多維精益管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用

俞晴　胡佳宸

摘要：電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程復(fù)雜，加上近些年電網(wǎng)企業(yè)改革持續(xù)深化，因此對財(cái)務(wù)工作開展提出更多要求。多維精益管理從多方面對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，提高了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。此次研究以多維精益管理在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用為中心，梳理了多維精益管理的運(yùn)用背景，分析了多維精益管理的內(nèi)涵與運(yùn)用優(yōu)勢，提出針對性優(yōu)化策略，以期為未來工作開展提供參考。

關(guān)鍵詞：多維精益管理；財(cái)務(wù)流程；會計(jì)科目；增收入維度

多維精益管理在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用研究，是加快電網(wǎng)企業(yè)改革步伐，助力電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。尤其是近些年，城市化建設(shè)步伐加快，實(shí)際用電量持續(xù)增長，加上電力體制改革的實(shí)施，政府對電網(wǎng)企業(yè)管理提出更高要求，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作挑戰(zhàn)增加。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，財(cái)務(wù)部門積極從電壓等級方面調(diào)整輸配電成本核算方法，遵循發(fā)改委關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)輸配電成本監(jiān)審政策修訂內(nèi)容，積極采取多維精益管理方法，協(xié)調(diào)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式改革與輸配電成本控制關(guān)系。打造多維精益管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系，助力電網(wǎng)企業(yè)多層次落實(shí)精益管理工作，夯實(shí)電網(wǎng)企業(yè)精益管理基礎(chǔ)，提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)“降本增效”的實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備。

一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用多維精益管理的背景

此次研究以某電網(wǎng)企業(yè)2021年財(cái)務(wù)經(jīng)營為對象展開，通過對財(cái)務(wù)資料整理發(fā)現(xiàn)，該電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營總體評價(jià)比較理想，不僅達(dá)到國際一流水平，而且高于國內(nèi)平均指標(biāo)。2021年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率與資本保值增值率分別為49.19%、114.42%，均高于國際一流指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為125%，同樣達(dá)到國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的營業(yè)收入增長率為2.52%，報(bào)廢資產(chǎn)凈值率為12.21%，均達(dá)到國內(nèi)平均水平。從地市局層面來講，企業(yè)積極貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9 號），并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況大力進(jìn)行輸配電價(jià)改革。受到輸配電價(jià)改革的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式同步進(jìn)行調(diào)整，自改革實(shí)施后，2017-2019年監(jiān)管周期中，企業(yè)輸配電價(jià)空間明顯減小，2020-2021年監(jiān)管周期中，輸配電價(jià)空間呈持續(xù)減小趨勢，2023-2025年監(jiān)管周期正在進(jìn)行。表1對2021年企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革評價(jià)結(jié)果進(jìn)行了整理，通過表1對企業(yè)財(cái)務(wù)改革現(xiàn)狀有更清晰的認(rèn)識。

隨著企業(yè)體制改革的持續(xù)深入，尤其是市場化交易電量規(guī)模覆蓋范圍擴(kuò)大，進(jìn)一步加速了企業(yè)輸配電價(jià)改革深化速度。特別是增量配網(wǎng)開放、“單一制+兩部制”相關(guān)政策的實(shí)施，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)必須客觀應(yīng)對財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)方面的挑戰(zhàn)，明確企業(yè)綜合標(biāo)桿國際一流目標(biāo)基礎(chǔ)上，加大探索創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)提煉等力度，在實(shí)際管理中必須付出更多努力。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)積極滲透多維精益管理內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與綜合標(biāo)桿評價(jià)指標(biāo)，探索提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保多維精益管理策略真正落地的路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)盈利能力指標(biāo)主要包括九項(xiàng)，第一，資產(chǎn)總額；第二，營業(yè)收入；第三，凈資產(chǎn)收益率；第四，總資產(chǎn)報(bào)酬率；第五，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；第六，資產(chǎn)負(fù)債率；第七，營業(yè)收入增長率；第八，資本保值增值率；第九，報(bào)廢資產(chǎn)凈值率。通過對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作背景研究可以發(fā)現(xiàn)，多維精益管理是電網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代電力發(fā)展市場與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、多維精益管理的內(nèi)涵及財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）多維精益管理內(nèi)涵

