業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用分析

摘 要：在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要多部門合作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合作過(guò)程中信息溝通與信息共享。企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享時(shí)需要關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，從而保證業(yè)財(cái)融合背景下通過(guò)有效的財(cái)務(wù)共享提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。通過(guò)本文分析可知，基于業(yè)財(cái)融合為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的積極作用，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要企業(yè)明確財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作體系，積極推進(jìn)共享模式下的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，進(jìn)而為取得更好的財(cái)務(wù)管理工作效果、凸顯業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；數(shù)字化

引言

財(cái)務(wù)共享模式下，需構(gòu)建獨(dú)立的共享中心平臺(tái)，并且借助信息化系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)手段，使財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告生成與修訂等各環(huán)節(jié)工作的效率和質(zhì)量得到全面提升，同時(shí)各業(yè)務(wù)部門人員也可基于共享信息化服務(wù)平臺(tái)，與財(cái)務(wù)部門工作者進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)具體工作開(kāi)展的審批環(huán)節(jié)，能夠基于先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和數(shù)字化平臺(tái)，更加準(zhǔn)確高效地完成。從本質(zhì)上來(lái)講，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本要求。

一、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用

優(yōu)勢(shì)

（一）有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、溝通交流平臺(tái)共享以及數(shù)據(jù)信息共享等多方面目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，有了共享機(jī)制和業(yè)財(cái)融合的基本前提條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本流程能夠向更具標(biāo)準(zhǔn)化和針對(duì)性的方向發(fā)展，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率有重要作用[1]。另外，在業(yè)財(cái)融合背景下構(gòu)建共享中心，實(shí)現(xiàn)多元信息共享的模式也能夠有效避免信息孤島現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)工作、各崗位人員能夠基于管理工作的落實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通。另外，有了共享平臺(tái)的支持，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的傳輸和分析也可借助信息化平臺(tái)和數(shù)字化手段落實(shí)。這對(duì)于簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析程序，避免人工偏差和錯(cuò)誤有重要作用。進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理效率，減低誤差發(fā)生率。

（二）有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)工作的集中處理和推進(jìn)，基于規(guī)模效應(yīng)的促進(jìn)作用，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本能夠得到有效控制。從業(yè)財(cái)融合的角度上來(lái)說(shuō)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享工作模式能夠?qū)⒎稚⒃诟鳂I(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)事務(wù)整合到共享中心進(jìn)行處理，減少了人員和資源的浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式還降低了紙質(zhì)憑證等材料的消耗，進(jìn)一步降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)方面來(lái)講，若能夠在保證高效完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，則更有利于為取得良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在最大化縮減成本的基礎(chǔ)上有效落實(shí)[2]。

（三）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本等方式增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)財(cái)融合的視角下，這種模式使財(cái)務(wù)管理更加貼近業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)決策提供了更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式還提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。在上述典型優(yōu)勢(shì)的共同作用下，必然能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上來(lái)說(shuō)，只有如此才能夠應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境[3]。從多角度入手，完成好企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際任務(wù)，更加有效地落實(shí)實(shí)際工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用

原則

（一）優(yōu)化資源配置

在財(cái)務(wù)資源全方位共享的背景下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門開(kāi)展工作時(shí)的資源優(yōu)化配置發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)管理的基本要求積極與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)全面溝通，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要求，將業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源與財(cái)務(wù)管理工作中的歷史數(shù)據(jù)資源和報(bào)表數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全面融合應(yīng)用。確保在共享模式下，能夠通過(guò)最大化的數(shù)據(jù)共享、信息共享，使得有限的財(cái)務(wù)資源在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。另外，基于共享模式企業(yè)也可實(shí)現(xiàn)從多角度出發(fā)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。這對(duì)于從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，基于財(cái)務(wù)共享模式取得更好的財(cái)務(wù)管理成效有重要作用。

（二）解決實(shí)際問(wèn)題

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作容易受到多方面因素的影響。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于信息不對(duì)稱，可能會(huì)出現(xiàn)工作流程推進(jìn)的順暢性和及時(shí)性不足的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)共享模式下，上述問(wèn)題都能夠得到及時(shí)有效的解決。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，上述問(wèn)題也可基于多部門多主體的溝通尋求更加及時(shí)有效的解決方案。從企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)和客戶服務(wù)質(zhì)量提升的角度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題得到解決后，也必然能夠提高項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展也有重要的促進(jìn)作用。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，同步建設(shè)共享信息化平臺(tái)有非常重要的實(shí)際意義。從性質(zhì)上來(lái)講，信息化平臺(tái)具有信息共享便捷、信息傳輸高效的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。因此，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息共享方面有非常顯著的應(yīng)用價(jià)值，為財(cái)務(wù)共享模式提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支撐。具體來(lái)說(shuō)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是企業(yè)需要明確共享信息化平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該與財(cái)務(wù)共享模式的目標(biāo)相一致，即提高財(cái)務(wù)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮信息化平臺(tái)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，以便在未來(lái)能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需求。二是企業(yè)需要選擇合適的信息化平臺(tái)技術(shù)。包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)將這些技術(shù)應(yīng)用于信息化平臺(tái)中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、自動(dòng)化處理和分析，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。三是企業(yè)需要注重信息化平臺(tái)的安全性和穩(wěn)定性。在建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要采取一系列安全措施，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的技術(shù)支持體系，確保信息化平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行和及時(shí)維護(hù)?？偟膩?lái)說(shuō)，同步建設(shè)共享信息化平臺(tái)是業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的關(guān)鍵要點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到構(gòu)建共享信息化平臺(tái)的重要價(jià)值，并且調(diào)動(dòng)多方面技術(shù)和資源完成共享信息化平臺(tái)構(gòu)建的任務(wù)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)踐

