建立健全管理體系 提升工程項(xiàng)目管理水平

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，建立健全的企業(yè)管理制度對于提高企業(yè)的競爭力和規(guī)范化管理水平至關(guān)重要。良好的管理制度可以為企業(yè)提供明確的方向和規(guī)范，促進(jìn)組織協(xié)調(diào)運(yùn)作、資源優(yōu)化配置和效率提升。川慶鉆探國際工程公司（以下簡稱：川慶國際）在國際石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，圍繞生產(chǎn)安全、項(xiàng)目管理、人才管理、效益管理、綜合管理等重點(diǎn)工作，建立健全管理體系，不斷提升企業(yè)核心競爭力，取得良好成效。

深化安全工作，夯實(shí)安全管理體系

完善管理機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)

以川慶國際為例，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，持續(xù)深化安全工作，在建立有效、完善的HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系的基礎(chǔ)上，推行HSE“區(qū)域承包”管理方式，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龈窬肿兓?，不斷調(diào)整公司各部室安全承包點(diǎn)設(shè)置。在安全責(zé)任落實(shí)方面，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立 “任務(wù)清晰、時(shí)間清晰、責(zé)任清晰”的HSE目標(biāo)責(zé)任體系。結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，在各井隊(duì)設(shè)立由公司直管的安全監(jiān)督站，為跨度大、戰(zhàn)線長的項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一的區(qū)域化管理，形成安全監(jiān)督站獨(dú)立運(yùn)行、井隊(duì)與監(jiān)督站齊抓共管的管理模式，構(gòu)建起一個(gè)完善的多級管理網(wǎng)絡(luò)，全面加強(qiáng)各井隊(duì)安全管理力度。

創(chuàng)新工作方法，提升安全管理實(shí)效

一是開展“雙爭”安全活動(dòng)。在項(xiàng)目范圍內(nèi)，川慶國際開展以“爭做最安全員工、爭創(chuàng)最安全單位”為主題，貫穿全年的安全活動(dòng)。二是開展全方位隱患治理。出臺(tái)《HSE隱患治理管理規(guī)范》，將分公司設(shè)備設(shè)施升級方面的合理需求，以及能夠切實(shí)提高現(xiàn)場安全系數(shù)的裝置，納入隱患治理項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用管理，按照審批程序進(jìn)入隱患治理費(fèi)用。三是積極倡導(dǎo) “清零理念”。大力推行“清零理念”，要求各項(xiàng)目及井隊(duì)杜絕“經(jīng)驗(yàn)主義”和“司空見慣”的思想，在特殊作業(yè)前重新分析風(fēng)險(xiǎn)，重新制定措施，嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)審批制度，杜絕“簽名畫勾”的形式主義。四是全面開展“影像留據(jù)”。為推行隱患的“影像留據(jù)”，給每一位監(jiān)督配備執(zhí)法視頻儀，要求監(jiān)督日常巡查發(fā)現(xiàn)的隱患都要進(jìn)行拍照存檔，在督促整改完成后再進(jìn)行拍照，按固定格式定期向分公司匯報(bào)。

規(guī)范項(xiàng)目管理，健全項(xiàng)目管理體系

推行目視化管理，嚴(yán)抓基層細(xì)節(jié)問題

川慶國際按照“清晰化、規(guī)范化、持續(xù)化”的原則，出臺(tái)《基層隊(duì)目視化管理規(guī)范》。一是人員著裝方面，以“白、黃、紅”等不同顏色的安全帽區(qū)分不同員工的身份。二是現(xiàn)場標(biāo)識(shí)方面，設(shè)置兩米限高警戒線、司鉆三角區(qū)、泥漿泵安全閥標(biāo)識(shí)牌等醒目的標(biāo)識(shí)。三是工具使用方面，在鉆臺(tái)設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格和顏色的工具箱，將手工具規(guī)范存放，并標(biāo)注工具明細(xì)，便于清點(diǎn)和交接管理。四是安全資料方面，制作統(tǒng)一樣式的文件夾，便于統(tǒng)一存放。以上辦法提高了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了一目了然的效果，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生。

加大巡視監(jiān)督力度，嚴(yán)格保障一線生產(chǎn)

為更好解決部分一線員工思想麻痹、問題重復(fù)出現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)提升緩慢等問題，川慶國際成立項(xiàng)目巡視組，在各工程項(xiàng)目中開展安全、裝備季度巡視工作。結(jié)合生產(chǎn)狀況，分別以排查摸底、整改提升、當(dāng)季安全生產(chǎn)、設(shè)備整修和項(xiàng)目安全啟動(dòng)為季度巡視重點(diǎn)，突出“全面、曝光、跟蹤、分析、排名、復(fù)查、推廣、問責(zé)”8個(gè)方面，以更全面細(xì)致的項(xiàng)目管理工作提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效。

日常操作常抓不懈，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行

川慶國際本著“項(xiàng)目建設(shè)依規(guī)范”的原則，在項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行上堅(jiān)持常抓不懈。一是強(qiáng)化技術(shù)管理提升效率。抓好日常生產(chǎn)工藝管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度，持續(xù)加強(qiáng)遠(yuǎn)程指揮能力建設(shè)，快速處理井下復(fù)雜情況。二是加強(qiáng)技術(shù)交流。編寫《井口工具檢查操作要求及風(fēng)險(xiǎn)管控》，制定現(xiàn)場操作規(guī)范，開展井控培訓(xùn)和崗位練兵，持續(xù)加強(qiáng)井控風(fēng)險(xiǎn)管控。

