高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理問題研究

王彩霞

近年來，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入逐年上升。研發(fā)活動(dòng)通常周期長(zhǎng)、難度較大及資金投入較高。高科技行業(yè)更新速度較快,如果企業(yè)不能緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),其以往積累的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)將難以保持,可能面臨技術(shù)水平落后的風(fēng)險(xiǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要重視研發(fā)項(xiàng)目的管理，加大研發(fā)支出的投入，提高研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率。目前，政府為支持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，為研發(fā)活動(dòng)提供了一系列的稅收政策優(yōu)惠，如何合理利用這些資源，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

預(yù)算管理作為高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理的重要措施，構(gòu)成研發(fā)項(xiàng)目管理不可或缺的組成部分。高新技術(shù)企業(yè)通過預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的內(nèi)部管控，從而為研發(fā)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供保證，進(jìn)而提升高新技術(shù)企業(yè)的整體運(yùn)營水平。本文立足于高新技術(shù)企業(yè)，闡述了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的意義和作用及對(duì)研發(fā)投入從事前計(jì)劃、事中控制及事后評(píng)價(jià)三個(gè)維度進(jìn)行預(yù)算管理，在此基礎(chǔ)上指出當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同融合，為高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入更客觀合理提供借鑒和參考。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)階段，高新技術(shù)企業(yè)科研成果大量的轉(zhuǎn)化和推廣給人們的生產(chǎn)生活帶來更多的便利。高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的紅海市場(chǎng)中生存下來，提高市場(chǎng)占有率，必須以最低的成本、最快的速度推出最佳的產(chǎn)品來滿足客戶的需求。從成本效益的角度來說，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及整體的經(jīng)濟(jì)效益取決于研發(fā)投入的管理水平。這就決定了高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)費(fèi)用的投入需要進(jìn)行有效的預(yù)算管理，才能降低其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的意義和作用

（一）研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的人力資源情況統(tǒng)計(jì)、工資總額、日常固定資產(chǎn)投資、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入等構(gòu)成全面預(yù)算的一部分。由于研發(fā)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過程的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，使得高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入資金需要量大且風(fēng)險(xiǎn)較高。預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃過程、執(zhí)行及監(jiān)控過程、項(xiàng)目收尾驗(yàn)收等環(huán)節(jié)貫穿于每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，通過預(yù)算梳理年度工作量，找出重點(diǎn)和難點(diǎn)，分清項(xiàng)目級(jí)次，確保重點(diǎn)項(xiàng)目在給定預(yù)算、資源和質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成目標(biāo)，可減少財(cái)務(wù)消耗，提高研發(fā)績(jī)效。

（二）落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加大，創(chuàng)新成為保證行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素，有利于高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。高新技術(shù)企業(yè)在持續(xù)的研發(fā)過程中，逐漸積累出更多的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)專利，技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化豐富了企業(yè)的產(chǎn)品線，最終更新迭代推出符合市場(chǎng)需要的物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃性，可以減少隨機(jī)性，有利于高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）研發(fā)預(yù)算合理配置，契合國家扶持政策提升創(chuàng)新產(chǎn)出

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的充足性和及時(shí)性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。稅收政策不管在投入端和產(chǎn)出端，都有利于創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效水平和研發(fā)投入有著積極的調(diào)節(jié)作用。因此，政府通過一系列的稅收優(yōu)惠政策，讓高新技術(shù)企業(yè)有更多的資金增加研發(fā)投入，獲取更多的技術(shù)。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)研發(fā)投入的需求不同，合理地安排不同階段的研發(fā)投入，對(duì)與自身相關(guān)的稅收優(yōu)惠有足夠的認(rèn)識(shí)，充分享受國家的稅收優(yōu)惠，監(jiān)督研發(fā)支出及研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的稅收政策用途和用量，能夠保證國家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)扶持政策的利用效率，提升創(chuàng)新產(chǎn)出。

（四）預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

研究開發(fā)階段的人員開支、材料設(shè)備采購需要高新技術(shù)企業(yè)支付大量資金，可能會(huì)擠占正常流動(dòng)資金，更有可能會(huì)引發(fā)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，給其帶來高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營情況和對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目階段進(jìn)度的管控，平衡預(yù)算資金的使用。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)化資金運(yùn)作，提高資金利用效率，增強(qiáng)其資金實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理概述

（一）研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的步驟

1.明確研發(fā)方向，確定研發(fā)范圍

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)分析商品市場(chǎng)供需情況以及競(jìng)爭(zhēng)情況、國家關(guān)于行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及政策，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)找到市場(chǎng)需求高且發(fā)展前景巨大的具體研發(fā)方向，對(duì)擬開發(fā)研究的單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析。可行性研究主要包括技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性、項(xiàng)目開發(fā)需要條件的可能性和可行性、經(jīng)濟(jì)效益分析、財(cái)務(wù)的盈利性分析，充分論證研發(fā)項(xiàng)目的必要性，可行性論證和立項(xiàng)審批通過后，制定項(xiàng)目研究進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

