基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略研究

譚俊美

［收稿日期］2023-07-04

［摘 要］新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角開展業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)⒏黝惣?xì)節(jié)落實(shí)到位，將工作責(zé)任落實(shí)到個人，有助于提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，文章對業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了概述，解析了基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義，并提出了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略，旨在推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；實(shí)施策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.03.014

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）03-0045-04

0? ? ?引 言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，競爭壓力不斷提升。要想保持競爭力并實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)需要不斷改革優(yōu)化管理模式，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中，提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率與精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合是一種管理新模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種財(cái)務(wù)管理方法，都對企業(yè)的發(fā)展有積極作用。企業(yè)要想在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效管理，需要積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，確保自身在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

1? ? ?相關(guān)理論概述

1.1? ?業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，是企業(yè)管理領(lǐng)域的重要概念。這種融合通過建立一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策體系，將企業(yè)各部門的工作和決策過程有機(jī)結(jié)合在一起，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和風(fēng)險(xiǎn)的全面掌控。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以打破部門之間的信息壁壘，促進(jìn)各部門之間的緊密協(xié)同工作，有效提高決策效率，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢［1］。

1.2? ?精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，是將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動當(dāng)作復(fù)雜而多層次的體系，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度精確性要求和實(shí)時(shí)性監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于精確地收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢。這種財(cái)務(wù)管理方法強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，相應(yīng)的也提高了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以更好地掌握自身的財(cái)務(wù)健康狀況，有效地進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)更高水平的績效管理。

2? ? ?基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

2.1? ?實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)管理水平

實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供整合管理資源的機(jī)會，通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個核心領(lǐng)域相互融合，企業(yè)能夠更全面地了解業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)狀況之間的緊密聯(lián)系。這種全面性的視角有助于企業(yè)更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)作對財(cái)務(wù)的影響，從而使其能夠更精確地規(guī)劃資源的分配和戰(zhàn)略方向的制定。此外，這種全面性的管理方式有助于提高企業(yè)的管理水平，使其能夠更有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)其核心競爭力［2］。

2.2? ?實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對各個方面的全面監(jiān)控，包括財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等。通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并迅速作出反應(yīng)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)可以更快地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档蛽p失風(fēng)險(xiǎn)。因此，基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場的波動和不確定性，大大提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.3? ?實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于更好地落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和實(shí)時(shí)性，重視對成本控制、預(yù)算管理和績效評估的關(guān)注。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合相結(jié)合，可以更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過精確捕捉和分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更有效地控制成本，并且制定更精確的預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對績效更全面的評估［3］。由此可見，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有助于其更好地落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率和效果。

3? ? ?基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

3.1? ?融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識，增強(qiáng)精細(xì)化管理理念

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下，為了確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，企業(yè)需要積極樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識，深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理不僅僅是一種管理方法，更是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的核心要素之一。在企業(yè)管理實(shí)踐中，相關(guān)管理人員需要將精細(xì)化管理理念融入組織文化之中，使其不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，而是一種共同的價(jià)值觀。具體可以從以下幾點(diǎn)著手：一是開展內(nèi)部宣傳與溝通活動。企業(yè)可以通過開展多種形式的宣傳活動，向員工傳達(dá)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要性。這些培訓(xùn)可以包括講座、研討會、在線課程等形式，幫助員工理解精細(xì)化管理的核心概念和實(shí)踐方法。同時(shí)，企業(yè)也可以通過內(nèi)部宣傳和溝通活動，向員工傳遞精細(xì)化管理的成功案例和成果，激發(fā)員工的積極性，使他們更容易理解并支持這一管理理念。二是領(lǐng)導(dǎo)層積極發(fā)揮模范引導(dǎo)作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識方面起著關(guān)鍵作用。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，他們應(yīng)該發(fā)揮榜樣的力量，積極支持和推廣精細(xì)化管理理念，并將其融入組織的戰(zhàn)略規(guī)劃中［4］。另外，企業(yè)可以制定激勵機(jī)制與反饋機(jī)制。通過落實(shí)激勵機(jī)制，專門獎勵那些積極參與精細(xì)化管理實(shí)踐的員工。激勵方式包括發(fā)放績效獎金、提供晉升機(jī)會等，鼓勵員工積極參與業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化管理，為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工建立開放的反饋渠道，鼓勵他們分享不同的觀點(diǎn)和建議。通過這種開放性的溝通不斷改進(jìn)與完善精細(xì)化管理實(shí)踐。為了確保企業(yè)精細(xì)化管理視角下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，企業(yè)需要根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，始終保持管理理念的活力，促使其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

