新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)舉措

摘 要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之增加。新形勢(shì)下，企業(yè)能否維持健康可持續(xù)的發(fā)展，主要取決于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平的高低，而管理會(huì)計(jì)作為強(qiáng)化企業(yè)綜合治理能力的重要手段，能夠從經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面發(fā)揮重要作用。因此，本文在分析管理會(huì)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，研究在具體工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以幫助現(xiàn)代企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)對(duì)舉措

引言

管理會(huì)計(jì)是新時(shí)代下從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的一個(gè)分支，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理的重要組成部分。在企業(yè)改革的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)逐漸成為提高企業(yè)綜合實(shí)力、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要手段。因此，加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)資料，通過(guò)專業(yè)化的方式進(jìn)行整合、分析與處理，幫助企業(yè)管理者在事前做出符合現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最佳決策；在事中合理規(guī)劃并嚴(yán)格控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)，確保內(nèi)部資源的合理使用和優(yōu)化配置；在事后對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與評(píng)價(jià)，使內(nèi)部管理工作在企業(yè)目標(biāo)的指引下，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素做好風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)避企業(yè)在后續(xù)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展。

二、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏創(chuàng)新

由于管理會(huì)計(jì)模式引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間尚短，在相關(guān)理論體系應(yīng)用上依賴國(guó)外先進(jìn)的研究成果和管理經(jīng)驗(yàn)，與我國(guó)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展之間的銜接性不足，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系中，使得相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)脫離實(shí)際，不能充分發(fā)揮其積極引導(dǎo)作用，最終致使企業(yè)管理思維框架受限，不利于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃奠定思想基礎(chǔ)[1]。在我國(guó)信息化建設(shè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的理論體系應(yīng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化，展現(xiàn)各個(gè)階段的不同特征。但是，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論化建設(shè)尚未做到與時(shí)俱進(jìn)，依照傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法滿足如今信息技術(shù)井噴式發(fā)展的新時(shí)代需求，進(jìn)一步加大了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用難度。

（二）企業(yè)內(nèi)部職能部門協(xié)同力度不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要各部門之間相互協(xié)作、共同努力才能提高效率和質(zhì)量。但就目前而言，部分企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)同力度不足，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式尚未建立，尚未對(duì)接管理系統(tǒng)各板塊，無(wú)法妥善解決內(nèi)部管理工作中存在的分歧與意見(jiàn)增加等問(wèn)題，難以規(guī)范管理會(huì)計(jì)流程，致使管理會(huì)計(jì)協(xié)同工作效率較為低下。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間沒(méi)有形成融合關(guān)系，相關(guān)部門之間也缺乏高效便捷的信息交流和溝通協(xié)作渠道，無(wú)法在同一時(shí)間全面了解和掌握有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，導(dǎo)致后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作的施展難度加大，從而影響整體工作計(jì)劃安排的合理性、系統(tǒng)性和適用性。

（三）管理會(huì)計(jì)制度體系缺乏調(diào)整和改善

就目前而言，有些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配的管理會(huì)計(jì)制度體系。

一方面，組織管理結(jié)構(gòu)不成熟。有些企業(yè)沒(méi)有組建專業(yè)隊(duì)伍來(lái)獨(dú)立研究當(dāng)下管理會(huì)計(jì)制度，未制定明確規(guī)范和相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作準(zhǔn)則及行為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分工作人員沒(méi)有從客觀角度出發(fā)，不能很好地掌握企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作要求。另一方面，由于缺乏崗位責(zé)任管理制度，各有關(guān)部門的管理工作存在盲目性、整體性等弊端，無(wú)法將企業(yè)的制度體系與各部門管理會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容相結(jié)合，使得內(nèi)部綜合治理發(fā)展遭受挫敗，阻礙現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（四）對(duì)管理人員綜合素質(zhì)能力提出更高要求

