管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)制造企業(yè)中的應(yīng)用及完善策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)原料、人工成本等持續(xù)上升的壓力。為此，制造企業(yè)需深化內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，明確管理會(huì)計(jì)的重要意義，探索全新的內(nèi)部管理模式，劃分好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職責(zé)，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)、支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的作用，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。本文以制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為話題，闡述管理會(huì)計(jì)概念、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，分析現(xiàn)階段制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，提出相應(yīng)的完善策略。

管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，其在制造企業(yè)中負(fù)責(zé)實(shí)施預(yù)算、控制成本、落實(shí)財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理、制定經(jīng)營(yíng)決策以及投資決策等，其不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，是以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值為管理目標(biāo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度預(yù)算績(jī)效指標(biāo)，為達(dá)成相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)，給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)支持，并快速響應(yīng)內(nèi)部管理問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用情況

降低成本 制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，隨著不斷壯大自身規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，生產(chǎn)程序也會(huì)逐步復(fù)雜化，為提升自身經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須重視開(kāi)展成本管控工作。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，能夠有效協(xié)調(diào)，減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)非必要的成本耗費(fèi)，全面提升資源利用效率。具體而言，制造企業(yè)依據(jù)不同材料性質(zhì)對(duì)其加以分類(lèi)，針對(duì)可重復(fù)利用的材料加以循環(huán)利用，減少額外支出，以此節(jié)約企業(yè)成本。同時(shí)，在分發(fā)材料方面，管理會(huì)計(jì)可輔助生產(chǎn)部門(mén)建立相應(yīng)的用料計(jì)劃，依據(jù)用料計(jì)劃執(zhí)行，防止濫用材料，也能有效監(jiān)控采購(gòu)環(huán)節(jié)，促使采購(gòu)部門(mén)深入分析市場(chǎng)行情，選擇采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

科學(xué)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于制造企業(yè)至關(guān)重要，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員需與目標(biāo)客戶加強(qiáng)交流與溝通，并要事前調(diào)查客戶，對(duì)市場(chǎng)加以全面分析，預(yù)估企業(yè)盈利情況。而將管理會(huì)計(jì)與制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相結(jié)合，不斷強(qiáng)化分析與判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，幫助業(yè)務(wù)人員建立精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶畫(huà)像，收獲良好的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

確保盈利計(jì)算合理 制造企業(yè)在盈利計(jì)算環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考量自身領(lǐng)域市場(chǎng)變化趨勢(shì)、生產(chǎn)邊際利潤(rùn)，確保盈利計(jì)算合理，這能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作科學(xué)性，借助管理會(huì)計(jì)方法，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，從而有效支撐領(lǐng)導(dǎo)層制定決策，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定性。

提升企業(yè)創(chuàng)新能力 企業(yè)需革新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，以保障企業(yè)生產(chǎn)效益為基礎(chǔ)，重視產(chǎn)品更新迭代，不斷滿足市場(chǎng)需求。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)建立良好的內(nèi)部管理秩序，通過(guò)充分考量市場(chǎng)情況，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，制定多樣化激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)新積極性，為企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新建立良好的環(huán)境基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平。

管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用困境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅需要做好會(huì)計(jì)核算工作，其認(rèn)知局限性導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并未在企業(yè)有效應(yīng)用。其次，企業(yè)對(duì)各部門(mén)員工的宣導(dǎo)不足，員工缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)，且不了解自身工作職責(zé)，無(wú)法在實(shí)際工作執(zhí)行環(huán)節(jié)有效配合，降低了各項(xiàng)工作執(zhí)行效率。最后，企業(yè)并未將管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)文化，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的氛圍不夠濃厚，因而難以對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

管理會(huì)計(jì)落實(shí)缺乏支撐 部分制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)缺乏支撐，導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以切實(shí)落實(shí)到位，落實(shí)效果不理想，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)。一方面，企業(yè)缺乏健全的管理會(huì)計(jì)制度，各項(xiàng)制度未能系統(tǒng)性涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行不規(guī)范，難以有效約束相關(guān)人員工作行為。另一方面，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)權(quán)限不足，難以震懾各部門(mén)員工，因而工作對(duì)接困難，實(shí)際工作執(zhí)行效率低下。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮不充分，難以體現(xiàn)其最大化的應(yīng)用價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備不足 首先，部分制造企業(yè)人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較低，在管理會(huì)計(jì)招聘環(huán)節(jié)，未能全方位、多角度地考察相關(guān)人員綜合素質(zhì)，常由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人才招聘，管理會(huì)計(jì)部門(mén)參與度不夠，以至于招聘到的人才與企業(yè)實(shí)際需求不匹配，難以滿足企業(yè)各項(xiàng)工作要求，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)培訓(xùn)成本。其次，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)踐性不強(qiáng)，未能結(jié)合員工的實(shí)際工作需求，對(duì)員工的實(shí)際工作困難事前調(diào)查不充分，因而培訓(xùn)工作不具備針對(duì)性。且部分企業(yè)不重視落實(shí)培訓(xùn)考核工作，部分企業(yè)雖組織了相應(yīng)的培訓(xùn)考核工作，但與員工的個(gè)人利益聯(lián)系不夠緊密，員工缺乏思想重視意識(shí)，不利于提升內(nèi)部培訓(xùn)效果。部分企業(yè)培訓(xùn)方式不夠多樣化，以線下培訓(xùn)模式為主，忽視了線上培訓(xùn)，導(dǎo)致內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率不足。且管理會(huì)計(jì)人員缺乏學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，未能及時(shí)了解行業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展情況，難以保障其工作理念與時(shí)俱進(jìn)。最后，管理會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人員自主學(xué)習(xí)，并樹(shù)立相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)。

