新形勢(shì)下電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

郭文娟

摘要：隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，因此，需要及時(shí)完善有關(guān)管理制度，特別是優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制，豐富優(yōu)化激勵(lì)手段，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)企業(yè)健康持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下、電力企業(yè)、干部管理、激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化

引言：電力企業(yè)優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制意義重大，不僅能夠提升企業(yè)干部的工作積極性，還可以減少管理人員離職率，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因此，電力企業(yè)需要加大對(duì)于此項(xiàng)工作的研究力度，通過(guò)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制理念創(chuàng)新;基于人員自身利益下制定激勵(lì)制度;多樣化激勵(lì)，提升激勵(lì)機(jī)制效果;不斷拓展激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果等方式，全方位優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制，更好的促進(jìn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

1電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作創(chuàng)新中遇到的問(wèn)題

1.1激勵(lì)機(jī)制工作內(nèi)容陳舊，管理效率低下

目前來(lái)看，電力企業(yè)干部的管理上出現(xiàn)問(wèn)題，從客觀的層面上來(lái)講，就是電力企業(yè)干部的激勵(lì)機(jī)制工作內(nèi)容陳舊，管理效率低下。電力企業(yè)對(duì)于其干部的激勵(lì)機(jī)制還僅僅停留于流程化、形式化的層面上，未能真正起到激勵(lì)機(jī)制的作用，或者未能樹立激勵(lì)機(jī)制的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是電力企業(yè)對(duì)于干部的激勵(lì)機(jī)制中所缺少的。激勵(lì)機(jī)制的不合理，導(dǎo)致了工作效率的降低。干部的業(yè)績(jī)、個(gè)人品德、工作作風(fēng)、個(gè)人能力、是否廉政等多個(gè)方面都應(yīng)該作為對(duì)于電力企業(yè)干部的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。而且在人才選拔方面，徇私舞弊，走關(guān)系走后門的人大有所在，甚至一些電力企業(yè)還僅僅停留在論資排輩機(jī)制的層面上，這是十分不合理的，也不順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2激勵(lì)機(jī)制工作手段單一，忽視人的主體地位

由于我國(guó)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作管理改革的滯后和不徹底，導(dǎo)致舊的不能完全地革除，新的無(wú)法真正建立起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制工作過(guò)分地強(qiáng)調(diào)規(guī)范和正統(tǒng)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度與剛性，不能結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況。在電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作中忽視了激勵(lì)機(jī)制工作內(nèi)容的人本原則，主要以強(qiáng)制手段為主，不能關(guān)心人、尊重人，沒(méi)有樹立人的主體地位，發(fā)揮人的主觀積極性出發(fā)來(lái)實(shí)施人性化管理，缺乏應(yīng)有的民主意識(shí)，阻礙了激勵(lì)機(jī)制工作者和工作對(duì)象的實(shí)時(shí)溝通，也就無(wú)法滿足企業(yè)事業(yè)發(fā)展對(duì)激勵(lì)機(jī)制工作的期望。

1.3激勵(lì)機(jī)制工作缺乏科學(xué)性

電力企業(yè)的企業(yè)改革不斷深入，管理模式不斷更新，激勵(lì)機(jī)制工作的傳統(tǒng)方式已經(jīng)極不適應(yīng)為促進(jìn)員工工作積極性的提升，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作還在僵化機(jī)械的管理中徘徊，還不能真正理解人性化管理和為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的深刻含義，在實(shí)施中依然我行我素，以我為主。這樣，無(wú)論擁有多少管理制度，管理的范圍和空間有多大，如果缺乏科學(xué)性和針對(duì)性只能是無(wú)用功。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制工作管理關(guān)鍵在于要擁有一支過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和管理干部，具有科學(xué)管理的頭腦，才能走出激勵(lì)機(jī)制工作管理水平不高，效率低下的困境。

2新形勢(shì)下電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

2.1強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制理念創(chuàng)新

進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化時(shí)，需要從意識(shí)層面入手，構(gòu)建現(xiàn)代化激勵(lì)機(jī)制理念，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的不斷優(yōu)化。新時(shí)期下，電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制，需要與社會(huì)及能源發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，基于電力企業(yè)發(fā)展情況，促進(jìn)激勵(lì)理念向著動(dòng)態(tài)化以及多元化發(fā)展。并且，電力企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于企業(yè)干部的重視力度，強(qiáng)化企業(yè)干部與管理人員剪的溝通交流，將以往上下級(jí)分明的管理模式加以轉(zhuǎn)變，使管理模式更為人性化，同時(shí)，按照不同企業(yè)干部的發(fā)展需求，進(jìn)行有差異的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，確保激勵(lì)機(jī)制更具針對(duì)性，進(jìn)而將激勵(lì)機(jī)制的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。除此之外，電力企業(yè)可以讓企業(yè)干部加入到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定中，以便于企業(yè)干部更加清晰的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升其對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。可以通過(guò)討論會(huì)的方式，實(shí)施企業(yè)干部培訓(xùn)教育，強(qiáng)化干部對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)知，最終更好的制定促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展的決策。

