財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的影響與完善

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著更加嚴峻的競爭形勢。資產(chǎn)重組作為企業(yè)的一項重要經(jīng)營活動，是企業(yè)利用自身現(xiàn)有的資源，對資產(chǎn)進行重新組合與配置，以達到實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，是決定企業(yè)能否成功實現(xiàn)重組的重要因素。因此，必須加強對財務(wù)管理在資產(chǎn)重組中的影響與完善的分析，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進我國企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)資產(chǎn)重組；影響

引言

只有充分認識財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的影響，才能更加有效地提高財務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。目前，我國部分企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中還存在著一些問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)重組活動的順利進行。

一、企業(yè)資產(chǎn)重組概述

企業(yè)資產(chǎn)重組是指企業(yè)通過重新組合和調(diào)整其資產(chǎn)配置，以達到優(yōu)化資源利用、提高經(jīng)營效益和增強競爭力的目的。企業(yè)資產(chǎn)重組包括合并、分立、收購、出售、置換和重組等各種形式。其目的是通過改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)資產(chǎn)重組的類型包括內(nèi)部重組和外部重組。內(nèi)部重組是指企業(yè)通過內(nèi)部資源的重新配置和業(yè)務(wù)的整合，達到提高效率和降低成本的目的。外部重組是指企業(yè)通過與其他企業(yè)進行合并、收購或出售等方式，實現(xiàn)資源整合和業(yè)務(wù)拓展?？傊髽I(yè)資產(chǎn)重組可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，提高競爭力和效益。

二、財務(wù)管理對企業(yè)資產(chǎn)重組的重要意義

在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)管理的職能發(fā)揮著十分重要的作用。首先，企業(yè)資產(chǎn)重組方案的制定離不開財務(wù)管理工作。企業(yè)資產(chǎn)重組方案的制定是基于財務(wù)管理工作對企業(yè)資產(chǎn)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、市場前景等信息進行分析，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理與分析，并制定具有科學(xué)性與合理性的資產(chǎn)重組方案，為企業(yè)管理層決策提供有力的依據(jù)。其次，企業(yè)資產(chǎn)重組方案在實施過程中需要借助財務(wù)管理工作的監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)并解決在資產(chǎn)重組過程中可能會出現(xiàn)的問題。財務(wù)管理工作對企業(yè)的成本進行控制，減少了因成本問題而導(dǎo)致的投資風(fēng)險。

在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)管理主要是以企業(yè)自身資金為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況進行分析與研究，通過對資金的有效利用，使其價值最大化。因此，企業(yè)可以通過對現(xiàn)有資源的重新配置與優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)管理主要是對企業(yè)內(nèi)部所存在的資源進行重新優(yōu)化與配置，使其資源能夠得到合理利用。如果在資產(chǎn)重組過程中沒有將財務(wù)管理作為重點工作進行部署與規(guī)劃，那么企業(yè)在進行資產(chǎn)重組過程中就會存在很大的盲目性，無法達到預(yù)期的重組效果。在進行資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)管理不僅可以通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的分析與研究來合理配置資金資源，使其能夠得到最大限度的利用，還可以通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的重新整合來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)管理工作可以通過對資金的合理分配與使用來降低經(jīng)營成本，還可以通過對資產(chǎn)進行有效整合來提高生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)利潤。因此，在資產(chǎn)重組過程中必須重視財務(wù)管理工作[1]。

三、財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的影響分析

（一）對企業(yè)資產(chǎn)重組成本的影響

企業(yè)在進行資產(chǎn)重組的過程中，會涉及資產(chǎn)處置、資產(chǎn)定價、交易流程等諸多方面，這些環(huán)節(jié)都需要支付一定的成本。在企業(yè)進行資產(chǎn)重組的過程中，要遵循相應(yīng)的原則，以保證不會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成不良影響。所以，企業(yè)在進行資產(chǎn)重組過程中，必須采取有效的措施，對相關(guān)成本進行控制。財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項成本進行合理有效控制，是降低企業(yè)重組成本的重要手段。首先，要對資產(chǎn)評估成本進行控制。在企業(yè)進行資產(chǎn)重組過程中，資產(chǎn)評估是一項十分重要的環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)整體效益具有重要意義。但是由于受到評估人員自身素質(zhì)、評估方法等因素的影響，會對評估結(jié)果造成一定的偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價值受到影響。因此在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，要加強對資產(chǎn)評估成本進行控制，選擇一位具有較高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的資產(chǎn)評估人員擔(dān)任評估小組成員。其次，要對重組交易流程成本進行控制。在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，涉及諸多環(huán)節(jié)與流程，這些流程都需要一定的時間和資金支持。因此在對這些流程進行管理時，要采取有效措施對資金流動時間進行控制和管理，避免由于資金流動時間過長而導(dǎo)致重組成本增加。