為充分發(fā)揮多維精益管理的價(jià)值，必須正確認(rèn)識其內(nèi)涵，這樣才能真正將多維精益管理融入財(cái)務(wù)管理中，有效拓展財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)工作的合理性，為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。所謂多維精益管理，其核心是對財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行多維細(xì)化，根據(jù)內(nèi)容之間的聯(lián)系重新整合，并分層次推進(jìn)財(cái)務(wù)工作，借此科學(xué)處理財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)，提高工作效率。參考電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中多維精益管理的實(shí)施，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模塊的局限性，將其與電網(wǎng)企業(yè)整體發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃等緊密聯(lián)系，打造成大財(cái)務(wù)工作模塊，提高財(cái)務(wù)工作的整體性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測環(huán)節(jié)等，分類別整合，制定針對性財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，真正做到嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作所有節(jié)點(diǎn)。與此同時(shí)，以多維精益管理為載體，完善電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，增強(qiáng)工作合理性，為財(cái)務(wù)工作相關(guān)機(jī)制的完善提供依據(jù)，并充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作職能價(jià)值。

（二）多維精益管理應(yīng)用優(yōu)勢

電網(wǎng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)工作的支持，因此必須結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)工作模式，保證財(cái)務(wù)工作成效基礎(chǔ)上，提升電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。目前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)用多維精益管理，從多方面提高財(cái)務(wù)工作效率，優(yōu)化工作流程，保證工作穩(wěn)定性。深層次滲透精益管理元素，去提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)處理適應(yīng)性，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)生存實(shí)力，鞏固電網(wǎng)企業(yè)的市場地位。在此基礎(chǔ)上，幫助電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中多維精益管理的具體運(yùn)用

通過對多維精益管理內(nèi)涵的分析與優(yōu)勢的總結(jié)，了解到多維精益管理對財(cái)務(wù)工作開展的重要性。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)況，打造多維精益管理體系，明確體系構(gòu)建的兩個(gè)導(dǎo)向，其一為價(jià)值創(chuàng)造；其二為精益管理。采取端到端處理模式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作流程。對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行逐個(gè)節(jié)點(diǎn)分析，保證精益管理覆蓋所有財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)。規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，明確財(cái)務(wù)工作中的價(jià)值記錄、電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用相關(guān)規(guī)范，梳理財(cái)務(wù)工作規(guī)律，打造靈活、科學(xué)的管理體系。以電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)績效、經(jīng)營實(shí)力等作為滲透點(diǎn)，借助杜邦分析法落實(shí)財(cái)務(wù)逐層分解工作，整理其中的驅(qū)動(dòng)因素。

（一）體系構(gòu)建注意事項(xiàng)

明確多維精益管理體系構(gòu)建注意事項(xiàng)是基本前提。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作涉及內(nèi)容比較多，工作要求嚴(yán)格，多維精益管理的融合，具體注意事項(xiàng)包含如下內(nèi)容。

1. 立標(biāo)桿。積極分析財(cái)務(wù)工作中各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀，不同模塊的協(xié)作關(guān)系，繼而確定對標(biāo)單位。

2. 找差異。分析財(cái)務(wù)工作中存在的標(biāo)桿差異，梳理財(cái)務(wù)工作流程與發(fā)展規(guī)律，保持財(cái)務(wù)工作優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確定提高方向。

3. 定目標(biāo)。整理財(cái)務(wù)工作相關(guān)資料，根據(jù)差異確定具體的發(fā)展目標(biāo)。

4. 抓落實(shí)。運(yùn)用多維精益管理理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作措施，高效完成定期檢查，確保財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的完成。

