“四步走”讓形勢(shì)任務(wù)教育為企業(yè)發(fā)展賦能

形勢(shì)任務(wù)教育是黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚力量，引領(lǐng)廣大員工推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。2023年以來(lái)，中國(guó)石油遼河油田公司電力分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：電力分公司）緊跟上級(jí)公司黨委部署，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，在員工中深入開(kāi)展了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚奮進(jìn)力量，勇?lián)凹佑驮鰵狻彪娏ΡＵ鲜姑瑸槿嫱苿?dòng)電力分公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

走深：引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)思想基礎(chǔ)

在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，電力分公司采取“集中+分類(lèi)”宣講、交流研討等形式，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題、“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”等實(shí)踐活動(dòng)，不斷推動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，有效促進(jìn)了形勢(shì)任務(wù)教育走深走實(shí)。

引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)教育中轉(zhuǎn)觀念。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、基層單位自主講、身邊榜樣互動(dòng)講等方式，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工從思想上正本清源、固本培元，自覺(jué)胸懷“國(guó)之大者”、牢記初心使命、堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、永遠(yuǎn)聽(tīng)黨話跟黨走”的思想自覺(jué)，形成砥礪奮進(jìn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈共識(shí)，增強(qiáng)自我革命、刀刃向內(nèi)、破解難題的決心和勇氣，在企業(yè)中營(yíng)造了全員轉(zhuǎn)觀念、全員提素質(zhì)、全員樹(shù)形象、全員創(chuàng)一流的良好氛圍。

引導(dǎo)員工在深入思考中轉(zhuǎn)觀念。堅(jiān)持將形勢(shì)任務(wù)教育與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，黨政班子成員深入基層開(kāi)展面對(duì)面宣講、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)，緊扣“貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù)、明確目標(biāo)方向，從根源上解決了“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的問(wèn)題。機(jī)關(guān)及基層干部分片包區(qū)走近員工，引導(dǎo)員工圍繞“為油保電怎么保、新能源業(yè)務(wù)怎么轉(zhuǎn)、成本控制怎么減、安全穩(wěn)定怎么抓、黨的建設(shè)怎么加強(qiáng)”等問(wèn)題，談感受體會(huì)、講思路對(duì)策，促進(jìn)員工進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、改革意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的整體合力，從思想上解決了“不會(huì)轉(zhuǎn)”的問(wèn)題。

走心：引導(dǎo)員工提高服務(wù)意識(shí)，為群眾解決急難愁盼謀劃思路舉措

在形勢(shì)任務(wù)教育中，電力分公司教育引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化宗旨意識(shí)，把解決員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題作為重要工作來(lái)抓，不斷鞏固“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，不斷深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，切實(shí)用心用情用力解決員工的操心事、揪心事、煩心事，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感。

注重科學(xué)謀劃。形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)期間，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以談心談話、征求意見(jiàn)、召開(kāi)會(huì)議等方式，深入基層開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)和建議，收集整理員工群眾反映的問(wèn)題共計(jì)124個(gè)，全面掌握真實(shí)情況，確保問(wèn)題找準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的分析研究，在此基礎(chǔ)上提出具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、前瞻性、可操作性的對(duì)策，確保措施定實(shí)。

注重問(wèn)題整改。針對(duì)存在的問(wèn)題建立問(wèn)題清單、制定整改措施，按計(jì)劃推動(dòng)問(wèn)題整改，解決答復(fù)了“外圍變電站飲用水”“員工野外就餐”等員工群眾急難愁盼問(wèn)題共計(jì)124個(gè)；以解決民生問(wèn)題為主導(dǎo)，立項(xiàng)19項(xiàng)，解決了“變電所門(mén)前環(huán)境‘臟亂差’”“員工體檢套餐單一”等問(wèn)題，切實(shí)為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。

走實(shí)：引導(dǎo)員工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為油田奪油上產(chǎn)創(chuàng)一流作出新貢獻(xiàn)

電力分公司的主要職責(zé)就是為油田發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的電能保障。在形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)程中，公司不斷引導(dǎo)員工立足本職崗位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持“為油保電”，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)為油田高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為適應(yīng)油田公司高質(zhì)量發(fā)展需要，電力分公司就強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)采取措施。一是調(diào)整電網(wǎng)檢修模式，組織員工對(duì)電網(wǎng)檢修策略進(jìn)行大幅調(diào)整，由原來(lái)每年兩次季節(jié)性集中檢修調(diào)整為“計(jì)劃性檢修+狀態(tài)檢修”的電網(wǎng)檢修新模式，以“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一停多用、綜合檢修”為原則，對(duì)影響超過(guò)30噸產(chǎn)量的線路，實(shí)施“一線一策”。二是提升電網(wǎng)檢修質(zhì)量，將運(yùn)行狀況較差、故障多發(fā)線路作為檢修的重點(diǎn)線路，不斷提升檢修質(zhì)量，補(bǔ)齊電網(wǎng)運(yùn)行短板，提高供電可靠性；制定并完善電網(wǎng)缺陷管理制度，細(xì)致摸排電網(wǎng)運(yùn)行狀況和存在缺陷，推廣實(shí)施帶電作業(yè)，有力提升供電保障能力；制定“精準(zhǔn)定位、快速查找線路故障點(diǎn)”管理措施和工作流程，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握讀取故障參數(shù)和信息的方法，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行巡線，計(jì)算出故障點(diǎn)或故障參考范圍，有效提高線路故障處理效率。