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，需要各職能部門員工有較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，但是部分現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，沒(méi)有全面掌握新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的事先監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)決策戰(zhàn)略輔助以及全程管控的職能，其財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部管理以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力并不強(qiáng)，缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，使得管理會(huì)計(jì)工作難以順利開(kāi)展，阻礙企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型[2]。另外，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)大多是由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，員工自身基礎(chǔ)專業(yè)理論知識(shí)并不扎實(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)度達(dá)不到要求。而且部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，在工作過(guò)程中缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)，無(wú)法全面掌握實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，缺乏復(fù)合型專業(yè)人才，不利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的有效發(fā)揮。

（五）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠完善

1.大數(shù)據(jù)信息分析質(zhì)量有待提升

在信息化時(shí)代背景下，大多數(shù)企業(yè)雖然在發(fā)展過(guò)程中不斷強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的重要作用和意義，但是在管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行上還存在些許不足。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用需要將線上實(shí)際操作與企業(yè)具體管理流程相結(jié)合，而部分企業(yè)的數(shù)字化管理會(huì)計(jì)工作還處于過(guò)渡階段，其數(shù)據(jù)管理和分析工作還不到位，無(wú)法保證大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、全面性和高效性，導(dǎo)致問(wèn)題與錯(cuò)誤不能得到及時(shí)糾正，容易引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)[3]。從建設(shè)過(guò)程中可以看出，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)分析各部門運(yùn)行成本、業(yè)務(wù)收益等與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，沒(méi)有充分考慮有關(guān)企業(yè)發(fā)展的非財(cái)務(wù)信息資料，比如日常管理活動(dòng)、企業(yè)文化以及員工價(jià)值實(shí)踐等，對(duì)其沒(méi)有進(jìn)行可視化和量化研究，導(dǎo)致現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)無(wú)法滿足企業(yè)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析要求。

2.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全維護(hù)不到位

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，其便利與風(fēng)險(xiǎn)同在。企業(yè)內(nèi)部管理人員在分析處理數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)涉及很多隱私信息和一些重要機(jī)密，這些信息能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。但與之相隨的是一系列安全問(wèn)題，如信息泄露、木馬病毒以及黑客入侵等，會(huì)對(duì)企業(yè)整體現(xiàn)代化發(fā)展造成一定沖擊。尤其是部分企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)安全性比較差，在使用管理軟件以及信息系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，無(wú)法及時(shí)反映和解決在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)舉措

（一）積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要想將管理會(huì)計(jì)思想嵌入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，就必須探索新時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作定位，做好思維上的轉(zhuǎn)變，才能充分利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。基于此，企業(yè)要加強(qiáng)與高校合作，成立專門的管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究小組，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況，充分完善管理會(huì)計(jì)理論體系，避免給照搬西方經(jīng)驗(yàn)成果的企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[4]。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要積極響應(yīng)政府以及有關(guān)部門的號(hào)召，將管理會(huì)計(jì)理論體系中的核心內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，發(fā)揮理論體系的指導(dǎo)作用，并采用智慧化的科學(xué)先進(jìn)技術(shù)拓展管理會(huì)計(jì)的外延，為開(kāi)展系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的管理會(huì)計(jì)提供有力支撐。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，加快實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同合作

全面加強(qiáng)管理協(xié)同合作是有效提升內(nèi)部管理質(zhì)效的必要條件。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享中心，完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理機(jī)制。首先，開(kāi)發(fā)和升級(jí)信息系統(tǒng)各板塊功能，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)置統(tǒng)一的信息接口，優(yōu)化信息傳遞和輸送渠道，確保各部門都能實(shí)時(shí)收到相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理信息。其次，搭建信息反饋和交流平臺(tái)，加強(qiáng)各職能部門之間的相互協(xié)作關(guān)系，在跟蹤反饋信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息共享、提升動(dòng)態(tài)協(xié)作能力，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、合理性和全面性。最后，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)獲得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)用以及分析進(jìn)度開(kāi)展偏差研究，減少各部門管理人員的矛盾沖突，真實(shí)地反映管理會(huì)計(jì)工作狀態(tài)。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系

