企業(yè)會計核算的精細化管控要點分析

摘 要：在時代快速發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對此，企業(yè)若想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，做好內(nèi)部管理工作尤為必要?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，會計核算精細化管理是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)做好會計核算精細化管理工作，既利于提升內(nèi)部工作效率，也利于為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。本文深入探討了企業(yè)會計核算精細化管理要點，以某單位實際情況為例，闡述了不足，提出了相關建議，以供參考。

關鍵詞：會計核算；精細化管控；要點

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中科學合理地規(guī)劃每筆投資費用尤為必要，換言之，會計核算必須以“精細”為起點，以促使每個業(yè)務、項目的執(zhí)行都具有科學性，最終使企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟效益。但根據(jù)市場企業(yè)財務精細化管理的現(xiàn)狀來看，仍存在諸多不足之處，包括規(guī)章制度上的不健全、缺乏專業(yè)性人才等，基于此，企業(yè)加強對會計核算的精細化管控要點的了解具有重要意義。

一、會計核算精細化管控的概述

（一）會計核算的含義

企業(yè)財務管理工作中，會計核算是重要的組成部分之一，其是一種以資金核算、分析為基礎的具體活動，也可以將其稱為會計反映。會計核算工作具體是指對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金往來進行綜合計算分析，包括對所有賬目內(nèi)容進行登記、賬目核算、賬目上報等。此過程中，會計核算方式的科學合理是重中之重，也是確保會計工作質(zhì)量的關鍵，對于推動企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的盈利也具有積極的幫助作用。結合會計核算的作用來看，其也是企業(yè)進行財務處理、編制財務報告的重要依據(jù)。會計核算過程中，必須遵循真實性、相關性、重要性、可比性、明確性、及時性等原則，從而確保會計核算工作的質(zhì)量，真正為企業(yè)的發(fā)展提供助力[1]。

（二）精細化管理的概念

精細化管理的字面含義即：精、準、細、嚴。從財務管理角度而言，會計核算數(shù)字要精確、數(shù)字核算結果要準確、要細化計算內(nèi)容、核算過程要嚴格和嚴謹。從企業(yè)財務管理角度來講，精細化管理，即企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中要將管理工作精細化到每個崗位、每項業(yè)務，并建立一套符合企業(yè)實際情況的管理規(guī)范、業(yè)務流程。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于事物、事項具有一定的繁雜性，對此必須設有相應的規(guī)范、標準，以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有序，由此為企業(yè)的持續(xù)向前推進提供基礎保障。會計核算的精細化可以準確反映企業(yè)運營發(fā)展的真實情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)支撐，最終為企業(yè)的盈利提供有效幫助[2]。對于企業(yè)會計核算的精細化管理，需針對企業(yè)中的每個崗位和業(yè)務都建立相應的流程，對工作人員的行為進行規(guī)范，從而確保會計核算結果具有質(zhì)量保證，這也可以將精細化管理概念貫穿于企業(yè)運營發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，由此促使企業(yè)的運營發(fā)展具有科學性。

二、某企業(yè)會計核算的精細化管控案例分析

（一）企業(yè)概況

某工程單位的運營發(fā)展中，存在項目內(nèi)容多、內(nèi)容復雜的實際情況，為了確保工程項目的順利開展，以及促使工程的成本得到有效控制，決定對財務核算進行精細化管控。會計核算費用主要包括人工費用、倉儲費用、辦公費用、交通費用、管理費用、財務費用、采購成本。具體如表1所示。

表1某公司會計核算精細化管理內(nèi)容

（二）運營成本管理實際情況

該企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，為獲得最佳的經(jīng)濟效益，在成本控制上強化了管控，以下主要對其成本預算、成本核算、成本控制、成本考核現(xiàn)狀進行闡述。

1.成本預算

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中為了獲得最佳的經(jīng)濟效益，在成本預算上給出了精細化管控方案，即深入對往年的成本預算情況進行分析，在總結過往經(jīng)驗的基礎上，對今年的工作量、市場建材的價格等進行考量，由此對實際的成本預算進行控制。但基于該企業(yè)成本預算工作的效果來看，成本預算時間具有有限性，與此同時，該企業(yè)在成本預算計算階段還存在人手不足的情況，因而在成本預算方案編制上很可能存在一定的問題，成本核算的準確性上也可能無法保障。

2.成本核算

該企業(yè)在開展成本核算工作過程中，基于企業(yè)實際情況，主要是對單一的項目進行成本核算。項目成本核算工作主要是由項目經(jīng)理負責，由項目工作人員對施工的具體情況進行掌握，財務會計對具體的內(nèi)容展開成本計算。項目資金投入也是相對獨立的情況，因而為實時的成本核算造成困擾，只能夠在項目竣工階段才能夠進行全面的核算[3]。