應(yīng)用策略

（一）明確財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果有重要作用。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而言，構(gòu)建信息化共享平臺(tái)形成信息共享的整體模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也有重要的作用。因此在業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)定位在解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)管理成本，做到對(duì)多方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)全面分析。只有明確各角度的數(shù)據(jù)采集分析以及數(shù)據(jù)整合目標(biāo)，才能更好地基于業(yè)財(cái)融合背景優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用效果，從根本上取得良好的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。除此之外，在財(cái)務(wù)共享模式下，具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)包括保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同管理形成完善的信息資源庫(kù)，以便為后續(xù)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)提供便利條件。避免由于信息不對(duì)稱或信息共享力度不足，給業(yè)務(wù)部門或財(cái)務(wù)部門的信息共享以及具體工作開(kāi)展帶來(lái)阻力。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作體系

構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作體系是發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式及其作用，明確各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)的重要基礎(chǔ)條件。在業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)工作落實(shí)中，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系需要做好以下幾方面工作：一是建立完善而統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作流程。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程。具體的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)決策方案的制定落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程順利推進(jìn)，同時(shí)這也有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，但需要強(qiáng)調(diào)的是為了持續(xù)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，管理人員還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)既定的流程進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn)，不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求[4]。二是提高業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同互動(dòng)力度。在具體的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)崗位人員保持緊密的合作關(guān)系。從企業(yè)管理的角度看，為了給財(cái)務(wù)部門人員和業(yè)務(wù)部門人員的實(shí)際工作開(kāi)展提供便利，企業(yè)需要建立跨部門、跨領(lǐng)域的溝通機(jī)制。一方面基于共享中心平臺(tái)，為各崗位人員的協(xié)同溝通提供支持。另一方面，通過(guò)定期召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議、財(cái)務(wù)分析會(huì)議，強(qiáng)化面對(duì)面溝通力度，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的良性互動(dòng)。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制力度。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制。在具體工作落實(shí)環(huán)節(jié)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)積極建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、完善內(nèi)部控制制度，通過(guò)采取多方面技術(shù)措施和制度措施，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理體系的有效運(yùn)行發(fā)揮出預(yù)期的積極作用。

（三）積極推進(jìn)共享模式下的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，在業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)共享模式的推進(jìn)應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)部門工作人員首先轉(zhuǎn)變思路和方法，建立數(shù)字化思維。企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，隨后再結(jié)合業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，建立完善的數(shù)字化管理體系，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從工作人員能力水平，技術(shù)手段的引入應(yīng)用等多方面入手實(shí)現(xiàn)全方位規(guī)劃分析。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還應(yīng)當(dāng)以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件為基礎(chǔ)執(zhí)行落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)引入不同功能的專業(yè)軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理分析各類數(shù)據(jù)和報(bào)告，這有利于從根本上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出現(xiàn)誤差。另外，有了具有聯(lián)動(dòng)性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理軟件做支持，也有利于幫助財(cái)務(wù)部門人員打破信息溝通壁壘，解決信息孤島問(wèn)題，為最終的財(cái)務(wù)決策提供重要支持。最后，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，針對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)加大應(yīng)用力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用是非常關(guān)鍵的。在數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先建立完善的數(shù)據(jù)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供有力支持。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，滿足不同部門和人員的個(gè)性化需求，這也是從根本上提升數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量的重要前提條件。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

財(cái)務(wù)管理工作人員的能力素質(zhì)對(duì)取得更好的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有重要的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員來(lái)說(shuō)，其個(gè)人的能力素質(zhì)主要會(huì)受到財(cái)務(wù)管理工作方法、個(gè)人思想認(rèn)知、協(xié)同合作能力等多方面因素的影響。因此，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從這幾方面入手提出有效措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是優(yōu)化財(cái)務(wù)專業(yè)人才的選拔質(zhì)量。企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，可通過(guò)加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)篩選具有數(shù)字化、信息化技術(shù)能力的專業(yè)人才。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)人才。二是建立完善的培訓(xùn)體系。企業(yè)可通過(guò)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、組織主題性實(shí)踐活動(dòng)、引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門人員參與多樣化實(shí)踐項(xiàng)目、在線學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平的目的。三是同步建立培訓(xùn)檔案，對(duì)員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保培訓(xùn)效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜合本文分析可知，在業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的信息共享要求，從多角度入手實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作流程的科學(xué)規(guī)劃。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)基于信息共享的基本狀態(tài)對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)進(jìn)行明確，最終通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)工作體系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，為取得更好的企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用效果提供支持。

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