論述民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的難點(diǎn)與對(duì)策

摘 要：民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為滯后，不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，必須加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合是其最佳選擇，它從根本上消除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，提升財(cái)務(wù)管理效率，輔助管理層決策，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，幫助民營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文首先在闡述民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，客觀分析了業(yè)財(cái)融合中的難點(diǎn)、缺陷，具體表現(xiàn)在業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致、業(yè)財(cái)融合制度不完善、業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)不健全等，最后就這些問(wèn)題提出解決策略，包含了業(yè)財(cái)融合目標(biāo)統(tǒng)一、健全融合制度、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)等。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；難點(diǎn)；對(duì)策

引言

目前，民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，內(nèi)部活動(dòng)十分復(fù)雜、多變，要求財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)創(chuàng)新工作理念和方法，務(wù)必?cái)U(kuò)展財(cái)務(wù)部門(mén)職能，為民營(yíng)企業(yè)良好發(fā)展提供助力。而全方位推行業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)管理參與到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策中，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)成本，創(chuàng)造較佳的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，民營(yíng)企業(yè)要從思想層面高度重視業(yè)財(cái)融合，積極分析該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展中所面臨的阻礙和矛盾，從而提出解決策略和方法，真正將業(yè)財(cái)融合貫徹到位，以便于發(fā)揮其效用，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)

業(yè)財(cái)融合主要是指業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流等數(shù)據(jù)源及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制等管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。新時(shí)期下，民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)如下：

首先，有效提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響制造企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的落地和實(shí)施，可以?xún)?yōu)化和改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，確保財(cái)務(wù)部門(mén)在全方位掌握自身工作重難點(diǎn)的同時(shí)，持續(xù)擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門(mén)職能，積極參與到一線業(yè)務(wù)中，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。

其次，有利于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠真正防范風(fēng)險(xiǎn)，即在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)管理部門(mén)會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)形成合力開(kāi)展各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。并且，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可強(qiáng)化企業(yè)及部門(mén)間財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合貫穿于各環(huán)節(jié)中，有利于管理者清楚地掌握整體運(yùn)營(yíng)情況，明確內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做到盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)干預(yù)，以免帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[1]。

最后，提高管理和決策的科學(xué)性。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通共享，不同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息在通過(guò)處理后完成歸納、分析和整合，形成一套可供業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)將其傳遞給不同管理層，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，從根本上提高管理和決策水平。

二、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的難點(diǎn)

（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合，是民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和前提，也是后續(xù)流程融合的支撐，但在實(shí)踐中目標(biāo)的融合易被忽視，難以保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)提前進(jìn)行良好的溝通和交流、做好協(xié)調(diào)和配合。制定可操作性強(qiáng)、指向明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作順利開(kāi)展提供導(dǎo)向，但事實(shí)上，有些民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一，是目前急需解決的困境，最具代表性問(wèn)題如下：其一，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)缺少較佳的溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)更多的是考量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置等，反觀業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)在市場(chǎng)份額、業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額提升等方面。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)未能定期做好溝通和交流，兩個(gè)部門(mén)制定目標(biāo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身利益，忽視了對(duì)方的實(shí)際需求，工作目標(biāo)存在不一致等現(xiàn)象。其二，部分民營(yíng)企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步加劇了職能目標(biāo)不協(xié)調(diào)，并且財(cái)務(wù)部門(mén)尤為重視內(nèi)部利潤(rùn)的獲取，降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，不能積極發(fā)揮牽頭作用，造成業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都不能準(zhǔn)確做好自身定位，無(wú)法積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

（二）業(yè)財(cái)融合管理制度不健全

業(yè)財(cái)融合是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵要建立完善的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度，達(dá)成初期目標(biāo)。然而，就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，不少民營(yíng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中，缺少完善的制度做支撐，如業(yè)財(cái)融合監(jiān)督制度、業(yè)財(cái)融合崗位責(zé)任制等，不能及時(shí)確定各部門(mén)、員工工作權(quán)限和職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題難以確定責(zé)任人，制約了業(yè)財(cái)融合順利、有序地推進(jìn)。除此之外，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有動(dòng)態(tài)性、綜合性，對(duì)融合制度精細(xì)化、具體化要求愈發(fā)嚴(yán)格，不少企業(yè)忽視了制度的修訂和改進(jìn)，與實(shí)際匹配度較低，造成業(yè)財(cái)融合缺少制度支持。