（二）對企業(yè)資產(chǎn)重組調(diào)查的影響

企業(yè)資產(chǎn)重組調(diào)查是在資產(chǎn)重組活動中必須進行的重要工作，通過調(diào)查了解企業(yè)目前的經(jīng)營情況以及市場現(xiàn)狀，為下一步的資產(chǎn)重組工作提供有效的參考。在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，必須重視資產(chǎn)重組調(diào)查，通過調(diào)查了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營中存在的問題與不足，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供有效依據(jù)。但是在我國的很多企業(yè)中，沒有真正對資產(chǎn)重組調(diào)查工作的重要性加以重視，在具體實踐過程中存在著很多問題，影響著企業(yè)資產(chǎn)重組工作的順利進行。例如，有些企業(yè)為了完成資產(chǎn)重組任務(wù)，在進行企業(yè)資產(chǎn)重組調(diào)查時存在著走過場、流于形式等現(xiàn)象。在這些企業(yè)中，并沒有對資產(chǎn)重組進行全面的調(diào)查與了解，只是簡單地對相關(guān)資料進行收集、整理與分析，并沒有真正掌握被調(diào)查對象當(dāng)前實際經(jīng)營狀況與市場現(xiàn)狀。再加上在一些企業(yè)中，由于缺乏對財務(wù)管理工作的重視，使得調(diào)查工作流于形式、沒有實質(zhì)作用。有些企業(yè)甚至只是對被調(diào)查對象進行簡單的數(shù)據(jù)收集整理，根本沒有對被調(diào)查對象當(dāng)前的資產(chǎn)進行認真的分析與研究。如果被調(diào)查對象所持有的會計資料存在虛假現(xiàn)象或者偽造現(xiàn)象時，會給財務(wù)管理工作帶來嚴重影響。因此在進行企業(yè)資產(chǎn)重組調(diào)查過程中必須注重對被調(diào)查對象的全面了解與分析，通過科學(xué)、有效的方法對被調(diào)查對象當(dāng)前所持有的會計資料進行分析與研究。只有這樣才能夠真正了解被調(diào)查對象當(dāng)前實際經(jīng)營狀況以及市場現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)營效益[2]。

四、完善財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的應(yīng)用

（一）健全運行體系

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，而企業(yè)資產(chǎn)重組是企業(yè)提高自身競爭能力、擴大市場份額的一項重要舉措，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。為了保證企業(yè)資產(chǎn)重組工作順利進行，必須健全財務(wù)管理體系，使其在資產(chǎn)重組過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，對資產(chǎn)重組過程中涉及的財務(wù)事項進行嚴格控制，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)重組工作。其次，加強對資產(chǎn)重組全過程的監(jiān)管力度，保證資產(chǎn)重組工作順利進行。再次，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們對財務(wù)管理工作的重視程度。最后，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)各部門之間能夠有效協(xié)調(diào)與溝通。通過健全財務(wù)管理運行體系，可以有效降低企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的風(fēng)險問題，提高企業(yè)資產(chǎn)重組質(zhì)量與效率。

（二）做好調(diào)查工作

企業(yè)在進行資產(chǎn)重組之前，必須對被重組企業(yè)的資產(chǎn)與負債情況進行深入了解，并根據(jù)相關(guān)資料進行分析，確定企業(yè)重組后的財務(wù)狀況以及發(fā)展前景。在制定財務(wù)計劃時，要對被重組企業(yè)的負債情況進行充分分析，對企業(yè)負債情況進行全面了解。同時，還需要了解被重組企業(yè)的資產(chǎn)與資源狀況以及未來發(fā)展前景，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行充分評估。另外，還要對企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況以及人員情況進行全面了解，為日后企業(yè)資產(chǎn)重組提供必要依據(jù)。除此之外，還需要對被重組企業(yè)的市場營銷狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等信息進行深入分析，通過對被重組企業(yè)各項信息的全面掌握，為后續(xù)資產(chǎn)重組工作的開展提供必要支持。

