中海油管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用思考

□文/ 唐陸路

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西·西安）

［提要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)不斷走出國門，會(huì)計(jì)政策與國際會(huì)計(jì)接軌，企業(yè)對使用會(huì)計(jì)信息做出決策支持的要求越來越高。中海油作為“走出去”企業(yè)的領(lǐng)先者，面臨著油價(jià)周期性的低迷、復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢、日益激烈競爭的外部環(huán)境。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐成為必然的趨勢。本文首先對管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行簡單的概述，然后立足于中海油管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及應(yīng)用現(xiàn)狀，分析管理報(bào)告體系在中海油發(fā)展中的作用，探究在其應(yīng)用過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系概述

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是指在企業(yè)內(nèi)部為了進(jìn)行管理決策和內(nèi)部控制而建立的一套用于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。這個(gè)體系的目的是為了幫助企業(yè)管理層更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以便做出更明智的決策，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系通常會(huì)包括以下幾個(gè)方面：成本會(huì)計(jì)報(bào)告：對企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本以及其他費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和分析，以便更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本和盈利能力；預(yù)算和預(yù)測：通過制定預(yù)算和進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和控制，確保企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)；績效評(píng)估：對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和部門進(jìn)行績效評(píng)估，從而找出問題所在，并采取相應(yīng)措施來改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)；報(bào)告和指標(biāo)：定期向管理層提供各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的報(bào)告，幫助管理層了解企業(yè)的整體運(yùn)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；決策支持：提供有關(guān)戰(zhàn)略決策、投資決策、產(chǎn)品定價(jià)和成本控制等方面的信息，以便管理層做出明智的決策；內(nèi)部控制：確保企業(yè)的內(nèi)部控制體系有效運(yùn)作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健經(jīng)營。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，在企業(yè)內(nèi)部扮演著重要角色，其作用不僅僅是一個(gè)報(bào)告工具，更是管理層決策的強(qiáng)有力支持。通過系統(tǒng)地收集、分析和匯報(bào)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系能夠?yàn)楣芾韺犹峁┘皶r(shí)準(zhǔn)確的信息支持，幫助他們了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

二、中海油管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)現(xiàn)狀

目前，中海油公司根據(jù)自身行業(yè)的自然特征、生產(chǎn)經(jīng)營特征，立足于服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，通過將公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，在具體實(shí)踐過程中逐步搭建了工作框架，把公司分成市值管理、保留風(fēng)險(xiǎn)自留管理、價(jià)值管理基礎(chǔ)規(guī)劃、資產(chǎn)組合動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)對行業(yè)周期帶來的挑戰(zhàn)，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略量化，對公司每個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和業(yè)務(wù)都有清晰的規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，保障公司整體運(yùn)營的持續(xù)性優(yōu)化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告通常以“年度財(cái)務(wù)預(yù)算”為基準(zhǔn)，圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)，層層分解到各部門、各單位、各項(xiàng)目，在目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、決策執(zhí)行和評(píng)價(jià)考核等方面發(fā)揮著重要的作用。但是，這種“年度財(cái)務(wù)預(yù)算”的設(shè)定通常以靜態(tài)數(shù)據(jù)為主，缺乏對未來經(jīng)濟(jì)形勢和競爭環(huán)境的預(yù)測分析，難以有效滿足企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理需要。為此，中海油以“年度財(cái)務(wù)預(yù)算”為基準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式已無法滿足企業(yè)未來發(fā)展要求。中海油借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，引入戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建了一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績效為牽引、以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過將財(cái)務(wù)與主要業(yè)務(wù)的結(jié)合，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)預(yù)測和決策的經(jīng)濟(jì)分析工具，提升分析水平，構(gòu)建有競爭力的資產(chǎn)組合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到公司的精細(xì)化管理。中海油主要業(yè)務(wù)板塊包括油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、煉化與銷售、天然氣及發(fā)電。

