建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索

雷文敏

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，高技能人才在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。因此，本文結(jié)合建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策，并探索了建筑企業(yè)有效開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作的策略，旨在充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

一、建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）高技能人才結(jié)構(gòu)不合理

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)已建立具有國(guó)際影響力的“中國(guó)建造”品牌。然而，目前我國(guó)建筑企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在諸多問(wèn)題，如員工學(xué)歷偏低、年齡偏大、穩(wěn)定性不足，技能型人才稀缺，高級(jí)工及以上等級(jí)技能工人占比較低等?？傮w來(lái)看，建筑企業(yè)高技能人才結(jié)構(gòu)不合理，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，難以滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。

（二）高技能人才發(fā)展存在短板

要想有效建設(shè)高技能人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)不僅需要投入大量的時(shí)間和精力，還需要建立與高技能人才成長(zhǎng)特點(diǎn)相匹配的晉升體系、培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)制度。然而，目前部分建筑企業(yè)不重視高技能人才發(fā)展，缺乏暢通的職業(yè)發(fā)展通道和完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致高技能人才成長(zhǎng)受限，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）高技能人才地位普遍較低

目前，部分建筑企業(yè)尚未建立健全高技能人才薪酬體系，甚至存在“重學(xué)歷、輕技能”的片面人才觀，導(dǎo)致高技能人才沒(méi)有得到相應(yīng)的社會(huì)尊重，勞動(dòng)價(jià)值也無(wú)法得到相應(yīng)的體現(xiàn)。例如，部分員工通過(guò)自學(xué)自考獲得技師或高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)，建筑企業(yè)卻缺乏相應(yīng)的職位、薪酬和福利等配套支持，忽視了高技能人才的價(jià)值，導(dǎo)致高技能人才收入低、待遇差、發(fā)展機(jī)會(huì)少，造成人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》明確指出，加強(qiáng)高級(jí)工以上的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)鞏固和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性，增強(qiáng)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力，緩解就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在國(guó)家大力推進(jìn)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，推進(jìn)新時(shí)代工匠培育工作，構(gòu)建高技能人才管理體系，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)氛圍，建設(shè)規(guī)?？捎^、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的高技能人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

（一）建立高技能人才管理體系

首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人才是第一資源的理念，通過(guò)組建一流的高技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，以“建設(shè)高質(zhì)量、創(chuàng)新型、技能型人才高地”為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極組建高技能人才隊(duì)伍；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)，充分發(fā)揮勞模工作室和技師工作室的帶動(dòng)作用，將挖掘、培養(yǎng)和選樹(shù)市、區(qū)、企業(yè)級(jí)高級(jí)技師、特級(jí)技師與首席技師納入戰(zhàn)略考核體系，以加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)制訂資源投入保障計(jì)劃，形成資源有效投入、高效產(chǎn)出的良性循環(huán)機(jī)制，發(fā)揮高技能人才聚集效應(yīng)，加快推進(jìn)人才高地建設(shè)。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人才管理體系。加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)和管理，是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)為高技能人才提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)高技能人才通過(guò)努力，成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，從而獲得相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)建立基于勝任力模型的職位管理體系，按學(xué)歷、職業(yè)技能等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力等因素劃分職位層級(jí)，并根據(jù)職位層級(jí)確定員工薪酬等級(jí)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)秉持公平公正、競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)聘任的原則，對(duì)各崗位進(jìn)行人員聘任，并編制職位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的工作職責(zé)、任職資格等，為高技能人才發(fā)展提供廣闊的空間。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)建立健全人力資源管理體系，包括薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核和員工培訓(xùn)等。例如，建筑企業(yè)應(yīng)建立與職位、職級(jí)相匹配的工資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)以崗位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)；建立與職業(yè)技能等級(jí)序列相匹配的工時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工的工作效率，并將其作為高技能人才職位晉升、薪資增長(zhǎng)的參考依據(jù)。

