人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

崔寶軍

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。要想提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)單位必須重視應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具。然而，目前事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的過程中還存在諸多問題?；诖耍疚姆治隽巳肆Y源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用于事業(yè)單位中存在的問題，并提出了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用要點(diǎn)，旨在為提高事業(yè)單位人力資源管理效率、促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具概述

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具是指在人力資源管理過程中采用的工具或方法，旨在提高企業(yè)的人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)實(shí)施人力資源管理的需求變得更加迫切。而人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的出現(xiàn)使得企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)、高效，不僅有助于企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、員工福利等方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率。例如，企業(yè)可以應(yīng)用人力資源管理工具進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)，進(jìn)而提高人崗匹配度，降低用人風(fēng)險(xiǎn)和培訓(xùn)成本；應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和績(jī)效激勵(lì)，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性；應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)、員工流動(dòng)分析等，以有效預(yù)測(cè)人力資源供需差距，從而及時(shí)制定合理的人力資源管理策略。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用于事業(yè)單位中存在的問題

（一）人才培養(yǎng)體系不完善

事業(yè)單位作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的重要組織，對(duì)優(yōu)秀人才的需求量較大。然而，目前事業(yè)單位在人才培養(yǎng)方面存在諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分事業(yè)單位在人才培養(yǎng)上投入不足，只關(guān)注短期效果，缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)。第二，部分事業(yè)單位過于重視日常業(yè)務(wù)的開展，而忽視人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備不足。第三，部分事業(yè)單位沒有根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和發(fā)展需求制訂個(gè)性化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，導(dǎo)致員工發(fā)展空間受限，無法充分發(fā)揮個(gè)人潛力。上述問題均會(huì)影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制不健全

在人才激勵(lì)方面，事業(yè)單位與民營(yíng)企業(yè)存在顯著差異。民營(yíng)企業(yè)的員工薪酬往往與績(jī)效掛鉤，如果員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異，就可以獲得相應(yīng)激勵(lì)，這有助于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，事業(yè)單位的員工薪酬往往與績(jī)效無關(guān)，一方面，事業(yè)單位尚未建立健全績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于任務(wù)完成情況，而忽略員工個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，導(dǎo)致員工缺乏工作動(dòng)力和積極性；另一方面，事業(yè)單位的員工晉升機(jī)制缺乏一定的合理性，員工晉升不是依據(jù)個(gè)人能力和貢獻(xiàn)，而更偏向于工齡和資歷，導(dǎo)致優(yōu)秀員工缺乏晉升空間，人才流失嚴(yán)重。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用價(jià)值

首先，事業(yè)單位需要合理配置人力資源，做好預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)掌控成本。通過應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來分析成本效益，事業(yè)單位可以有效評(píng)估不同部門人力資源的投入與產(chǎn)出，確定人力資源配置的最佳方案，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，事業(yè)單位需要明確員工的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工的工作積極性和單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來制定科學(xué)的績(jī)效管理體系和績(jī)效評(píng)估方法，事業(yè)單位可以更好地評(píng)估員工工作表現(xiàn)，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬管理和晉升激勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，提高員工的工作效率。

最后，在實(shí)際工作中，員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有重要影響。因此，事業(yè)單位應(yīng)重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，通過應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來制訂相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的知識(shí)水平、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）建立健全人才培養(yǎng)體系

人才是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的重要力量，要想保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位必須重視人才培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)體系。事業(yè)單位不僅需要對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技能和管理能力，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力。具體來說，事業(yè)單位可從以下幾個(gè)方面做好人才培養(yǎng)工作。

第一，如果員工已具備較強(qiáng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，事業(yè)單位可以通過開展更具專業(yè)性、科學(xué)性的培訓(xùn)活動(dòng)，為其提供深造機(jī)會(huì)。例如，事業(yè)單位可以與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)合作，積極開展人才交流、學(xué)術(shù)研討等活動(dòng)，以提高人才的綜合管理水平。

第二，事業(yè)單位應(yīng)吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的管理手段，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地完善人力資源管理模式。

第三，事業(yè)單位應(yīng)保證管理人員積極履行自身職責(zé)與義務(wù)，組建一支高技術(shù)、高水平的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，從而提高人力資源管理效率。

