大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析

何麗　鉉旭華

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量的提升、財(cái)務(wù)預(yù)算過程的優(yōu)化提供重要的技術(shù)支持，但是與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問題也越發(fā)明顯，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。因此，為了更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，文章就對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題以及具體的優(yōu)化策略進(jìn)行以下詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)預(yù)算；意義；策略

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作所包括的內(nèi)容十分廣泛，預(yù)算人員要做好目標(biāo)的制定、做好流程的擬定、做好預(yù)算編制的制定等，通過加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算工作中的運(yùn)用，能夠提高預(yù)算的整體質(zhì)量，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)探究如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，主要是做好企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配，提高財(cái)務(wù)控制水平，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來做好銷售預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金收支情況以及成本支出情況進(jìn)行分析，進(jìn)而做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理規(guī)劃，提高資金管理水平。

做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展中起到了重要的作用。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施，能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。通過借助預(yù)算管理體系的幫助來將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化管理，進(jìn)而制定更具針對(duì)性的管理措施，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在執(zhí)行預(yù)算過程中，也是促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過借助預(yù)算數(shù)據(jù)的參考來及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，做好預(yù)算管理工作，能夠提高企業(yè)的資源配置水平。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，能夠了解各個(gè)部門的資源需求情況以及使用情況，進(jìn)而結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施來做好各項(xiàng)資源的合理配置，提高資源的利用效率。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施，能夠提升企業(yè)管理的精益化水平。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算具有一定的約束作用，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門、崗位人員的工作進(jìn)行管理約束，保證崗位職責(zé)的有效履行，使得各項(xiàng)管理更加精細(xì)化。第四，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在開展預(yù)算工作時(shí)，不僅可以收集企業(yè)內(nèi)部的信息，還可以收集當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展信息，幫助企業(yè)做好內(nèi)外環(huán)境的分析，進(jìn)而開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控工作，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用意義

（一）能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式當(dāng)中，大部分工作都是由人工完成，不僅難以保證預(yù)算編制質(zhì)量，也會(huì)影響預(yù)算編制效率的提升。但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的有效運(yùn)用，能夠快速地收集更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享水平，為預(yù)算的編制提供可靠的參考數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。例如，通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，工作人員可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的快速傳遞，減少預(yù)算數(shù)據(jù)在傳遞中發(fā)生的誤差，避免影響財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確實(shí)施。此外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，還可以幫助企業(yè)建立更加完善的數(shù)據(jù)化平臺(tái)，幫助企業(yè)獲得更加全面的內(nèi)外數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的全面開展提供重要的數(shù)據(jù)支持。

（二）能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算過程

加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，能夠優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算過程。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的幫助，可以提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率，提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，提高預(yù)算工作效率，也可以幫助企業(yè)解決相關(guān)的預(yù)算問題，優(yōu)化整個(gè)預(yù)算過程。例如，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)工作時(shí)，由于預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化，則會(huì)增加審計(jì)的難度，此時(shí)，企業(yè)則可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來制定更加科學(xué)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模型，對(duì)預(yù)算程序以及審計(jì)程序進(jìn)行分類，建立完善的工作流程，提高預(yù)算工作效率的同時(shí)，也可以減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的應(yīng)用，有利于提高工作的準(zhǔn)確性。通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，可以更加準(zhǔn)確地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)做好預(yù)算期限的調(diào)整，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。此外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，可以篩選出更加準(zhǔn)確更具價(jià)值的預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，使得預(yù)算更具有效性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度并不高

當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視程度并不高，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)更加重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，容易忽略財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)更加重視市場(chǎng)的開拓，會(huì)更加重視新業(yè)務(wù)的發(fā)展，并不會(huì)投入過多的資金和人力來開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量較差。所以部分企業(yè)在發(fā)展過程中，可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大，但是內(nèi)部管理效率低下、內(nèi)控水平不高的問題，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展，提高內(nèi)控水平，不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的新挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)信息處理難度大