創(chuàng)新考核機(jī)制，健全人才管理體系

探索崗位“能上能下”，養(yǎng)成良性競爭之風(fēng)

為了讓?shí)徫徽{(diào)整能夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有據(jù)可依，川慶國際在工程項(xiàng)目中推行實(shí)施“三聯(lián)”考核方法。全隊(duì)員工每月考核一次，一是考“思想”，看個(gè)人是否能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求實(shí)務(wù)真、樂觀上進(jìn)，始終保持愛崗敬業(yè)精神。二是考“能力”，看能否嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，工作中是否常出現(xiàn)疏忽和失誤。三是考“紀(jì)律”，看能否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，有無嚴(yán)重違規(guī)的行為。對于以上三條中有任何一條考核不達(dá)標(biāo)的員工給予警告批評，對于仍然出現(xiàn)相同問題的關(guān)鍵崗位員工將其調(diào)離原崗位；對于連續(xù)兩次各項(xiàng)考核結(jié)果均為優(yōu)秀的普通崗位員工調(diào)整至上一級崗位試用，若此后兩次考核依然滿足考核標(biāo)準(zhǔn)要求，則正式定崗。通過將崗位與考核掛鉤的辦法，掃除過往“一崗定終身”的壁壘，讓能者上、庸者下，養(yǎng)成員工良性競爭之風(fēng)，有利于發(fā)現(xiàn)人才、善用人才。

推行人員“能進(jìn)能出”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

國有企業(yè)不是制度松弛、養(yǎng)閑養(yǎng)庸之所，對自身素質(zhì)不過硬且還會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來不良影響、助長不良風(fēng)氣的個(gè)別員工，用嚴(yán)格的管理和考核制度讓其感受到壓力，讓真正想干事的員工能走到“更前方”。川慶國際通過實(shí)行“三聯(lián)”考核，結(jié)合人才成長通道加大考核分配，一方面設(shè)置體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工勝任能力的薪酬結(jié)構(gòu)，另一方面實(shí)行重點(diǎn)人才重點(diǎn)激勵(lì)、優(yōu)秀人才優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了實(shí)干型人才的從業(yè)積極性，讓個(gè)別“躺平”者讓出位置，使員工隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力大大提高，凝聚力不斷增強(qiáng)。

發(fā)放薪酬“能高能低”，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

川慶國際將制定分配系數(shù)的權(quán)力下放到班組，體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束作用，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效性。以川慶國際某項(xiàng)目為例，月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金下發(fā)后，立即組織干部、大班和司鉆進(jìn)行開會(huì)討論，司鉆負(fù)責(zé)歸納整理全班人員的意見，給出自己班組內(nèi)每名員工的分配系數(shù)，根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)的不同，分配系數(shù)差距可達(dá)0.6，收入差距拉大到50%。每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金下發(fā)時(shí)，井隊(duì)開會(huì)制定分配方案并張貼上墻，拉開收入差距。這種 “同崗不同酬”的分配制度，真正讓“努力增工資、創(chuàng)效拿獎(jiǎng)金”的理念深入人心。

抓好成本控制，健全效益管理體系

減少浪費(fèi)，把好回收利用總結(jié)關(guān)

川慶國際引導(dǎo)小班節(jié)約材料，并要求大班修舊利廢。因?yàn)樾鹿と苏紦?jù)一線井隊(duì)職工主體，于是規(guī)定井隊(duì)大班必須把控好廢舊材料的回收、利用關(guān)卡；各類材料“什么還能用？什么還能修？”都要經(jīng)過大班把關(guān)，最后由材料員總結(jié)備料。而材料員不僅要做到保障生產(chǎn)的常規(guī)備料，還需總結(jié)“什么可以節(jié)省？什么必須備足？”做到材料零庫存。

善控支出，落實(shí)“日成本寫實(shí)”工作

川慶國際要求井隊(duì)深化落實(shí)日成本考核工作，將成本指標(biāo)分解到崗位，每日、每月做好各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)和核算。結(jié)合“三條線”管理方法，對成本和進(jìn)度做好跟蹤，對超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改潛在的問題。例如：成本分析時(shí)發(fā)現(xiàn)泵配連續(xù)兩個(gè)班出現(xiàn)超支，調(diào)查后得知是一號泵一號缸上水密封圈一天更換6、7個(gè)，最初認(rèn)為是泵壓高正常損耗，經(jīng)過大班鑒定后發(fā)現(xiàn)是上水壓蓋密封有問題，經(jīng)整改恢復(fù)正常；井隊(duì)發(fā)現(xiàn)液壓大鉗鉗牙頻繁更換，經(jīng)過鑒定后，確認(rèn)是坡板存在問題，經(jīng)檢修恢復(fù)正常。

隨著工程項(xiàng)目管理水平的不斷提升，近年來，川慶國際經(jīng)營效益連年超盈、市場發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、服務(wù)能力備受認(rèn)可、安全環(huán)保平穩(wěn)受控、創(chuàng)新能力不斷提升、依法合規(guī)管理不斷加強(qiáng)，在土庫曼斯坦、厄瓜多爾、巴基斯坦等國際市場均取得了亮眼成效，在參與國際競爭和國際產(chǎn)能合作、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。

（責(zé)任編輯：任肖云）