3.成本控制

該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)年有余，企業(yè)的成本管理一直是按照傳統(tǒng)的模式進行管控，即采用責任制、承包制的方案對成本進行控制。具體而言，在項目建設初期，從招投標環(huán)節(jié)對成本進行管控。之后由項目經(jīng)理對成本投入進行監(jiān)督控制，以此確保工程項目的建材采購、技術選用、人員選用等具有經(jīng)濟性。同時會在年初做出成本控制計劃，在年終對成本控制效果進行總結。

4.成本考核

企業(yè)對于成本的考核控制主要是基于財務結算評估指標給出相應的工作，企業(yè)的工資分配也是由財務指標進行衡量。企業(yè)在考核頻次上選擇為一年一次，具體是在每年的年底給予一次考核。考核過程中，由企業(yè)上級主管部門根據(jù)年初發(fā)布的利潤指數(shù)對各個職能部門、工程部門、項目部門進行綜合評估，根據(jù)項目施工質(zhì)量進行獎勵和處罰。

（三）會計核算精細化管理過程呈現(xiàn)出的問題

1.缺乏完善的會計核算機制

從該企業(yè)的會計核算精細化管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在會計核算管理過程中，并沒有相應的會計核算制度可遵循，在會計核算分析中只是結合經(jīng)驗對既有的內(nèi)容進行核算分析。這雖然能夠在一定程度上達到會計核算管理的目的，但也可能存在缺項、漏項的情況，甚至忽視有關重要因素的影響，由此無法保障會計核算的精確性、可靠性。對于企業(yè)的持續(xù)盈利、發(fā)展也會產(chǎn)生一定不利影響。與此同時，由于企業(yè)缺乏科學的會計核算制度管控，也可能出現(xiàn)權力和責任不明確的現(xiàn)象發(fā)生，這種情況下，一旦出現(xiàn)相關會計核算方面的問題也將無法追究責任，由此也可能造成企業(yè)極大的經(jīng)濟損失現(xiàn)象發(fā)生。另外，從監(jiān)督管理角度來看，企業(yè)會計核算工作中也缺乏相應的監(jiān)督管理機制，因而對于會計核算結果的科學性、準確性也是無法保障的。

2.缺乏準確的會計信息

根據(jù)該企業(yè)會計核算實際情況來看，會計信息的獲取具有多重阻礙，如一些資金投入具有獨立性，只有在結算過程中才能夠明確，這對于會計核算的精確化無疑會產(chǎn)生影響。同時企業(yè)采用的是單一的財務核算方式，這種財務核算的范圍較小，不能夠涉及原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)，致使相關關鍵財務信息丟失現(xiàn)象發(fā)生。另外，結合時代發(fā)展的特點可知，信息技術的普及范圍越來越廣闊，在企業(yè)會計核算過程，有機結合信息技術的應用也有利于有關會計數(shù)據(jù)快速共享，對于促使會計核算工作的質(zhì)量可以提供有效的幫助。但該企業(yè)尚未結合信息技術構建相應的數(shù)據(jù)網(wǎng)，財務工作方式是采用傳統(tǒng)的方法，如要進行相關會計信息的高效收集，必須由財會工作人員自主收集信息，收集后進行匯總，這遠遠無法達到預期的高效核算目標，所取得的會計核算成果與精細化要求相差甚遠。

3.財務管理過程中的信息化程度低

結合企業(yè)實際情況來看，企業(yè)對于財務精細化管理環(huán)節(jié)的信息化建設程度并不高，雖然在相關辦公區(qū)域配置了電腦，但出于確保相關數(shù)據(jù)安全的考慮，并未建立關于財務數(shù)據(jù)、會計信息通信的平臺。鑒于企業(yè)財務數(shù)據(jù)通信的閉塞性，也直接影響到會計核算工作的效率與質(zhì)量。從社會快速發(fā)展角度來講，信息化水平不僅是一個企業(yè)是否與時俱進發(fā)展的表現(xiàn)，也是企業(yè)綜合競爭力的表現(xiàn)，信息化的掌握程度已成為衡量企業(yè)實力的一個重要標準。與此同時，基于科學技術的發(fā)展，信息技術的水平也在不斷提升，換言之，在企業(yè)的財務會計核算工作中，通過有機結合信息技術，以及不斷進行信息技術方法的優(yōu)化升級，也是推進企業(yè)不斷向前、提升綜合競爭力的有效措施。因此，在企業(yè)管理過程中，未能夠給予信息技術足夠的重視的，將直接阻礙到企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏高素質(zhì)的財務管理人才

進入21世紀以來，同類企業(yè)之間的競爭壓力增大，而從企業(yè)之間的競爭來看，歸根結底即人才之間的競爭。從案例企業(yè)的財務精細化管理現(xiàn)狀來看，導致其財務精細化管理效率低下的因素有多種，而最為關鍵的一個因素即企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務管理人才。如企業(yè)的財務管理人員均為年齡相對較大的老員工，老員工的優(yōu)點在于業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富，然而他們也具有思想固化、缺乏創(chuàng)新的特征。由此，在企業(yè)對財務部門進行數(shù)字化優(yōu)化后，相關數(shù)據(jù)化的財務工作未能夠迅速展開，這也為企業(yè)財務核算工作與時俱進發(fā)展形成阻礙。