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)信息處理難度更大，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的到來，雖然為企業(yè)提供了更加全面的數(shù)據(jù)，但是企業(yè)需要做好龐大信息數(shù)據(jù)的處理，才能篩選出有用的數(shù)據(jù)，才能為財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供重要的參考。例如，企業(yè)在分析經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降的原因時(shí)，需要對(duì)費(fèi)用信息、銷售信息、所得稅信息等進(jìn)行全面的分析，才能分析出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要因素，才能采取更具針對(duì)性的調(diào)整措施，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是由于受到傳統(tǒng)工作模式的影響，使得企業(yè)在面臨海量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，會(huì)缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法，數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性不高，難以為財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供精準(zhǔn)的參考。而且大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不僅要處理財(cái)務(wù)信息，還要處理非財(cái)務(wù)信息，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析，大大地增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，使得財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來處理數(shù)據(jù)，難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算工作，制約了預(yù)算工作質(zhì)量的提升。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，應(yīng)用范圍和深度都有待擴(kuò)展，而且也缺乏配備復(fù)合型人才來支持財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要面對(duì)更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的工作要求也不斷提高，企業(yè)需要高素質(zhì)人才的支持才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的專業(yè)化開展，對(duì)于預(yù)算人員的綜合能力要求不斷提升，特別是對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)能力要求，要求財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用各項(xiàng)信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)來提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率。然而由于各種因素的限制，目前大部分企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，大部分人員的綜合能力都有待提升。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善

在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，部分企業(yè)未能結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)來完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，因?yàn)樵S多企業(yè)未能準(zhǔn)確地理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要價(jià)值以及內(nèi)涵，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)知，所以未能及時(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容融入制度當(dāng)中。例如，許多企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，只是對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)定，未能對(duì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，難以發(fā)揮出制度的指導(dǎo)作用。例如，預(yù)算制度中并沒有明確預(yù)算報(bào)表的上交時(shí)間，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員經(jīng)常出現(xiàn)不按時(shí)上報(bào)預(yù)算報(bào)表的情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施造成較大的影響。此外，管理制度中也沒有明確預(yù)算報(bào)表的制作要求，導(dǎo)致報(bào)表內(nèi)容會(huì)存在不規(guī)范的問題，降低了預(yù)算報(bào)表的價(jià)值，限制了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。

（五）預(yù)算編制水平需進(jìn)一步提升

要發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的重要價(jià)值，需要保證預(yù)算編制的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的預(yù)算編制水平還需進(jìn)一步提升，編制質(zhì)量一般。大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知還停留在較為傳統(tǒng)的階段，預(yù)算工作的實(shí)施，也局限在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員兼任預(yù)算工作，但是由于自身財(cái)務(wù)工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開展預(yù)算編制工作時(shí)，缺乏足夠的時(shí)間和精力，編制工作過于簡(jiǎn)單，通常只是對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總，未能深入分析各個(gè)部門預(yù)算指標(biāo)變動(dòng)的原因，也未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而影響了預(yù)算的編制質(zhì)量。此外，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員也未能運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他信息技術(shù)來開展預(yù)算編制工作，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)收集分析不夠全面，難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

（六）預(yù)算執(zhí)行力度需提高

在開展預(yù)算執(zhí)行工作，許多企業(yè)雖然制定了預(yù)算管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各個(gè)部門做好預(yù)算執(zhí)行工作，但是在實(shí)際工作中，由于受到利益的影響，導(dǎo)致許多部門的預(yù)算執(zhí)行水平不高，容易出現(xiàn)預(yù)算偏差的情況，存在著預(yù)算超支、預(yù)算指標(biāo)隨意調(diào)整的問題，不僅會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，也會(huì)阻礙企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)施。此外，財(cái)務(wù)部門并沒有做好預(yù)算指標(biāo)的合理制定，所制定的預(yù)算存在過于粗放的問題，未能結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況來細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，也影響了預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（七）財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制有待完善

