大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探討

基金項(xiàng)目：廣州華商職業(yè)學(xué)院2023年校級青年教師教育教學(xué)改革研究與實(shí)踐項(xiàng)目，“思政引領(lǐng)+數(shù)智賦能”的高職財會類專業(yè)課程教學(xué)探索與實(shí)踐——以《企業(yè)財務(wù)管理》為例（課題編號：HSQNKT202302）

摘 要：在大數(shù)據(jù)背景下，各行企業(yè)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，必須順應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展潮流，促進(jìn)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的對策，希望能助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；數(shù)字化

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技在不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的全面發(fā)展需求，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，要做出很大的改變。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)和AI技術(shù)等在企業(yè)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的各個方面，也促使企業(yè)在財務(wù)管理體系、經(jīng)營模式和管理形態(tài)等方面的轉(zhuǎn)變，同時也推動企業(yè)管理機(jī)制和模式的創(chuàng)新與改革。企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會不斷提高財務(wù)管理的效率、質(zhì)量和效能，優(yōu)化財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性、安全性和合理性，進(jìn)而使企業(yè)能夠有效防控和應(yīng)對各種各樣的財務(wù)風(fēng)險和管理問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，最終保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1.提升財務(wù)管理的價值和水平

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動的重要內(nèi)容，在企業(yè)的籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動和利潤分配活動等的管理決策中是至關(guān)重要的，通過財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以讓企業(yè)輕松掌握自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，全面評估和監(jiān)控企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的合理性和準(zhǔn)確性，還能為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險提供有意義的參考價值，進(jìn)而改善企業(yè)的預(yù)測、決策能力與水平。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以推進(jìn)各項(xiàng)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動的有效深度融合，通過企業(yè)的組織重組與流程再造，可以將企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)連接上企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)和經(jīng)營決策系統(tǒng)等，進(jìn)而可以及時快速地將企業(yè)的財務(wù)實(shí)際狀況與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理、有效規(guī)劃并做出準(zhǔn)確的決策，確保企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能和方式

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)是核心概念，信息化是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵載體，處理會計信息的方式發(fā)生了極大的改變，原來的核算方式已不斷被取代。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式將逐漸被淘汰，以數(shù)字化為主的財務(wù)管理方式在不斷興起，同時也在不斷推動企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，新型的財務(wù)管理職能主要有：企業(yè)的發(fā)展要依托數(shù)字化技術(shù)，對財務(wù)人員素質(zhì)有了新的要求，必須要向復(fù)合型人才方向發(fā)展，財務(wù)人員要抓住機(jī)會盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)的信息與資源交換共享，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的有機(jī)深度融合；同時對財務(wù)管理工作也提出新的思路，利用數(shù)字化分析手段處理財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)做出科學(xué)的決策；促使財務(wù)管理系統(tǒng)日益升級，推動企業(yè)價值的不斷增加并努力實(shí)現(xiàn)其最大化。

3.提高財務(wù)管理的工作效率

在大數(shù)據(jù)智能時代，隨著科技的進(jìn)步和高速發(fā)展，云財務(wù)軟件誕生了，這對傳統(tǒng)的財務(wù)核算與管理帶來喜訊。利用智能財務(wù)軟件不僅可以方便財務(wù)的核算，也可以提高核算結(jié)果的時效性和準(zhǔn)確性，還能實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與資源共享、方便信息的有效整合，可以快速為企業(yè)財務(wù)管理者提供企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，讓管理層能快速捕捉到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展情況的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策、預(yù)算、考核和評價提供有用的信息。同時企業(yè)財務(wù)管理者采用快捷的信息技術(shù)和通信手段，可以實(shí)時進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸、查詢，能打破傳統(tǒng)財務(wù)信息處理方式上的空間界限和時間限制，這樣就大大提高了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率的實(shí)質(zhì)性提高。

4.強(qiáng)化財務(wù)管理風(fēng)險的防控能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能的不斷應(yīng)用，可以及時通過機(jī)器識別各類財務(wù)風(fēng)險，從而避免傳統(tǒng)難以識別的人工操作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，還可以進(jìn)一步依托數(shù)字化手段來深入分析財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因。區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，也可以充分保證數(shù)據(jù)的加密性、不可篡改和安全性，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時系統(tǒng)能夠及時進(jìn)行識別與分辨，這樣就使得財務(wù)舞弊、數(shù)據(jù)造假的可能性大大降低。由于財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理系統(tǒng)得以升級和不斷發(fā)展完善，財務(wù)管理風(fēng)險的防控能力不斷提升，從而財務(wù)部門的工作人員可以利用人工智能技術(shù)處理財務(wù)信息，這樣便很容易進(jìn)行風(fēng)險識別與防控。

