國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題及改進(jìn)策略

在新時(shí)期背景下，改制發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化長(zhǎng)效運(yùn)行的必然要求，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加快內(nèi)部改革進(jìn)程，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在此情況下，國(guó)有企業(yè)逐漸革新以往“重業(yè)務(wù)、輕管理”理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度與日俱增。作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算能否高效落實(shí)，直接影響財(cái)務(wù)管理成效，因此企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度。從現(xiàn)階段實(shí)際工作情況來看，大部分國(guó)有企業(yè)雖已落實(shí)會(huì)計(jì)核算，但問題頻出，制約其價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。基于此，本文以國(guó)有企業(yè)為研究主體，在使用文獻(xiàn)研究法的基礎(chǔ)上，圍繞會(huì)計(jì)核算展開分析論述，從意識(shí)、制度、基礎(chǔ)工作、監(jiān)管、人才角度分析，確定實(shí)際工作中存在的問題，在聯(lián)系行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出可行的應(yīng)對(duì)意見和建議，旨在對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有所裨益。

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的重要性

第一，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)核算發(fā)揮著約束與規(guī)范作用，能夠更加準(zhǔn)確地識(shí)別各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的問題和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效落實(shí)，提高整體管理水平。第二，提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。會(huì)計(jì)核算是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素之一，為了充分利用財(cái)務(wù)信息，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)核算，提高其準(zhǔn)確性與真實(shí)性。部分財(cái)務(wù)人員在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)受到管理層主觀意識(shí)的影響，引發(fā)徇私舞弊等違規(guī)問題。會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化開展，則有利于企業(yè)提高識(shí)別財(cái)務(wù)活動(dòng)中違紀(jì)行為的及時(shí)性，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)、全面、可靠。

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題

認(rèn)知不足，缺少完善的制度體系 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了重要支柱作用，在新時(shí)期背景下，企業(yè)發(fā)展壓力驟增，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)亟須探索和應(yīng)對(duì)重難點(diǎn)問題的關(guān)鍵所在。作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但受固有思維的制約，部分國(guó)有企業(yè)的管理層仍舊將工作重心與目光放在生產(chǎn)工作上，對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知存在較大偏差，甚至是誤區(qū)，并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)性。部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算直接交由后勤部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作的人員不需要全過程參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至并未到場(chǎng)，致使會(huì)計(jì)核算表面化特征凸顯，價(jià)值優(yōu)勢(shì)難以得到充分體現(xiàn)，實(shí)際管理效果低下，弱化了其在企業(yè)整體運(yùn)行中所發(fā)揮的重要作用。

會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不足，存在會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn) 一是在收費(fèi)確認(rèn)和核算中的規(guī)范性亟需提升，并未嚴(yán)格落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，將不屬于但卻在當(dāng)期收支的款項(xiàng)，納入當(dāng)期收入和費(fèi)用，致使當(dāng)期的會(huì)計(jì)信息失真。二是部分企業(yè)缺少牢固的固定資產(chǎn)管理理念，相關(guān)制度體系也有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善，并未就已經(jīng)損壞的資產(chǎn)按照資產(chǎn)報(bào)廢流程進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢審批，會(huì)計(jì)人員沒有及時(shí)對(duì)資產(chǎn)減值損失進(jìn)行計(jì)提，該部分資產(chǎn)仍舊在賬上體現(xiàn)。三是部分應(yīng)收賬款由于未在固定時(shí)間內(nèi)回收，已經(jīng)形成呆賬、壞賬，但卻并未在賬上及時(shí)進(jìn)行壞賬計(jì)提和壞賬損失確認(rèn)工作，賬上出現(xiàn)資產(chǎn)虛增現(xiàn)象，致使利潤(rùn)虛增。四是原始憑證的規(guī)范性亟需提升，審批不嚴(yán)格。各業(yè)務(wù)部門在日常工作中，應(yīng)保證原始憑證的完整性與準(zhǔn)確性，但實(shí)際上，原始憑證不規(guī)范已經(jīng)成為一種常見現(xiàn)象，再加上審批不嚴(yán)格，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。而造成該問題的原因在于業(yè)務(wù)部門對(duì)原始憑證的管理不到位，或是缺少與財(cái)務(wù)部門的有效銜接，再加上故意逃避簽批審查職責(zé)，主觀意識(shí)上進(jìn)行徇私舞弊，致使審批不嚴(yán)格，引發(fā)資料失真問題。

