智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型研究

宋軍

摘要：在智能化時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)務(wù)之急。文章通過對(duì)智能化時(shí)代的概述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述以及其主要職能進(jìn)行分析，探討了智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的影響。同時(shí)，通過對(duì)智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了轉(zhuǎn)型的路徑。得出結(jié)論，智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型是必然的，并且需要積極主動(dòng)地適應(yīng)新的環(huán)境和要求。

關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；職能轉(zhuǎn)型；必要性；路徑

隨著科技的不斷發(fā)展，智能化已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律。在智能化時(shí)代，企業(yè)面臨著巨大的變革和機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也面臨著轉(zhuǎn)型的需求。本文旨在探討智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型問題，為企業(yè)提供指導(dǎo)和參考。

一、概述

（一）智能化時(shí)代概述

智能化時(shí)代是指以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為核心，推動(dòng)各行各業(yè)智能化發(fā)展的時(shí)代。智能化技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠更好地處理和利用海量的數(shù)據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性和效率，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)資金的籌集、使用和管理的過程。它包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等方面。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起著重要的支持和保障作用。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、資金籌集和運(yùn)用、財(cái)務(wù)分析和決策、財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)等方面。這些職能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著重要的作用。

1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要職能是進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況的分析，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。

2. 資金籌集和運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金的籌集和運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)通過不同的渠道籌集資金，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)稱、整合及運(yùn)用，確保資金的有效利用和投資回報(bào)。

3. 財(cái)務(wù)分析和決策。財(cái)務(wù)分析和決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能。財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。財(cái)務(wù)管理人員還負(fù)責(zé)通過財(cái)務(wù)報(bào)表等資料管理，監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。

4. 財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心職能之一。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)建立和實(shí)施財(cái)務(wù)控制制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，提供給企業(yè)管理層和股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和評(píng)估。

5. 成本控制與監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。通過制定預(yù)算、核算成本、分析成本差異等手段，財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6. 資本運(yùn)作與投資決策。財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)作和投資決策中發(fā)揮著重要作用。通過對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的信息，幫助企業(yè)做出明智的投資決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還需要參與企業(yè)的并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)，確保企業(yè)的資本運(yùn)作符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的影響

智能化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）智能化技術(shù)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理更加高效和準(zhǔn)確

傳統(tǒng)的手工錄入和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式存在著人為錯(cuò)誤和時(shí)間成本較高的問題。而智能化技術(shù)可以通過自動(dòng)化和智能化的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速收集和準(zhǔn)確處理，大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率。

（二）智能化技術(shù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)

通過對(duì)大數(shù)據(jù)地分析和人工智能算法的應(yīng)用，可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)問題。這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策具有重要的意義，可以幫助企業(yè)避免潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（三）智能化技術(shù)還可以提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率

通過智能化的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，可以提供更加準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息，輔助管理層進(jìn)行決策。同時(shí)，智能化技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模型的自動(dòng)化和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)決策的效率和精確度。

三、智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)形成一套相對(duì)穩(wěn)定的工作流程和思維模式，所以企業(yè)對(duì)于智能化技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)型缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中難以積極主動(dòng)地采納新技術(shù)和改變傳統(tǒng)的工作方式。這主要是因?yàn)椋阂皇菍?duì)智能化技術(shù)認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)智能化技術(shù)沒有充分了解，導(dǎo)致對(duì)其價(jià)值和潛力的認(rèn)識(shí)不足；二是擔(dān)心安全和隱私問題。企業(yè)運(yùn)行中會(huì)大量的核心數(shù)據(jù)及商業(yè)機(jī)密信息，比如，技術(shù)創(chuàng)新資料、核心財(cái)報(bào)等，而智能化時(shí)代下，企業(yè)由于擔(dān)心數(shù)據(jù)的安全性和隱私問題，從而對(duì)其應(yīng)用持保守態(tài)度；三是缺乏轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和推動(dòng)力量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型需要投入時(shí)間、資源和培訓(xùn)，但企業(yè)可能缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和推動(dòng)力量，使得轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化復(fù)合人才缺失