5.增強(qiáng)資金的健康科學(xué)管理

財務(wù)管理的對象其實(shí)就是資金運(yùn)動，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的最重要工作，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，財務(wù)管理人員可以依靠先進(jìn)的技術(shù)手段做好企業(yè)財務(wù)管理的各項(xiàng)工作。比如，可利用數(shù)字化技術(shù)去科學(xué)預(yù)測資金的需求量，保證企業(yè)留有充裕的資金去維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營，在籌資時能合理安排好債務(wù)性資金和權(quán)益性資金的比例結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金得到合理高效的利用，盡可能減少資金的占用成本和閑置成本。在購置固定資產(chǎn)和采購原材料時，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對采購價格進(jìn)行合理的市場調(diào)研并作出分析、評估，降低企業(yè)的采購成本。在投資活動中，財務(wù)管理者通過對投資備選項(xiàng)目的各項(xiàng)信息進(jìn)行數(shù)字化分析，可以做出相對比較可靠的決策，同時還可以預(yù)測投資項(xiàng)目資金的動態(tài)發(fā)展變化，把控投資項(xiàng)目的資金發(fā)展趨勢，降低投資風(fēng)險、增加投資效益。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理人員認(rèn)識不足、風(fēng)險管控意識不強(qiáng)

目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理理念還是較為落后，對其財務(wù)管理的發(fā)展也產(chǎn)生不良的影響。財務(wù)管理者對數(shù)字化財務(wù)管理思維的認(rèn)識不足，不太熟悉企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)及其運(yùn)行情況，他們對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)，沒有意識到轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的重要關(guān)系；財務(wù)管理層也未能及時轉(zhuǎn)變他們的思維理念、改變其思維方式，再加上龐大的數(shù)據(jù)信息量和各種外部環(huán)境因素不確定性的影響，他們難以及時做出比較專業(yè)、科學(xué)的財務(wù)決策；因?yàn)槭艿皆胸攧?wù)管理思想的影響，大部分企業(yè)雖然著手開始進(jìn)行財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型建設(shè)內(nèi)容目前僅僅停留在數(shù)字化體系的建構(gòu)層面，對于如何實(shí)際應(yīng)用該體系還是很缺乏深入的理解與認(rèn)識；由于目前企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的不完備、沒有專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員、財務(wù)人員的安全意識不足，數(shù)據(jù)信息的安全性、信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性難以得到很好的保障，因此增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識、建立健全財務(wù)數(shù)據(jù)的安全體系勢在必行。

2.缺乏專業(yè)的數(shù)字化財務(wù)管理人才

當(dāng)前大部分企業(yè)財務(wù)管理人員還是原來的核算型人才，思維方式和工作方式還是比較陳舊傳統(tǒng)，數(shù)字化新型人才比較匱乏，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有待于提高，需要逐步更新財務(wù)人員的專業(yè)知識、強(qiáng)調(diào)他們掌握全面的財務(wù)數(shù)字化知識的重要性，數(shù)字思維和專業(yè)運(yùn)用信息技能等還需增強(qiáng)，同時他們的數(shù)據(jù)信息處理、分析能力不足，尚不具備計算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多學(xué)科交叉融合的專業(yè)知識，缺乏統(tǒng)籌綜合管理、數(shù)字運(yùn)維的思維，甚至有些財務(wù)人員的視野和眼界存在一定的局限性，其思維無法跟上社會經(jīng)濟(jì)與時代的發(fā)展需求，沒有抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī)，不能很好地對非財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，無法給企業(yè)的財務(wù)管理決策提供有價值的建議和意見，也難以在財務(wù)管理活動中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)解決實(shí)際的財務(wù)管理工作，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理工作不能完全融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中。

