聚焦“政治三力”構(gòu)建國企特色選人用人機(jī)制

習(xí)近平總書記強調(diào)，我們黨要始終做到不忘初心、牢記使命，把黨和人民事業(yè)長長久久推進(jìn)下去，必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。這一重要論述為全黨加強政治建設(shè)、提高政治能力提供了科學(xué)指引和根本遵循。作為國有企業(yè)，如何聚焦“政治三力”構(gòu)建切合企業(yè)實際的選人用人機(jī)制，本文結(jié)合中國機(jī)械總院集團(tuán)武漢材料保護(hù)研究所有限公司（以下簡稱：材保所）干部隊伍建設(shè)的具體實踐，淺談個人思考。

充分認(rèn)識提高國企領(lǐng)導(dǎo)干部“政治三力”的重要意義

旗幟鮮明講政治，既是馬克思主義政黨的鮮明特征，也是中國共產(chǎn)黨百年歷史一以貫之的政治優(yōu)勢。我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，首先是政治上的要求，政治標(biāo)準(zhǔn)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，政治關(guān)是首要之關(guān)、定性之關(guān)，“首關(guān)不過，余關(guān)莫論?！逼渲匾饬x表現(xiàn)在三個方面。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部“政治三力”是加強黨的建設(shè)的必然要求

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，落實到干部隊伍建設(shè)上，首要的就是加強干部政治能力建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有繃緊講政治這根弦，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，才能永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部“政治三力”是落實中央精神的根本保證

中國特色社會主義進(jìn)入新時代，新情況、新問題、新任務(wù)紛至沓來，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在提高“政治三力”上下功夫，把維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為明確的政治準(zhǔn)則和政治要求，正確處理好黨中央政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系，確保不掉隊、不走偏。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部“政治三力”是應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的現(xiàn)實需要

勇于迎接風(fēng)險考驗，攻堅克難、一往無前，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的歷史任務(wù)，是一種穩(wěn)固的政治韌性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有始終保持憂患意識，堅持底線思維，提高“政治三力”，以國家政治安全為大、以人民為重、以堅持和發(fā)展中國特色社會主義為本，才能切實增強科學(xué)把握形勢變化、精準(zhǔn)識別現(xiàn)象本質(zhì)、清醒明辨行為是非、有效抵御風(fēng)險的能力。

圍繞“政治三力”構(gòu)建國企特色選人用人機(jī)制的路徑實踐

旗幟鮮明講政治，胸懷“國之大者”，踐行初心使命，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委關(guān)于新時期國企改革的決策部署，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，謀劃和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是“政治三力”具化到國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實要求與實踐指向。材保所黨委結(jié)合實際，圍繞“政治三力”構(gòu)建國企特色選人用人機(jī)制，有效推動了企業(yè)將政治過硬、本領(lǐng)高強的領(lǐng)導(dǎo)干部選出來、用起來。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持把牢關(guān)口與嚴(yán)格程序并重

一是把牢政治關(guān)口。認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，突出四個方面政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，即在政治忠誠、政治定力上把關(guān)，選出能夠自覺增強“四個意識”、 堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的干部；在政治擔(dān)當(dāng)上把關(guān)，選出能夠堅持原則，關(guān)鍵時刻站得出來、頂?shù)蒙先サ母刹?；在政治能力上把關(guān)，選出政治敏銳性和政治鑒別力強的干部；在政治自律上把關(guān)，選出能夠嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部。二是嚴(yán)格程序要求。根據(jù)實際工作和干部梯隊培養(yǎng)需要，經(jīng)動議提名、初始醞釀、推薦考察后，擬定人選并聽取紀(jì)檢部門意見，履行黨委會審議、干部任前公示、任前談話、任職宣布及發(fā)文程序，確保按規(guī)定程序選拔任用干部。嚴(yán)格落實“凡提必審”“凡提必核”“凡提必聽”“凡提必查”有關(guān)要求，嚴(yán)格落實黨委書記、紀(jì)委書記在人選廉潔自律結(jié)論性意見上“雙簽字”等措施，堅決防止“帶病提拔”。實施對新提拔干部任前談話、廉潔談話等，促使新任職干部以廉潔從業(yè)承諾為起點，不斷增強自身政治免疫力。

突出考準(zhǔn)考實，堅持日?？己伺c專項考核并進(jìn)