（二）調(diào)整企業(yè)會計(jì)科目

財(cái)務(wù)工作中，會計(jì)核算是核心內(nèi)容。多維精益管理中，基于財(cái)務(wù)工作實(shí)況，對會計(jì)科目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為企業(yè)法定披露工作的推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)有效隔離電網(wǎng)企業(yè)管理信息需求，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的監(jiān)管、非監(jiān)管等工作模塊加以分離。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)企業(yè)法定信息披露工作。根據(jù)會計(jì)六要素為載體，將資產(chǎn)類會計(jì)科目與業(yè)務(wù)類信息進(jìn)行剝離，遵循統(tǒng)一原則，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)工作體系，改變會計(jì)科目8級狀態(tài)，適當(dāng)壓縮后調(diào)整為4級。電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式中，會計(jì)科目為2633個(gè)，通過多維精益管理的適當(dāng)處理，調(diào)整為1780個(gè)。這樣可以有效增加財(cái)務(wù)工作中管理需求信息的分析空間，并提高法定披露工作有效性。根據(jù)財(cái)務(wù)工作中的報(bào)表編制要求，及時(shí)完成合并報(bào)表任務(wù)。完善財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一體系，尤其是一級會計(jì)科目必須符合統(tǒng)一要求。電網(wǎng)企業(yè)的二級會計(jì)科目，可根據(jù)財(cái)務(wù)工作具體情況分板塊簡化處理。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行，涉及到業(yè)主業(yè)務(wù)、新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、國際與金融等業(yè)務(wù)，所以會計(jì)科目細(xì)化與調(diào)整，必須把控好分離尺寸。具體調(diào)整與精益管理如下。

1. 所有精益調(diào)整都不能脫離會計(jì)要素，并且還要了解財(cái)務(wù)工作現(xiàn)階段需要，明確電網(wǎng)企業(yè)的審計(jì)任務(wù)。會計(jì)科目簡化中，必須做到同時(shí)滿足政策要求、審計(jì)需求、報(bào)表披露需求，并且保持獨(dú)立核算。

2. 原會計(jì)科目剝離處理中，剝離對象以管理類信息為主。如財(cái)務(wù)核算中的成本類會計(jì)科目，剝離處理期間，將產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容等從財(cái)務(wù)維度調(diào)整為管理維度。

3. 根據(jù)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管與非監(jiān)管屬性，適當(dāng)剝離會計(jì)科目中的業(yè)務(wù)信息。結(jié)合合并報(bào)表工作需求，滿足信息披露要求基礎(chǔ)上，對核算體系優(yōu)化。二級科目調(diào)整則根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)不同板塊進(jìn)行針對性簡化設(shè)計(jì)，會計(jì)科目的調(diào)整，必須能夠準(zhǔn)確對應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特性。

4. 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部工作要求，對企業(yè)當(dāng)前的輸配電成本核算方法進(jìn)行調(diào)整，即“完全成本法”調(diào)整為“成本中心”，將核算對象適當(dāng)縮減，單獨(dú)記錄管理方面的相關(guān)信息。以月為周期，電壓等級為標(biāo)準(zhǔn)，定期完成輸配電成本的分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

（三）搭建優(yōu)化管理維度

財(cái)務(wù)工作中管理維度的搭建與優(yōu)化，同樣是多維精益管理的重要內(nèi)容。通過管理維度調(diào)整，為財(cái)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換與價(jià)值信息提取創(chuàng)造有利條件，并奠定業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)。明確內(nèi)部精益管理的目標(biāo)，重新梳理外部監(jiān)管思路，從多維角度去連接電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，隨后增設(shè)多個(gè)聯(lián)系“橋梁”，確保電網(wǎng)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均精準(zhǔn)記錄。