3.財務(wù)管理系統(tǒng)、模式與制度不完善

大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能在財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用不夠深入，當(dāng)前很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中的財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，模式還是比較單一、沒有全局性的規(guī)劃，財務(wù)信息系統(tǒng)的秩序較為混亂，沒有建立與企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的制度，企業(yè)各個組織之間的開放度、透明度不高，財務(wù)共享中心的體系不夠健全完備，很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率比較低。財務(wù)核算機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置不合理，浪費(fèi)了很多人力資源；財務(wù)核算工作的分工太細(xì)致，財務(wù)人員的工作會出現(xiàn)重復(fù)的情況；財務(wù)工作中的職責(zé)內(nèi)容不明確，沒有及時對內(nèi)部各單位組織進(jìn)行重塑和改造，財務(wù)管理組織模式得不到有效創(chuàng)新，財務(wù)決策分析的質(zhì)量不高，經(jīng)營管理水平也有待于提升。由于缺乏完備的財務(wù)管理制度，未能及時地對財務(wù)狀況進(jìn)行評估或有效地對財務(wù)報表進(jìn)行分析，因此也無法向企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行財務(wù)匯報，也會影響財務(wù)工作的考核評價，甚至對將來的財務(wù)預(yù)算也會造成負(fù)面影響。

4.財務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不夠齊全

目前很多企業(yè)沒有明確的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺也沒有搭建好，使得財務(wù)核算工作不能高效開展，數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一，籌資、投資、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等流程不規(guī)范，財務(wù)人員掌握的數(shù)據(jù)信息比較有限，產(chǎn)品成本、項(xiàng)目風(fēng)險收益得不到全面控制與合理分析評價，也沒有著力打造好財務(wù)信息共享平臺，財務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)不到高效傳輸，企業(yè)各部門單位之間的信息流通性受限，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性也沒能進(jìn)行重點(diǎn)審核，使得現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果不佳，業(yè)財難以得到深度有機(jī)融合，傳統(tǒng)重復(fù)性的財務(wù)工作沒有被合理替代，財務(wù)人員的配套工作設(shè)施較為陳舊、單一，財務(wù)工作質(zhì)量堪憂，企業(yè)內(nèi)部決策不科學(xué)，財務(wù)管理風(fēng)險得不到有效控制，總體財務(wù)管理水平不高，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的難度大大增加。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

1.提高財務(wù)數(shù)字化建設(shè)認(rèn)識、提升風(fēng)險管控意識

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，首先要求財務(wù)管理層以及其他財務(wù)人員，都應(yīng)該提高對財務(wù)數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容的認(rèn)識、能具體理解財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，對財務(wù)數(shù)字化的重要作用要有很強(qiáng)的認(rèn)識。財務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，思想上要與時俱進(jìn)，能堅(jiān)持創(chuàng)新意識、樹立業(yè)財融合的理念。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該加大對數(shù)字技術(shù)、人工智能等的運(yùn)用和研發(fā)，要求財務(wù)管理者能真正在財務(wù)業(yè)務(wù)處理中做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時要設(shè)置與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相一致的財務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理利用。此外，還要加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息要采取各種保護(hù)措施，加強(qiáng)財務(wù)信息數(shù)據(jù)中心的密碼監(jiān)控，防止主觀操作不當(dāng)導(dǎo)致信息泄露，有條件的企業(yè)還可以設(shè)立風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，開展項(xiàng)目風(fēng)險的安全性評估工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的管控力度，完善風(fēng)險管理機(jī)制。

2.全力培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型財務(wù)數(shù)字化人才

在財務(wù)管理工作中要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須充分重視人才的重要作用，要加大力度培養(yǎng)具有創(chuàng)新性數(shù)字化思維的專業(yè)復(fù)合型人才，有條件的企業(yè)可以直接引進(jìn)數(shù)字化高級人才來帶動企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，一般的企業(yè)可以組織全體員工參加數(shù)字化知識的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)完善人才培養(yǎng)制度和激勵政策，有針對性地定期開展相關(guān)的數(shù)字化培訓(xùn)方案，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)新技能的主動性，也可以讓他們外出去其他數(shù)字化轉(zhuǎn)型較好的企業(yè)調(diào)研考察學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)、開闊眼界，財務(wù)人員既要積極掌握基本財務(wù)專業(yè)的知識、打牢數(shù)字化基礎(chǔ)理論和技能，也要學(xué)習(xí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)、計算機(jī)操作原理、信息數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)運(yùn)維等內(nèi)容，能用現(xiàn)代技術(shù)對財務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、分析、考評等。同時可以定期對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核評價，以督促他們能更加自覺地學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)字化相關(guān)知識，并不斷地在財務(wù)工作中能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用新技術(shù)解決實(shí)際問題。

