關(guān)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP的職能及如何發(fā)揮價(jià)值的思考

摘 要：企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP具有連接業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、向業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)增值服務(wù)以及促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通的作用。目前，企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP體系存在職責(zé)不明確、績(jī)效測(cè)算方法傳統(tǒng)、企業(yè)信息化不暢通、財(cái)務(wù)綜合型管理人員不足以及財(cái)務(wù)信息價(jià)值不高的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，積極與有效應(yīng)對(duì)，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP價(jià)值更加有效地發(fā)揮提供重要保證。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP；職能；問(wèn)題；價(jià)值

伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于傳統(tǒng)的資源競(jìng)爭(zhēng)，“班組競(jìng)爭(zhēng)”成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大趨勢(shì)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展與管理的實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展理念和生產(chǎn)模式等因素都會(huì)影響到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，此外，還需要考慮到外部環(huán)境的變化，基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展訴求的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)地位。為此，企業(yè)需要緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展腳步，借助信息化工具等新興技術(shù)，通過(guò)多種現(xiàn)代化管理模式，進(jìn)一步提升管理定位的精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)BP作為企業(yè)管理工作中的重要橋梁與紐帶，不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展也有著重要影響。企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行把握，促進(jìn)多部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，基于以往的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從整體角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)和問(wèn)題，為企業(yè)業(yè)務(wù)需求的發(fā)展提供有力保障。

一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP的職能

在不同的歷史發(fā)展階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著不同的管理需求，再加上不同企業(yè)之間的實(shí)際情況存在差異，為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展與管理的具體需求，推動(dòng)企業(yè)后期的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)組織在后續(xù)的管理工作中需要充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理觸覺(jué)的前置，借助多種信息化技術(shù)和手段構(gòu)建動(dòng)態(tài)的監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況的實(shí)時(shí)把握。財(cái)務(wù)BP作為企業(yè)管理的重要橋梁，在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著重要作用，相關(guān)崗位的技術(shù)人員不僅需要掌握基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的合理運(yùn)用，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP的價(jià)值和作用。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從職能與角色上來(lái)看，可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP進(jìn)行以下三方面的界定[1]。

第一，連接財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)。對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，尤其是集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP是財(cái)經(jīng)組織三類(lèi)職能中的關(guān)鍵影響因素，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同是開(kāi)展后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與前提。為保障后續(xù)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，財(cái)務(wù)BP人員不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作模式有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握，同時(shí)也要對(duì)組織內(nèi)部不同人員的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行細(xì)分，這對(duì)于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)BP職能有著重要作用。

第二，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供直接與有效的財(cái)務(wù)增值服務(wù)。在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)增值服務(wù)往往難以直接提供給企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP職能發(fā)揮后，該種情況得到了有效的改善，服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，服務(wù)內(nèi)容的針對(duì)性大幅提高。業(yè)務(wù)部門(mén)能夠參考相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，基于服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的不同性質(zhì)，完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP的細(xì)分與歸屬，包括產(chǎn)品線(xiàn)財(cái)務(wù)BP、研發(fā)財(cái)務(wù)BP，以及渠道/區(qū)域財(cái)務(wù)BP等。產(chǎn)品線(xiàn)BP主要側(cè)重于存貨、匯款、盈利測(cè)算等方面的財(cái)務(wù)服務(wù)；研發(fā)財(cái)務(wù)BP關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品全生命周期的財(cái)務(wù)管理工作；渠道/區(qū)域財(cái)務(wù)BP提供的財(cái)務(wù)服務(wù)主要包括營(yíng)銷(xiāo)支持和商業(yè)政策。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能來(lái)看，涉及重要事項(xiàng)分析、方案整合、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析等復(fù)雜的管理工作。在信息化時(shí)代下，企業(yè)還需要緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展腳步，推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。重要事項(xiàng)分析側(cè)重于對(duì)企業(yè)一些重要事項(xiàng)的分析與應(yīng)對(duì)；方案整合能夠借助以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)預(yù)案進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬，得出相對(duì)客觀的模擬結(jié)果，為企業(yè)后期管理工作的推進(jìn)提供客觀的參考與依據(jù)；預(yù)算管理的重點(diǎn)在于組織業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)于提升企業(yè)年度預(yù)算和月度預(yù)算的準(zhǔn)確性有著較大的幫助；經(jīng)營(yíng)分析則是基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，利用結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比率分析等多種模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂可行的管理措施和建議。此外，在企業(yè)信息化建設(shè)中，為保障建設(shè)工作的效率與質(zhì)量，企業(yè)需要基于自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展情況，綜合考慮建設(shè)成本、建設(shè)難度和維護(hù)成本等多種因素，制定科學(xué)的信息化建設(shè)計(jì)劃，針對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)，適時(shí)引入信息化技術(shù)，這對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)有著重要意義。

第三，促進(jìn)各部門(mén)協(xié)作及溝通。作為企業(yè)財(cái)經(jīng)系統(tǒng)中的核心，為保障后續(xù)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP需同其他部門(mén)建立密切交流與協(xié)作的關(guān)系。在積極的溝通與協(xié)作中，財(cái)務(wù)BP能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的把握與分析，深入探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于發(fā)揮財(cái)務(wù)BP的積極作用具有巨大的幫助。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP體系現(xiàn)存問(wèn)題