信息系統(tǒng)建設(shè)不完善 高效的管理會(huì)計(jì)工作依賴良好的信息系統(tǒng)建設(shè)，但部分制造企業(yè)由于信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，各部門(mén)之間的信息系統(tǒng)較為獨(dú)立，難以有效融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，無(wú)法支撐管理會(huì)計(jì)人員工作。部分企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，為減少成本投入，片面引進(jìn)價(jià)格低廉的盜版信息系統(tǒng)，與企業(yè)的實(shí)際需求不符，且無(wú)法保障后期信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，甚至容易因系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，部分企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，忽視了信息系統(tǒng)安全建設(shè)，并未建立多角度的信息安全保障體系，系統(tǒng)防護(hù)軟件安裝、更新不及時(shí)，信息安全備份機(jī)制不充分，削弱了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，部分制造企業(yè)并未成立獨(dú)立的信息技術(shù)部門(mén)，系統(tǒng)運(yùn)行微小的風(fēng)險(xiǎn)隱患難以及時(shí)解除，無(wú)法及時(shí)糾正工作人員不規(guī)范使用信息系統(tǒng)的行為，且系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化不及時(shí)，不利于管理會(huì)計(jì)工作的順利執(zhí)行。

管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用及完善策略

樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)價(jià)值，明確摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值的重要意義，積極加快內(nèi)部變革，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，并統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作，將推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作置于重要戰(zhàn)略地位。其次，制造企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)做好各部門(mén)管理層、基層員工的宣導(dǎo)工作，使其了解管理會(huì)計(jì)的重要性、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，及管理會(huì)計(jì)工作與自身工作的關(guān)聯(lián)，明確各部門(mén)需要與管理會(huì)計(jì)配合的環(huán)節(jié)，在具體工作執(zhí)行環(huán)節(jié)，履行好自身職責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。最后，制造企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)文化，形成企業(yè)上下重視管理會(huì)計(jì)工作的氛圍，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)、潛移默化影響員工行為，并增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)可，提升制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)質(zhì)效。

編制落實(shí)規(guī)劃，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能 一是制定健全的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，促使管理會(huì)計(jì)人員依據(jù)規(guī)章制度統(tǒng)籌好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，提升管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范性。如加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹(shù)立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合觀念，借助管理會(huì)計(jì)增進(jìn)部門(mén)溝通，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。二是企業(yè)需重視管理會(huì)計(jì)權(quán)限問(wèn)題，適當(dāng)提升管理會(huì)計(jì)工作權(quán)力，使其配合管理層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化調(diào)控各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管控問(wèn)題、落實(shí)全面預(yù)算管理工作，將戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可具備一定的監(jiān)督權(quán)限，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，制定科學(xué)合理的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃，不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)工藝以及業(yè)務(wù)流程，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展。

制定健全的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃 其一，企業(yè)需提升管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在招聘管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)知、對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)的了解情況、信息技術(shù)使用能力等，通過(guò)全方位、多角度的考核，確保企業(yè)招聘到符合自身需求的優(yōu)質(zhì)人才。在人才招聘環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可參與面試環(huán)節(jié)，對(duì)人員的綜合素質(zhì)加以把控。其二，企業(yè)需重視內(nèi)部培訓(xùn)工作，以內(nèi)部崗位需求、員工實(shí)際工作需要為導(dǎo)向，制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容具備實(shí)踐性、可操作性。企業(yè)也要定期為管理會(huì)計(jì)普及宏觀環(huán)境變化，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的把控能力，而輔助企業(yè)管理層制定更加科學(xué)、精準(zhǔn)的內(nèi)部管理決策。針對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)需加以針對(duì)性考核，以提升員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)工作效果。其三，管理會(huì)計(jì)人員自身也要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，明確新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位新要求，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中歸納、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

構(gòu)建智能化信息管理系統(tǒng) 首先，制造企業(yè)需建設(shè)與自身實(shí)際工作需求符合的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，連接好業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)端口，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。其次，在使用信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)人員要做好安全防控工作，規(guī)范操作系統(tǒng)，并建立多層次的安全防護(hù)系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)立系統(tǒng)操作權(quán)限，信息技術(shù)人員在人事變動(dòng)后及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，避免企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息受到篡改或被竊取。最后，企業(yè)也可成立內(nèi)部信息安全部門(mén)，招聘專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才，做好系統(tǒng)安全隱患監(jiān)測(cè)工作，并參與內(nèi)部信息系統(tǒng)升級(jí)工作，解決系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)工作順利執(zhí)行提供保障。

綜上所述，制造企業(yè)提升自身管理水平加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是必然選擇，其需要重視管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問(wèn)題，以確保收獲良好的管理會(huì)計(jì)效果。企業(yè)各層級(jí)需樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，要求管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，積極統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作。針對(duì)各部門(mén)管理人員、基層人員加強(qiáng)宣導(dǎo)，使其配合管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展，并營(yíng)造重視管理會(huì)計(jì)工作的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)；重視編制管理會(huì)計(jì)落實(shí)規(guī)劃，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，設(shè)置管理會(huì)計(jì)權(quán)限，增強(qiáng)各項(xiàng)工作落實(shí)的規(guī)范性；制定健全的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、重視人才培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)人才自主學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備能力；構(gòu)建智能化管理信息系統(tǒng)，以自身實(shí)際需求為基礎(chǔ)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)安全使用機(jī)制，并成立信息技術(shù)部門(mén)，引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù)人才，為促進(jìn)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行保駕護(hù)航。制造企業(yè)通過(guò)采用多樣化方式，以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題為抓手，不斷優(yōu)化、調(diào)整，全面增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。

（作者單位：山西振東健康護(hù)理科技股份有限公司）