3.加強(qiáng)完善財務(wù)管理系統(tǒng)、模式與制度

企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理系統(tǒng)，改進(jìn)財務(wù)管理組織的模式，落實(shí)數(shù)字化、智能化管理模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部不同部門要進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同整合，及時收集各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)并實(shí)施動態(tài)化的管理，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的結(jié)構(gòu)設(shè)計，規(guī)范財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)處理過程的自動化，確保數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)的完整性，保證企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。同時企業(yè)也要推進(jìn)財務(wù)管理制度的建設(shè)，設(shè)立清晰的財務(wù)數(shù)據(jù)信息保密制度，加大對數(shù)據(jù)信息安全性的保護(hù)策略，明確財務(wù)管理制度中對數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作流程科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定；在處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)和整理企業(yè)數(shù)據(jù)文件時，要利用專業(yè)化的技術(shù)手段，確保財務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。此外，還要合理設(shè)置財務(wù)核算崗位工作，明確職責(zé)內(nèi)容的分工與協(xié)作，避免出現(xiàn)重復(fù)性的工作，確保財務(wù)人員的權(quán)利與責(zé)任界限清楚，提高財務(wù)人員的工作效率，促使其向懂分析會決策的數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型。

4.建立健全財務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施

首先，企業(yè)可以搭建財務(wù)管理數(shù)字化處理平臺，建立企業(yè)的財務(wù)共享中心，號召全部員工共同參與到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)中來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化。統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)信息，達(dá)到數(shù)據(jù)信息共享，確保業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性和規(guī)范性，保證財務(wù)人員在工作中能及時接收到準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，才能對企業(yè)財務(wù)管理中的項(xiàng)目成本和效益進(jìn)行客觀地分析，提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。其次，也可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的需要去開發(fā)數(shù)字化平臺的功能，將財務(wù)管理數(shù)字化平臺與其他平臺或系統(tǒng)能更好地連接，統(tǒng)一財務(wù)操作的流程，讓財務(wù)人員都能熟練地在財務(wù)管理工作中使用數(shù)字化的平臺，這樣企業(yè)各方面數(shù)據(jù)能在內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)完全共享，也有利于對企業(yè)各個項(xiàng)目的財務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行更加動態(tài)、有效地評估和全面監(jiān)控。再次，做好財務(wù)信息共享基礎(chǔ)性的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的正常開展和數(shù)字化管理工作的順利進(jìn)行，可以根據(jù)各部分的職責(zé)與功能的不同來統(tǒng)籌分類各種信息的應(yīng)用，進(jìn)而優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化信息成果，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的安全性、穩(wěn)定性和時效性。

四、結(jié)語

本文參考業(yè)界優(yōu)秀學(xué)者的研究成果，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，對大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、現(xiàn)狀和對策進(jìn)行了探討，主要從提高財務(wù)人員對數(shù)字化的認(rèn)識、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)數(shù)字化人才、完善財務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)、模式和制度以及建立數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施四個方面，為企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化的建設(shè)提供一些思路，以期幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.淺析數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].中國總會計師，2019（10）：62-63.

[2]潘詩盈.企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及路徑探析[J].文化學(xué)刊，2022（8）：35-38.

[3]任遠(yuǎn).國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[J].質(zhì)量與市場，2023（14）：109-111.

[4]謝達(dá).數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財務(wù)管理體系建設(shè)[J].會計之友，2022（1）：145-152.

[5]張廣軍.財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2023（14）：80-82.

[6]李建雯.企業(yè)財務(wù)“數(shù)字化+智能化”管理的轉(zhuǎn)變與實(shí)踐研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022（16）：113-116.

[7]張倩.淺談財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財務(wù)數(shù)字化建設(shè)思考[J].財經(jīng)界，2022（4）：131-133.

[8]馬志慧.智慧共享，引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——企業(yè)財務(wù)共享信息化創(chuàng)新實(shí)踐[J].質(zhì)量與市場，2020（6）：10-12.

作者簡介：傅燕萍（1986.07— ），女，福建仙游人，碩士研究生，會計師、講師，研究方向：財務(wù)管理。