業(yè)務(wù)管理模塊，維度構(gòu)建必須滿足管理規(guī)則要求，銜接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并逐步完成管理任務(wù)，提高管理水平?？陀^分析不同管理維度的屬性，按照類別進(jìn)行劃分。電網(wǎng)企業(yè)中業(yè)務(wù)管理維度，包括三個(gè)類別，一是核心管理類別；二是業(yè)財(cái)載體類別；三是信息規(guī)范類別。核心管理類別是精益管理體系運(yùn)行與財(cái)務(wù)工作完成的支撐，對核心條線進(jìn)行科學(xué)劃分，為財(cái)務(wù)工作評價(jià)提供依據(jù)。結(jié)合財(cái)務(wù)工作中的成本、收入等組成，去聯(lián)系企業(yè)其他管理事項(xiàng)，尤其是外部監(jiān)管的銜接，借此高效完成電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

通過對管理維度的搭建與優(yōu)化，對電網(wǎng)企業(yè)中輸配電成本方面維度進(jìn)一步細(xì)化。根據(jù)成本監(jiān)審規(guī)定，細(xì)化為四方面，一是業(yè)務(wù)方面；二是電壓等級方面；三是資產(chǎn)類型方面；四是用戶類別方面。電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)財(cái)載體類型為典型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，近些年電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化，電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程不斷完善，并且非常重視財(cái)務(wù)工作的職責(zé)分工。此外，業(yè)財(cái)載體維度優(yōu)化下，所有維度均緊密銜接電網(wǎng)企業(yè)的信息系統(tǒng)，以此去明確系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)業(yè)財(cái)信息鏈路的靈活調(diào)整創(chuàng)造有利條件。目前電網(wǎng)企業(yè)中，管理維度具體包括兩類，一類為主數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)成本中的內(nèi)部往來單位、項(xiàng)目類型、成本核算、銀行賬戶等；另一類為業(yè)務(wù)表單，如企業(yè)采購訂單、票據(jù)管理、工單等。緊密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)中的內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)維度，為財(cái)務(wù)部門會計(jì)科目簡化給予支持，并細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)信息、財(cái)務(wù)明細(xì)等，及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)反映需求，如稅率變化、繳納稅項(xiàng)、薪酬調(diào)整、產(chǎn)品服務(wù)、融資來源、往來款項(xiàng)等。在此基礎(chǔ)上，從以下切入點(diǎn)合理開展財(cái)務(wù)工作。

1. 增收入維度。核心管理維度中的增收入維度，主要以增供擴(kuò)銷為目的，通過管制業(yè)務(wù)收入、競爭業(yè)務(wù)收入兩個(gè)方面調(diào)整，去提高電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備運(yùn)維能力，為輸配電價(jià)改革的落實(shí)提供推動(dòng)力，并推進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展。增收入維度需要電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部、市場部、設(shè)備部通力合作。根據(jù)企業(yè)提出的財(cái)務(wù)工作改革策略，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)市場管理與設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)，加大電能替代的推廣力度。針對企業(yè)的輸電線路三年改造規(guī)劃，制定設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控與規(guī)范化檢修計(jì)劃，延長企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行壽命。安裝在線監(jiān)測裝置，為電壓專項(xiàng)治理創(chuàng)造有利條件，提升財(cái)務(wù)工作中的電價(jià)分析能力，完善增量配網(wǎng)電價(jià)構(gòu)成，引導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)良性發(fā)展。貫徹落實(shí)輸配電價(jià)執(zhí)行策略，構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制，真正做到電網(wǎng)投資、電價(jià)核定有效銜接。

2. 控成本維度?？爻杀揪S度主要包括三個(gè)模塊，其一為購電成本；其二為供電成本；其三為其他成本。購電成本中，涉及購電量的控制，針對電網(wǎng)企業(yè)的水電電量、氣電電量、西電電量等，適當(dāng)調(diào)整購電量增長率。對購電價(jià)與線損管理等進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到購電結(jié)構(gòu)優(yōu)化與線損“四分”管理深化的目的。供電成本模塊的控制，可控成本、職工薪酬、折舊攤銷是重點(diǎn)，借此加強(qiáng)成本精益化管控，提高電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，為資產(chǎn)全生命周期管理的推進(jìn)提供動(dòng)力。其他成本模塊的控制，涉及財(cái)務(wù)費(fèi)用、捐贈(zèng)擔(dān)保、所得稅稅負(fù)等，核心在于利息支出的控制，保證電網(wǎng)企業(yè)電壓合格率基礎(chǔ)上，獲取更高的客戶滿意度，做好多維精益管理全面推進(jìn)的準(zhǔn)備。