監(jiān)管體系不完善，專業(yè)化人才儲(chǔ)備不足 國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，需要接受政府部門、社會(huì)公眾和企業(yè)自身的監(jiān)督，但由于這三方的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不同，執(zhí)行力度也存在明顯差異，制約內(nèi)部監(jiān)督體系作用發(fā)揮。其中，社會(huì)公眾監(jiān)督主要側(cè)重企業(yè)是否存在危害公眾利益以及社會(huì)職責(zé)履行層面，政府部門監(jiān)督更側(cè)重于企業(yè)是否存在偷稅漏稅問題，而企業(yè)自身則更側(cè)重于利潤(rùn)指標(biāo)，因此三者難以實(shí)現(xiàn)緊密配合，監(jiān)管不當(dāng)，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比如職權(quán)約束、不相容崗位分離制落實(shí)不到位、缺少必要的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系等。

會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理效果的重要因素。在深化改革背景下，仍有不少國(guó)有企業(yè)沿用“講資歷、論輩分”模式，會(huì)計(jì)等重要崗位工作都是由工作資歷深且年齡偏大的職工擔(dān)任，這些職工所掌握的技能普遍脫離新時(shí)代發(fā)展要求，且無法快速掌握和接受新興知識(shí)。在基層財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，隨意性過大，并未客觀評(píng)估人員的專業(yè)能力和學(xué)習(xí)培養(yǎng)前景，存在任人唯親現(xiàn)象。再加上后續(xù)缺少有效的培養(yǎng)教育活動(dòng)，增加了會(huì)計(jì)核算的工作難度。

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)策略

樹立正確認(rèn)知，加強(qiáng)制度體系建設(shè) 國(guó)有企業(yè)可以從以下兩個(gè)角度切入革新會(huì)計(jì)核算理念：一方面，自覺引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算理念，更新和完善會(huì)計(jì)核算理論知識(shí)體系，充分發(fā)揮管理層的帶頭引領(lǐng)作用，由管理層帶領(lǐng)各層級(jí)人員有效參與會(huì)計(jì)核算，不斷拓寬會(huì)計(jì)核算范圍，確保其涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)理念，協(xié)同各職能部門，共同在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造適合會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)的良好環(huán)境。另一方面，做好以會(huì)計(jì)核算為主題的內(nèi)部宣講，引導(dǎo)各職能部門、各崗位人員明確自身在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和履行的職能，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，以更好調(diào)動(dòng)員工工作熱情，促使企業(yè)不斷提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

重視會(huì)計(jì)核算管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)家政策的指引作用，持續(xù)完善和優(yōu)化相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)。有規(guī)劃地落實(shí)制度建設(shè)工作，合理選用相應(yīng)的方法，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的桎梏，緊跟時(shí)代發(fā)展，圍繞企業(yè)實(shí)際需求，以行業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，在國(guó)家政策方針的規(guī)束下，做好會(huì)計(jì)核算制度創(chuàng)新革新。一方面，明確會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，提高流程的秩序性與科學(xué)性，嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)核算各環(huán)節(jié)，提高有關(guān)會(huì)計(jì)核算信息數(shù)據(jù)的可靠性、有效性與全面性。另一方面，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算處理，確保賬實(shí)一致，賬物相符。制定明確的收支標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上降低虛假虛報(bào)、瞞報(bào)等違規(guī)行為發(fā)生的可能性。應(yīng)當(dāng)注意的是，會(huì)計(jì)核算管理制度的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)化的工作，國(guó)有企業(yè)需要緊跟內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行更新、優(yōu)化與完善，以保證制度的先進(jìn)性和實(shí)用性。

規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 一是國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與解讀，在收入與費(fèi)用確認(rèn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，以提高當(dāng)期收入與費(fèi)用信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與真實(shí)性。二是形成系統(tǒng)化的固定資產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度體系建設(shè)，制定資產(chǎn)減值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，并梳理和完善相應(yīng)的計(jì)提流程，針對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)，及時(shí)開展資產(chǎn)報(bào)廢工作，提高資產(chǎn)損失確認(rèn)的時(shí)效性，保證賬實(shí)一致。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立健全定期對(duì)賬機(jī)制，落實(shí)核算管理，定期清理長(zhǎng)期掛賬款項(xiàng)，落實(shí)對(duì)賬工作，明確相關(guān)責(zé)任人與責(zé)任部門，由其落實(shí)賬款催收催繳工作，有效減少呆賬、壞賬，降低企業(yè)損失。四是加強(qiáng)原始憑證審核，保證其準(zhǔn)確性與完整性，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的憑證，相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并落實(shí)后續(xù)培訓(xùn)工作。

