新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑研究

姚雪英

摘要：隨著我國(guó)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求，特別是在其財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，面臨的內(nèi)外形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了較大的變化，全面提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)面臨的共同話題。本文從新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析入手，研究了當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的相關(guān)問(wèn)題，探析了新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)具備的觀念，并針對(duì)性提出了新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0211-02

引言

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)所有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置，以期發(fā)揮出各個(gè)要素的最大效能。在建筑企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，各種類型的資源配置活動(dòng)一直在發(fā)生，因此，財(cái)務(wù)管理工作也貫穿建筑企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補(bǔ)”等國(guó)家政策的深入實(shí)施下，建筑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到“內(nèi)外皆困”的狀態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升，對(duì)于建筑企業(yè)更快、更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為關(guān)鍵。

一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.財(cái)務(wù)管理能力是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的基石

對(duì)企業(yè)來(lái)講，資金是血液，特別是對(duì)屬資金密集型行業(yè)的建筑企業(yè)，其所有的企業(yè)活動(dòng)均是圍繞資金展開(kāi)的，建筑企業(yè)在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、合同履約、推動(dòng)自身發(fā)展等環(huán)節(jié)中，往往需要大量資金，因此，如何將自身有限的資金效用發(fā)揮到最佳，達(dá)到“好鋼用在刀刃上”的效果，這就需要提供出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。因此，對(duì)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能力的高低已經(jīng)成為制約其最終發(fā)展高度的瓶頸，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是最好的出路。

2.財(cái)務(wù)管理能力是體現(xiàn)建筑企業(yè)差異化的重要指標(biāo)

不斷提升自身服務(wù)整個(gè)建筑市場(chǎng)的總體水平，是所有建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“不二法寶”。也就是說(shuō)建筑企業(yè)需要為自身的客戶提供出多樣化的服務(wù)需求，不斷提升自身產(chǎn)品效能。而這些工作的開(kāi)展，均是以企業(yè)財(cái)務(wù)能力為基礎(chǔ)的，在高效的財(cái)務(wù)管理支撐下，建筑企業(yè)為市場(chǎng)提供出差異化財(cái)務(wù)服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)自身在差異化競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)的有效手段。

3.幫助企業(yè)有效規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作有助于幫助建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境更為復(fù)雜、多變，只有預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，搶站先機(jī)，打好主動(dòng)仗。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的相關(guān)問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱

由于受到國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)總體發(fā)展相對(duì)較好，行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較充足的影響，很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中，并沒(méi)有較為敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。特別是建筑企業(yè)日常工作的開(kāi)展涉及到的點(diǎn)多面廣，各個(gè)環(huán)節(jié)均有著不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再加上多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，甚至缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我調(diào)節(jié)與自控能力，容易引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。

2.財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)偏低

從當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)從事財(cái)務(wù)管理的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，很多企業(yè)面臨著明顯的青黃不接的情況，特別是在一些國(guó)有建筑企業(yè)中，各種建筑項(xiàng)目遍布全國(guó)，但是財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量并沒(méi)有隨著項(xiàng)目不斷增多而隨之增加，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員整體處于“小馬弱馬拉大車”的情況，國(guó)家出臺(tái)的一些針對(duì)建筑企業(yè)的政策措施也不能及時(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)研究，給相關(guān)工作開(kāi)展效率與效果必然產(chǎn)生較為負(fù)面的影響。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有制定針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的一些培訓(xùn)規(guī)章制度，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的具體管理理念、方式方法等長(zhǎng)期未能有效更新，已經(jīng)明顯不能滿足新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求。

3.重視技術(shù)輕視管理的情況仍舊存在

雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)管理工作對(duì)于自身實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，并沒(méi)有將管理工作，特別是財(cái)務(wù)管理工作提升到應(yīng)有的高度，對(duì)于技術(shù)層面的投入相對(duì)于管理層面的投入，相差懸殊，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響較為明顯。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)具備的觀念

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念

建筑企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)在眾多行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中相對(duì)較高，材料市場(chǎng)價(jià)格、材料供求變化及國(guó)家宏觀調(diào)控政策等均有可能給建筑企業(yè)帶來(lái)明顯的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)所承擔(dān)的眾多項(xiàng)目，往往規(guī)模較大、涉及材料類型較多且時(shí)間跨度較長(zhǎng)，這就增加了各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要緊緊秉持市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的各種信息的變化應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)掌握，同時(shí)，對(duì)于使用到的各種建筑耗材的價(jià)格變化趨勢(shì)、材料供需關(guān)系等深入分析、仔細(xì)研判，最大限度的降低企業(yè)采購(gòu)價(jià)格，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金總體利用效率。

2.現(xiàn)金流觀念

對(duì)建筑企業(yè)而言，現(xiàn)金流是企業(yè)正常運(yùn)行的血脈。建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)行需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)支撐。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)帶來(lái)的威脅非常大。因此，在新形勢(shì)下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須秉持現(xiàn)金為王理念，加強(qiáng)日常現(xiàn)金收支的管理，淡化會(huì)計(jì)利潤(rùn)的評(píng)價(jià)作用。用現(xiàn)金流評(píng)價(jià)企業(yè)或者投資項(xiàng)目的價(jià)值，為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供資金保障。

3.貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

建筑企業(yè)通常情況下，所承擔(dān)的項(xiàng)目時(shí)間均較長(zhǎng)，貨幣時(shí)間價(jià)值更為重要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮，對(duì)項(xiàng)目的收益與成本進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，當(dāng)收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則接受項(xiàng)目，反之，則不能接受。