制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，能夠提高廣大員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，也可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效實(shí)施，但是目前許多企業(yè)尚未制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，未能采取科學(xué)的考核方法，導(dǎo)致考核效果一般。例如，部分企業(yè)缺乏制定科學(xué)的考核制度，缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致在預(yù)算考核工作中，容易出現(xiàn)主觀考核的情況，影響了考核的公平性。此外，部分考核人員的職業(yè)態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力有待提升，不能運(yùn)用客觀公正的方法開展考核，容易受到情感以及利益的影響，導(dǎo)致考核過于主觀。部分考核人員也未能掌握先進(jìn)的考核方法，采用固定單一的方法開展預(yù)算考核工作，導(dǎo)致考核科學(xué)性不高。完成考核后，也缺乏制定完善的獎(jiǎng)罰體系，沒有結(jié)合考核結(jié)果來采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，難以提升員工對(duì)于預(yù)算考核工作的重視。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷提高內(nèi)部管理水平，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施。第一，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員以及管理人員，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要價(jià)值，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展提供有力的支持，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，加強(qiáng)資金人力投入等，全面支持財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展。此外，管理人員也要重視提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)水平，能夠掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施要點(diǎn)，掌握實(shí)施方法，才能更好地指導(dǎo)員工開展高效的預(yù)算工作。第二，企業(yè)要提高全體員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的正確認(rèn)知，積極配合財(cái)務(wù)部門落實(shí)好預(yù)算工作。企業(yè)需要明確各個(gè)部門以及人員在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的具體職責(zé)，并寫入崗位職責(zé)當(dāng)中，借此來督促各個(gè)部門和員工積極完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作。此外，企業(yè)要積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算的宣傳，采用多元化的渠道來開展宣傳工作，如借助微信工作群來定期發(fā)布最新的預(yù)算執(zhí)行情況，借助企業(yè)微信公眾號(hào)來發(fā)布財(cái)務(wù)預(yù)算的工作流程和實(shí)施方法等，不斷提高全體員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)知。

（二）降低財(cái)務(wù)預(yù)算工作難度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要處理更多的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作難度增大，因此企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法來降低預(yù)算工作難度，做好信息數(shù)據(jù)的有效處理。第一，企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、處理和應(yīng)用效率。例如，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集企業(yè)的上一年度預(yù)算數(shù)據(jù)，收集當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)變化數(shù)據(jù)等，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來制定更加恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo)，制定更加合理的預(yù)算有效性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確度。財(cái)務(wù)預(yù)算的精確度會(huì)直接影響預(yù)算的執(zhí)行效果，進(jìn)而影響企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此，工作人員要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的分析，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)度，減少預(yù)算問題的發(fā)生。第三，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)控制工作，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的有效應(yīng)用。例如，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立完善的監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的收支進(jìn)行全面監(jiān)督，做好資金的跟蹤，避免資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）建立完善的信息化系統(tǒng)

針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問題，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來解決，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，要重視建立完善的信息化系統(tǒng)，提高信息共享水平，提高內(nèi)部工作處理效率。第一，企業(yè)要建立科學(xué)完善的信息技術(shù)架構(gòu)，為信息化系統(tǒng)的建設(shè)提供重要支持，減少系統(tǒng)建設(shè)存在的問題，例如，在開發(fā)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與同開發(fā)企業(yè)共同探討開發(fā)的方式，明確系統(tǒng)所需開發(fā)的功能，進(jìn)而開發(fā)出更符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。如在進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)時(shí)，需要增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加和刪除功能；在進(jìn)行應(yīng)用層設(shè)計(jì)時(shí)，要增加預(yù)算的審批和遠(yuǎn)程核算功能；在進(jìn)行展示層設(shè)計(jì)時(shí)，要增加圖表查詢和打印功能。第二，做好信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和處理。當(dāng)完成信息化系統(tǒng)建設(shè)后，工作人員需要將相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)當(dāng)中，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)處理，形成表格或者流程圖的格式，將財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)更加直觀地展現(xiàn)出來。在完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入后，技術(shù)人員需要按照不同的崗位職責(zé)來分配系統(tǒng)權(quán)限，做好登錄賬號(hào)的處理，切實(shí)保證信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行，避免出現(xiàn)信息泄露的問題。第三，完成系統(tǒng)建設(shè)后，企業(yè)還要做好系統(tǒng)功能的優(yōu)化工作，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施情況來不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，例如，企業(yè)要在財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)中增加績(jī)效考核功能、資金流動(dòng)管理功能等。

（四）提高預(yù)算人員綜合能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算人員的能力要求變得更高，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。第一，企業(yè)要加強(qiáng)復(fù)合型人才的引進(jìn)工作，加強(qiáng)足夠的資金和人力來做好人才引進(jìn)工作，積極和高校開展校招工作，借助多種渠道來做好社招工作等，進(jìn)而為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作。在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，需要明確招聘要求，例如在開展社會(huì)招聘時(shí)，需要明確應(yīng)聘人員的學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗(yàn)要求、能力要求、素質(zhì)要求等，從中篩選出具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷人才。第二，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如，針對(duì)剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，保證新員工能夠準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施流程、工作要求等。而針對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員，也要加強(qiáng)在職培訓(xùn)，不定期開展關(guān)于財(cái)務(wù)知識(shí)、預(yù)算知識(shí)、大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)等各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷地增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高員工的綜合能力。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