中海油當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在以提升信息質(zhì)量為導(dǎo)向的經(jīng)營信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立了以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向的常規(guī)分析，以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的對標(biāo)分析，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向的專項(xiàng)分析在內(nèi)的三大體系。其中，常規(guī)分析主要是基于中海油生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，桶裝油作為中海油的核心業(yè)務(wù)，其成本管控是關(guān)鍵之一，其中操作費(fèi)、折舊折耗與攤銷占成本的大部分比例。中海油搭建了“區(qū)域、業(yè)務(wù)單元、作業(yè)區(qū)或油氣田”三層管理體系，對桶裝油的成本指標(biāo)、分析方法、展現(xiàn)形式標(biāo)準(zhǔn)化。對標(biāo)分析是圍繞內(nèi)部效率提升、外部環(huán)境適應(yīng)等方面展開的分析，通過對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿公司的差距，了解公司的競爭優(yōu)勢，學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。中海油主要從豐富對標(biāo)的廣度、提升對標(biāo)的精度、完善對標(biāo)梯度、提升對標(biāo)頻度四個(gè)方面入手。專項(xiàng)分析是不同于常規(guī)分析和對標(biāo)分析的，要求能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用、作業(yè)效率、經(jīng)營效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。中海油建立資產(chǎn)卡片信息，主要分為高峰產(chǎn)量、井信息、儲(chǔ)量信息、產(chǎn)量信息、資產(chǎn)、損益、資本支出、實(shí)現(xiàn)價(jià)格、桶油信息、自由現(xiàn)金流，全面了解資產(chǎn)的屬性，加強(qiáng)精細(xì)化分析，加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的研究。這三大體系相互支撐，彼此融合。

三、中海油管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用中面臨的問題

（一）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合度不高

1、及時(shí)性。在石油行業(yè)成本核算體系中，因不同企業(yè)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的頻度不一致，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息系統(tǒng)無法做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，存在部門之間相互“打架”的情況。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)不能有效地銜接，難以實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門的信息共享。此外，由于成本核算與控制是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，無法反映未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的變化因素，當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，無法及時(shí)地將相關(guān)信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此，信息共享程度低成為影響石油行業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果的重要因素之一。目前，我國石油企業(yè)普遍存在著管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全的問題，系統(tǒng)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，從而使企業(yè)內(nèi)部的各部門無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

2、完整性。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用本量利分析、邊際分析、成本差異分析等方法，得出相關(guān)的結(jié)果。因石油行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，開采自然條件的復(fù)雜性，在開采過程中存在不確定的支出太多，造就了其生產(chǎn)成本的控制難度大。當(dāng)前，中海油的數(shù)據(jù)主要還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，由于相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的問題，對業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的勘探工作量、開發(fā)生產(chǎn)、完成鉆井?dāng)?shù)量、工程建設(shè)等相關(guān)對管理決策起著重要作用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)掌握相對較少，使得報(bào)告的信息缺乏完整性。

3、使用性。在中海油構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，中海油財(cái)務(wù)部門以及一些管理人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)比較薄弱，對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并沒有引起高度的重視，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的積極性，對現(xiàn)有的信息使用還是停留在以前的分析方法，進(jìn)而影響管理者的決策行為。

（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)會(huì)計(jì)制度與國際接軌，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)開始大的改革，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的需求增長，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員直面嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)政部于2014 年制定發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了“爭取3～5 年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo)。

當(dāng)前，我國在管理會(huì)計(jì)方面能夠完全勝任工作的人才十分稀缺，其中主要原因在于管理會(huì)計(jì)是從管理層的角度來看待問題，在整個(gè)會(huì)計(jì)人員中屬于高精尖人才，需要同時(shí)具備清晰的管理思維以及會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，對綜合能力考核要求高；還有一部分原因是我國引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間較短，對管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科知識(shí)的累積及相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究相對較少，相關(guān)教材書籍較少，未形成一個(gè)專門的學(xué)習(xí)體系。并且中國管理會(huì)計(jì)考試處于初級(jí)階段，含金量有待提高，并沒有完全推廣開來，考查的知識(shí)復(fù)雜繁多，付出的時(shí)間成本高，通過率比較低。同時(shí)，學(xué)校對于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)教育過于僵硬死板，培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人才并不能真正地解決企業(yè)存在的管理問題，管理會(huì)計(jì)崗位形同虛設(shè)，這更令管理會(huì)計(jì)的行業(yè)前景雪上加霜。

