“加減乘除”法激活企業(yè)基層黨建“一盤棋”

習(xí)近平總書記指出，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有把基層黨組織建設(shè)強(qiáng)、把基層政權(quán)鞏固好，中國(guó)特色社會(huì)主義的根基才能穩(wěn)固。黨的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱：釩鈦股份黨委）創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”工作法開(kāi)展大抓基層黨建工作，著力推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。2023年釩鈦股份黨委榮獲鞍鋼集團(tuán)、攀鋼“先進(jìn)黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)大抓基層黨建的重大意義

是深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神具體體現(xiàn)。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落到基層，把力量和資源充實(shí)到基層，使基層真正強(qiáng)起來(lái)，在應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中充分彰顯黨的組織優(yōu)勢(shì)和組織力量。黨的二十大為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)指明了方向、提供了遵循，要通過(guò)大抓基層黨建引導(dǎo)廣大黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻理解中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)黨的向心力。

是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。習(xí)近平總書記指出，我們只有把所有基層黨組織活力激發(fā)出來(lái)，根基才能牢固，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。2023年，釩鈦股份黨委堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，準(zhǔn)確理解大抓基層黨建工作的重大意義。面對(duì)釩產(chǎn)品價(jià)格下滑、項(xiàng)目建設(shè)工期緊、任務(wù)重等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，各級(jí)黨組織把工作重心轉(zhuǎn)移到抓基層打基礎(chǔ)上來(lái)，為創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和加快打造鞍鋼集團(tuán)“第三極”排頭兵提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。

是提升公司整體黨建工作水平的力量源泉。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，大抓基層黨建關(guān)鍵在黨組織書記的工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、工作能力強(qiáng)不強(qiáng)；根本在基層組織工作基礎(chǔ)牢不牢、作用發(fā)揮得好不好；核心在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合得深不深、黨內(nèi)活動(dòng)的質(zhì)效好不好。通過(guò)大抓基層黨建，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)對(duì)表由要求到需求的轉(zhuǎn)變，真正夯實(shí)基層黨建根基，凝聚起最廣泛的發(fā)展合力。

創(chuàng)新工作方法，“加減乘除”法激活“一盤棋”

2023年以來(lái)，釩鈦股份黨委牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持用好“加減乘除”工作法，著力推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

善用“加法”把責(zé)任壓得更實(shí)。樹(shù)立系統(tǒng)觀念，運(yùn)用科學(xué)方法，從嚴(yán)落實(shí)黨建工作責(zé)任制，督促各級(jí)黨組織扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角。

思想認(rèn)識(shí)上“加碼”。組織黨組織書記、黨務(wù)工作人員等參加攀鋼黨委開(kāi)展的“兩班兩輪訓(xùn)”，即黨務(wù)知識(shí)研討“示范班”、黨費(fèi)管理專題“培訓(xùn)班”、黨的二十大精神集中輪訓(xùn)以及黨務(wù)工作人員履職能力輪訓(xùn)。公司黨委舉辦兩期黨務(wù)工作能力提升培訓(xùn)班共計(jì)62人參加，通過(guò)“理論授課+實(shí)操講解+分組研討+對(duì)標(biāo)交流”模式，提升實(shí)操實(shí)戰(zhàn)能力。

業(yè)務(wù)儲(chǔ)備上“加深”。公司組織開(kāi)展“黨務(wù)知識(shí)500題”應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試，參加人員146人次；利用“三會(huì)一課”、主題黨日等契機(jī)組織觀看學(xué)習(xí)黨務(wù)微課堂培訓(xùn)等視頻53次，參加人員1470人次。其中攀枝花釩制品、重慶鈦業(yè)充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、鞍鋼e學(xué)等平臺(tái)，開(kāi)展“黨支部工作大講堂”，組織“線上+線下”學(xué)習(xí)，黨員干部進(jìn)一步熟練掌握黨建業(yè)務(wù)知識(shí)。

行動(dòng)落實(shí)上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書記簽訂了2023年黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，倒逼責(zé)任抓落實(shí)。發(fā)揮黨建工作責(zé)任制考評(píng)“指揮棒”作用，考核結(jié)果同績(jī)效薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲任免掛鉤。攀枝花釩制品、西昌釩制品加強(qiáng)黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”考評(píng)，形成季度黨群例會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹、剖析表態(tài)及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。

勤用“減法”把基礎(chǔ)打得更牢。把抓落實(shí)作為開(kāi)展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務(wù)實(shí)管用的舉措為基層賦權(quán)賦能、減壓減負(fù)。

常規(guī)工作清單化減壓。公司黨委堅(jiān)持推行工作清單制、季度黨群工作例會(huì)工作匯報(bào)制，推動(dòng)責(zé)權(quán)同步落實(shí)。建立黨建業(yè)務(wù)14個(gè)常用制度清單和53項(xiàng)常規(guī)任務(wù)清單，既明確全年工作任務(wù)，又把全年考核內(nèi)容公之于眾，促進(jìn)工作計(jì)劃顆粒度更細(xì)、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性更強(qiáng)。