智能化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求發(fā)生了變化，需要具備數(shù)智化和復(fù)合能力的人才。然而，目前市場(chǎng)上缺乏具備這些能力的人才，企業(yè)在招聘和培養(yǎng)方面面臨一定的困難。這主要由于企業(yè)教育培訓(xùn)體系不完善，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)體系相對(duì)滯后，缺乏相關(guān)的課程和培訓(xùn)，難以適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代的需求，導(dǎo)致缺乏數(shù)智化復(fù)合人才的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于數(shù)智化復(fù)合人才的需求還不夠明確，在招聘時(shí)更注重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理能力，而忽視了數(shù)智化技術(shù)的要求，導(dǎo)致人才匹配不足。另外，數(shù)智化復(fù)合人才相對(duì)稀缺，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)在招聘這類人才時(shí)需要支付較高的薪酬，但有限的預(yù)算和資源限制了企業(yè)的招聘能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性有待提升

隨著智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性面臨著更大的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

1. 系統(tǒng)存在技術(shù)漏洞。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)會(huì)因軟件版本過舊、安全補(bǔ)丁未及時(shí)更新等而存在技術(shù)漏洞，容易受到黑客攻擊或病毒感染，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或篡改。

2. 內(nèi)部員工失職。企業(yè)內(nèi)部的員工因安全意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)信息安全的重要性認(rèn)識(shí)不足等而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息被泄露或篡改。

3. 網(wǎng)絡(luò)攻擊。黑客等不法分子會(huì)利用病毒等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行攻擊，以此來竊取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或篡改財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 不當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)管理和傳輸。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和傳輸過程中可能存在不當(dāng)?shù)牟僮?，如?shù)據(jù)備份不及時(shí)、數(shù)據(jù)傳輸過程中未加密等，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露或篡改的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享體系亟待完善

在智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)信息的共享和協(xié)同工作變得更加重要。然而，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享體系還比較薄弱，缺乏有效的信息交流和協(xié)作機(jī)制，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)設(shè)施不完善，缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施和信息平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在老舊、落后的問題，限制了財(cái)務(wù)信息的共享和協(xié)同工作，無法滿足財(cái)務(wù)信息共享的需求。同時(shí)，企業(yè)中缺乏有效的信息交流和協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致部門之間缺乏有效的信息交流和協(xié)作，財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)共享，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

四、智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的路徑

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型意識(shí)，加快財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

意識(shí)是指導(dǎo)行為落實(shí)的關(guān)鍵要素，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型而言，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重視，可以有效指導(dǎo)和加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。為此，企業(yè)可以組織專門的培訓(xùn)課程，使領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)智能化時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性及必要性有充分的認(rèn)識(shí)和理解。將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定明確的職能轉(zhuǎn)型計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和資源支持，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)可以在內(nèi)部建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員提出關(guān)于職能轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新想法和解決方案，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型營(yíng)造一個(gè)積極的氛圍，加快財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座

加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要步驟。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)資料的采集、存儲(chǔ)和管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和可用性，確保數(shù)據(jù)的一致性和可信度，為財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供支持。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。具體來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理主要包括：一是收集和整合各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，剔除重復(fù)、錯(cuò)誤和無效數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。二是制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和分類體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和分類，可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比較，為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或數(shù)據(jù)庫(kù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和管理。同時(shí)，采用安全可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的安全性和可訪問性。4.利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機(jī)會(huì)，為決策者提供更好的決策支持。