管理會(huì)計(jì)是否能夠在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，取決于企業(yè)是否具備能夠優(yōu)化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的完善管理體制機(jī)制。基于此，一方面，企業(yè)要建立獨(dú)立專業(yè)組織，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)自身管理水平，不斷調(diào)整和改善管理會(huì)計(jì)制度體系并指導(dǎo)其應(yīng)用和實(shí)施，明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，為優(yōu)化管理流程、簡(jiǎn)化管理鏈條、增強(qiáng)管理效能提供方向指引。另一方面，落實(shí)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任分配制度。企業(yè)要針對(duì)不同層次部門性質(zhì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)置崗位責(zé)任分配標(biāo)準(zhǔn)，明確不同部門的實(shí)際工作要求和管理準(zhǔn)則，促使管理會(huì)計(jì)制度朝著更加立體化、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，組建復(fù)合型人才隊(duì)伍

高素質(zhì)專業(yè)人才是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作高效運(yùn)營(yíng)的重要保障。為了提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，一方面，企業(yè)要定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)講座和企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，從思想教育層面，將管理會(huì)計(jì)意識(shí)融入相關(guān)職員的實(shí)際工作當(dāng)中，激發(fā)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為后續(xù)工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，要做好人才培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展技術(shù)能力培訓(xùn)，要求員工學(xué)習(xí)和了解最新管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，增加管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐操作能力，推動(dòng)內(nèi)部綜合治理模式改革創(chuàng)新[5]。同時(shí)，還要針對(duì)相關(guān)員工的工作能力和專業(yè)性質(zhì)制定個(gè)性化培訓(xùn)方案。例如，某地方企業(yè)針對(duì)初級(jí)工作人員開(kāi)展實(shí)際操作培訓(xùn)，提升其管理工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉其解決問(wèn)題能力和科學(xué)分析能力；對(duì)于中高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，可以通過(guò)交流平臺(tái)提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，進(jìn)一步挖掘其管理會(huì)計(jì)工作潛力，提高自身綜合素質(zhì)。

（五）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

1.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

為了更好地提高現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)水平，企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)，將線上網(wǎng)絡(luò)操作與實(shí)際業(yè)務(wù)管理運(yùn)行流程進(jìn)行有效結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫(kù)，讓管理人員能夠通過(guò)大容量數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)收集和歸納相關(guān)信息資料，形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的信息化數(shù)據(jù)分析方式，并增加數(shù)據(jù)中心的儲(chǔ)存空間，確保信息化管理會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，建立全方位信息化管理平臺(tái)，既要利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，做好成本控制，還要充分考慮非財(cái)務(wù)信息資料，將系統(tǒng)各個(gè)板塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的潛在價(jià)值，為全面落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支持。

2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全維護(hù)

一方面，企業(yè)內(nèi)部要完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全保護(hù)機(jī)制。在數(shù)據(jù)信息處理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員要從企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)家制定的相關(guān)信息安全等級(jí)保護(hù)機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方面篩查，并在數(shù)據(jù)來(lái)源的基礎(chǔ)上做好等級(jí)劃分，滿足企業(yè)對(duì)信息資料的保護(hù)需求，為提高管理會(huì)計(jì)信息化工作能力提供保障支撐。另一方面，企業(yè)要加大人力、物力、財(cái)力等資源方面的投入力度，安排專業(yè)的信息化管理人才做好數(shù)據(jù)安全維護(hù)工作，構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)，以加大事先預(yù)測(cè)和全過(guò)程監(jiān)控力度，有效防范信息泄露、木馬病毒以及黑客入侵等安全問(wèn)題，確保信息安全，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正逐漸向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。高效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加速企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必然趨勢(shì)，也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行情況的研究可以看出，部分企業(yè)還存在理論體系制度不完善、專業(yè)技術(shù)能力亟須提升，以及信息化建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用不足等問(wèn)題，制約了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)此，企業(yè)需要從全局角度出發(fā)，全方面、多層次地分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，通過(guò)高新技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)體制機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，熟練掌握信息化系統(tǒng)流程，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉鑫.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)研究[J].商業(yè)觀察，2023，9（28）：109-112.

[2]林春翔.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的困境及應(yīng)對(duì)策略[J].商業(yè)2.0，2023（25）：16-18.

[3]李麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2023，33（15）：6-8.

[4]李慧.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)芻議[J].營(yíng)銷界，2023（04）：26-28.

[5]王潔.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（23）：127-129.