企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)管理的優(yōu)化作用探索

摘 要：新時(shí)期背景下，全新的技術(shù)手段與財(cái)務(wù)管理的深度融合，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)合規(guī)管理提供重要的支持。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)合規(guī)管理的分析，探究財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)管理的優(yōu)化作用，并從管理框架建設(shè)、管理系統(tǒng)、信息化平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍等層面，提出具體的優(yōu)化策略，為財(cái)務(wù)合規(guī)管理提供實(shí)踐支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；合規(guī)管理

引言

財(cái)務(wù)合規(guī)管理主要是指財(cái)務(wù)行為符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和準(zhǔn)則上的要求，并通過(guò)規(guī)范化的管控行為，提升財(cái)務(wù)管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序落實(shí)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以信息系統(tǒng)為載體，將各種財(cái)務(wù)活動(dòng)集中處理，并通過(guò)數(shù)據(jù)的共享，提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到合規(guī)管理的目標(biāo)。對(duì)此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有必要深入探究財(cái)務(wù)合規(guī)管理的優(yōu)化措施，以新思維構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，落實(shí)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)管理的優(yōu)化作用

（一）提高財(cái)務(wù)效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，以人工收集和處理信息為主，更多地集中在事后處理，所提供的材料和數(shù)據(jù)不夠完整，很難為企業(yè)決策提供參考。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式無(wú)法滿(mǎn)足其更高層次的管理需求。這就需要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的職能，從重復(fù)且復(fù)雜的記賬和報(bào)賬工作中脫離出來(lái)，在崗位功能上實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理決策等方面的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，制定相應(yīng)的方案，從而更有效地控制成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的穩(wěn)定。而將全新的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理全流程中，能夠有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)滯后性的問(wèn)題，并促進(jìn)業(yè)財(cái)充分融合，以此提升財(cái)務(wù)管理工作效率。在具體的實(shí)踐中，應(yīng)用人工智能技術(shù)，快速識(shí)別和提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用一定的算法完成數(shù)據(jù)的整理，能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著較高的完整性和精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)人工操作上的失誤。而自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和分析，能夠使財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的工作中脫離出來(lái)，參與管理決策中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變[1]。與此同時(shí)，在信息系統(tǒng)中，對(duì)用戶(hù)的角色進(jìn)行設(shè)置，能夠使各崗位角色在權(quán)限的范圍內(nèi)，完成規(guī)范化的操作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)限過(guò)于集中的問(wèn)題，企業(yè)授權(quán)的人員能夠根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的透明度。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力，營(yíng)造穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)環(huán)境

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表面現(xiàn)象，不能夠挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過(guò)于滯后。而在現(xiàn)代的管理體系中，充分地利用智能技術(shù)，能夠處理復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解風(fēng)險(xiǎn)隱患，更加全面準(zhǔn)確地洞察潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控方面，企業(yè)能夠利用更為全面的視角審視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，揭示風(fēng)險(xiǎn)背后的規(guī)律。例如利用交叉分析方法，針對(duì)不同規(guī)格、不同來(lái)源、不同維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，可以精確地定位異常波動(dòng)，或者找到數(shù)據(jù)不協(xié)調(diào)之處，通過(guò)系統(tǒng)發(fā)出的預(yù)警信號(hào)，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)及時(shí)的處理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在外部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠建立智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)出相應(yīng)的警報(bào)。大數(shù)據(jù)自身存在的快速響應(yīng)功能，能夠使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力逐步提升，風(fēng)險(xiǎn)處理的精準(zhǔn)度和速度隨之提高。

（三）提高決策水平，加強(qiáng)決策支持

財(cái)務(wù)管理決策的制定，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。保證決策的科學(xué)性、有效性和可靠性，離不開(kāi)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，積極應(yīng)用智能系統(tǒng)，能夠豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，并實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)的快速整理，為財(cái)務(wù)決策提供重要的數(shù)據(jù)參考。首先，大數(shù)據(jù)的信息挖掘能力能夠提升決策的前瞻性。大數(shù)據(jù)對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析，能夠展示數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，揭示數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)掘規(guī)律性的信息，能夠結(jié)合自身的見(jiàn)解，向決策者提供相應(yīng)的建議，從而制定更具前瞻性的決策。其次，豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠獲取其內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息、市場(chǎng)決策數(shù)據(jù)的集中化分析，能夠使企業(yè)有著更為豐富的信息參考，幫助決策者更好地洞察市場(chǎng)變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的管理方案。最后，模擬財(cái)務(wù)環(huán)境。大數(shù)據(jù)具備的素質(zhì)模型功能，能夠通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的輸入，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)模型，不但能預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)走勢(shì)，還能夠利用先進(jìn)的技術(shù)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的不足，提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和智能化的發(fā)展[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)合規(guī)管理的

優(yōu)化措施

（一）建立全面的財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理框架，強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)管理水平

建立全面的財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理框架，能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作有序展開(kāi)。為更好地應(yīng)對(duì)因信息共享不充分、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、處理滯后而造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)建立覆蓋全面的財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將財(cái)務(wù)合規(guī)管理滲透到企業(yè)發(fā)展各個(gè)層面，把控好各環(huán)節(jié)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)管理水平。首先，制定全面的財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策。企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，在各部門(mén)內(nèi)設(shè)置合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)員，安排專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策。結(jié)合各部門(mén)工作內(nèi)容、崗位特點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素等多個(gè)方面，制定針對(duì)性的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策，明確各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的具體財(cái)務(wù)合規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。并通過(guò)制定崗位責(zé)任制與責(zé)任追究制度，保證這些制度貫徹落實(shí)，確保各部門(mén)人員能夠在制度與政策約束下，做到各司其職、各盡其責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展相應(yīng)工作。同時(shí)，明確要求這些政策制定須遵從法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部控制要求、信息披露規(guī)范以及應(yīng)急預(yù)案要求，保證政策與制度設(shè)立符合法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定。其次，安排專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)全面審查和分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，確定某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程存在的財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)隱患，如結(jié)算業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理以及合同管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別出潛藏的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。最后，應(yīng)善于利用信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程，設(shè)定內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與真實(shí)性的審核。并制定電子版內(nèi)部控制管理手冊(cè)，明確內(nèi)部控制規(guī)范和流程，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公布，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照財(cái)務(wù)合規(guī)要求進(jìn)行。