（三）業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)有待完善

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利、有序地推進(jìn)，需要依靠完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，重塑和改進(jìn)信息流、業(yè)務(wù)流、資金流，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。然而，有些民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)有待完善，與初期目標(biāo)偏差過(guò)大，難以實(shí)現(xiàn)多元化的功能，具體分析如下：首先，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有借助信息化技術(shù)和手段構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，無(wú)法真正打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程全鏈路暢通，不能幫助民營(yíng)企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，難以展示業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)帶來(lái)的價(jià)值。其次，業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)在線監(jiān)督功能缺失，不能對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，無(wú)法快速找出各管理中的困境和不足，難以及時(shí)糾偏和調(diào)整，無(wú)法提升每項(xiàng)管理水平。最后，業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)功能單一、可適用場(chǎng)景較少。部分民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)功能較為單一，未能與供應(yīng)商溝通和交流做好系統(tǒng)升級(jí)，系統(tǒng)僅僅支持當(dāng)前業(yè)務(wù)，無(wú)法滿足未來(lái)業(yè)務(wù)需求，可適用場(chǎng)景較少，既浪費(fèi)了大量資源，又不能帶來(lái)較佳的效益[2]。

（四）缺少財(cái)務(wù)BP人員

財(cái)務(wù)BP崗位的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的必然產(chǎn)物，是業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)的關(guān)鍵人員，能積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)工作中的矛盾，具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)理解、解決問(wèn)題等能力，便于高效地支持業(yè)務(wù)部門(mén)，并且為財(cái)務(wù)決策提供支持。然而，不少民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，缺少專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP人員是常態(tài)，主要源于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，外部對(duì)人才的招聘和引進(jìn)不到位。企業(yè)沒(méi)有提前了解崗位基本職責(zé)和要求，不能做到有計(jì)劃、有針對(duì)性地做好員工培訓(xùn)，無(wú)法引導(dǎo)員工參與實(shí)際培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)更新自身知識(shí)量、提升專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，造成專(zhuān)業(yè)人員不能高效支持業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)，制約了該項(xiàng)工作優(yōu)勢(shì)的展示。另外，有些民營(yíng)企業(yè)忽視了外部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，沒(méi)有真正提高招聘門(mén)檻，出于成本考慮提供的福利待遇不佳，難以從應(yīng)聘者中篩選優(yōu)秀人才，不能支持業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施。

三、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一，是民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和前提，要求財(cái)務(wù)人員必須深入了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)流程、理解業(yè)務(wù)訴求、洞察業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)自身工作流程和目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門(mén)也必須學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更好地配合財(cái)務(wù)人員，在業(yè)務(wù)流程過(guò)程中將信息傳遞到財(cái)務(wù)人員。為了真正從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，要求業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確做好定位，制定指向明確、科學(xué)有效的工作目標(biāo)。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)作為民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的牽頭者，要主動(dòng)做好表率，快速掌握本部門(mén)在該項(xiàng)工作實(shí)施中的地位、工作范圍，還要為工作順利開(kāi)展提供較佳的服務(wù)，明確業(yè)務(wù)工作方向，切實(shí)做到協(xié)調(diào)溝通到位，建立一個(gè)協(xié)調(diào)性較強(qiáng)、可操作性較強(qiáng)的工作目標(biāo)，為后續(xù)工作順利開(kāi)展提供目標(biāo)導(dǎo)向。其次，主動(dòng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通和交流，積極協(xié)調(diào)。民營(yíng)企業(yè)要定期組織業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)間的溝通會(huì)議，共同研討目標(biāo)設(shè)置及實(shí)施注意事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力，了解業(yè)務(wù)部門(mén)主要訴求和工作中的困難，業(yè)務(wù)部門(mén)也要借鑒和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的可行性意見(jiàn)，雙方在積極協(xié)調(diào)下設(shè)置工作目標(biāo)，從思想上達(dá)成共識(shí)，為業(yè)財(cái)融合提供可靠的導(dǎo)向支持[3]。

