加強(qiáng)成本管理助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

摘 要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高要求。集團(tuán)企業(yè)要高度重視降本增效，緊抓成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求可持續(xù)發(fā)展。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)意義重大。本文立足集團(tuán)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，首先闡述集團(tuán)企業(yè)成本管理內(nèi)涵及重要意義，接著提出成本管理工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)成本管理意識(shí)較為薄弱、制度有待完善、信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏優(yōu)化、成本管理監(jiān)督考核不足四個(gè)方面提出相應(yīng)的策略建議，以期為助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效提供參照。

關(guān)鍵詞：成本管理；集團(tuán)企業(yè)；降本增效；策略

引言

成本管理是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想增加經(jīng)濟(jì)效益，一方面要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入，另一方面要做好成本管理工作。降本增效是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施成本管理工作的重要目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效需要深挖成本管理潛力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好成本管理工作，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面下，集團(tuán)企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)降本增效，就需要加強(qiáng)成本管理，從內(nèi)部著手，“降本”“增效”雙管齊下，減少成本消耗，增強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集團(tuán)企業(yè)成本管理和降本增效內(nèi)涵概述

成本管理是指企業(yè)在一定時(shí)期設(shè)置成本管理目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及成本的全部環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)算、優(yōu)化改進(jìn)以及嚴(yán)格監(jiān)督，并深入分析影響成本的各項(xiàng)因素，采取一定的改進(jìn)措施促進(jìn)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作主要通過(guò)具體的職能部門(mén)和崗位，將成本管理目標(biāo)細(xì)化成具體目標(biāo)，及時(shí)找出存在成本偏差的原因，糾正不利因素，最終實(shí)現(xiàn)成本管理整體目標(biāo)。成本管理工作主要以降本增效為導(dǎo)向，降本增效的實(shí)質(zhì)是降低成本、增加效益，旨在幫助企業(yè)保持成本優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，“降本”是成本管理達(dá)到實(shí)效的重要手段，“增效”則是通過(guò)創(chuàng)新改革以及節(jié)約方式，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到增效的目的。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化成本管理，可以推進(jìn)企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)現(xiàn)降本增效的重要意義

（一）健全企業(yè)成本管理體系

集團(tuán)企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)完善的成本管理體系。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，集團(tuán)企業(yè)成本管理可以覆蓋企業(yè)涉及成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，統(tǒng)籌全過(guò)程成本管理，引入適宜的成本核算方法，積極應(yīng)用信息技術(shù)深挖成本管理潛力，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理效能

集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本管理可以有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。與此同時(shí)，加強(qiáng)成本管理還能夠在完善成本規(guī)劃的同時(shí)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，及時(shí)掌握成本耗費(fèi)的準(zhǔn)確信息，避免企業(yè)決策失誤，減少盲目擴(kuò)張等問(wèn)題，有助于提升集團(tuán)企業(yè)成本管理效率，規(guī)范員工行為，保障資產(chǎn)安全，為企業(yè)提高內(nèi)部管理效能增添活力，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

成本管理本質(zhì)上將企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)視為成本活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展成本管理一系列工作，可以有效控制成本資源消耗，避免出現(xiàn)成本超支等問(wèn)題。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本管理可以最大程度地利用現(xiàn)有資源，將更充足的資金投入生產(chǎn)研發(fā)和成本控制，形成質(zhì)量和價(jià)格的雙重優(yōu)勢(shì)，最終形成良性循環(huán)的管理鏈條。成本管理能夠優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的人員和技術(shù)研發(fā)等方面的資源配置，有效降低固定成本，促進(jìn)研發(fā)新技術(shù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，提高集團(tuán)企業(yè)盈利水平。

三、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)較為薄弱

當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本管理理念，將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展方面，對(duì)于現(xiàn)代成本管理理論認(rèn)識(shí)不足，存在兩方面問(wèn)題。第一，集團(tuán)企業(yè)不少管理人員缺乏成本管理的積極性和主動(dòng)性，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，未能充分了解成本管理的重要價(jià)值，仍然將重點(diǎn)放在擴(kuò)大業(yè)務(wù)效益上，沒(méi)有給予成本管理足夠的重視。因此，成本管理工作整體浮于表面，難以發(fā)揮實(shí)際作用。例如，部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)知仍然落在生產(chǎn)成本的“節(jié)約、節(jié)流”上，而忽視了對(duì)銷售、投資以及管理等方面的分析管理，看似落實(shí)成本管理工作，實(shí)則浮于表面。第二，集團(tuán)企業(yè)成本管理思想宣傳不足，缺乏濃厚的成本管理氛圍。尤其是集團(tuán)企業(yè)本身規(guī)模較大，管理較為分散，由于成本管理意識(shí)宣傳力度不大，成本管理思想未能深入人心，不少一線基層工作人員缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)可和參與積極性，成本管理的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在成本管理工作中未能發(fā)揮協(xié)調(diào)配合作用，對(duì)成本管理工作質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