管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性不強(qiáng)。目前，我國管理會(huì)計(jì)人員也多為財(cái)務(wù)部門等財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來，他們是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員，不具備管理會(huì)計(jì)思維，對管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐相對滯后。特別當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員面對不同的行業(yè)，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)點(diǎn)需要相關(guān)的基層經(jīng)驗(yàn)，中海油的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系涉及到石油的勘探、開發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)分析人員不但要精通會(huì)計(jì)核算、政策、稅務(wù)、資金等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要對石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的常識(shí)有一定了解，提高對業(yè)務(wù)的熟悉度。對于從財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來的管理會(huì)計(jì)人員來說，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都是一個(gè)磨合的過程，如果企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)良好的機(jī)制去激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，就不能讓他們有動(dòng)力去提升自我，更不會(huì)有很多財(cái)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變自己對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和提升自己的能力。從財(cái)務(wù)人員到管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)換，從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，都需要一定時(shí)間，而我國目前對于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和研究也大多是從國外引進(jìn)，這就造成了管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際需要不能很好地契合，并且國外一些成熟的理論和方法并不一定適合中國企業(yè)。國內(nèi)很多企業(yè)也沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)是一門需要大量實(shí)踐去檢驗(yàn)的學(xué)科，更多時(shí)候只是一味地注重理論，而忽略了理論和實(shí)際結(jié)合的重要性。管理會(huì)計(jì)要想得到更好的應(yīng)用，更多是要靠企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、管理層的積極參與，需要管理者和財(cái)務(wù)人員共同去實(shí)踐，只有這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)技術(shù)尚未成熟。管理會(huì)計(jì)作為近幾年引進(jìn)的學(xué)科，國內(nèi)缺乏相關(guān)方面的學(xué)術(shù)研究、管理專家，國外的系統(tǒng)技術(shù)不能與我國市場需求相符合，軟件應(yīng)用市場對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究還未成熟。當(dāng)前，在很多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還是相互分離的狀態(tài)，使公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息分割，不能及時(shí)全方位地掌握市場的動(dòng)向，影響公司的管理決策。由此可見，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系對信息系統(tǒng)平臺(tái)的依賴性較強(qiáng)，沒有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相通用的集成系統(tǒng)，使企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和財(cái)務(wù)信息共享不能同時(shí)滿足編輯財(cái)務(wù)報(bào)表、各個(gè)組織結(jié)構(gòu)責(zé)任的追溯需求，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行、操作。

四、對策建議

（一）促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合。中海油作為油氣勘探企業(yè)，需要面臨油價(jià)的周期性、不可控性，桶裝油作為其核心業(yè)務(wù)，成本管控需要更加精細(xì)化，注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連通，打破財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的壁壘，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，要借助信息化技術(shù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)一體化，從根本上解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)“孤島”問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理。基于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)方面建立完善公司成本管控體系。將戰(zhàn)略管理融入公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和日常管理中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)；以預(yù)算管理為抓手，將責(zé)任會(huì)計(jì)與成本管控相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算；以建立成本責(zé)任中心為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)成本管控責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員參與；以完善流程為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和費(fèi)用預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)。

（二）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是一種決策體系，其本質(zhì)是基于價(jià)值管理的控制活動(dòng)，信息支持系統(tǒng)是為管理控制服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能夠幫助管理者進(jìn)行決策，并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般應(yīng)由管理會(huì)計(jì)信息源、管理會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)組成。其中，管理會(huì)計(jì)信息源是基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，直接影響到管理會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此，管理者應(yīng)重視對管理會(huì)計(jì)信息源的建設(shè)，對其進(jìn)行有效地維護(hù)和更新。比如，可定期從外部采購一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)源，對其進(jìn)行維護(hù)和更新；又如，在數(shù)據(jù)處理中利用一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)等完善信息化建設(shè)，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)的技術(shù)保障。

（三）專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。中海油在培育企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才方面，應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)及自身發(fā)展需求，建立特色化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。第一，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；第二，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，針對性制定相關(guān)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)（石油的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售）專業(yè)知識(shí)及基礎(chǔ)操作的培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)有深度的了解，對相關(guān)的專業(yè)術(shù)語熟悉，與業(yè)務(wù)員溝通效率提升，保障管理會(huì)計(jì)人員工作能夠符合企業(yè)業(yè)務(wù)的需要；第三，建立健全管理會(huì)計(jì)人才考核機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立周期性的考核機(jī)制，范圍涵蓋至業(yè)務(wù)基層人員，嚴(yán)格制定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，選拔管理會(huì)計(jì)人才；第四，完善組織架構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)，制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)部門的相關(guān)人員須到下設(shè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)來制定。此外，建立健全部門之間的溝通機(jī)制也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素。