關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的思考

［收稿日期］2023-07-20

［作者簡介］詹英（1991— ），女，福建三明人，中級會計師，主要研究方向：國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。

［摘 要］隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和數(shù)字化時代的到來，國有企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，如何應(yīng)用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)新手段推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，提升管理水平和價值創(chuàng)造能力，是實現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而大多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)信息化理念較為落后，信息化建設(shè)進(jìn)度較為滯后，難以真正發(fā)揮財務(wù)信息化為企業(yè)戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造賦能的作用。為此，本文闡述國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，分析國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題，并提出具有針對性的對策建議，為國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；財務(wù)信息化；業(yè)財融合

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.03.019

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）03-0061-04

0? ? ?引 言

信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢，正以雷霆之勢對全球各行業(yè)各領(lǐng)域各地區(qū)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛運(yùn)用，企業(yè)管理方式發(fā)生了深刻變革，也為國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)提供了新的方式和路徑。國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和力量，應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)發(fā)展形勢變化，深度融入信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步為業(yè)財融合、戰(zhàn)略落地、價值創(chuàng)造等賦能。

1? ? ?國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

財務(wù)信息化能夠通過集成財務(wù)信息、深度挖掘分析等手段，為創(chuàng)新和提高財務(wù)管理水平夯實基礎(chǔ)，是一種全新的財務(wù)管理理念。當(dāng)前，市場競爭日益激烈，財務(wù)管理更顯重要，數(shù)據(jù)資源價值提升，國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)必須從內(nèi)容廣度和管理價值兩個維度著手，做好業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作融合，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)信息在共享利用、促進(jìn)發(fā)展中的重要作用。把財務(wù)管理作為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要突破口，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，對于推動國有企業(yè)健康發(fā)展十分重要。

1.1? ?有利于提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量

不同于民營企業(yè)小巧靈活，國有企業(yè)規(guī)模大、財務(wù)流程長、管理人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，導(dǎo)致財務(wù)管理效率相對較低。通過財務(wù)信息化建設(shè)，將傳統(tǒng)的、重復(fù)的會計核算、賬務(wù)處理等價值較低的工作自動化，將頻繁的、大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作便捷化，進(jìn)而把企業(yè)財務(wù)人員從繁重的財務(wù)瑣事中解脫出來，更好地把時間和精力投入到價值增量更高的財務(wù)分析、業(yè)財分析、財務(wù)管理等工作當(dāng)中，實現(xiàn)財務(wù)人力資源的優(yōu)化配置和財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的持續(xù)提升［1］。

1.2? ?有利于提升資金管理安全性、規(guī)范性

財務(wù)信息化是規(guī)避資金安全風(fēng)險的有效手段。傳統(tǒng)資金管理模式中人工操作較多，人為因素影響大，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會給企業(yè)資金管理的安全性帶來隱患。通過財務(wù)信息化建設(shè)，國有企業(yè)內(nèi)部將實現(xiàn)信貸合同管理、還本付息管理、資金收付、賬務(wù)報銷等流程管理智能化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)資金在線監(jiān)管、資金流動實時監(jiān)控、資金異常及時預(yù)警，有效規(guī)避各種人為因素造成的資金安全風(fēng)險，提高國有企業(yè)資金管理的安全性、規(guī)范性［2］。

1.3? ?有利于推進(jìn)業(yè)財融合

當(dāng)前，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為五大生產(chǎn)要素之一。利用、開發(fā)好業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過財務(wù)信息化建設(shè)，打破財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的壁壘，將數(shù)據(jù)孤島連接成數(shù)據(jù)底倉，為財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的有效整合提供基礎(chǔ)，進(jìn)而對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性、整體性、關(guān)聯(lián)性的挖掘和開發(fā)利用，更好地推動市場開發(fā)、業(yè)務(wù)提升、管理提升、戰(zhàn)略實施和風(fēng)險預(yù)警等。

2? ? ?當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問題

當(dāng)前，財務(wù)信息化建設(shè)越來越受到重視，國有企業(yè)加快布局，持續(xù)興起建設(shè)熱潮，取得了顯著的效果。但取得成績的同時，國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在重視程度、系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、人員管理能力、成果運(yùn)用提升等方面依然存在較多的薄弱環(huán)節(jié)和問題。

2.1? ?對財務(wù)信息化建設(shè)重視投入不夠

不少國有企業(yè)，特別是縣區(qū)一級國有企業(yè)，由于規(guī)模較小，對財務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識不夠到位，未能充分認(rèn)識其緊迫性，只是將其作為次要任務(wù)來抓，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、清晰的目標(biāo)和明確的路徑。此外，部分國有企業(yè)認(rèn)為財務(wù)信息化建設(shè)所需資金投入大，對生產(chǎn)經(jīng)營幫助不大，導(dǎo)致建設(shè)積極性、主動性不夠。