（二）成本管理制度有待完善

部分集團(tuán)企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息處理工作缺乏統(tǒng)一規(guī)范，主要存在兩方面問(wèn)題。第一，集團(tuán)企業(yè)成本管理依賴于成本核算職能，成本管理制度缺乏更新，原本成本核算管理程序較為滯后，事前預(yù)算不到位，導(dǎo)致成本管理反應(yīng)不及時(shí)。盡管部分集團(tuán)企業(yè)通過(guò)有效的成本核算得到相關(guān)信息，但缺乏制度指引，成本管理后續(xù)執(zhí)行較為滯后，成本管理精確度也不足，容易出現(xiàn)工作混亂，制約成本管理發(fā)揮實(shí)效。第二，集團(tuán)企業(yè)成本管理工作需要在完善的制度約束下開(kāi)展，才能夠進(jìn)一步保障成本管理有效。目前，部分集團(tuán)企業(yè)制度規(guī)范性、權(quán)威性不足，成本管理工作隨意性較強(qiáng)，難以發(fā)揮成本管理的真正作用。例如，部分集團(tuán)企業(yè)側(cè)重于擴(kuò)大銷售經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，銷售支出超出所定的成本標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，制度規(guī)范執(zhí)行不到位，管理標(biāo)準(zhǔn)難以全面落實(shí)，導(dǎo)致成本管理工作浮于表面，制度規(guī)范形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響集團(tuán)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏優(yōu)化

信息系統(tǒng)是集團(tuán)企業(yè)提升成本管理質(zhì)量和效率的重要輔助，但在實(shí)際工作中，信息系統(tǒng)應(yīng)用存在較多問(wèn)題。第一，成本管理信息系統(tǒng)功能整合不足，缺乏與其他環(huán)節(jié)的緊密對(duì)接，尤其是與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等具體業(yè)務(wù)連通不足，信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保障。此外，部分集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)，各部門(mén)信息溝通協(xié)作不到位，影響成本管理信息數(shù)據(jù)的精度和準(zhǔn)確性。第二，部分企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用不足，只應(yīng)用信息系統(tǒng)開(kāi)展基礎(chǔ)性工作，例如進(jìn)行簡(jiǎn)單的事后成本核算，未能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化優(yōu)勢(shì)，容易造成信息時(shí)效性不強(qiáng)、工作誤差較多的問(wèn)題，成本管理效果大打折扣。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)專業(yè)技能人才不足，整體信息化操作水平不高，一定程度上影響成本管理效率。

（四）成本管理監(jiān)督考核不足

部分集團(tuán)企業(yè)成本管理監(jiān)督考核工作仍然存在不少問(wèn)題，影響成本管理工作順利推進(jìn)。第一，部分集團(tuán)企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)管理模式以成本核算代替成本管理全部職能，導(dǎo)致成本管理缺乏行之有效的制約機(jī)制，成本核算較為滯后，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，難以及時(shí)掌握成本管理的實(shí)際情況，無(wú)法快速做出反應(yīng)，阻礙了成本管理工作順利推進(jìn)。第二，缺乏完善的考核機(jī)制。部分集團(tuán)企業(yè)成本管理大多停留在表面，并未深入完善考核機(jī)制，未能將成本管理與考核相掛鉤。不少企業(yè)不重視考核環(huán)節(jié)，沒(méi)有設(shè)置成本管理考核指標(biāo)。即使有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，但考核過(guò)程缺乏科學(xué)性，存在考核主體不全面、考核結(jié)果應(yīng)用不足等問(wèn)題，影響成本管理工作有序開(kāi)展[1]。

四、加強(qiáng)成本管理助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的策略

（一）加深成本管理認(rèn)識(shí)

第一，集團(tuán)企業(yè)管理層要以身作則發(fā)揮引領(lǐng)作用，提高對(duì)企業(yè)成本管理的重視，了解成本管理的內(nèi)涵和重要價(jià)值，給予成本管理有力支持，改變?cè)械乃枷肜砟睿Y(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極調(diào)整成本管理的工作形式，立足降本增效目標(biāo)，鼓勵(lì)全體人員積極參與成本管理工作，配合做好相關(guān)工作。積極學(xué)習(xí)成本管理理論，引導(dǎo)全體人員認(rèn)可集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前降本增效目標(biāo)和理念，并自覺(jué)遵循成本管理的相關(guān)要求。第二，集團(tuán)企業(yè)加大思想宣傳力度，利用集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺(tái)，例如官網(wǎng)、公眾號(hào)、企業(yè)文化宣傳板等宣傳方式，營(yíng)造良好的成本管理氛圍。鼓勵(lì)全體人員增強(qiáng)成本管理的責(zé)任感和認(rèn)同感，提高成本管理工作參與的主動(dòng)性，形成上下一心、協(xié)調(diào)進(jìn)步的成本管理思想氛圍，促使成本管理意識(shí)深入人心，從管理層到一線工作人員，都能夠積極參與并及時(shí)關(guān)注成本管理工作[2]。