目前，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP體系在我國(guó)企業(yè)中的建設(shè)尚處于初級(jí)探索階段，有較多問(wèn)題體現(xiàn)出來(lái)，概括而言，主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，職責(zé)不明確，權(quán)力界限模糊。在集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP得以出現(xiàn)并得到相應(yīng)的發(fā)展。對(duì)當(dāng)前實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP還處于初期的起步階段，對(duì)于管理職責(zé)與管理內(nèi)容還有待進(jìn)一步明確，但是其巨大的發(fā)展?jié)摿ξ阌怪靡?。一些較為成熟、規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，以海爾集團(tuán)和華為集團(tuán)為例，這類(lèi)企業(yè)加大了對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP職責(zé)和權(quán)力的重視，基于自身的發(fā)展情況，制定了較為科學(xué)的財(cái)務(wù)整合方案。在當(dāng)前時(shí)代下，部分企業(yè)為適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也使得業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP承擔(dān)了預(yù)算管理職能，部門(mén)權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大，如何平衡部門(mén)權(quán)力成為企業(yè)發(fā)展與管理的難題。

第二，績(jī)效測(cè)算方法依舊傳統(tǒng)。推進(jìn)企業(yè)增值對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大幫助，合理發(fā)揮財(cái)務(wù)BP的積極作用，能夠達(dá)到理想的企業(yè)增值目標(biāo)，為企業(yè)后期的發(fā)展注入持續(xù)的活力。企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP需要基于企業(yè)所具備的財(cái)務(wù)支持，為企業(yè)管理人員的決策提供客觀的依據(jù)與參考，不應(yīng)承擔(dān)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展造成阻礙。同時(shí)，需要保障業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP的獨(dú)立性，避免對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性產(chǎn)生負(fù)面影響。但是結(jié)合大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)，在后續(xù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP績(jī)效測(cè)算工作中，往往會(huì)采用一些相對(duì)折中的方法，也就是將關(guān)鍵任務(wù)同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，前者涉及大量的財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者則關(guān)系到企業(yè)的收入、凈利潤(rùn)和財(cái)務(wù)等影響因素。在我國(guó)的少部分企業(yè)中，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP劃分至業(yè)務(wù)部門(mén)管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP與企業(yè)的財(cái)務(wù)組織相分離，需要接受業(yè)務(wù)部門(mén)的考核。

第三，企業(yè)信息化未完全打通。在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)信息化呈現(xiàn)出逐步完善之勢(shì)，業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展需求發(fā)揮出對(duì)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)作用，數(shù)據(jù)取數(shù)口徑、來(lái)源以及系統(tǒng)接口存在不相一致的情況，引發(fā)“信息孤島”問(wèn)題的發(fā)生，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP所需各類(lèi)信息難以通過(guò)系統(tǒng)正確獲取。就算是企業(yè)對(duì)SAP等ERP系統(tǒng)加以運(yùn)用，各模塊的使用水平亦存在差異，很多時(shí)候都需要以CRM、預(yù)算以及財(cái)務(wù)等系統(tǒng)為支持。分析目前實(shí)際情況，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP很多工作都是在各模塊系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的抓取，同時(shí)，與業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)相結(jié)合，在匯總與整理之后執(zhí)行經(jīng)營(yíng)分析任務(wù)。但是，這種分析在很多時(shí)候由于受到取數(shù)口徑以及來(lái)源因素的影響而造成對(duì)大量時(shí)間與精力的耗費(fèi)。因?yàn)橄到y(tǒng)支持的欠缺，同樣會(huì)導(dǎo)致每次經(jīng)營(yíng)分析具有一次性的特點(diǎn)，工作得不到積累，在趨勢(shì)分析、比較分析等工作的開(kāi)展中存在效率低下的問(wèn)題[2]。

第四，財(cái)務(wù)綜合型管理人才不足。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP需求不斷擴(kuò)大的背景下，工作人員的薪酬待遇盡管較之普通財(cái)務(wù)明顯更高，但不可否認(rèn)，目前可以勝任業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP工作的優(yōu)秀人才并不多，存在儲(chǔ)備欠缺的問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP在高校教育體系中并未進(jìn)行對(duì)應(yīng)學(xué)科的設(shè)置，使得其難以形成系統(tǒng)性的知識(shí)體系；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP主要是由傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來(lái)的，他們?cè)跇I(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)并不充分，僅可以通過(guò)實(shí)踐對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理與總結(jié)；三是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP不僅需要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)業(yè)務(wù)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，普通業(yè)務(wù)知識(shí)與流程的學(xué)習(xí)較為簡(jiǎn)單，然而如果遇到專(zhuān)業(yè)性突出的業(yè)務(wù)，要想在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)并掌握難度非常大。此外，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP還對(duì)工作人員的溝通能力、分析能力以及問(wèn)題解決能力提出比較高的要求，然而當(dāng)前綜合能力比較突出的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP人才并不多。