3. 強(qiáng)資產(chǎn)維度。持續(xù)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)精益管理進(jìn)行深化，利用科學(xué)方法深化資產(chǎn)墻分析應(yīng)用，尤其是財(cái)務(wù)工作中的資產(chǎn)評估管理，保證“子改分”財(cái)務(wù)工作真正落地。對企業(yè)投資分析控制進(jìn)行強(qiáng)化，利用精益管理理念，提高投資管控重視，改善電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的投資成本與支出不均衡方面的問題。健全有效資產(chǎn)長效管理機(jī)制，積極對電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目展開經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，借此衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與投資風(fēng)險(xiǎn)。

從固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等方面，對電網(wǎng)企業(yè)的基本投入、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)接收、貨幣資金、應(yīng)收電費(fèi)、存貨、工程物資、信息化技術(shù)等方面展開財(cái)務(wù)管控，完善企業(yè)報(bào)廢準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的資產(chǎn)預(yù)算管控計(jì)劃。積極理清電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)，針對接收客戶資產(chǎn)方面做好管控處理準(zhǔn)備。切實(shí)落實(shí)接收客戶資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)責(zé)任，加快電網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作速度與提高企業(yè)服務(wù)效率。注重財(cái)務(wù)工作中的資金回收模塊，從提高資金集中率與應(yīng)收電費(fèi)回收率方面出發(fā)，構(gòu)建資金集中管理架構(gòu)，對電網(wǎng)企業(yè)的資金按照月度周期進(jìn)行計(jì)劃管控，采取有效的資金精細(xì)化調(diào)度方式，為企業(yè)資金流通與集中管理構(gòu)筑雙重安全保障。電費(fèi)回收方面，可從信息化途徑著手，增設(shè)微信、APP等電費(fèi)繳納途徑，拓展電費(fèi)收繳與管理空間。面對財(cái)務(wù)資金的使用管控，采取“黑白名單”的資金審批手段，以電網(wǎng)企業(yè)的電子支付平臺為載體，對資金使用申請進(jìn)行審核，借此增加資金使用流向的控制力度，提高資金支付安全性。

（四）積極升級業(yè)財(cái)鏈路

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，多維精益管理的實(shí)際應(yīng)用，還需要對業(yè)財(cái)鏈路持續(xù)升級，為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理與自動(dòng)化水平提高提供支撐。此外，業(yè)財(cái)鏈路的升級，是財(cái)務(wù)多元化業(yè)務(wù)協(xié)同處理的重要基礎(chǔ)，能夠精準(zhǔn)記錄財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)與自動(dòng)提煉財(cái)務(wù)信息價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，通過多頻道對財(cái)務(wù)信息加以反饋。多維精益管理體系與財(cái)務(wù)工作的融合，根據(jù)業(yè)財(cái)鏈路的升級，為財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘與利用提供方便，并鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。打破財(cái)務(wù)工作中存在的多部門壁壘，增加數(shù)據(jù)傳輸速度，從數(shù)據(jù)源頭對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，從而加深業(yè)財(cái)融合程度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息價(jià)值挖掘與使用的雙目標(biāo)。

切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)工作的跨業(yè)務(wù)處理策略，在信息技術(shù)的加持下對電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取，并分類整理后進(jìn)行共享?？鐦I(yè)務(wù)處理的實(shí)現(xiàn)，必須面臨跨系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。不僅如此，跨系統(tǒng)信息共享期間，會出現(xiàn)共享時(shí)差問題，加上共享途徑中若出現(xiàn)斷點(diǎn)現(xiàn)象，還會導(dǎo)致信息失真，這方面亟待解決。為提高共享效率，保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，需從以下方面進(jìn)行優(yōu)化。