第四，事業(yè)單位應(yīng)提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力水平與職業(yè)素養(yǎng)，將先進(jìn)的技術(shù)與人力資源管理融合，同時(shí)還要不斷提高管理團(tuán)隊(duì)工作的專業(yè)性。

第五，事業(yè)單位應(yīng)突破傳統(tǒng)模式的禁錮，重視人才選拔與培養(yǎng)，例如：轉(zhuǎn)變?cè)械囊宰C書、學(xué)歷等作為人才選拔唯一標(biāo)準(zhǔn)的觀念，而將員工的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)掌握與運(yùn)用情況等作為績(jī)效考核的內(nèi)容。

（二）建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制

人才激勵(lì)機(jī)制旨在提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使其能夠以更高的熱情和更足的動(dòng)力投入工作。為了增強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用效果，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。

一方面，事業(yè)單位應(yīng)考慮員工的需求和利益，制定有效的激勵(lì)政策和措施。例如，事業(yè)單位可設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立晉升機(jī)制，暢通員工晉升通道，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。同時(shí)，事業(yè)單位作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具有科學(xué)性、公平性。只有這樣，才能使員工真正感受到公平，從而更加積極地投入工作。

另一方面，事業(yè)單位可以將績(jī)效管理內(nèi)容納入人才激勵(lì)機(jī)制，以確保人才激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性，提高人力資源管理水平?？?jī)效管理是一種通過制定和執(zhí)行系統(tǒng)化的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，以提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。通過將人才激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理結(jié)合，事業(yè)單位可以更加客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)激勵(lì)，有助于提高員工的工作效率和質(zhì)量。

（三）優(yōu)化人才招聘模式

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才招聘與管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，事業(yè)單位需要應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來優(yōu)化人才招聘模式。

一是要拓寬招聘渠道。由于傳統(tǒng)的招聘渠道已無法滿足多樣化的人才需求，因此，除了在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息外，事業(yè)單位還應(yīng)積極利用社交媒體和專業(yè)平臺(tái)進(jìn)行招聘宣傳。事業(yè)單位可以通過定期更新相關(guān)信息，并積極與潛在求職者互動(dòng)，吸引他們的注意力，增強(qiáng)招聘效果。

二是要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，有助于事業(yè)單位更好地了解市場(chǎng)需求和人才信息。事業(yè)單位可以通過分析招聘渠道、求職者背景和專業(yè)技能等，有效改進(jìn)招聘流程。例如，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，事業(yè)單位可以確定各個(gè)招聘渠道的優(yōu)秀人才數(shù)量，從而合理分配招聘資源，提高招聘效率。

三是要建立健全招聘評(píng)估體系。事業(yè)單位應(yīng)明確招聘評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估流程，以全面評(píng)估求職者的綜合能力。除了傳統(tǒng)的面試、考試和背景調(diào)查外，事業(yè)單位還可以采用新的評(píng)估方法，如模擬工作環(huán)境法、案例演練法等，以真實(shí)了解求職者的專業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿?。通過建立健全招聘評(píng)估體系，事業(yè)單位可以有效選拔人才，提高招聘質(zhì)量。

四是要重視人才留存和發(fā)展。人才是事業(yè)單位的寶貴財(cái)富，事業(yè)單位可以應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來建立健全員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以提高人才留存率，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

（四）積極應(yīng)用信息技術(shù)

在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)重視應(yīng)用信息技術(shù)。

一方面，事業(yè)單位可以通過建立和完善人力資源管理系統(tǒng)來提高人力資源管理效率。例如，事業(yè)單位可運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)集中管理招聘、培訓(xùn)、考核等方面信息，使人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)更加自動(dòng)化、高效化。

另一方面，事業(yè)單位可以應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程訪問，從而使信息傳遞更加便捷。同時(shí)，事業(yè)單位可以運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來收集海量的人力資源數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度分析，不僅有助于管理者制定科學(xué)決策，還有助于管理者了解員工的需求和意愿，從而為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)化人力資源配置。

五、結(jié)語

綜上所述，科學(xué)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用，通過建立健全人才培養(yǎng)體系、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化人才招聘模式、積極應(yīng)用信息技術(shù)等方式，建立高效、科學(xué)的人力資源管理體系，以充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：玉田縣衛(wèi)生健康局）