2.2? ?國外系統(tǒng)本地化不足，國內(nèi)系統(tǒng)質(zhì)量不夠高

推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，管理系統(tǒng)是支撐。目前，我國財務(wù)信息化系統(tǒng)研發(fā)水平還不夠高，相當(dāng)數(shù)量國有企業(yè)主要采用國外財務(wù)軟件，只有少數(shù)采用自主研發(fā)財務(wù)軟件，但引進(jìn)的財務(wù)軟件功能與企業(yè)實際需要有差距，存在有的功能用不了、想要的功能沒有等問題，對企業(yè)推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的支撐和驅(qū)動不夠強(qiáng)。此外，一些國有企業(yè)有其特殊性，財務(wù)流程比較復(fù)雜、數(shù)據(jù)比較多、安全性要求高，需獨立自主開發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)，但我國財務(wù)管理系統(tǒng)高質(zhì)量供給能力還有待增強(qiáng)。

2.3? ?財務(wù)管理人員信息化能力水平不夠高

開展企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。在實際工作中，既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)、還懂管理和信息化技術(shù)的綜合性人才十分匱乏，使得信息化建設(shè)中技術(shù)和業(yè)務(wù)相分離的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，部分國有企業(yè)現(xiàn)有財會人員對于傳統(tǒng)的工作方式具有依賴性，對應(yīng)用信息化系統(tǒng)存在一定的抵觸情緒和畏難情緒，直接影響財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)展和財務(wù)信息系統(tǒng)使用效率。

2.4? ?財務(wù)信息數(shù)據(jù)開發(fā)利用效果不夠明顯

財務(wù)信息一頭連著生產(chǎn)經(jīng)營，一頭連著內(nèi)部管理，是企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。當(dāng)前，部分國有企業(yè)對數(shù)據(jù)價值認(rèn)識不夠，只將財務(wù)信息數(shù)據(jù)作為監(jiān)測生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的指標(biāo)，而未能將其作為一項重要資源進(jìn)行開發(fā)，運(yùn)用到戰(zhàn)略制定、市場分析、管理提升、科學(xué)決策中去，未能實現(xiàn)有效共享、最大化開發(fā)利用，在思想觀念上尚未實現(xiàn)從數(shù)據(jù)擁有者向數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)變。

3? ? ?推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的對策建議

有序開展財務(wù)信息化建設(shè)，是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是新形勢下國有企業(yè)發(fā)展壯大的重要內(nèi)容，也是一場急需重點攻堅、仍需久久為功的重大工程。我們必須緊緊圍繞助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)用好數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的新紅利，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、分步實施、重點突破，以鏈?zhǔn)剿季S全面推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，以“數(shù)字賦能”為國有企業(yè)健康發(fā)展提供更大支持、更強(qiáng)保障。

3.1? ?將財務(wù)信息化列入國有企業(yè)重點項目

針對部分國有企業(yè)對信息化建設(shè)重視程度不夠的問題，企業(yè)可以采取以下方式加以解決。一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，重視財務(wù)信息化、關(guān)心財務(wù)信息化，將業(yè)財融合理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建多部門參與的信息化建設(shè)項目團(tuán)隊，有效開展信息化建設(shè)的宣傳、決策和組織工作。二是建立信息化建設(shè)的過程監(jiān)控和結(jié)果考核機(jī)制，明確過程目標(biāo)、部門主體責(zé)任以及協(xié)調(diào)機(jī)制等，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高信息系統(tǒng)的建設(shè)效率和應(yīng)用效率。

3.2? ?大力推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)研發(fā)運(yùn)用

有能力、有條件的國有企業(yè)要主動加強(qiáng)與財務(wù)管理軟件開發(fā)企業(yè)合作，共同深入研究分析國有企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略架構(gòu)、共性需求、規(guī)律特點、業(yè)務(wù)流程等，積極探索新技術(shù)在財務(wù)信息化中的具體運(yùn)用，創(chuàng)新推出更具針對性、更具推廣性、更富實效性的財務(wù)軟件，做到既可滿足國有企業(yè)普遍性需求，又能滿足不同行業(yè)領(lǐng)域國有企業(yè)、規(guī)模較小國有企業(yè)個性化需求，更好地在市場中推廣運(yùn)用。國有企業(yè)要推動企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化進(jìn)程，優(yōu)化財務(wù)信息化管理系統(tǒng)功能，加強(qiáng)對財務(wù)活動的監(jiān)督，優(yōu)化、完善預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、績效考評、風(fēng)險預(yù)警等管理平臺，提升財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平。制定出臺支持企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)專項政策措施，支持國有企業(yè)完善綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)業(yè)財融合，推動會計信息化發(fā)展，提高信息應(yīng)用能力，全鏈條推進(jìn)財務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)用。