（三）協(xié)調(diào)整合財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理智能化水平

隨著智能時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其流程的優(yōu)化和智能化水平的提升顯得尤為重要。因此，為了加快財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，仔細(xì)審視當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理流程，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟和操作人員，找出存在的問題和瓶頸。根據(jù)梳理結(jié)果，識(shí)別出流程中的繁瑣、重復(fù)和低效環(huán)節(jié)，然后，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化，去除不必要的環(huán)節(jié)和冗余的步驟，提高工作效率，降低成本，提升財(cái)務(wù)管理水平。并借助智能化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和整合，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、智能化，提高財(cái)務(wù)管理的響應(yīng)速度和決策效率。在優(yōu)化和整合財(cái)務(wù)管理流程的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，制定明確的財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范、操作手冊(cè)等，確保財(cái)務(wù)管理流程的順暢運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。隨著智能時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理流程。通過不斷引入新的技術(shù)和方法，優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理智能化水平。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和發(fā)展方向，確保企業(yè)在智能時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展。

（四）構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

智能化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型離不開智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的支持。因此，企業(yè)根據(jù)自身未來發(fā)展方向，整合各類智能化工具和系統(tǒng)，在內(nèi)部建立智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等海量數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集到智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理流程，并統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)口徑，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，在智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中集成財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析、預(yù)測(cè)，并自動(dòng)化生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減少人工操作，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，通過智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和異常情況，提前預(yù)警和管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。另外，智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)支持移動(dòng)辦公，并將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云端數(shù)據(jù)庫(kù)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行工作，方便管理和共享。

（五）推動(dòng)信息共享，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系

財(cái)務(wù)信息共享是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要推手，因此，為順應(yīng)智能化時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)基于智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，建立一個(gè)統(tǒng)一的配套信息共享平臺(tái)，將采購(gòu)、銷售、物流等各個(gè)部門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源集中到信息共享平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，消除數(shù)據(jù)孤島，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為智能化財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，企業(yè)要不斷完善信息共享平臺(tái)的功能性，并通過數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析等技術(shù)加強(qiáng)對(duì)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及全面預(yù)算管理等的模塊化管理，并利用平臺(tái)數(shù)據(jù)集中管理的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合分析能力。另外，企業(yè)也要在內(nèi)部構(gòu)建并不斷完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過定期組織開展跨部門碰頭會(huì)等形式，密切各部門之間的溝通及協(xié)調(diào)，并與信息共享平臺(tái)相輔相成，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息溝通。除此之外，企業(yè)也可在信息共享平臺(tái)中同步接入合作企業(yè)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全鏈條資源整合，通過協(xié)同合作，借助自身的資源及技術(shù)優(yōu)勢(shì)給客戶提供更好的服務(wù)。

（六）精準(zhǔn)劃分財(cái)務(wù)管理職能，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)

通過精準(zhǔn)劃分財(cái)務(wù)管理職能、明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，并結(jié)合智能化技術(shù)和共享協(xié)同機(jī)制，企業(yè)可以更好地適應(yīng)智能化時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在精準(zhǔn)劃分財(cái)務(wù)管理職能和明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)的過程中，首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和作用。財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為戰(zhàn)略決策提供支持和指導(dǎo)。其次，全面梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。確保財(cái)務(wù)管理人員在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。最后，建立跨部門的合作機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與其他部門的溝通和協(xié)作。通過共享數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與其他職能的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的全面發(fā)展提供支持。

（七）整合內(nèi)部人力資源，構(gòu)建復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，為職能轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)

在智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員需要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)和智能化技術(shù)能力的復(fù)合型人才。且復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)是企業(yè)財(cái)務(wù)職能管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)載體。因此，為適應(yīng)智能化時(shí)代的要求，首先，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的智能化技術(shù)能力?？梢越M織培訓(xùn)課程、開展知識(shí)分享和技能培訓(xùn)，提高其采用智能化技術(shù)處理財(cái)務(wù)事務(wù)的能力，進(jìn)而適應(yīng)智能化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求。其次，通過招聘網(wǎng)站、校園招聘和專業(yè)人才市場(chǎng)等渠道，積極招聘具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)和智能化技術(shù)能力的人才，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。最后，為財(cái)務(wù)管理人員提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的知識(shí)和能力。同時(shí)，建立培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，支持他們?cè)谥悄芑夹g(shù)方面的持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。通過構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以為職能轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)，適應(yīng)智能化時(shí)代的要求，提高財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量。