4.業(yè)財(cái)融合觀念

一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，要熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，制定的所有財(cái)務(wù)管理流程都要圍繞公司業(yè)務(wù)展開(kāi)，建立有效內(nèi)部控制機(jī)制，建筑企業(yè)也不例外。換而言之，財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立業(yè)財(cái)融合觀念，有效融入公司過(guò)程管理，加強(qiáng)事前、事中有效管理，并進(jìn)行合理、有效的事后分析，才能增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理能力。當(dāng)前在多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員在前瞻性及過(guò)程管控作用方面還存在一定的弱項(xiàng)，其中業(yè)財(cái)融合觀缺乏占較大的影響因素。

四、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

1.構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理模式

針對(duì)新形勢(shì)下給建筑企業(yè)提出的財(cái)務(wù)管理新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)全面及時(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化較為重要。結(jié)合新形勢(shì)下的具體要求，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理模式。具體為：企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)實(shí)行、財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面多角度出發(fā)，將所有涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)信息借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)全面實(shí)現(xiàn)柔性共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息被利用程度，以財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化使用，推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、各種財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。在該種扁平化財(cái)務(wù)管理工作中，以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為統(tǒng)領(lǐng)，各個(gè)部門之間對(duì)財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)調(diào)用，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展中的具體效用。

2.全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理工作水平要求不斷提升的實(shí)際，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，才能更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)。在具體實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面人手，其一是“外引”，也就是說(shuō)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)性加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的招聘力度，在具體實(shí)施時(shí)，可以分為有經(jīng)驗(yàn)招聘和應(yīng)屆生招聘，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)招聘，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)應(yīng)聘人員的以往工作經(jīng)歷、實(shí)際工作水平等方面進(jìn)行多方面考慮，應(yīng)屆生招聘主要考慮到該類人群掌握知識(shí)相對(duì)較為全面，所學(xué)理論知識(shí)總體較為前沿，對(duì)于各種類型的財(cái)務(wù)管理工作總體有著較快的適應(yīng)能力，且工作經(jīng)歷較為旺盛，能夠滿足當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部較為繁重的財(cái)務(wù)管理工作需求。同時(shí)，在具體招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)實(shí)踐能力的考核，不能出現(xiàn)“唯學(xué)歷論”。其二是“內(nèi)挖”，主要是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)已有的財(cái)務(wù)管理人員的潛力進(jìn)行深挖，更好使其滿足實(shí)際工作的需求。同時(shí)，構(gòu)建定期與不定期相結(jié)合的培訓(xùn)制度，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，更為創(chuàng)新性的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作尤為關(guān)鍵。在具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員提供出充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，特別是建筑企業(yè)很多財(cái)務(wù)政策與國(guó)家政策及市場(chǎng)情況變動(dòng)等有著較為直接的關(guān)系，當(dāng)國(guó)家出現(xiàn)了某一個(gè)新政策之后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快安排對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更及時(shí)、更準(zhǔn)確的掌握國(guó)家新政策的出臺(tái)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響，以便制定出更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，促進(jìn)建筑企業(yè)更好適應(yīng)外界環(huán)境的變化。此外，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式，注重增強(qiáng)培訓(xùn)服務(wù)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的實(shí)效性。

3.強(qiáng)化全面預(yù)算管理

大量實(shí)踐表明，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理水平，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果有著非常重要的意義。在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)注重如下幾點(diǎn)：

（1）注重對(duì)存量進(jìn)行盤活，對(duì)增量進(jìn)行優(yōu)化。在具體預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以收定支，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身有限的財(cái)務(wù)資源向具有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目等方面進(jìn)行傾斜，同時(shí)，對(duì)于虧損的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)確保其處于財(cái)務(wù)受控狀態(tài)，特別是對(duì)于其中的一些經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù)需要制定出硬性規(guī)定。對(duì)于生產(chǎn)性的單位，開(kāi)展項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)是其重點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)單位，各項(xiàng)費(fèi)用的支出應(yīng)當(dāng)是預(yù)算管理控制的重點(diǎn)。

（2）確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要嚴(yán)格把控量入為出的原則，對(duì)于各項(xiàng)資金的預(yù)算安排應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)籌管理。特別是，需要在年度建筑企業(yè)利潤(rùn)總目標(biāo)之下，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)預(yù)算管理目標(biāo)分解的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的嚴(yán)格控制，不得隨意調(diào)整預(yù)算，且對(duì)于未納入到預(yù)算中的項(xiàng)目，一般不予以實(shí)施。

（3）強(qiáng)化預(yù)算成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建筑企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算完成情況進(jìn)行研究與分析，掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素，并將其與企業(yè)管理人員的薪資待遇等結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，就預(yù)算執(zhí)行中存在的不足提出建設(shè)性建議或意見(jiàn)。重視預(yù)算結(jié)果應(yīng)用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預(yù)算的依據(jù)，進(jìn)而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。

4.建立業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體提升

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)提高，具備良好的溝通技能、較強(qiáng)的理解力及豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，做到能夠利用自身的專業(yè)知識(shí)為建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供成本預(yù)算、效益測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，責(zé)權(quán)利分配合理，工作方式高效快捷，為企業(yè)高速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力支持。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)于先前出了明顯的變化，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新水平的高低已經(jīng)成為制約建筑企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要利器。因此，這就需要建筑企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)自身“提質(zhì)增效”“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重要性，針對(duì)性加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新投入，這樣才能更好的推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。