3.2? ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動態(tài)化監(jiān)督

為了更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，加大投資力度，將資金用于那些先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過建立強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，提高決策的準(zhǔn)確性和高效性，有助于企業(yè)更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。首先，企業(yè)應(yīng)確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能夠被完全數(shù)字化和集成。通常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本數(shù)據(jù)、預(yù)算信息等。企業(yè)可以建立一個集成的數(shù)據(jù)倉庫，專門用來存儲、管理和分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)將不同來源的數(shù)據(jù)整合在一起，形成全面的財(cái)務(wù)畫面，從而更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息數(shù)字化，相關(guān)管理人員能夠?qū)崟r(shí)訪問數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，選擇并投資那些高級的財(cái)務(wù)管理軟件，充分利用這些軟件的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況、識別未來發(fā)展趨勢，并及時(shí)作出科學(xué)合理的決策。再次，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，需要綜合考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性，根據(jù)實(shí)際需求采取適當(dāng)?shù)拇胧┍Ｗo(hù)敏感數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理工作符合相關(guān)要求。另外，企業(yè)應(yīng)利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)開展實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，一旦出現(xiàn)異?；驖撛趩栴}，系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。這種實(shí)時(shí)監(jiān)控可以讓企業(yè)立即采取行動，減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失［5］。最后，企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具，深入了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的趨勢和洞察，從而更好地預(yù)測未來發(fā)展，制訂出相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

3.3? ?引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)分析方法。通過這些方法，企業(yè)能更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，從而降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)務(wù)的不利影響。其一，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與評估。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法包括更精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估技術(shù)等?；诰?xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)積極采用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，精準(zhǔn)識別和量化可能的風(fēng)險(xiǎn)，全面地了解影響業(yè)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法還包括模擬和壓力測試技術(shù)，能夠評估在不同風(fēng)險(xiǎn)情境下企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。企業(yè)需要應(yīng)用這些管理方式，合理預(yù)測并準(zhǔn)備應(yīng)對各種不利情況，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)務(wù)的沖擊。其二，注重績效評估的全面性。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，將財(cái)務(wù)績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)起來，開展更加全面的績效評價(jià)，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場等各個方面。另外，借助高級數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地制定戰(zhàn)略。其三，應(yīng)用智能化工具強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)需要積極利用自動化、智能化工具開展工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過先進(jìn)工具自動監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)識別出其中存在的異常情況，并且第一時(shí)間觸發(fā)警報(bào)，幫助企業(yè)科學(xué)應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。

3.4? ?構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的考評體系，強(qiáng)化績效考核管理

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下，為了確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)建立專門的考評體系，將業(yè)務(wù)績效和財(cái)務(wù)績效相結(jié)合，促使業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)得到有效追蹤和衡量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機(jī)制，激勵員工更積極地推動業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。其一，明確定義業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵績效指標(biāo)。要想提高考評體系的有效性，企業(yè)應(yīng)該明確與業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。這些指標(biāo)可以包括財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，如利潤、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)杠桿等，業(yè)務(wù)方面的指標(biāo)如市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。通過明確這些指標(biāo)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地衡量績效。其二，制定合理的績效目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該制定明確的績效目標(biāo)，保證這些目標(biāo)與業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。具體包括短期和長期目標(biāo)，使績效考核具有長期可持續(xù)性。需要注意的是，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確定績效評估的周期，定期評估和監(jiān)督業(yè)財(cái)融合的績效。通常開展季度、半年度或年度性的評估，可根據(jù)業(yè)務(wù)的特性和需求進(jìn)行。其三，注重多維度評估?？荚u體系應(yīng)該是多維度的，企業(yè)需要綜合考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效，包括定性和定量指標(biāo)，如員工滿意度、客戶忠誠度、市場份額增長等，從而全面衡量業(yè)財(cái)融合的影響。另外，員工應(yīng)該參與績效考核體系的建設(shè)，他們的反饋和建議可以增強(qiáng)考評體系的合理性和可接受性。其四，建立完善的獎勵和激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績效考核與獎勵和激勵機(jī)制結(jié)合，鼓勵員工積極參與業(yè)財(cái)融合。具體獎勵可以包括績效獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，有效激發(fā)員工的積極性。

3.5? ?加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，組建高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的主要執(zhí)行者，能夠應(yīng)對復(fù)雜的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，使企業(yè)更具競爭力，從而保障業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下，為了科學(xué)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)組建高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，吸納、培養(yǎng)具備精細(xì)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合知識的專業(yè)人才。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施對人才的需求。一方面，制訂專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該制訂詳細(xì)的專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間表和資源投入。該計(jì)劃主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及跨部門知識分享等，確保員工具備必要的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合知識。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的深度協(xié)作，因此企業(yè)制訂的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該跨財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)等多個領(lǐng)域，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的多樣性技能，使他們能夠更好地理解和解決復(fù)雜的問題。另一方面，加強(qiáng)外部招聘和合作。企業(yè)應(yīng)積極招聘外部專業(yè)人才，特別是具有相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，壯大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量。通過與高校、研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會合作，獲取最新的知識和最佳實(shí)踐。另外，企業(yè)創(chuàng)建一個知識管理和共享平臺，使團(tuán)隊(duì)成員可以共享最佳實(shí)踐、案例研究和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加速知識傳播和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

4? ? ?結(jié)束語

綜上所述，基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都有重要意義。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，通過增強(qiáng)精細(xì)化管理理念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)、引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的考評體系、組建高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)等，不斷提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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