渤海鉆探工會：當好惠民為民育民的“娘家人”

在企業(yè)，職工遇到難心事怎么辦？每當此時，職工們都會不約而同地想到“娘家人”——工會組織。對于企業(yè)工會而言，當好“娘家人”是一份沉甸甸的責任。近年來，中國石油集團渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱：渤海鉆探工程公司）工會以認真履行工會職能為出發(fā)點和落腳點，立足“惠民”“為民”“育民”辦實事、求實效，讓職工收獲了幸福感和獲得感、增強了責任感和使命感。

全方位持續(xù)實施職工關(guān)愛工作，當好“惠民”的“娘家人”

實施職工關(guān)愛工作是“以人為本”理念在企業(yè)的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要抓手。渤海鉆探工程公司工會結(jié)合企業(yè)實際，致力為職工解決實際問題，有效增強了職工的凝聚力和向心力。

堅持實施“3個一”幫扶救助。一是堅持幫扶救助“一體化”。完善困難家庭幫扶救助、動態(tài)管理和領(lǐng)導人員聯(lián)系幫扶長效機制，通過實行專戶管理、專款專用，管好用好幫扶資金；提高大病特困家庭和大病專項救助報銷比例，每年發(fā)放救助金700余萬元。二是堅持聯(lián)動服務(wù)“一張網(wǎng)”。堅持上下聯(lián)動、擴大服務(wù)領(lǐng)域，二級單位成立專業(yè)幫扶救助工作站，設(shè)專人協(xié)助一線職工領(lǐng)發(fā)慰問品及生活用品等，為生病的職工家人送醫(yī)、陪護、接送孩子、照顧老人等，解除一線職工后顧之憂。三是堅持干群結(jié)對“一幫多”。健全干部結(jié)對“一幫多”聯(lián)系困難職工機制，近三年，共計結(jié)成幫扶對子268對，各級領(lǐng)導干部深入慰問3125隊次、75336人次，助學、助困480人次。

以“5+3+1”關(guān)心關(guān)愛暖心田。一是以“五心”工作法解決職工“急難愁盼”。積極推行用真心促進思想、用誠心幫助成長、用耐心疏導心理、用關(guān)心體貼生活、用愛心救助困難為內(nèi)容的“五心”工作法，做細關(guān)心職工工作，凝聚職工奮進力量，有力促進了壓裂提速、節(jié)支降耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。二是以“三送”服務(wù)搭起職工“連心橋”?！耙凰汀?，即送健康、送清涼、送文化到生產(chǎn)一線和基層小隊，向北送棉被、暖貼、電熱毯，向南送蚊帳、防蚊面罩、消暑茶飲、驅(qū)蛇藥品和涼席?！岸汀?，即寒暑期、節(jié)假日對基層一線、外部市場及海外的職工家庭送慰問，把組織關(guān)懷送到企業(yè)的各條戰(zhàn)線、各個角落。“三送”，即送愉悅身心的健康品，每年為職工定制“健康體檢套餐”，職工異地同標準同套餐享用；建立職工健身房、瑜伽室、閱覽室、圖書角、羽毛球館等，配發(fā)各類文體用品，配備電子血壓儀、血糖儀、血脂儀及應(yīng)急藥箱等；建立“泥漿驛站”、健康小屋、心理健康輔導室、職工書屋等，使其成為一線職工的“休憩點”“加油站”。三是以“一線牽”牽住黨員“家國情”。“線”指的是“風箏線”，黨支部就是“牽線人”。“一線牽”，即借助放風箏中放線、連線、收線、攏線原理，對黨員出國、在國外、回國、在國內(nèi)四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)管理，使出國工作的黨員職工人行萬里路、心中有組織，安心干事業(yè)、高飛不斷線。

全覆蓋組織職工參與民主管理，當好“為民”的“娘家人”

實行民主管理，是依法維護職工合法權(quán)益，發(fā)展和諧勞動關(guān)系的制度保障。渤海鉆探工程公司工會組織職工積極參與民主管理、切實維護合法權(quán)益、共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

組織職工自覺增強民主管理意識。組織職工學習相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強民主管理意識、提高民主管理能力，確保有效行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)等各項民主權(quán)利。組織職工通過職代會等有關(guān)會議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部媒體等多種途徑，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營情況、改革改制方案等，了解企業(yè)規(guī)章制度、勞動用工、勞動合同和集體合同簽訂與履行、安全生產(chǎn)等情況，充分行使知情權(quán)；通過職代會、集體協(xié)商、廠務(wù)公開、職工董事監(jiān)事、協(xié)商民主等渠道或工會組織，通過參加民主懇談會、合理化建議活動、職代會提案征集、職工代表巡視等，對企業(yè)執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)情況和企業(yè)重大決策執(zhí)行情況，對職代會決議落實、勞動合同和集體合同履行情況等重大事項進行民主參與及監(jiān)督，充分行使參與權(quán)、表達權(quán)及監(jiān)督權(quán)。