激發(fā)創(chuàng)新活力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在形勢(shì)任務(wù)教育期間，電力分公司圍繞“數(shù)智電網(wǎng)”愿景目標(biāo)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)并組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)員工不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)新活力。一是優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，研究區(qū)域“一拖多”變電值班運(yùn)行方式，自主開(kāi)發(fā)打造區(qū)域“小型集控站系統(tǒng)”，努力將“一鍵順控”“一鍵群控”等自動(dòng)化信息手段融入生產(chǎn)各領(lǐng)域、管理各環(huán)節(jié)、操作各板塊，促進(jìn)生產(chǎn)組織模式由“工區(qū)+多個(gè)變電所”逐步向“工區(qū)+集中監(jiān)控班+運(yùn)維班”數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變。二是升級(jí)調(diào)度語(yǔ)音系統(tǒng)，對(duì)調(diào)度程控交換機(jī)和調(diào)度電話錄音系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，更換了原有調(diào)度臺(tái)操作系統(tǒng)，安裝了多媒體調(diào)度終端IP軟交換電話系統(tǒng)，滿足電力調(diào)度安全指揮需求，提升遼河電網(wǎng)數(shù)字化和智能化水平，保障電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行。三是創(chuàng)新發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，圍繞強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動(dòng)電網(wǎng)數(shù)字化、智能化建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)新能源接入與消納等研究和應(yīng)用，以統(tǒng)一監(jiān)控畫(huà)面布局、集中信息瀏覽、增加故障輔助判斷、完善報(bào)表運(yùn)行等措施，為生產(chǎn)運(yùn)行和故障處理提供準(zhǔn)確依據(jù)；統(tǒng)籌“風(fēng)光電儲(chǔ)建運(yùn)管”一體化管理，做實(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)型，突出智能管控，切實(shí)解決倒閘操作效率低、光伏并網(wǎng)電源點(diǎn)多等問(wèn)題，全面提升技術(shù)創(chuàng)新水平，提高“為油保電”能力。

走優(yōu)：引導(dǎo)員工致力提質(zhì)增效，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)壯大自身發(fā)展實(shí)力

在形勢(shì)任務(wù)教育期間，電力分公司聚焦高質(zhì)量、高效率、高效益目標(biāo)要求，不斷引導(dǎo)員工致力提質(zhì)增效，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)促進(jìn)提質(zhì)增效。在全力推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型的大背景下，引導(dǎo)員工眼光向外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、基層基礎(chǔ)三大類(lèi)別，制定了21項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在電網(wǎng)網(wǎng)損、電能質(zhì)量、輸變配電事故率、倒閘操作正確率等關(guān)鍵性指標(biāo)上對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距、促提升，力求達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，不斷深化變電所千日安全運(yùn)行競(jìng)賽、班組成本分析，通過(guò)持續(xù)發(fā)力、持續(xù)攻堅(jiān)，在助推公司各項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施落實(shí)落地的同時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定。

通過(guò)開(kāi)源節(jié)流實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。一是按照油田公司“樹(shù)立改革思維，提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平，研究多元化購(gòu)電方式，主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)”的新要求，引導(dǎo)員工通過(guò)“開(kāi)源”實(shí)現(xiàn)降本，充分發(fā)揮統(tǒng)一購(gòu)電平臺(tái)的體量?jī)?yōu)勢(shì)，搶抓前端政策，多方式多類(lèi)型參與交易，最大化爭(zhēng)取低價(jià)電量，降低購(gòu)電成本。二是以開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)“節(jié)流”實(shí)現(xiàn)增效。比如，在電網(wǎng)功率因數(shù)管理、主變?nèi)萘績(jī)?yōu)化、輸配電網(wǎng)運(yùn)行方式優(yōu)化上下功夫，繼續(xù)強(qiáng)化66kV電網(wǎng)功率因數(shù)監(jiān)督管理，參數(shù)穩(wěn)定控制在0.95-0.97之間，做到日監(jiān)督、日調(diào)整；加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷分析，加大主變減容力度，節(jié)約容量電費(fèi)支出；分析制定電網(wǎng)最佳運(yùn)行方式，降低電網(wǎng)損耗；完善并網(wǎng)光伏計(jì)量，及時(shí)完成上線調(diào)試，確保銷(xiāo)售電量“秤”的健全、準(zhǔn)確。

實(shí)踐效果顯示，電力分公司“四步走”形勢(shì)任務(wù)教育法引導(dǎo)員工有力踐行了“做精主業(yè)、為油保電”的職責(zé)，兌現(xiàn)了“油氣生產(chǎn)、電力先行”的承諾，成為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，也為同行業(yè)企業(yè)提供了有益借鑒。

（責(zé)任編輯：若 妍）