劉超然
今年開年,由王家衛(wèi)導演的首部電視劇《繁花》在央視和騰訊視頻等平臺熱播,劇版《繁花》以獨到的藝術視角和鮮活立體的人物群像,帶觀眾穿越回20世紀90年代繁華的上海灘。而除了胡歌飾演的主角“寶總”之外,與他交集的一群來自浙江各地市的老板也成為本劇一抹亮色?!斗被ā分械囊粋€情節(jié)就是杭州湖西針織廠廠長范總帶著“三羊牌”勇闖上海灘,寶總作為經(jīng)銷商為范總在上海推廣80萬件“三羊牌”T恤衫,在南京路的滬聯(lián)商廈開設專賣柜臺并特地邀請當時的國民偶像費翔前來助陣。
現(xiàn)實中,真正請費翔做品牌代言人的正是一家來自寧波的服裝公司,公司創(chuàng)建于1979年,是彼時全國紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè),1990年創(chuàng)立主品牌“雅戈爾”多年來保持國內(nèi)男裝領域領先品牌地位,也是目前A股市場中唯二市值超300億的雅戈爾(600177.SH)。
不過,雅戈爾發(fā)展至今,已經(jīng)不僅僅是一家服飾企業(yè)那么簡單了。
雅戈爾的前身是“青春服裝廠”,而彼時的服裝廠并非生產(chǎn)西裝襯衫,而是以代加工短褲和短袖衣服勉強度日,不出意外,工廠很快就面臨發(fā)不出工資的破產(chǎn)局面,和電視劇里的情節(jié)相似,李如成當時跑到北方成功拿下一單業(yè)務?!把┲兴吞俊?,這一單讓工廠賺到了20萬元的利潤,才讓工廠渡過難關。次年李如成工友們把他推選成為了廠長。隨后,李如成便大刀闊斧地進行了改革,首先就是對品牌進行升級,將青春服裝廠的名字改成了“雅戈爾”,是從英文Younger演變而來,一方面品牌升級,另一方面又保持了青春服裝廠的影子。
其次,雅戈爾將產(chǎn)品定位在男士襯衫,1994年雅戈爾的襯衫在國內(nèi)的占有率已經(jīng)達到了全國第一;而且雅戈爾的商業(yè)模式并非海瀾之家的加盟模式,而是堅持自營專賣店,而且只買店,不租店。要知道90年代末期,國內(nèi)最便宜的就是房子,也因此雅戈爾早年在上海南京東路、杭州延安路等商業(yè)中心斥巨資購買了一大批商鋪,比如雅戈爾在杭州延安路旗艦店所在的樓宇,相比購入時花費3億多,目前估值至少超過10億。后面,雅戈爾干脆開辟了房地產(chǎn)業(yè)務,自建商品房售賣;2007年,雅戈爾正式確立了“三駕馬車”戰(zhàn)略,即服裝、地產(chǎn)和投資的三塊業(yè)務;2009年年底雅戈爾服裝業(yè)務給公司帶來了4.45億的凈利潤,而房地產(chǎn)卻讓雅戈爾凈賺了11.9億。
不是服飾服裝做不起,而是地產(chǎn)、投資更有性價比。
雅戈爾最成名且經(jīng)典的一戰(zhàn)是2007年投資寧波銀行(002142.SZ)。彼時寧波商業(yè)銀行剛剛組建,李如成便以每股1.01元的成本入局,在寧波銀行還未上市的時候,就已經(jīng)成為寧波銀行前十大流通股東,之后陸續(xù)增持;2007年,寧波商業(yè)銀行更名為寧波銀行,登陸A股,雅戈爾是寧波銀行第三大股東,合計持有1.79億股,占比7.16%,當年年底持有這部分股份價值在39.25億,隨后2008年股災,寧波銀行股價繼續(xù)暴跌,年底持有的股份價值縮水至12.17億,后面便進入了漫長的低位震蕩;2010年10月寧波銀行增發(fā),雅戈爾加倉認購7,050萬股,合計持股達到2.495億股,占比8.65%,價值36.55億。
隨后雅戈爾一路定投增持寧波銀行,2019年年中合計持有7.964億股,占比達到14.83%,價值193億;直到2020年下半年開始減持套現(xiàn),當時寧波銀行股價不斷走高,2020年底完成時,合計減持近3億股,價格在31~33元左右,陸續(xù)從寧波銀行一共套現(xiàn)達100億元。
當然寧波銀行只是雅戈爾眾多投資中的一個。那既然雅戈爾將投資當作發(fā)展戰(zhàn)略,那必然不是小打小鬧,公司專門建立了專業(yè)的股權投資管理團隊,據(jù)統(tǒng)計,2002-2022年的20年時間,雅戈爾的投資收益總計為455.1億元,其中2020年的投資收益就高達76.06億。這里面46.5億就是減持寧波銀行套現(xiàn)帶來的資本利得收益。
一般來說那46.5億只是一次性的收益。而長期股權投資、其他權益工具還有可供出售金融資產(chǎn)都是權益工具的一種。通常情況下,權益法核算的長期股權投資,會將持有期間被投資單位實現(xiàn)的利潤或虧損確認投資收益。換言之不僅僅是投資企業(yè)買入賣出差價帶來的資本利得,更重要的是被投公司期間產(chǎn)生的凈利潤也要分給其股東,換言之那20.24億才是長期投資的重點。