一是以日?？己丝疾旄刹恳回灡憩F(xiàn)。政治素質(zhì)是干部的內(nèi)在品質(zhì)，對于干部政治表現(xiàn)必須考準(zhǔn)考實。材保所組織人事部門將功夫下在平時，注重對干部考察實時跟蹤，隨時掌握干部的新情況、新變化，并將通過個人述職、個別談話、工作調(diào)研、專項巡察、年度考核等多渠道獲取的信息進(jìn)行整合，綜合分析、準(zhǔn)確把握干部在政治品質(zhì)、道德品行、履職盡責(zé)、工作狀態(tài)、廉潔自律等方面的情況。二是以專項考核考察干部關(guān)鍵時刻表現(xiàn)。在國內(nèi)外形勢快速變化、國企改革加速推進(jìn)的大背景下，重點關(guān)注并跟蹤了解領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹黨的路線方針政策、落實國務(wù)院國資委重大決策部署，推進(jìn)國企改革、提質(zhì)增效、市場開拓等重點任務(wù)時的表現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上綜合評價分析干部的政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

突出能力培養(yǎng)，堅持源頭培訓(xùn)與實踐鍛煉并行

一是以干部教育培訓(xùn)強化理論武裝。連續(xù)組織參加集團(tuán)舉辦的大別山學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班、黨史學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)班、“學(xué)思想、強黨性、提能力”黨務(wù)干部示范培訓(xùn)延安培訓(xùn)班，結(jié)合實際組織“青年大講堂”、開展青年干部廉潔從業(yè)主題教育，通過專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、紅色故事宣講等形式，促進(jìn)廣大干部錘煉黨性修養(yǎng)、強化使命擔(dān)當(dāng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。把實際探索學(xué)理論與解決職工群眾最關(guān)心的問題、本單位本部門改革發(fā)展穩(wěn)定問題、黨的建設(shè)突出問題結(jié)合起來，推動廣大干部把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為提高“政治三力”、解決實際問題的能力。二是以掛職交流鍛煉增強斗爭本領(lǐng)。高度重視對干部的政治歷練和實踐磨煉，有意識地安排領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部掛職鍛煉，選派年輕干部到河南新縣開展鄉(xiāng)村振興幫扶工作，推動領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)思踐悟中練就真實本事、突破思維定式，運用新思想、新理念、新思路、新舉措應(yīng)對新情況、新問題。把組織培養(yǎng)與個人努力結(jié)合起來，把理想信念宗旨教育與提高專業(yè)素養(yǎng)結(jié)合起來，不斷優(yōu)化干部成長路徑，不拘一格選拔優(yōu)秀干部，推動領(lǐng)導(dǎo)干部整體提升“政治三力”。

突出監(jiān)督效能，堅持監(jiān)督重點與監(jiān)督管理并舉

好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。材保所黨委突出四個特點，強化干部監(jiān)督效能：突出政治監(jiān)督，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部堅守初心使命、貫徹落實黨中央決策部署情況進(jìn)行監(jiān)督；突出重點聚焦，重點對權(quán)力集中、資金密集的重點部門和關(guān)鍵崗位干部進(jìn)行監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事；突出舉措效應(yīng)，積極穩(wěn)妥做好規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報、專項問題自查等工作，加大談話提醒誡勉力度；突出責(zé)任落實，把履行干部監(jiān)督職責(zé)情況作為述職述廉、干部考察的重要內(nèi)容，督促領(lǐng)導(dǎo)干部把責(zé)任扛在肩上。

突出擔(dān)當(dāng)作為，堅持嚴(yán)管厚愛與激勵約束并力

一是堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。一方面，注重加強日常談心談話，做好思想政治工作，確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠輕裝上陣；另一方面，注重在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)愛，對奮斗在一線的領(lǐng)導(dǎo)干部在政策、待遇等方面給予傾斜，并通過走訪慰問，主動為他們排憂解難，對其中表現(xiàn)突出的干部給予相應(yīng)榮譽獎勵。二是堅持激勵與約束相結(jié)合。持續(xù)深化完善考核激勵機(jī)制和問責(zé)追責(zé)機(jī)制，強化考核結(jié)果運用，實施以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配制度，出臺系列一線薪酬管理制度，最大限度地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。下一步，公司還將進(jìn)一步深化激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的有關(guān)制度，落實“三個區(qū)分開來”要求，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，嚴(yán)格劃定可容的“邊線”和堅決不容的“底線”。

責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。提高領(lǐng)導(dǎo)干部“政治三力”不是一蹴而就的，而是需要在持續(xù)不斷的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練中得以完善和提升。只有這樣，才能切實強化領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，有力推動國有企業(yè)各項事業(yè)穩(wěn)步向前。

（責(zé)任編輯：若 妍）