（二）完善業(yè)財(cái)融合管理制度

健全、完善的業(yè)財(cái)融合管理制度作為民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，必須立足于實(shí)際情況，構(gòu)建與之相適應(yīng)的管理制度，支持各項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。因此，民營(yíng)企業(yè)要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性進(jìn)行考慮，建立高效、可適用性強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合管理制度，準(zhǔn)確掌握各部門(mén)、崗位的工作權(quán)限、范圍和職責(zé)，在具體實(shí)踐中一經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題能夠立即確定責(zé)任人，展示制度的剛性約束，促使企業(yè)高質(zhì)量地落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。除此之外，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有動(dòng)態(tài)性、綜合性，對(duì)相關(guān)制度要求愈發(fā)嚴(yán)格，需要在實(shí)踐中進(jìn)行靈活調(diào)整和修訂，對(duì)不合理內(nèi)容及時(shí)去除，補(bǔ)充新的細(xì)則，為開(kāi)展后續(xù)工作提供制度約束，利用剛性的制度保證業(yè)財(cái)融合推進(jìn)規(guī)范、有序。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用可以提升內(nèi)部管理質(zhì)量和業(yè)務(wù)部門(mén)工作效率，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)可真正將財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建一套高效、完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，有利于提升工作效率及質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，民營(yíng)企業(yè)必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，建立可操作性較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程全鏈路暢通，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景在線，如在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，員工申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)、審批、入賬的全業(yè)務(wù)流程都在線上開(kāi)展，員工手工操作越少，一體化水平就越高。其次，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)在線監(jiān)督功能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，主動(dòng)分析管理缺陷和不足，及時(shí)糾偏和調(diào)整，以便于提升管理效率及質(zhì)量。自動(dòng)化收集和統(tǒng)計(jì)最新的信息，將其提供給管理層，科學(xué)、合理地制定決策，提高決策水平。最后，擴(kuò)展系統(tǒng)功能，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通和交流，積極升級(jí)和改進(jìn)系統(tǒng)，確保其應(yīng)用場(chǎng)景較多，既滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，又支持未來(lái)新業(yè)務(wù)的衍生[4]。

例如，某企業(yè)屬于批發(fā)及零售業(yè)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中為了提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，著重業(yè)財(cái)融合，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，借助互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)，建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，徹底打通了部門(mén)間信息壁壘，有效整合內(nèi)部信息流、資金流、業(yè)務(wù)流，徹底轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的工作模式和制度。該企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，獲取了較多的價(jià)值。首先，數(shù)據(jù)明晰、決策便捷、提高工作效率。利用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，可消除各部門(mén)間信息孤島，使得數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，為管理層決策提供支持，在提高工作效率的同時(shí)，真正降低了運(yùn)營(yíng)成本支出。其次，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過(guò)各部門(mén)數(shù)據(jù)自動(dòng)化收集和分析，找出其中異常數(shù)據(jù)，快速識(shí)別其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，盡早加以識(shí)別和防范，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和水平[5]。

（四）培育復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人員

擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP人員是民營(yíng)企業(yè)成功推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的核心支撐，要求其具備數(shù)據(jù)敏感性，能夠抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心矛盾，具有高效的學(xué)習(xí)能力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力以及善于思考和總結(jié)的能力，全身心參與業(yè)財(cái)融合，處理和解決業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作中的矛盾。為了培育一批高端、復(fù)合型的財(cái)務(wù)BP人員，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，以及優(yōu)秀人才的引進(jìn)，預(yù)先了解和掌握專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)盲區(qū)和薄弱點(diǎn)，有計(jì)劃地制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，引導(dǎo)現(xiàn)有人員參與全面培訓(xùn)，確保專(zhuān)業(yè)人員補(bǔ)充知識(shí)盲點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)技能、綜合素養(yǎng)，全身心參與業(yè)財(cái)融合，高效處理和解決實(shí)踐中遇到的矛盾和沖突。另外，民營(yíng)企業(yè)還要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)，適當(dāng)提高招聘門(mén)檻和標(biāo)準(zhǔn)，從眾多應(yīng)聘者中篩選優(yōu)秀人才，壯大人才團(tuán)隊(duì)，為業(yè)財(cái)融合推進(jìn)提供人力支持。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不適用民營(yíng)企業(yè)實(shí)際需求，要想在當(dāng)今大環(huán)境下良好發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理方式，保證業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)管理有效融合，主動(dòng)提升財(cái)務(wù)管理水平、輔助決策、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，民營(yíng)企業(yè)必須高度重視業(yè)財(cái)融合，從更深層次剖析業(yè)財(cái)融合中面臨的困境，積極改進(jìn)策略和方法，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的價(jià)值，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳運(yùn)三.淺談中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑[J].中國(guó)商論，2020（07）：141-142.

[2]魯愛(ài)君.基于業(yè)財(cái)融合在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用研究[J].品牌研究，2023（21）：215-217.

[3]熊晨霞.民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建與應(yīng)用——以A公司業(yè)財(cái)融合為例[J].企業(yè)改革與管理，2020（09）：47-48.

[4]凌其虎.基于業(yè)財(cái)稅融合的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].財(cái)經(jīng)界，2021（29）：167-168.

[5]張慧敏.業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值增值作用及實(shí)踐路徑研究[J].品牌研究，2021（08）：241-243，288.