（二）完善成本管理制度

第一，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)各部門(mén)溝通交流，了解成本管理的實(shí)際情況和各部門(mén)成本支出的詳細(xì)信息，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)完善成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住成本管理的重點(diǎn)，并按照實(shí)際情況優(yōu)化成本預(yù)算流程，形成合理的預(yù)算編制方案，做好事前科學(xué)預(yù)算，更好地管理各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本支出，針對(duì)不合理的成本耗費(fèi)及時(shí)調(diào)整改進(jìn)，促進(jìn)成本管理工作順利有序地推進(jìn)。第二，集團(tuán)企業(yè)要重視成本管理制度發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，重點(diǎn)強(qiáng)化成本管理人員的職責(zé)權(quán)限管理，規(guī)范成本管理工作流程，細(xì)化降本增效的目標(biāo)，具體分解各個(gè)部門(mén)和崗位的成本管理任務(wù)，明確各個(gè)崗位角色定位和權(quán)限范圍，嚴(yán)格要求成本管理工作規(guī)范有序地開(kāi)展[3]。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)功能

進(jìn)入信息化時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作要適當(dāng)改變?cè)镜墓ぷ髂Ｊ剑e極應(yīng)用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)成本管理成效。第一，集團(tuán)企業(yè)要緊隨外部環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)功能。整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，完善信息安全保障功能，確保信息交流傳遞的實(shí)時(shí)性，保障信息數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確和完整，為成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，成本管理的全面性關(guān)系到后續(xù)工作的整體成效。集團(tuán)企業(yè)要積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，與時(shí)俱進(jìn)地提高集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，結(jié)合高效便捷的信息技術(shù)，促使成本管理更好地發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。集團(tuán)企業(yè)要利用成本管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)、銷售、管理層面結(jié)合信息系統(tǒng)全面分析成本費(fèi)用情況，立足降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)囊括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展、自身定位和成本管理相關(guān)問(wèn)題，并結(jié)合反饋的相關(guān)信息討論分析，完善信息系統(tǒng)當(dāng)中成本管理活動(dòng)的組織、指揮以及協(xié)調(diào)、控制各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，在采購(gòu)成本管理環(huán)節(jié)，積極采用BOM系統(tǒng)生成自動(dòng)采購(gòu)物料和完成采購(gòu)工作，及時(shí)更新并定期優(yōu)化信息系統(tǒng)各個(gè)模塊和功能，確保信息準(zhǔn)確完整，助力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)[4]。

（四）加大監(jiān)督考核力度

集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本管理要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督考核制度，保障成本管理取得理想效果。第一，集團(tuán)企業(yè)要進(jìn)一步完善成本管理監(jiān)督機(jī)制，形成完善的監(jiān)督體系，立足于企業(yè)降本增效目標(biāo)，把握成本管理各個(gè)關(guān)鍵要素，關(guān)注重要環(huán)節(jié)，引入責(zé)任機(jī)制，要求各個(gè)崗位人員結(jié)合自身職責(zé)對(duì)成本任務(wù)負(fù)責(zé)，提高成本管理效率的同時(shí)起到成本管理約束作用，避免成本管理混亂無(wú)序、出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉。第二，集團(tuán)企業(yè)要建立起完善的評(píng)估考核組織，總領(lǐng)成本管理考核評(píng)估工作，制定科學(xué)可行的考核指標(biāo)和管理辦法，保障考核結(jié)果真實(shí)。各部門(mén)為各自成本管理任務(wù)負(fù)責(zé)，按照定量和定性相結(jié)合的考核指標(biāo)，以各部門(mén)各崗位具體的考核任務(wù)為基礎(chǔ)，按要求將全體部門(mén)負(fù)責(zé)人和崗位人員都納入考核對(duì)象，對(duì)增強(qiáng)成本管理意識(shí)、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)起到重要的激勵(lì)作用[5]。例如，T集團(tuán)企業(yè)根據(jù)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多方面了解成本管理的真實(shí)成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在查缺補(bǔ)漏的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本管理是抵御競(jìng)爭(zhēng)壓力、維持穩(wěn)定發(fā)展的重要抓手。成本管理貫穿于集團(tuán)企業(yè)投融資、生產(chǎn)采購(gòu)、研發(fā)銷售等全部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，作為規(guī)模大、管理鏈條長(zhǎng)的大型企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效可以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大盈利空間，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)重視立足降本增效目標(biāo)加強(qiáng)成本管理，加大思想宣傳力度，形成良好的意識(shí)環(huán)境，積極完善成本管理制度，推進(jìn)信息系統(tǒng)優(yōu)化工作，強(qiáng)化成本管理監(jiān)督考核，為實(shí)現(xiàn)降本增效創(chuàng)造良好條件，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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