做自己，成英雄

“他強由他強，清風拂山岡；他橫任他橫，明月照大江?！庇腥苏f這是弱者的妥協(xié)，也有人說這是強者的宣言。然而生活并非小說，強者與弱者的定義也從來不是臉譜化的。萬事萬物于方寸天地間，總是各有各的強弱，各有各的乾坤。

何謂強？是名列前茅的成績、壓人一頭的技藝，抑或是斐然的成就？然而無論從哪個角度來回答這個問題，我們都不難發(fā)現(xiàn)，“強”與“弱”并不是絕對的。俗話說：“人外有人，天外有天。”即便是能力超群的“強者”，也難免會遭遇技不如人的尷尬；在某個領域一枝獨秀的大師，在另一領域也可能成為“弱者”。2002年的諾貝爾化學獎得主田中耕一曾被稱為“最沒有天賦的諾獎獲得者”。有限的學歷，薪水微薄的工作，前半生碌碌無為的生活，讓他被人們普遍定義為失敗者。田中耕一在獲獎采訪中坦然承認了自己天賦上的不足，表示是對長期工作的熟悉和不斷的嘗試才使他獲得了諾貝爾獎。就是這樣一個不管從學歷、智力還是社會地位來評判都絕非是被大眾認可的“強者”的人，靠著數(shù)十年如一日的執(zhí)著和腳踏實地的實踐，最終獲得了別人無法企及的成就，誰又能說他不是真正的強者呢？

強與弱的界限并不涇渭分明，采用不同的判斷方式和評判標準，強者與弱者的定義也會隨之轉(zhuǎn)換。換言之，我們給出的標準是什么，強者就是什么；我們定義的強者是怎樣的，強者便是怎樣的。所謂的強弱不過是由大多數(shù)人的共識所決定的。

也許有人會問：如果說強弱的評判沒有硬性標準，那么強弱的意義何在呢？我們又該如何定義自身的價值，尋找屬于自己的方向呢？其實強弱判定標準的靈活多變并不意味著我們對強者價值的忽視和模糊，自我價值的實現(xiàn)依然渴望獲得別人的認可，只不過我們不再拘泥于虛名，不再通過別人的評價來決定自身的價值。

在大千世界中，找到自己的閃光點，不斷地磨礪自身，綻放屬于自己顏色的煙火，同樣是實現(xiàn)社會價值和人生價值的強者。敢于直面平凡與平庸，不斷地與自己的弱點斗爭，在砥礪前行中不斷突破極限，成為自己心中的大英雄，便是真正的強者。

我不愿成為誰的附庸，也不愿成為某條河的支流，我更愿成為頃刻的滂沱。一重山有一重山的錯落，我有我的平仄。

指導老師：董啟臨

■ 教師點評

作者開篇從“強”“弱”的辯證關(guān)系入題，點明了二者的相對性，從而引出下文對“何謂強”的探究。在緊扣材料給出的二元辯證對象的基礎上，作者深入挖掘了辯證對象的內(nèi)在含義，在賦予“強”“弱”新含義的同時，也回應了題中所給材料關(guān)于“什么才是真的強/弱”的思考，文章思路清晰，邏輯清楚。在闡述強弱評判的不確定性過程中，結(jié)合田中耕一的經(jīng)歷來分析論證“即便是能力超群的‘強者’，也難免會遭遇技不如人的尷尬；在某個領域一枝獨秀的大師，在另一領域也可能成為‘弱者’”的觀點，有理有據(jù)，合情合理。最后，作者把這一認識概括為真正的強者就是要“敢于直面平凡與平庸，不斷地與自己的弱點斗爭”，升華了認識，也將材料中原本對強弱思辨關(guān)系的抽象認識轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ胀ㄈ巳绾螌崿F(xiàn)人生價值的思考。

