大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的變革探析

劉文娟

[摘 要]現(xiàn)如今我國(guó)正處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展，這對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了重要的影響。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求以及社會(huì)環(huán)境，積極推動(dòng)人力資源管理的變革。對(duì)此，文章主要圍繞人力資源管理的現(xiàn)狀以及推動(dòng)人力資源變革的有效措施進(jìn)行討論，希望能對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.184

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，我國(guó)的信息技術(shù)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念已經(jīng)滲透到了生活中的各個(gè)方面，可以說大數(shù)據(jù)已然成為當(dāng)今社會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。在當(dāng)前時(shí)代背景下，社會(huì)已經(jīng)在自動(dòng)淘汰那些墨守成規(guī)、不愿意變革的企業(yè)，若是想要不被淘汰，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解時(shí)代特點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)讓人力資源管理也得到充分的變革。企業(yè)在推行改革策略的時(shí)候，要將每一個(gè)策略都落實(shí)到底，以保證改革效果。企業(yè)在進(jìn)行變革的時(shí)候，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析自身存在的重點(diǎn)問題，從而對(duì)這些問題采取針對(duì)性的解決措施，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理方面的變革。

1 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響

1.1 完善企業(yè)管理體系

企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集各方信息資源，利用收集到的最新數(shù)據(jù)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理體系。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以獲得以往很難收集到的資源，有助于完善和創(chuàng)新管理制度。在當(dāng)前的形勢(shì)背景下，時(shí)代對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在發(fā)展過程中需要迎接更多的挑戰(zhàn)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以使企業(yè)的管理更加便捷高效，而且還能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更使得企業(yè)的管理模式增添了更多的科學(xué)性，提高了人力資源管理的工作效率。大數(shù)據(jù)的存在有利也有弊，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)方便了人力資源管理的工作，但是數(shù)據(jù)信息泄露也是企業(yè)需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。若是沒有采取數(shù)據(jù)安全措施，那么企業(yè)和員工的信息就很容易遭到泄露[1]。在數(shù)據(jù)安全方面，企業(yè)在對(duì)人力資源管理進(jìn)行變革的時(shí)候，要做好安全防范措施，改善企業(yè)環(huán)境，篩選和處理好收集到的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

1.2 改變了企業(yè)的發(fā)展策略

企業(yè)制定發(fā)展策略的時(shí)候，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將收集到的信息資源作為制定策略的依據(jù)，這提高了公司策略的科學(xué)性。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，可以對(duì)策略的制定方向有一個(gè)基礎(chǔ)的判斷，這有利于指導(dǎo)企業(yè)之后策略制定工作的開展。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解其他企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而找到自己在市場(chǎng)上的位置，制定出適合自身發(fā)展的策略。

2 人力資源管理中出現(xiàn)的問題

2.1 創(chuàng)新過程中遇到眾多問題

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代環(huán)境下，人力資源管理的工作方式受到了許多因素的影響，其創(chuàng)新需求逐漸加大。大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)，然而在人力資源管理方面，企業(yè)仍舊面臨著許多難題。對(duì)于人力資源部門來說，為企業(yè)培訓(xùn)人才是工作的重點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源部門可以極大地提高培訓(xùn)人才工作的效率。當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，各行各業(yè)都處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，但歸根結(jié)底，這種競(jìng)爭(zhēng)還是落實(shí)到了技術(shù)與人才上。要推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，首要做的工作就是對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行變革，讓人力資源部門為企業(yè)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的人才，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。然而實(shí)際情況是，眾多企業(yè)在變革人力資源管理工作模式時(shí)遇到了眾多問題，有許多干擾因素亟待解決。

2.2 難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式

新形勢(shì)下，有許多企業(yè)都緊跟時(shí)代步伐對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革，然而仍有一些企業(yè)的人力資源管理部門遵循陳舊的管理工作制度，將人才當(dāng)作是機(jī)械的“配套設(shè)備”，沒有充分展現(xiàn)人才的價(jià)值。在這種工作模式下，企業(yè)即使招募了大量的優(yōu)秀人才，也依然會(huì)處于缺乏人才的狀態(tài)，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢钥闯龅氖?，人力資源管理的傳統(tǒng)工作模式缺乏人性化的安排，不利于員工追求工作幸福感，而且這種僵硬、陳舊的管理模式正在逐漸被時(shí)代淘汰，它已經(jīng)不能滿足社會(huì)的人才發(fā)展需要。

2.3 數(shù)據(jù)信息資源泄露

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以收集整合行業(yè)內(nèi)的各種信息資源，給企業(yè)提供行業(yè)參考，供企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。然而大數(shù)據(jù)技術(shù)固然便捷了人力資源的工作，但是其存在的弊端也是不容忽視的。尤其涉及企業(yè)的機(jī)密信息時(shí)，若是大數(shù)據(jù)技術(shù)使用不當(dāng)，沒有做好安全防范措施，就很容易造成企業(yè)的機(jī)密信息泄露，給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。有些企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)安全工作不重視，人力資源管理部門也沒有安排專門的人才負(fù)責(zé)這一方面的工作，因此在企業(yè)的系統(tǒng)遭到他人惡意襲擊時(shí)，企業(yè)缺乏自衛(wèi)的能力，最終導(dǎo)致企業(yè)重要數(shù)據(jù)遺失。

2.4 人力資源管理人員思想觀念陳舊

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)于人力資源管理工作來說，其發(fā)展理念也在不斷地更新進(jìn)步，因此企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，需要吸取當(dāng)前最先進(jìn)的管理理念，改變傳統(tǒng)的工作模式。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代背景的工作理念是提升企業(yè)人力資源管理工作效率的重要前提，人力資源管理人員需要在實(shí)際工作過程中摒棄陳舊的思想觀念，對(duì)自己工作理念上的不足之處及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工作理念進(jìn)行更新。但是可以發(fā)現(xiàn)，仍有很多人力資源管理工作人員因循守舊，不關(guān)注外界的變化，使得人力資源的管理模式僵化，滿足不了企業(yè)的人才需求[2]。

3 對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行變革的重要性

人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，高效的人力資源管理工作可以幫助企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力及整體實(shí)力。若是企業(yè)想要跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，就必須要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行變革。其一，必須要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)的人力資源管理能力，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。其二，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以推動(dòng)辦公方式網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)庫，提高人力資源管理的工作效率。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理的工作量大大降低，一些人工導(dǎo)致的失誤也能得到有效的避免。其三，部分企業(yè)不重視人力資源部門，導(dǎo)致該部門管理體系不夠完善，制度中存在著諸多漏洞，嚴(yán)重影響了人力資源管理作用的正常發(fā)揮。其四，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候，若是不注意安全防范，會(huì)有泄露企業(yè)重要信息的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失。所以，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理工作模式進(jìn)行變革，提高其安全性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[3]。