為了更好地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)來不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，將制度的指導(dǎo)作用更加充分地發(fā)揮出來。第一，企業(yè)要制定更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，加?qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范化實(shí)施。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來制定更加匹配的制度內(nèi)容，督促員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，制定統(tǒng)一的流程，保證預(yù)算工作的有效開展。第二，企業(yè)要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)則，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供統(tǒng)一的科學(xué)參考，保證了工作的統(tǒng)一規(guī)范實(shí)施，切實(shí)保證預(yù)算工作質(zhì)量。

（六）提高預(yù)算編制水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，企業(yè)需要做好預(yù)算編制工作，提高編制水平，采用科學(xué)準(zhǔn)確的方法開展預(yù)算編制工作。在開展預(yù)算編制工作之前，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行預(yù)算工作方案的制定，明確預(yù)算編制的要求、時(shí)間，明確各個(gè)部門的預(yù)算編制責(zé)任，保證編制工作的有序開展。第一，在編制預(yù)算時(shí)，編制人員要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定和調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，保證落實(shí)預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，也可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)編制時(shí)，要制定全面的指標(biāo)，例如既要制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等量化指標(biāo)，也要制定服務(wù)質(zhì)量等定性指標(biāo)，保證預(yù)算工作的全面開展。第三，在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合適的編制方法，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，不能只是采用?jiǎn)單的固定加減方式。例如，編制人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來開展預(yù)算編制工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而做好制定合理的預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，保證預(yù)算編制方案的可執(zhí)行性。

（七）提高預(yù)算執(zhí)行力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要提升預(yù)算執(zhí)行力度，需要明確預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)，保證各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的有效執(zhí)行。第一，企業(yè)要做好資金管理工作，提高資金控制水平。例如，企業(yè)要制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，明確各個(gè)部門的資金預(yù)算，并結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)情況來及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，保證資金的靈活有效使用。在開展資金管理時(shí)，要制定科學(xué)的管理流程，明確各個(gè)部門的資金執(zhí)行情況，切實(shí)做好資金的調(diào)撥和催收工作，切實(shí)做好資金流的控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。第二，做好成本費(fèi)用管理工作，加強(qiáng)各個(gè)部門的預(yù)算成本控制，減少預(yù)算的浪費(fèi)。例如，企業(yè)要做好各個(gè)部門的人員管理，避免出現(xiàn)人員崗位冗余或者重復(fù)的現(xiàn)象，增加人力成本。此外，要嚴(yán)格做好生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)材料的利用效率。第三，企業(yè)要做好采購管理工作，切實(shí)做好采購成本的控制。例如，在開展采購工作之前，工作人員需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助來分析當(dāng)前的采購需求，并制定合理的采購計(jì)劃，并使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)情況，進(jìn)而選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，保證材料的質(zhì)量，也進(jìn)一步做好采購成本的控制。第四，企業(yè)要做好存貨管理工作，降低存貨成本。例如，工作人員要定期開展庫存盤點(diǎn)工作，明確當(dāng)前各項(xiàng)材料、產(chǎn)品的庫存數(shù)量，保證賬物的一致性。

（八）制定完善的預(yù)算考核機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要制定完善的預(yù)算考核機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有序?qū)嵤?。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的工作順序來做好考核工作，既要做好制度的審核和考核，也要做好預(yù)算編制和執(zhí)行的考核，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督效果。第一，企業(yè)要制定明確的預(yù)算考核制度，明確考核范圍、考核時(shí)間、考核辦法和獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)而更好地指導(dǎo)考核人員開展工作，提高考核工作效率。第二，企業(yè)需要制定完善的考核指標(biāo)，根據(jù)不同部門的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算內(nèi)容來制定差異化的考核指標(biāo)，對(duì)部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，結(jié)合考核結(jié)果來給予表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)不能完成預(yù)算目標(biāo)的部門，則要扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，進(jìn)而更好地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門人員對(duì)于預(yù)算工作的積極性，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果。

總的來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算中的運(yùn)用十分關(guān)鍵，是提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量的重要措施。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)來不斷優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)制度優(yōu)化，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升等，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算效率，更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)撫礦總醫(yī)院）