重點(diǎn)工作模板化減負(fù)。針對(duì)黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會(huì)等基層黨建重點(diǎn)工作，模板化規(guī)范、手冊(cè)化指導(dǎo)、圖表化推進(jìn)，讓基層一看就懂、一學(xué)就會(huì)。堅(jiān)持“季度黨務(wù)知識(shí)答疑”制度和黨委組織員聯(lián)系指導(dǎo)黨支部工作制度，對(duì)臺(tái)賬報(bào)表進(jìn)行科學(xué)整合，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”工作平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作電子化、效能化。

基礎(chǔ)工作規(guī)范化減耗。以“建體系、促規(guī)范”為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步完善黨支部“1+10+X”黨支部制度體系，建立“三位一體”日常教育、“季度評(píng)比+年度檢查+述職評(píng)議”黨支部目標(biāo)管理考評(píng)體系和督查調(diào)研反饋機(jī)制，做到“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場(chǎng)制定、工作在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”。

活用“乘法”把氛圍顯得更濃。圍繞中心、選好載體、找準(zhǔn)結(jié)合，讓基層黨建在創(chuàng)新創(chuàng)效、結(jié)合融合中起作用、創(chuàng)佳績(jī)，產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”。

組織力倍增。釩鈦股份黨委積極探索和創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作，新組建和收購(gòu)的釩融科技、陽(yáng)潤(rùn)科技成立黨支部，制定了《黨支部集體研究把關(guān)事項(xiàng)清單及工作流程》等制度，使黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理。例如釩融科技在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，打通生產(chǎn)工藝，建成順利投產(chǎn)。探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落實(shí)，推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，實(shí)施釩產(chǎn)業(yè)全要素一體化管控，抓住黨建業(yè)務(wù)“交叉幫助指導(dǎo)”和全面“互助體檢”契機(jī)，互查互學(xué)，立行立改，補(bǔ)齊短板。

戰(zhàn)斗力倍增。黨建共建聚合力。打造“地企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”黨建聯(lián)創(chuàng)共建 29對(duì)。通過(guò)搭建“一體、兩翼、三融合”黨建聯(lián)創(chuàng)共建，實(shí)現(xiàn)“老用戶”堅(jiān)持多年100%采購(gòu)釩鈦股份產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品采取免檢驗(yàn)收制度。主題實(shí)踐添動(dòng)力。深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹二十大、建功鞍鋼創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)，32項(xiàng)共產(chǎn)黨員工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，跨單位基層黨支部聯(lián)合開(kāi)展的“聚焦提質(zhì)增值發(fā)力突破，特殊用途釩鋁合金實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷260噸”產(chǎn)銷協(xié)同項(xiàng)目，特殊用途釩鋁合金達(dá)到重點(diǎn)用戶A類產(chǎn)品質(zhì)量要求，銷售同比提升13個(gè)百分點(diǎn)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“卡脖子”環(huán)節(jié)，開(kāi)展“揭榜掛帥”50項(xiàng)，以創(chuàng)新力的提升解決痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。

影響力倍增。深刻領(lǐng)悟鞍鋼憲法“兩參一改三結(jié)合”的精髓，形成領(lǐng)導(dǎo)參加蹲點(diǎn)、骨干參加攻關(guān)、黨員參加挑戰(zhàn)、全員參加創(chuàng)新等特色做法，快速推進(jìn)重難點(diǎn)工作，形成了“承包經(jīng)營(yíng)”“黨員名字上機(jī)臺(tái)”“五優(yōu)競(jìng)比”等一系列特色品牌，進(jìn)一步釋放了黨建活力。2023年，公司35項(xiàng)重點(diǎn)技經(jīng)指標(biāo)同比進(jìn)步29項(xiàng)，28 項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)同比進(jìn)步18項(xiàng)，37項(xiàng)重點(diǎn)能源指標(biāo)同比進(jìn)步29項(xiàng)。

巧用“除法”把成效抓得更好。持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，防“盲點(diǎn)”。夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，提升基層黨建質(zhì)量。

專業(yè)整合消除空白點(diǎn)。針對(duì)公司內(nèi)部資源專業(yè)化整合，按照“四同步、四對(duì)接”的原則，合理設(shè)置黨組織，做到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪，黨組織就建到哪”，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，增強(qiáng)引領(lǐng)力。

結(jié)對(duì)幫扶消除薄弱帶。建立先進(jìn)黨支部庫(kù)，“1+1”結(jié)對(duì)幫扶消除薄弱帶，4個(gè)鞍鋼集團(tuán)黨支部工作示范基地和14個(gè)樣板黨支部與本單位基礎(chǔ)較薄弱的黨支部結(jié)對(duì)幫扶，鞍鋼集團(tuán)黨支部示范基地西昌釩制品焙浸黨支部與沉還黨支部結(jié)對(duì)，助力形成“黨員五不讓”特色品牌，成功創(chuàng)建鞍鋼“樣板黨支部”。

舉一反三消除問(wèn)題源。突出抓好問(wèn)題整改，針對(duì)黨建工作責(zé)任制考評(píng)反饋問(wèn)題、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)查擺的問(wèn)題，共制定整改措施114項(xiàng)，整改完成率100%。

（責(zé)任編輯：木 子）