（三）完善法律制度

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了重大突破，但在經(jīng)濟體制改革方面依然存在著許多問題。尤其是在資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)管理存在的問題更加突出，無法為資產(chǎn)重組提供有力的保障，也難以有效發(fā)揮出財務(wù)管理在資產(chǎn)重組中的積極作用。因此，必須進一步完善資產(chǎn)重組相關(guān)法律制度，為企業(yè)資產(chǎn)重組提供法律保障。首先，應(yīng)進一步完善相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)資產(chǎn)重組中可能涉及的各項問題進行明確規(guī)定。比如針對企業(yè)資產(chǎn)重組的主體、程序等內(nèi)容進行詳細規(guī)定，明確企業(yè)在資產(chǎn)重組中所應(yīng)承擔(dān)的各項責(zé)任與義務(wù)，保障企業(yè)能夠順利實現(xiàn)資產(chǎn)重組。其次，應(yīng)進一步完善相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度。比如在對企業(yè)進行資產(chǎn)重組時，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，依法對各種經(jīng)濟行為進行規(guī)范管理。同時還應(yīng)進一步強化相關(guān)部門的監(jiān)管力度與執(zhí)法力度，提高執(zhí)法效率與執(zhí)法水平，為企業(yè)提供強有力的法律保障。最后，還應(yīng)進一步強化相關(guān)部門的責(zé)任意識。在對企業(yè)進行資產(chǎn)重組過程中，應(yīng)該充分明確企業(yè)和政府雙方的責(zé)任與義務(wù)，加強對財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的影響分析。通過提高企業(yè)財務(wù)管理水平來促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時還應(yīng)加強對法律法規(guī)執(zhí)行力度與執(zhí)法力度的宣傳和普及工作，加深廣大群眾對法律法規(guī)的認識與理解[3]。

（四）明確權(quán)利和責(zé)任

在企業(yè)資產(chǎn)重組中，為了避免重組后出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機，必須明確權(quán)利和責(zé)任。在企業(yè)資產(chǎn)重組中，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，所以在對企業(yè)進行資產(chǎn)重組的過程中，必須明確權(quán)利和責(zé)任。首先，在資產(chǎn)重組過程中，財務(wù)人員必須與管理層共同參與到重組活動的組織中來，以確保在資產(chǎn)重組過程中的相關(guān)決策都是在管理層的認可與支持下做出的。其次，在企業(yè)進行資產(chǎn)重組過程中，必須明確財務(wù)人員在資產(chǎn)重組過程中所具有的權(quán)利和責(zé)任。最后，對于資產(chǎn)重組活動涉及的各項工作內(nèi)容以及決策過程都必須明確權(quán)利和責(zé)任。通過明確權(quán)利和責(zé)任能夠保證企業(yè)的各項工作順利進行?？傊攧?wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中具有十分重要的作用。必須加強對財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的影響分析，通過對財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中影響因素進行分析和研究，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的作用，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（五）增強財務(wù)風(fēng)險意識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組已成為我國企業(yè)改革與發(fā)展的必然趨勢。在進行資產(chǎn)重組過程中，需要企業(yè)財務(wù)管理部門進行全方位的監(jiān)督與控制，確保企業(yè)資產(chǎn)重組活動順利進行。因此，需要財務(wù)管理部門加強對財務(wù)風(fēng)險的分析和控制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的措施以降低或規(guī)避這些風(fēng)險，保證企業(yè)資產(chǎn)重組活動順利進行。如在資產(chǎn)重組過程中，企業(yè)可能會因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而出現(xiàn)財務(wù)問題，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此需要財務(wù)管理部門通過加強對資金的管理和監(jiān)督，保證資金運作的安全性，避免資金周轉(zhuǎn)不暢。同時也要加強對資產(chǎn)重組中投資決策風(fēng)險的分析和評估，確保投資決策更加科學(xué)、合理與有效。另外還需要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行全面分析，并制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)對方法，提高財務(wù)管理水平，進而不斷提高財務(wù)管理在資產(chǎn)重組中的積極作用，促進企業(yè)資產(chǎn)重組活動順利進行。

（六）有效實施資產(chǎn)重組，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，實施有效的資產(chǎn)重組，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該以提升經(jīng)濟效益為目標，注重對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，通過對各種資源的有效整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。具體來說，就是要提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本費用、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增加市場占有率。在這個過程中，必須以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，加強對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化與控制。其次，規(guī)范重組行為，提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作。同時，必須遵循市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷完善各項制度，規(guī)范資產(chǎn)重組行為。對于那些不符合規(guī)定的行為，必須堅決杜絕。最后，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定處理好債權(quán)債務(wù)問題。在具體操作過程中，應(yīng)該按照“誰受益誰負擔(dān)”的原則進行資產(chǎn)分配。在實施資產(chǎn)重組的過程中要加強財務(wù)管理水平，加大財務(wù)控制力度，確保重組行為能夠順利實施并執(zhí)行到位。

總結(jié)

為了確保企業(yè)資產(chǎn)重組活動能夠順利進行，必須加強對財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中影響的分析，并結(jié)合實際情況采取有效措施，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)重組中的作用，有效提升財務(wù)管理工作水平。財務(wù)人員在今后的工作中還應(yīng)該進一步加強對財務(wù)管理和資產(chǎn)重組理論的學(xué)習(xí)與研究，不斷提高自身專業(yè)水平。另外，還應(yīng)該充分認識財務(wù)管理對企業(yè)資產(chǎn)重組活動的重要性和必要性，并結(jié)合實際情況制定合理的財務(wù)管理措施。

參考文獻：

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