)風(fēng)險做好分類，逐一進(jìn)行評估和防范，使得財務(wù)風(fēng)險控制效果不顯著。

大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險防范對策

增強財務(wù)風(fēng)險管控意識 要想做好大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險控制，就必須從增強財務(wù)風(fēng)險管控意識入手，逐步實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理自覺化，堅持以財務(wù)部門為核心，持續(xù)向周圍輻射，確保全員正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，全身心參與其中，從而獲取較為理想的管理效果。為了達(dá)成這一目標(biāo)，建議著手做好以下幾方面：一方面，強化領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念。領(lǐng)導(dǎo)層是大型路橋建設(shè)集團運營的“領(lǐng)頭雁”，要加強對財務(wù)風(fēng)險基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，通過傳幫帶、專題培訓(xùn)等方式，持續(xù)深化財務(wù)風(fēng)險控制理念，并且將其融入具體行為中，為財務(wù)風(fēng)險管理提供思想支持。另一方面，保證員工持有正確認(rèn)識。大型路橋建設(shè)集團在實施財務(wù)風(fēng)險管理時，需要全員的配合和支持，才能防范財務(wù)風(fēng)險，所以要樹立先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險控制意識，增強企業(yè)凝聚力和向心力，各部門、人員相互間做好協(xié)同和溝通，真正參與到集團財務(wù)風(fēng)險把控中，提升財務(wù)風(fēng)險控制水平。

確保財務(wù)投資決策科學(xué)、合理 大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險從源頭上控制到位，首要任務(wù)是財務(wù)投資決策科學(xué)、合理，提升投資決策水平，保證項目投入成本與經(jīng)濟效益相均衡。要想杜絕或減少一些財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)投資決策，具體表現(xiàn)在：一方面，注重投資項目可行性分析，避免投資決策失敗。大型路橋建設(shè)集團在正式投資之前，必須注重財務(wù)投資決策，對投資項目可行性、必要性進(jìn)行分析，主要強調(diào)市場系統(tǒng)性分析，對項目收益率、投資回收期等狀況做好分析，保證項目收益超過成本，投資決策科學(xué)、合理，保證項目投資獲取較佳的成效。另一方面，優(yōu)化財務(wù)投資決策流程、保證參考數(shù)據(jù)詳實。財務(wù)投資決策過程中，要正確梳理相關(guān)決策程序，去除不合理的內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)有效控制相關(guān)參考數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)更完整、可控，使得財務(wù)投資決策參考數(shù)據(jù)詳實，使得財務(wù)投資決策符合現(xiàn)實狀況，減少由于財務(wù)決策失誤所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

注重成本和現(xiàn)金流管控 為了從根本上控制財務(wù)風(fēng)險，大型路橋建設(shè)集團必須加強成本管理、現(xiàn)金流管控，使得內(nèi)部擁有足夠的現(xiàn)金，支持各項活動順利開展，實現(xiàn)降本增效，有效防范和規(guī)避風(fēng)險。對此，為了達(dá)成該目標(biāo)，建議緊扣成本、現(xiàn)金流管控：第一，注重成本控制。大型路橋建設(shè)集團內(nèi)部包含建設(shè)項目多，各項目開展過程中涵蓋的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，如人工成本、材料成本等，為了減少財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)強化成本管理，摒棄粗放式管理模式，選取先進(jìn)的成本管理方法，實現(xiàn)項目全過程成本控制，能夠從源頭上減少不必要成本費用支出，實現(xiàn)降本增效，杜絕財務(wù)風(fēng)險所帶來的弊端。第二，做好現(xiàn)金流管理。現(xiàn)金流是集團財務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有保證內(nèi)部擁有充足的現(xiàn)金流，才能高效推動各項活動，建議從存貨管理等方面入手，對現(xiàn)金流入、流出等情況進(jìn)行監(jiān)督，保證每一筆現(xiàn)金流用于實處，保證資金實現(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化。

完善財務(wù)內(nèi)控體系 大型路橋建設(shè)集團在實際運營和發(fā)展過程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險多、管理難度大，要想有效識別、控制財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合自身實際情況，參考標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗，建立財務(wù)內(nèi)控體系至關(guān)重要，其是制約廣大員工實際操作和行為的工具，嚴(yán)禁不同部門、崗位人員行為違規(guī)，最大程度將財務(wù)風(fēng)險把控在可承受范圍內(nèi)，從而幫助集團營造較佳的工作環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)降本增效，提升競爭力。大型路橋建設(shè)集團要積極做好自身定位，主動建立財務(wù)內(nèi)控體系，使得每項工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而展示財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督、控制等效用，幫助集團高效發(fā)展。除此之外，不少集團過于注重財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，忽視了財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行，沒有采取一系列的措施和方法，將財務(wù)內(nèi)控體系執(zhí)行到位，不能真正發(fā)揮其自身效用。

健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制 重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對，是大型路橋建設(shè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的起始環(huán)節(jié)，要主動預(yù)警和挖掘不同環(huán)節(jié)中隱藏的財務(wù)風(fēng)險，并且對其進(jìn)行有效防范和應(yīng)對，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可控化。因此，大型路橋建設(shè)集團要結(jié)合業(yè)務(wù)開展特征、運營規(guī)模等，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對機制，主動排查各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險，從而形成完整的財務(wù)風(fēng)險清單，主動做好風(fēng)險評估，掌握各種類型風(fēng)險影響程度、發(fā)生概率等，有針對性制定防范措施，保證財務(wù)風(fēng)險可控化。另外，集團要針對一些突發(fā)類的風(fēng)險，及時建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行真實演練，保證人員增強風(fēng)險意識和能力，全身心參與到財務(wù)風(fēng)險控制中，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險帶來的影響由小擴大到面，推動集團可持續(xù)發(fā)展。

對大型路橋集團來說，注重財務(wù)風(fēng)險管控成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過注重防控有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、增強核心競爭力、實現(xiàn)降本增效。但是，部分大型路橋建設(shè)集團在實務(wù)過程中，受多個因素的影響，仍面臨諸多困境，具體表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、財務(wù)投資決策不科學(xué)、成本和現(xiàn)金流管理不到位等，制約了集團良好發(fā)展。因此，大型路橋集團要結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展特征、運營模式，梳理影響財務(wù)風(fēng)險形成的原因，提出解決策略和方法，真正減少財務(wù)風(fēng)險帶來的弊端，以增強核心競爭力，保障集團穩(wěn)健經(jīng)營。

（作者單位：山東省路橋集團有限公司）