三、企業(yè)會計核算的精細化管控的建議及要點

（一）完善企業(yè)會計核算管理體系

制度體系的完善是促進企業(yè)高效發(fā)展的基礎保障，對推動企業(yè)的長久發(fā)展也具有有效的幫助作用。因此，企業(yè)若想提升會計核算工作的有效性，則首先應完善會計核算管理體系。進一步而言，會計核算體系中，應將核算內(nèi)容進行精細化，如根據(jù)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進行分類、分項進行核算。管理體系中還應明確各個工作人員的崗位職責，如可以根據(jù)不同工作人員的能力特點進行劃分，并建立責任制，從而促使各個工作人員均能夠精準且高效地完成會計核算工作。與此同時，在完善企業(yè)會計核算管理體系的過程中，還應積極聽取員工的意見，并針對一些管理條例進行科學優(yōu)化，以此保證會計管理體系的完善性、實用性，從而真正能夠為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來幫助[4]。

（二）建立內(nèi)部會計核算監(jiān)督管理部門

會計核算工作主要由財務會計工作人員執(zhí)行，當工作人員存在疏忽、大意的問題時，則很可能引發(fā)會計核算結果的精確化問題發(fā)生，對于企業(yè)的盈利也可能產(chǎn)生巨大影響。鑒于此，企業(yè)除了要重視完善會計核算管理體系外，還應在監(jiān)督管理上給予有效的措施，以此確保會計核算工作的可靠。進一步而言，公司領導可以根據(jù)實際情況成立一個專職的會計核算監(jiān)督部門，主要負責企業(yè)內(nèi)部資金流通上的監(jiān)視，包括對會計核算報表的深入分析、總結，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時向財務部門進行反饋，這利于確保財務核算工作的有效性、精確性，能夠從客觀層面避免會計核算工作過程出現(xiàn)相關錯誤。

（三）積極推進企業(yè)財務會計部門的信息化建設

就當前而言，企業(yè)若想實現(xiàn)會計核算的精細化管控，則必須結合信息技術的應用，對此，企業(yè)應積極推進內(nèi)部財務會計部門的信息化建設。例如，企業(yè)應對財務部門進行數(shù)據(jù)化革新，由此可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享，便于會計工作人員對相關數(shù)據(jù)進行高效的了解，進而加快會計核算工作的節(jié)奏，由此幫助企業(yè)制定更為合理的經(jīng)營發(fā)展政策。與此同時，信息技術時代，數(shù)據(jù)資源的價值逐漸被企業(yè)發(fā)掘，對此，企業(yè)還應積極借助大數(shù)據(jù)技術對財務數(shù)據(jù)進行分析，以為企業(yè)科學的發(fā)展提供有力引導?；诖?，企業(yè)進行財務部門的信息化建設具有必要性，而為了更好地應用數(shù)據(jù)技術，促使企業(yè)的數(shù)據(jù)化革新切實能夠取得成效，企業(yè)還應注重對會計管理人員的培訓，讓工作人員掌握信息技術的應用技巧，不斷積累經(jīng)驗，從而提高會計核算工作的效率。

（四）注重人才的培養(yǎng)及聘用

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中離不開人才的大力支持，人才不僅在一定程度上決定企業(yè)的實力，也關系到企業(yè)的命運。鑒于此，企業(yè)會計核算精細化管控過程中更應注重人才的培養(yǎng)及聘用，從而打造出一支素質(zhì)過硬、能力夠強的財務人才隊伍。這種人才隊伍的建立，既能夠加快企業(yè)財務會計核算工作的效率，也能夠保障核算質(zhì)量，且能夠從中發(fā)現(xiàn)一些問題，由此幫助企業(yè)確保會計核算工作的科學合理，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。與此同時，這也利于企業(yè)創(chuàng)新會計核算方式、方法，更利于提升企業(yè)的綜合競爭力，促使企業(yè)立足于競爭激烈的市場中。

結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理也提出了更高的要求。鑒于此，企業(yè)應深入認識到會計核算精細化管理的重要意義，并能夠從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，總結出會計核算精細化管理中的不足，使每一個環(huán)節(jié)都有精確的指導，最終為企業(yè)的最大化盈利提供有效幫助。具體而言，企業(yè)在實施會計核算精細化管控的過程中，應從積極完善會計精細化核算管控制度出發(fā)，再對內(nèi)部的信息化建設進行不斷優(yōu)化，同時還應注重人才的培養(yǎng)及聘用，由此提高企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]柴敬茹.企業(yè)會計核算的精細化管理要點分析[J].首席財務官，2023，19（11）：128-130.

[2]朱立.淺談精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（03）：68-69.

[3]袁文婧.企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理要點分析[J].首席財務官，2023，19（07）：38-40.

[4]雷曉清.淺談中小企業(yè)會計核算的精細化管理——以K公司為例[J].知識經(jīng)濟，2022（22）：3.