■ 素材積累

名句類：

1. 注焉而不滿，酌焉而不竭，而不知其所由來，此之謂葆光。

——《莊子·內(nèi)篇·齊物論》

2. 莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。

——宋·蘇軾《定風波（莫聽穿林打葉聲）》

3. 強者容易堅強，正如弱者容易軟弱。

——［美］愛默生

4. 人性一個最特別的弱點，就是在意別人如何看待自己。

——［德］叔本華

知識類：

1. 獵豹與瞪羚

獵豹是陸地上奔跑速度最快的動物。全速奔跑的獵豹，時速可以超過110千米。但是它全速奔跑的時候，身體瞬間就會產(chǎn)生40多攝氏度的高溫。所以，在全速奔跑300米后，獵豹必須慢下來，否則就會虛脫。

瞪羚是獵豹的獵物，它的速度沒有獵豹快，卻能以每小時80千米的速度奔跑1個多小時。而且，在躲避獵豹追逐的時候，瞪羚可以突然來幾個變向，然后在獵豹喘著粗氣無奈的注視下?lián)P長而去。

2. 猴子死亡之謎

澳大利亞動物學家戴維森一直研究猴子的生活習性。一次，他來到亞馬孫河流域，將兩只猴子帶了回去，分別關(guān)進兩個籠子里，每天精心喂養(yǎng)，并隨時觀察它們。一年后，一只猴子健健康康的，另一只卻不幸死掉了。戴維森百思不得其解，按一般人的認知，如果兩只猴子必須死掉一只的話，死掉的應該是那只瘦小羸弱的猴子。但結(jié)果恰恰相反。后來，戴維森又讓人從亞馬孫河流域帶來一只更大更健壯的猴子，然而這只猴子卻死得更快，僅半年時間就一命歸西了，倒是那只瘦小的猴子依然健在。戴維森坐不住了，他再次來到亞馬孫河流域，這次他索性住在了猴子非常多的巴西。經(jīng)過半年多的觀察研究，他終于弄清楚了被關(guān)進籠子的健康大猴子必死的原因。原來，凡是體大健壯的猴子，容易被其他猴子接受，也樂于和其他猴子在一起。一旦有空，它就在猴群中來往穿梭，還能得到其他猴子供奉的食物。這樣的猴子最怕被孤立，一旦被關(guān)進籠子失去自由，往往活不過一年。那些瘦小的猴子則不然，沒有同類愿意搭理它們，它們久受孤立，也就學會了獨立，或者說適應了被孤立，被關(guān)在籠子里絲毫影響不了其生活質(zhì)量，且吃的食物不愁，反而會變得健壯。

新聞案例類：

華為的自主研發(fā)之路

華為在1987年創(chuàng)立時，起點非常低。任正非當時處于人生低谷。華為最初是由5位合伙人共同出資2萬元成立的，沒有任何資本、背景和人才的支持。為了生存，華為只能“打游擊戰(zhàn)”，什么賺錢就做什么。華為在創(chuàng)立初期，通過代理單位用小型交換機踏入了通信制造行業(yè)。盡管最初沒有技術(shù)、人才和背景，但華為通過自主研發(fā)，成功開發(fā)出了第一款產(chǎn)品BH01型交換機，這是從國營企業(yè)購買散件進行組裝的。后來，任正非意識到，自主研發(fā)是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵，因此他堅決推行“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的變革戰(zhàn)略，在研發(fā)方面投入巨資，致力于技術(shù)創(chuàng)新，形成了高效、創(chuàng)新和可持續(xù)的研發(fā)模式。同時，華為積極開拓海外市場，在發(fā)展中國家中逐漸樹立起可靠的技術(shù)形象。在發(fā)展過程中，華為逐漸走向全球，通過與全球知名的咨詢公司合作，引進了先進的管理經(jīng)驗和戰(zhàn)略指導。隨著時間的推移，華為不斷推出新的產(chǎn)品。如今，華為已成為全球領先的通信技術(shù)解決方案提供商。