這也是雅戈爾投資收益中占比最大一項收益的來源。而對于這類長期股權投資,被投資企業(yè)的股價波動一般不會對雅戈爾的投資收益或者利潤產(chǎn)生影響。而處置這類長期股權投資后實現(xiàn)的投資收益只會影響當期利潤。2019-2022年雅戈爾權益法核算長期股權投資收益這塊分別為19.85億(70.5%)、20.24億、18.23億(59.6%)和21.16億(64%),也就是說,正常情況下,雅戈爾的六七成投資收益均來自于被投企業(yè)的盈利收益,可見被投標的的質(zhì)量還是穩(wěn)定。
怪不得被稱為“服裝界的巴菲特”。
12月7日,雅戈爾集團股份有限公司公告,擬將公司名稱變更為“雅戈爾時尚股份有限公司”。公告稱具體原因有兩點,一個是公司已確立建設世界級時尚產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標,未來將進一步聚焦時尚主業(yè),新名稱可以更準確地反映公司業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃;另一個是區(qū)分集團公司。不過從“雅戈爾集團股份有限公司”到“雅戈爾時尚股份有限公司”的變化可見,雅戈爾正在計劃重新聚焦服裝業(yè)務的戰(zhàn)略。
然而,這背后其實是雅戈爾對于當下和未來的隱憂。
其中最大的隱憂在于房地產(chǎn)行業(yè)的衰退。從圖可見,2002-2022年,雅戈爾的營收從24.71億元增長至148.21億元,20年間翻了整6倍。而這其中貢獻最大的并非服裝業(yè)務,而是地產(chǎn)業(yè)務。公司房地產(chǎn)業(yè)務2002年的從5.3億元增長至2022年的85.5億元,翻了超16倍;服裝業(yè)務從17.8億元增至63.2億元,僅翻了約3.6倍,服裝業(yè)務完全低于預期是核心風險。
隨著近三年國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)景氣度的整體下行,雅戈爾的業(yè)績也受到影響。2023年前三季度,雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務營收僅有23.70億元,同比下滑71.54%,歸母凈利潤3.31億元,同比下滑85.65%;受此拖累,2023年前三季度雅戈爾營收74.58億元,同比下降41.85%,凈利潤27.89億元,同比減少約14億元;但同期,公司服裝業(yè)務有所恢復。營收42.2億元,歸母凈利潤6.49億元,分別同比增長12.83%、21.63%。
雖然2023年全年業(yè)績預期會有所下滑,但從服裝業(yè)務的盈利來看,是一個相當積極的增長點。對于未來的戰(zhàn)略重心,李如成也在2023年第三季度業(yè)績說明會上表達了回歸服飾主業(yè)的信心“公司將加強提升雅戈爾核心品牌,并探索培育多品牌運營;探索新零售模式,加強建設線上線下深度融合的時尚體驗館;積極進行渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整。”
從品牌來看,公司早在2018年就已經(jīng)開始將公司定位“國際時尚”,隨后的2019年,公司在年報中表示,將對發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整,進一步聚焦服裝主業(yè)的發(fā)展,不再開展非主業(yè)領域的財務性股權投資,并擇機處置既有財務性股權投資項目。同時,雅戈爾將公司的行業(yè)分類由“房地產(chǎn)業(yè)”調(diào)整為“紡織服裝、服飾業(yè)”,也預示著公司聚焦原主業(yè)的信心。
2021年1月底,雅戈爾公告擬出資28億元設立雅戈爾時尚(上海)科技有限公司,強化時尚服裝產(chǎn)業(yè)運營。目前已經(jīng)投資了與時尚相關的多家公司;同年10月,雅戈爾在寧波服裝節(jié)上宣布成立名為“INNOVATION100(創(chuàng)新100)”的平臺,以擴充品牌寬度。目前集團已經(jīng)有四大自有品牌——雅戈爾、MAYOR、哈特·馬克斯、漢麻世家。
除此之外,公司還投資并購了美國街頭潮牌UNDEFEATED的40%股權,以及挪威國寶級戶外品牌HellyHansen30%的股份;而且公司還在2022年9月以股權投資的形式入股美籍華裔設計師AlexanderWang的同名品牌。
然而無論投資還是自我孵化,目前雅戈爾暫時仍未擺脫對單一品牌的依賴。2023年前三季度營收42.2億元,其中93.4%由核心品牌“雅戈爾”貢獻,其余品牌的營收僅為2.7億元,同比下滑9.74%。
話說回來,男裝市場的體量并不大,服裝業(yè)務上再提升的空間十分有限,且品牌忠誠度較高,很多國產(chǎn)品牌都在激烈競爭。即使雅戈爾在業(yè)績會上也提到,正在考慮增加品牌在年輕客戶中的影響力,也在關注女裝和童裝領域的機會,但這個時候重回服飾行業(yè),面臨諸多選擇題:繼續(xù)堅持直營還是開啟加盟、重線上還是線下渠道的拓展、重加碼品牌營銷還是專注質(zhì)量,難度不是一般的大。