（八）協(xié)調(diào)資源，強(qiáng)化智能系統(tǒng)安全防護(hù)，保障財(cái)務(wù)管理安全

智能化時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全面臨著極大的挑戰(zhàn)，若企業(yè)不能采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全防護(hù)，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息泄露，而且也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至毀滅性的打擊。因此，企業(yè)要建立健全的智能化系統(tǒng)安全防護(hù)機(jī)制，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和隱私，防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)有智能化系統(tǒng)資源發(fā)展需要，建立并推廣網(wǎng)絡(luò)安全政策和規(guī)范，明確企業(yè)各部門在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用過程中的責(zé)任和義務(wù)，并加強(qiáng)對(duì)各管理層的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，提高其信息安全防護(hù)意識(shí)及能力。其次，組織企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部或技術(shù)部對(duì)智能系統(tǒng)配置及更新網(wǎng)絡(luò)防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)，定期進(jìn)行安全漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)系統(tǒng)中的漏洞，以防止黑客利用漏洞進(jìn)行攻擊，保護(hù)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)，安排網(wǎng)絡(luò)部或技術(shù)部人員采用傳輸層安全性/安全套接字層等多層次身份驗(yàn)證技術(shù)建立多層次的身份驗(yàn)證機(jī)制，限制對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，確保只有授權(quán)人員才能訪問和處理財(cái)務(wù)信息。并應(yīng)用升級(jí)置換表法、循環(huán)冗余校驗(yàn)算法等技術(shù)對(duì)機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保障信息傳輸安全。另外，要求網(wǎng)絡(luò)部或技術(shù)部針對(duì)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立定期備份和恢復(fù)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定期備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全的地方，并進(jìn)行加密保護(hù)，以防數(shù)據(jù)丟失或被破壞。最后，針對(duì)智能系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展情況，建立安全事件響應(yīng)機(jī)制，定期進(jìn)行安全演練和應(yīng)急響應(yīng)演練，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件和緊急情況

（九）優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)，滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求

通過優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)，企業(yè)能夠建立適應(yīng)智能化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求。因此，為了優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)，滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求，首先，在企業(yè)內(nèi)成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心，整合數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人才構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行數(shù)字化戰(zhàn)略，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化。同時(shí)，建立健全的財(cái)務(wù)分析和決策支持體系，通過數(shù)據(jù)分析和智能化技術(shù)，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告，為決策者提供可靠的決策支持。其次，重新梳理和定義財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)，將其從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極參與業(yè)務(wù)決策過程，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。最后，借助智能化技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化流程、提高效率，并加強(qiáng)對(duì)流程的管理和控制，確保財(cái)務(wù)管理的順暢進(jìn)行。

（十）整合智能化技術(shù)資源，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。因此，為了有效預(yù)防和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需整合智能化技術(shù)資源建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控能力，為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供保障。具體來說，首先，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)過程中，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和行業(yè)特點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和相應(yīng)的閾值。具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)比率、資金流動(dòng)情況、債務(wù)水平等，通過設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及閾值，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施。其次，建立財(cái)務(wù)資源收集和整合機(jī)制，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)和其他相關(guān)系統(tǒng)，定期收集和整合財(cái)務(wù)資源，比如財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、供應(yīng)商付款記錄等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。最后，整合利用智能化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行深度分析和挖掘，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律和特征，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過設(shè)定的閾值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并通知相關(guān)部門和管理層，以便及時(shí)通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型是必然的。企業(yè)需要積極主動(dòng)地適應(yīng)新的環(huán)境和要求，加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)的應(yīng)用和理解，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率。只有這樣，企業(yè)才能在智能化時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司天然氣銷售山東分公司）