（二）加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)重視高技能人才培訓(xùn)，依托企業(yè)培訓(xùn)中心、產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地、高技能人才培訓(xùn)基地、公共實(shí)訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等，大力培養(yǎng)高技能人才。例如，建筑企業(yè)應(yīng)向高技能人才全面介紹建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及前景，以加深其對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)對(duì)高技能人才理論知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，以提高其對(duì)流程制度、業(yè)務(wù)要求、服務(wù)深度、項(xiàng)目成本等的把控能力，從而提高員工工作效率；完善教育軟硬件設(shè)施，構(gòu)建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、知識(shí)管理平臺(tái)，創(chuàng)新數(shù)字化培訓(xùn)模式，便于高技能人才隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力與水平。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全培訓(xùn)帶教制度，完善高技能人才培養(yǎng)機(jī)制。建筑企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)帶教制度，如新員工帶教和藍(lán)領(lǐng)帶教制度，廣泛開(kāi)展帶教活動(dòng)，完善高技能人才全過(guò)程培養(yǎng)機(jī)制等，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)提供破格晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)工作能力較強(qiáng)的老員工制訂并實(shí)施帶教計(jì)劃，幫助新員工快速掌握工作技能，從而提高班組工作效率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)細(xì)化帶教標(biāo)準(zhǔn)。帶教老師應(yīng)按照規(guī)范要求指導(dǎo)帶教對(duì)象，幫助帶教對(duì)象熟練掌握相關(guān)操作技能（如設(shè)施設(shè)備操作、儀器使用與維護(hù)等），并培養(yǎng)他們的班組管理能力和對(duì)外協(xié)調(diào)能力等，以全面提高帶教對(duì)象的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全帶教津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和帶教考核辦法，將帶教考核結(jié)果與帶教老師績(jī)效考核掛鉤。例如，建筑企業(yè)可以職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定結(jié)果來(lái)評(píng)估帶教成果，并將帶教考核結(jié)果與帶教老師職位晉升關(guān)聯(lián)，通過(guò)帶教、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、職位晉升等培養(yǎng)模式與機(jī)制，大力儲(chǔ)備高技能人才。

（三）推進(jìn)勞模工匠文化建設(shè)

要想加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，建筑企業(yè)就需要推進(jìn)新時(shí)代工匠培育工作，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神。

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)，宣傳企業(yè)理念、統(tǒng)一員工行為規(guī)范等；利用會(huì)議、培訓(xùn)等方式進(jìn)行理念宣講，采用薪酬激勵(lì)等方式提高員工滿意度；加強(qiáng)與高校合作，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好溝通，提高企業(yè)知名度。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)重視用工管理、員工福利、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)、文化建設(shè)等與員工滿意度息息相關(guān)的指標(biāo)建設(shè)，建立健全民主管理制度、集體協(xié)商制度等，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)重視高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)高技能人才在薪酬激勵(lì)、發(fā)展空間、技能等級(jí)評(píng)價(jià)、崗位證書(shū)津貼、培訓(xùn)交流等方面提供支持。例如，建筑企業(yè)可在高技能人才中發(fā)展黨員、評(píng)選勞模、推薦職工代表候選人等；拓寬高技能人才發(fā)展通道，使其勞有所得、多勞多得，享受與管理人員、技術(shù)研發(fā)人員同等報(bào)酬，以改善高技能人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；廣泛深入開(kāi)展職工技能比武大賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊(duì)伍，激勵(lì)員工不斷傳承匠心、精進(jìn)技能。

三、建筑企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)的探索

企業(yè)是培養(yǎng)和使用高技能人才的主體。要想組建結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊(duì)伍，建筑企業(yè)必須遵循高技能人才成長(zhǎng)規(guī)律，在滿足企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)要求的前提下充分挖掘高技能人才潛力，大力開(kāi)展專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作。

一方面，在開(kāi)展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以職業(yè)能力為核心，以職業(yè)活動(dòng)和崗位需求為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，建立健全職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平并重的職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定機(jī)制，推行結(jié)果考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、過(guò)程考核等多元化評(píng)價(jià)方式，以確保職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定客觀、公正。

另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，充分發(fā)揮高技能人才的重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量為要，鼓勵(lì)高技能人才不斷提高工作技能，積極履行崗位職責(zé)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)可以通過(guò)理論知識(shí)考試、操作技能考試、綜合答辯評(píng)審等方式，綜合評(píng)價(jià)員工的職業(yè)能力，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，使高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高技能人才是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)建立高技能人才管理體系、加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)、推進(jìn)勞模工匠文化建設(shè)等方式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

[作者單位：上?？辈煸O(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）股份有限公司]