（二）開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，持續(xù)監(jiān)測(cè)和糾正財(cái)務(wù)問(wèn)題

開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)持續(xù)監(jiān)測(cè)和糾正財(cái)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。其中，一是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理工作內(nèi)容、特點(diǎn)和要求，搭建功能完善、覆蓋全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，將該系統(tǒng)對(duì)接企業(yè)各部門(mén)后臺(tái)系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并加以應(yīng)對(duì)和改善。比如，可利用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理人員還可利用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)流程文檔、相關(guān)合規(guī)要求文件以及歷史風(fēng)險(xiǎn)事件等等。綜合分析這些數(shù)據(jù)與案例，能夠使之精準(zhǔn)把控企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供重要依據(jù)[3]。二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等防范策略，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是安排內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)定期或不定期抽查和檢驗(yàn)財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理效果，利用信息平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)度，深入挖掘潛在問(wèn)題，形成問(wèn)題報(bào)告，提出長(zhǎng)期解決方案，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)合規(guī)管理工作。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，有效提升財(cái)務(wù)合規(guī)管理效果

搭建完善的財(cái)務(wù)合規(guī)管理信息化平臺(tái)，能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理效果，提升財(cái)務(wù)合規(guī)管理工作水平。第一，堅(jiān)持以自身信息化建設(shè)程度與發(fā)展需求為重點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)合規(guī)管理特點(diǎn)、目標(biāo)和要求，搭建功能完善、運(yùn)行穩(wěn)定、環(huán)境安全、覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。第二，在搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)過(guò)程中，要有意識(shí)地提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的兼容性，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)和諧統(tǒng)一，及時(shí)糾正和整改存在偏差的數(shù)據(jù)信息，加大業(yè)財(cái)融合力度。第三，利用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一維護(hù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬套與主數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)一性，以及數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)科學(xué)性。第四，借助云計(jì)算搭建“合規(guī)云平臺(tái)”，將原有數(shù)據(jù)庫(kù)與新的信息庫(kù)進(jìn)行篩選合并，突破傳統(tǒng)界限，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)快速獲取所需信息，整合構(gòu)建結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，有效提升合規(guī)管理可靠性，增強(qiáng)合規(guī)管理工作效能。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)合規(guī)管理人才，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)合規(guī)管理隊(duì)伍

人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理與信息化建設(shè)的重要保障，只有組建一支綜合素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)能力精湛，且信息化工作能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)合規(guī)人才隊(duì)伍，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合規(guī)管理與信息化建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量、高效化開(kāi)展。因此，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)合規(guī)管理，必須重視培養(yǎng)一支復(fù)合型財(cái)務(wù)合規(guī)管理人才團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化管理隊(duì)伍，以扎實(shí)人才隊(duì)伍保障，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理與信息化建設(shè)發(fā)展。其中，企業(yè)管理層可分別采取內(nèi)部人才培訓(xùn)和外部人才引進(jìn)的方式，擴(kuò)大人才隊(duì)伍體系，提升財(cái)務(wù)合規(guī)管理人才專(zhuān)業(yè)化水平，夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。一方面，加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)。需堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)更新培訓(xùn)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)內(nèi)容、方法、信息技術(shù)、信息素養(yǎng)要求納入培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞財(cái)務(wù)合規(guī)管理信息化建設(shè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)管理人才信息化建設(shè)水平，使之能夠更好地借助信息平臺(tái)與信息技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)合規(guī)管理工作。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)現(xiàn)有人才多參與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)題組織會(huì)議、座談交流會(huì)、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等活動(dòng)，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備與能力結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力，以更好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作要求[4]。另一方面，加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)。相關(guān)企業(yè)可選擇從內(nèi)部挑選具備多種專(zhuān)長(zhǎng)的復(fù)合型人才，充實(shí)到合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足人才需求；從審計(jì)部門(mén)、財(cái)稅部門(mén)、法務(wù)管理部門(mén)以及信息技術(shù)部門(mén)調(diào)取優(yōu)秀人才，組建復(fù)合型財(cái)務(wù)合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足合規(guī)管理人力資源配置要求；調(diào)度企業(yè)內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、執(zhí)行力強(qiáng)的合規(guī)檢查非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析、維護(hù)更新等方面的專(zhuān)業(yè)能力。以此來(lái)充實(shí)財(cái)務(wù)合規(guī)管理信息化建設(shè)人才力量，助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)信息化是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要課題，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必然結(jié)果。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，積極引入新技術(shù)、新理念新、新辦法，能夠豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，并通過(guò)快速的數(shù)據(jù)分析和處理，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)處理效率。與此同時(shí)，加快數(shù)據(jù)的共享，能夠提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性。面對(duì)財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理合規(guī)性的重要作用，在日后的工作中，需要企業(yè)針對(duì)合規(guī)性的要求，完善財(cái)務(wù)管理框架，并開(kāi)發(fā)出新的信息系統(tǒng)，持續(xù)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。建立與自身發(fā)展需求相適應(yīng)的管理體系，增加財(cái)務(wù)管理的普適性，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理的流暢度，并發(fā)揮信息系統(tǒng)的管控作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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