組織職工參與薪酬福利規(guī)范管理。組織職工參與企業(yè)薪酬福利依法規(guī)范管理，促進實現(xiàn)職工工資增長與企業(yè)效益、勞動生產(chǎn)率增長相適應(yīng)。近三年來，公司遵循按勞分配、向一線傾斜、多勞多得原則，收入分配向一線崗位、艱苦崗位傾斜，并讓職工工資總額年平均增長3%；出臺企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險制度，提高了企業(yè)職工退休和醫(yī)療待遇；落實企業(yè)保險政策，在為職工足額繳納社會保障費用的同時，定期公開社會保險繳費信息；嚴格按有關(guān)規(guī)定支付防暑降溫費、職工冬季取暖補貼等福利待遇；依法嚴格執(zhí)行工作時間和休息休假制度，包括帶薪年休假、婚（喪）假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假等。

組織職工積極參與制度機制制定。組織職工在企業(yè)《勞動用工管理辦法》《勞動合同管理辦法》《職工休息休假管理辦法》《工資支付管理辦法》《人事檔案管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度出臺前，通過多種形式廣泛討論并提出意見和建議，提交公司作為調(diào)整、補充、完善制度的參考，在企業(yè)營造了“和諧企業(yè)你我共建、勞動關(guān)系人人參與”的良好氛圍。

組織職工有效參與爭議矛盾調(diào)解。立足做好勞動爭議處理、矛盾糾紛化解工作，建立了由120余名職工組成的調(diào)解員隊伍，并多批次選送人員參加相關(guān)資質(zhì)培訓，提升其參與工作的能力和水平。組織相關(guān)職工代表逐級參加職工代表巡視工作，廣泛收集職工的意見和建議，并結(jié)合實際研究解決。充分發(fā)揮黨員干部在黨委巡查、黨支部“五必訪六必談”工作中的作用，通過經(jīng)常性開展談心談話活動，努力化解潛在矛盾，從源頭上減少勞動爭議。

全過程鍛造高素質(zhì)的人才隊伍，當好“育民”的“娘家人”

人才是第一資源，職工的發(fā)展和成長是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。渤海鉆探工程公司工會致力提高職工自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人力資源基礎(chǔ)。

推動人崗相宜。以“定機構(gòu)、定崗位、定編制、定職責、定工作量、定考核標準”為內(nèi)容的“六定”工作為推手，實施精準用工、人機松綁，優(yōu)化鉆井隊人員倒班安排，調(diào)整門衛(wèi)崗位配備，盤活人力資源，實現(xiàn)人崗相宜。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推行鉆機自動化，加大信息化推廣，大幅減輕職工勞動強度，降低安全風險。完善人力資源調(diào)劑平臺建設(shè)，做到人盡其才、才盡其用。

推動技能培訓。建設(shè)一線“流動課堂”“流動課桌”，將職工培訓前置到一線現(xiàn)場，近5年累計組織培訓60余萬人次。以提升職工職業(yè)技能素質(zhì)為重點，通過師徒幫帶、崗位練兵、技能競賽等方式，引導職工積極參與合理化建議、技術(shù)革新和“五小”等活動。深化“五型”班組創(chuàng)建活動，加大對基層班組長的培訓力度，加快對技能人才的培養(yǎng)選拔，為推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供人才保障。

推動人才培養(yǎng)。建立博士沙龍制度，開展季度博士沙龍活動，推動共享經(jīng)驗、共同提高。建立訪問研修制度，選派7名博士赴歐美一流科研機構(gòu)、石油公司研究交流。實施國際人才“千人培訓工程”，近3年培訓國際化人才630余人。組織100余名外籍骨干雇員到國內(nèi)交流學習，選派優(yōu)秀基層骨干到海外項目短期掛職，為國際市場儲備300余名骨干。推進職工創(chuàng)新工作室、工人先鋒號、“巾幗示范崗”等創(chuàng)建活動，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能手，鍛造在行業(yè)和專業(yè)中具有較大影響力的技術(shù)技能領(lǐng)軍人才。

立足“惠民”“為民”“育民”。近年來，渤海鉆探工程公司工會共計解決職工關(guān)心關(guān)注的難題2600余個，辦實事約21萬件次，辦結(jié)職工群眾反映意見建議近5000條，一批影響基層企業(yè)改革發(fā)展的“難啃的硬骨頭”“老大難”問題取得突破，一批職工“急難愁盼”及涉及職工切身利益的實際問題有效解決，廣大職工對“娘家人”的工作成效交口稱譽。

（責任編輯：若 妍）