第五，財(cái)務(wù)信息價(jià)值不高。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作應(yīng)被劃歸至事后核算的范疇，不少業(yè)務(wù)僅在需要資金付款時(shí)才會(huì)通知財(cái)務(wù)，但是此時(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)基本上進(jìn)入結(jié)束階段。財(cái)務(wù)人員處在企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的閉環(huán)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)結(jié)果會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)集中反映出來(lái)，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈并不了解，僅僅在“記賬核算”，因而要想真實(shí)反映業(yè)務(wù)信息難度會(huì)非常大，不能將具有足夠參考價(jià)值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理人員。

三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP價(jià)值的有效發(fā)揮

第一，明確職責(zé)與權(quán)力界限。對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP而言，其職責(zé)與權(quán)限本具有相輔相成的關(guān)系，要想將多大的職能承擔(dān)起來(lái)，就需要具備多大的職責(zé)，不可以毫無(wú)限制地將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP的職能增加而不考慮權(quán)力的匹配性。這一點(diǎn)華為集團(tuán)做得比較好，對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP所提要求比較嚴(yán)格，亦為其賦予了相應(yīng)的權(quán)力。在企業(yè)多元化、跨國(guó)發(fā)展的不同階段，可以將差異化的職責(zé)與權(quán)力界限賦予業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP，盡可能地通過(guò)崗位職責(zé)書(shū)等形式將其確定下來(lái)。

第二，合理運(yùn)用績(jī)效考評(píng)體系。由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP本質(zhì)上還是一項(xiàng)新興崗位，缺乏完善的績(jī)效考評(píng)體系，如果無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)和管理措施，容易導(dǎo)致工作績(jī)效管理出現(xiàn)兩極分化的情況，為規(guī)避這類(lèi)問(wèn)題，需要從以下三項(xiàng)工作入手：一是基于企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建完善的績(jī)效考評(píng)體系，有序推進(jìn)崗位分析工作，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP績(jī)效考評(píng)制度的優(yōu)化提供客觀的參考。二是進(jìn)一步明確企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP的權(quán)力與職責(zé)，有效把握不同業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)，為后續(xù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造便利。三是基于企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度的實(shí)施進(jìn)一步制定考核機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP績(jī)效進(jìn)行科學(xué)與有效的評(píng)價(jià)，在提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP工作積極性的同時(shí)從整體層面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作效益的增加[3]。

第三，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)打破“信息孤島”。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息總量不斷擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)對(duì)海量信息的處理和分析，企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP需要借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等多種信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的一些預(yù)算管理信息和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，最終得出相對(duì)客觀的需求報(bào)告，在這個(gè)過(guò)程中，要求IT規(guī)劃部門(mén)同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行協(xié)同合作，共同完成工作任務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP需要基于企業(yè)的發(fā)展訴求，對(duì)業(yè)務(wù)的控制節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，為信息化邏輯的構(gòu)建創(chuàng)造便利。除此之外，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP還需要完善上線(xiàn)預(yù)測(cè)工作，推進(jìn)系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，保障系統(tǒng)的正式上線(xiàn)。

第四，提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP專(zhuān)業(yè)能力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)與專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中提升理論與實(shí)踐的結(jié)合性，不斷復(fù)盤(pán)，保證理論在實(shí)踐環(huán)節(jié)運(yùn)用的合理性與有效性，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)相關(guān)問(wèn)題的有效解決。受到工作性質(zhì)的影響，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP需要頻繁和業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)相接觸，因此具體工作對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP問(wèn)題解決能力與溝通能力所提要求都比較嚴(yán)格，為了達(dá)到高效完成工作任務(wù)的目的，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員必須持續(xù)學(xué)習(xí)與積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上涉獵業(yè)務(wù)方面的工作，強(qiáng)化溝通能力，從整體層面提高自身綜合素質(zhì)。

第五，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP價(jià)值。在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要做出積極的轉(zhuǎn)變，與環(huán)境相適應(yīng)，調(diào)整與改進(jìn)自身思維，持續(xù)探索專(zhuān)業(yè)能力的提升路徑，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。另外，還要對(duì)自身知識(shí)面進(jìn)行拓展，將知識(shí)的邊界進(jìn)一步擴(kuò)大，在更高的層面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，充分把握財(cái)務(wù)價(jià)值，毫無(wú)保留地參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，以此為前提實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP價(jià)值的最大限度發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)

與科技的持續(xù)發(fā)展相伴隨，人才需求愈發(fā)迫切，層次也越來(lái)越多元化，要想與實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展有一個(gè)清楚的定位，緊緊抓住發(fā)展變化帶來(lái)的重要機(jī)遇。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP應(yīng)將自身職責(zé)與使命承擔(dān)起來(lái)，通過(guò)日常工作的開(kāi)展強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)計(jì)劃制定的科學(xué)性，加大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程的管控力度，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供輔助，讓其更為高效地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定正確的決策。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化的背景下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP應(yīng)持續(xù)優(yōu)化與完善自身各項(xiàng)職能，將在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，助力企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

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