健全監(jiān)管體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng) 國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，在保證會(huì)計(jì)核算順利開展的同時(shí)，從根源上降低貪污腐敗、徇私舞弊的可能性。比如完善會(huì)計(jì)核算審查機(jī)制，由財(cái)務(wù)、審計(jì)和稽核部門協(xié)同組成檢查小組，定期不定期地審查企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)告、資金使用、資產(chǎn)等，加強(qiáng)培訓(xùn)教育和宣講，引導(dǎo)各層級(jí)人員樹立正確的責(zé)任意識(shí)，不斷提高專業(yè)技能。加強(qiáng)內(nèi)外部審查監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門與稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與政府部門的溝通交流，以不斷提高自身工作能力。持續(xù)更新內(nèi)外部審查監(jiān)督體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人才培育，通過內(nèi)部教育提升和外部人才引進(jìn)雙渠道，打造一支高素養(yǎng)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，以滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。與此同時(shí)，注重財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)提升，引導(dǎo)其以業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)為依據(jù)，嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益不受損作為各項(xiàng)工作開展的前提條件，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，自覺抵制不良誘惑，堅(jiān)守本心。落實(shí)考核工作，定期不定期地組織開展考核活動(dòng)，以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則可以通過鼓勵(lì)或者是組織開展再教育、崗位輪崗等手段加強(qiáng)培養(yǎng)，提高其綜合能力，以滿足崗位需求。

其他措施 第一，加強(qiáng)信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代化技術(shù)有效應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域，在保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)科學(xué)性、完整性與準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，不斷提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)后續(xù)運(yùn)行發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。以自身實(shí)際需求為依據(jù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建設(shè)，完善系統(tǒng)的各功能模塊。其一，系統(tǒng)管理模塊。主要是為了提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，國(guó)有企業(yè)需要在系統(tǒng)內(nèi)細(xì)化分工配置，并確定權(quán)責(zé)界限，合理設(shè)置系統(tǒng)功能，做好系統(tǒng)的升級(jí)與更新。其二，綜合查詢模塊。財(cái)務(wù)管理人員可以通過綜合查詢模塊實(shí)時(shí)查詢和了解有關(guān)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。其三，財(cái)務(wù)決策模塊。助力企業(yè)快速掌握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)后續(xù)管理決策提供參考。其四，財(cái)務(wù)分析模塊。依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析，管理層可以通過分析報(bào)告，有依據(jù)地調(diào)整后續(xù)運(yùn)行方案，提高運(yùn)行質(zhì)量。其五，財(cái)務(wù)管理模塊。有利于企業(yè)集成訂單、銷售、對(duì)賬等管理功能，自動(dòng)化匯總信息并形成報(bào)表。

第二，落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制。在會(huì)計(jì)核算中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)細(xì)化內(nèi)部分工，強(qiáng)化各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，提高各業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生與賬目之間的一致性。同時(shí)，落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。基于權(quán)責(zé)發(fā)生制，落實(shí)會(huì)計(jì)核算，能夠在提升各部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作效率的同時(shí)，加強(qiáng)自我約束，有效避免因職責(zé)重疊而對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，減少工作疏漏。

綜上所述，當(dāng)前，在會(huì)計(jì)核算層面，國(guó)有企業(yè)仍舊存在較多問題與不足，如何提升會(huì)計(jì)核算效果，是企業(yè)在改制背景下實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)效運(yùn)行的必然要求。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)有效落實(shí)會(huì)計(jì)核算，針對(duì)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及時(shí)展開深究和探索，清晰引發(fā)問題的原因，針對(duì)性地予以應(yīng)對(duì)，以不斷提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和效率，向著現(xiàn)代化方向穩(wěn)步前行。

（作者單位：山西萬家寨引黃水務(wù)集團(tuán)有限公司）