3.3? ?著力強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)信息化人才隊伍建設(shè)

針對國有企業(yè)信息化建設(shè)中員工意識觀念陳舊、復(fù)合型人才匱乏的情況，國有企業(yè)可以采取以下方式，為信息化建設(shè)做好人才儲備。一是堅持外引內(nèi)育，在招聘階段盡量提升人才的聘用門檻，同時內(nèi)部采用輪崗、跨部門交流等形式，加快人才培養(yǎng)，盡快儲備一批專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的復(fù)合型人才。二是加大培訓(xùn)力度，選拔技能突出，積極上進(jìn)的人才進(jìn)行重點培訓(xùn)，通過組織調(diào)研、集中培訓(xùn)、業(yè)績考核等方式，盡快提升企業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是重視人才思維意識轉(zhuǎn)變，使員工在信息化建設(shè)中具有大局意識，勇于創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提高員工工作的積極性、主動性。通過采取上述一系列有效舉措，努力培育一支懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂信息技術(shù)的財會專業(yè)人才隊伍。

3.4? ?全面加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)開發(fā)利用

針對信息化建設(shè)水平較低的情況，企業(yè)可以采取以下方式加以解決。第一，注重整體規(guī)劃。采取“先規(guī)劃，后建設(shè)”的原則，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，在充分考慮到多方主體對系統(tǒng)的管理和使用需求的前提下，構(gòu)建業(yè)財一體化信息系統(tǒng)的整體藍(lán)圖框架。第二，完善信息化管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)。堅持內(nèi)控優(yōu)先，制度先行，積極健全完善財務(wù)信息化建設(shè)的制度與流程，確保財務(wù)工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，加大資金投入，構(gòu)建完善的軟硬件體系，建設(shè)安全穩(wěn)定可靠暢通的運(yùn)行環(huán)境，推進(jìn)業(yè)財一體化信息系統(tǒng)快速穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合實際，優(yōu)化國有企業(yè)會計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)會計數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、財務(wù)信息真實可靠、分析運(yùn)用便捷好用。積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和專業(yè)軟件，對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的各類數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行分類歸集、集成整合、關(guān)聯(lián)性分析，科學(xué)研判企業(yè)運(yùn)行總體情況和發(fā)展態(tài)勢，為國有企業(yè)科學(xué)決策提供可靠支撐。在確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全的前提下，發(fā)揮財務(wù)部門數(shù)據(jù)中樞作用，加速會計數(shù)據(jù)信息流通和運(yùn)用，實現(xiàn)企業(yè)各類信息數(shù)據(jù)即時高效共享，形成面向決策層的規(guī)劃、控制、考核、評價的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時要逐步拓寬財務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用渠道、方式、領(lǐng)域、路徑，更加科學(xué)精準(zhǔn)有效地應(yīng)用到解決融資難融資貴、管理優(yōu)化提升、風(fēng)險防范化解等方面。

3.5? ?持續(xù)優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)制度體系

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺對照國家《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》 等文件要求，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理能力和現(xiàn)代化水平。積極適應(yīng)和對照企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)，加快推廣電子會計資料，促進(jìn)會計信息化廣泛深度運(yùn)用，推動建立具有統(tǒng)一性的財務(wù)管理體系［3］。聚焦業(yè)財融合需求，自覺將財務(wù)信息化建設(shè)擺上重要日程，制定發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)規(guī)劃與行動計劃，進(jìn)一步加大投入、健全制度、優(yōu)化體系、加強(qiáng)內(nèi)控、營造環(huán)境，確保有投入保障、有專人跟進(jìn)、有推進(jìn)落實、有成效考核，推動企業(yè)財務(wù)信息化達(dá)到先進(jìn)水平。

4? ? ?結(jié)束語

綜上所述，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段和必然選擇。國有企業(yè)必須立足自身實際，主動適應(yīng)新形勢新環(huán)境新變化，切實增強(qiáng)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的緊迫感，持續(xù)加大投入、健全制度、夯實基礎(chǔ)、重視人才，切實營造重視財務(wù)信息化、建設(shè)財務(wù)信息化、提升財務(wù)信息化的良好環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，打造市場競爭新優(yōu)勢，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

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