2.2基于人員自身利益下制定激勵(lì)制度

激勵(lì)制度的最終目的是提升電力企業(yè)的工作效率，使其獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，基于人員自身利益下，制定激勵(lì)制度，加大企業(yè)干部自身發(fā)展關(guān)注力度，從而通過(guò)激勵(lì)制度促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)干部會(huì)更加關(guān)注激勵(lì)制度的兩個(gè)方面，一方面是激勵(lì)制度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)[3]。企業(yè)干部工作的主要目的是獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，這也是企業(yè)與員工之間良好關(guān)系形成的關(guān)鍵，所以，電力企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，需要將工資、績(jī)效、薪酬以及獎(jiǎng)金等內(nèi)容詳細(xì)的體現(xiàn)在激勵(lì)制度中，確保企業(yè)干部能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，提升工作積極性。另一方面，激勵(lì)制度的精神獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)干部日常工作中，會(huì)通過(guò)自身定位，滿足精神需求，所以，電力企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，還需要確保激勵(lì)制度中存在升職要求、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面的內(nèi)容，滿足員工的精神需求，通過(guò)以上方式，促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展。

2.3多樣化激勵(lì)，提升激勵(lì)機(jī)制效果

第一，內(nèi)容激勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制是直接滿足企業(yè)干部的個(gè)人需求，具體包括以下內(nèi)容，分別是工資需求以及職務(wù)晉升需求，電力企業(yè)需要按照干部的工作貢獻(xiàn)及實(shí)際情況，將其薪酬進(jìn)行劃分，從而使薪資待遇管理制度不斷完善。并且，電力企業(yè)中，具備上所有干部均會(huì)格外看中自身職位，所以，電力企業(yè)應(yīng)為業(yè)績(jī)較高的干部提供更多的晉升機(jī)會(huì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)干部規(guī)劃自身未來(lái)發(fā)展，不斷提升企業(yè)干部綜合能力。第二，過(guò)程激勵(lì)。電力企業(yè)干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，具備一定的帶頭作用，過(guò)程激勵(lì)主要是在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵(lì)，使企業(yè)干部參與各項(xiàng)決策工作，從而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，綜合激勵(lì)。綜合激勵(lì)就是通過(guò)多樣化的手段，對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)方式，需要更進(jìn)一步對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行了解，從實(shí)際情況出發(fā)，采取針對(duì)性以及多樣性的激勵(lì)手段，提升激勵(lì)效果。

2.4不斷拓展激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果

電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建出綜合性的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)外激勵(lì)聯(lián)合發(fā)揮作用，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度、不斷完善企業(yè)文化。企業(yè)文化直接關(guān)系到電力企業(yè)的良好發(fā)展，屬于文化制約，可以正向引導(dǎo)企業(yè)所有員工行為。首先，電力企業(yè)應(yīng)基于干部人員切身利益，為其提供更為廣闊的發(fā)展空間;其次，電力企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化普通員工、干部人員彼此間的溝通交流，不斷拓展激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果，利用良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)干部的思維意識(shí)。在有效的溝通交流下，使電力企業(yè)干部更加了解基層員工的工作情況，并且還會(huì)使工作氛圍更為和諧、公平。例如，電力企業(yè)可以安排企業(yè)干部到一線工作崗位實(shí)施定期參觀，在此過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)存的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)制定針對(duì)性的解決方案，確保一線工作崗位安全。

2.5創(chuàng)新激勵(lì)文化實(shí)施渠道

定期開展宣傳教育工作，對(duì)于特殊時(shí)期要加大宣傳的密度，形成良好的工作氛圍。利用傳統(tǒng)的板報(bào)、內(nèi)刊、講座等形式造聲勢(shì)，用微博、QQ群等擴(kuò)展宣傳的形式，增強(qiáng)員工的吸納度;同時(shí)，管理者要對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行調(diào)研，利用科學(xué)手段對(duì)員工思想進(jìn)行評(píng)估和判斷，為問(wèn)題的解決提供第一手資料。把滿足員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)效益的提升結(jié)合起來(lái)，這是兩方面的工作內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)：隨著社會(huì)的變革和員工群體的多元化，因循守舊的激勵(lì)機(jī)制工作思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)的需要了，只有加大改革的力度來(lái)不斷創(chuàng)新，建立新型的激勵(lì)機(jī)制工作思路，推動(dòng)和促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能發(fā)揮電力企業(yè)在“穩(wěn)增長(zhǎng)、保民生、顯特色”的特殊作用。

參考文獻(xiàn)

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