1. 對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，并從市場、行業(yè)發(fā)展趨勢、電量需求等方面逐一梳理。從中整理出全要素信息組成，逐層突破信息共享局限，利用業(yè)財(cái)共同語言，去解決財(cái)務(wù)信息中不統(tǒng)一的問題。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)字化體系，明確數(shù)字描述規(guī)則。

2. 積極對財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少冗余業(yè)務(wù)內(nèi)容，減輕工作人員壓力的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率。嚴(yán)格遵循“緊耦合、高效率”的工作原則，針對電網(wǎng)企業(yè)中員工隊(duì)伍的支出、設(shè)備養(yǎng)護(hù)檢修、電網(wǎng)營銷、購輸電交易等方面，分層次進(jìn)行細(xì)化，并且規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，充分發(fā)揮出多維精益管理的精細(xì)化與規(guī)范化優(yōu)勢。

3. 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)多部門系統(tǒng)的協(xié)同合作，真正做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、及時(shí)，利用精益管理策略自動(dòng)轉(zhuǎn)換與應(yīng)用。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)信息共享要求，以財(cái)務(wù)部門為主體，其他部門通力協(xié)作，高效完成財(cái)務(wù)工作。助力電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程升級，協(xié)調(diào)電網(wǎng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、資源儲備系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，將數(shù)據(jù)重復(fù)內(nèi)容消除，篩選出11項(xiàng)冗余業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)并刪除，借此為數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸共享創(chuàng)造有利條件。參考財(cái)務(wù)工作中電費(fèi)退費(fèi)模塊，多維精益管理的融入，財(cái)務(wù)部門需要營銷部門、銷售部門的配合，提取營銷系統(tǒng)中的電費(fèi)信息傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，隨后工作人員根據(jù)退費(fèi)需求進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)起退費(fèi)支付。整個(gè)流程均線上直聯(lián)操作完成，降低線下重復(fù)報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)，提高退費(fèi)操作效率。不僅如此，將供應(yīng)商環(huán)節(jié)刪減，審批環(huán)節(jié)從8個(gè)壓縮至4個(gè)，退費(fèi)時(shí)限縮短，為客戶提供了方便。

（五）經(jīng)營單元精益管理

將電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營單元進(jìn)行劃小，突出財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)項(xiàng)。面對電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)評價(jià)重視不足的問題，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)經(jīng)營價(jià)值細(xì)化工作的開展，需從財(cái)務(wù)工作實(shí)況角度出發(fā)，以單元經(jīng)營理念對財(cái)務(wù)工作內(nèi)容逐級劃小。鼓勵(lì)企業(yè)所有部門參與精益管理中，根據(jù)財(cái)務(wù)工作組織架構(gòu)與資源要素，對財(cái)務(wù)工作逐級劃小，具體到每臺設(shè)備與每個(gè)員工。根據(jù)電網(wǎng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，著重對資源消耗進(jìn)行精益管理。利用信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化單元管理體系，并覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營所有節(jié)點(diǎn)，借此創(chuàng)造深入洞察的條件，對企業(yè)輸配電作業(yè)、電量存儲、供電狀況等精準(zhǔn)管控。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用多維精益管理的研究，對多維精益管理有更準(zhǔn)確的認(rèn)識，特別是在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用優(yōu)勢。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)況與未來發(fā)展趨勢，積極調(diào)整多維精益管理應(yīng)用策略，明確多維精益管理體系構(gòu)建的注意事項(xiàng)，積極對電網(wǎng)企業(yè)會計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，并搭建優(yōu)化管理維度。此外，還需要對企業(yè)業(yè)財(cái)鏈路升級，落實(shí)經(jīng)營單元精益管理方案，遵循精益管理相關(guān)原則，處理好財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)，科學(xué)排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，為電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展提供助力。

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（作者單位：國網(wǎng)上海市電力公司工程建設(shè)咨詢分公司）