2.編制、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整方案

研發(fā)項(xiàng)目確定后，建立和加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目庫管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目審批流程和內(nèi)容實(shí)施管理，包括項(xiàng)目總體情況、國家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)供需發(fā)展情況及預(yù)算總體情況。對(duì)列入項(xiàng)目庫管理的項(xiàng)目設(shè)立合理的參數(shù)范圍，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行控制。具體的項(xiàng)目預(yù)算方案包括所需資金用量以及擬付款排期、研發(fā)的整體規(guī)模、主要研究開發(fā)的方向、研發(fā)節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)等。通過監(jiān)督研發(fā)進(jìn)度，綜合內(nèi)外部資源對(duì)研發(fā)的開發(fā)進(jìn)度、研發(fā)階段性目標(biāo)完成情況、資金使用量和未來需求狀況、新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性反饋等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.項(xiàng)目總結(jié)并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)

研發(fā)項(xiàng)目完成后，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目完成過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)專利證書或軟件著作權(quán)，以維護(hù)高新技術(shù)企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

（二）研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的過程

1.研發(fā)預(yù)算事前計(jì)劃

首先，研發(fā)項(xiàng)目開始前，明確參與研發(fā)人員的工作任務(wù)和時(shí)間安排，合理分配團(tuán)隊(duì)研發(fā)內(nèi)容，為項(xiàng)目順利執(zhí)行提供保障。

其次，從直接人工、直接材料投入及折舊攤銷等科目設(shè)置預(yù)算細(xì)化指標(biāo)。

再次，采用增量預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。對(duì)于新產(chǎn)品或技術(shù)更新快的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，可使用作業(yè)預(yù)算法或彈性預(yù)算法。

最后，以單個(gè)研發(fā)活動(dòng)為基本單位分別進(jìn)行測(cè)算和匯總處理，按項(xiàng)目生命周期和財(cái)年劃分研發(fā)項(xiàng)目支出。

2.研發(fā)預(yù)算事中控制

以事先預(yù)測(cè)的投入為基準(zhǔn),按財(cái)務(wù)期間更新每個(gè)項(xiàng)目的月度實(shí)際投入，并按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)未來發(fā)生的支出進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)估的投入，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度是否合理，判斷實(shí)際投入和預(yù)測(cè)投入的差異，與研發(fā)負(fù)責(zé)人溝通，分析差異原因。如果出現(xiàn)需要更新研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的情況，應(yīng)配置相關(guān)的審批流程，才可以更新研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，保證研發(fā)費(fèi)用的規(guī)范使用和合理支出。

在項(xiàng)目研發(fā)過程中，財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)口徑和稅法口徑的不同，結(jié)合稅收優(yōu)惠政策，對(duì)據(jù)實(shí)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行正確的分配和歸集，與研發(fā)部門配合，積極地發(fā)揮管理和監(jiān)督職能。

3.研發(fā)預(yù)算事后評(píng)價(jià)

研發(fā)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)是研發(fā)投入的收口環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了預(yù)算管理的價(jià)值取向。實(shí)際研發(fā)支出與計(jì)劃投入的差異率與研發(fā)人員的績(jī)效相關(guān)，對(duì)于不同的考核結(jié)果給予不同的獎(jiǎng)懲方案，可在一定程度上節(jié)約研發(fā)資金和實(shí)現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管控。同時(shí)，通過對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行的差異分析，適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)下一年度預(yù)算偏離起到預(yù)防的作用，從而提升高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理效率。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題

（一）研發(fā)預(yù)算內(nèi)容不完善

在預(yù)算的編制過程中，普遍存在業(yè)務(wù)部門配合度不高，認(rèn)為搞好技術(shù)就可以的現(xiàn)象。因此其提交的預(yù)算數(shù)據(jù)盡可能地讓自己部門有更多的余地，財(cái)務(wù)或預(yù)算人員審核受制于專業(yè)限制，導(dǎo)數(shù)預(yù)算數(shù)據(jù)偏離合理值。

高新技術(shù)企業(yè)通常根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)整體估計(jì)當(dāng)前研發(fā)項(xiàng)目，未分解研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、未充分考慮研發(fā)工藝周期，更缺少研發(fā)經(jīng)費(fèi)細(xì)顆粒度的劃分，研發(fā)預(yù)算內(nèi)容的片面性導(dǎo)致不能全面反映業(yè)務(wù)收支的真實(shí)情況。因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)務(wù)管理機(jī)制，研發(fā)預(yù)算內(nèi)容不完善，直接導(dǎo)致整體研發(fā)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義，進(jìn)而影響研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）研發(fā)預(yù)算執(zhí)行力不足

在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，委外研發(fā)和相關(guān)的外部費(fèi)用與研發(fā)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，通常項(xiàng)目的進(jìn)度需要人為的跟蹤反饋。此類費(fèi)用容易被忽視，當(dāng)項(xiàng)目按合同進(jìn)度完成，在當(dāng)期預(yù)算超支時(shí)，企業(yè)管理者也可能要求不作預(yù)提?；蛘邽榱似交麧?rùn)，對(duì)未完成的項(xiàng)目提前預(yù)提費(fèi)用，加大了預(yù)算管理實(shí)施的難度。同時(shí)，有限的預(yù)算人員在研發(fā)項(xiàng)目和預(yù)算顆粒度較細(xì)的情況下，很難對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)和調(diào)整，在研發(fā)投入預(yù)算實(shí)行總額控制的情況下，造成后期預(yù)算松弛。

（三）缺乏先進(jìn)性的預(yù)算管理方法

預(yù)算管理是從預(yù)算方案制定開始，需要事前充分考慮市場(chǎng)與行業(yè)趨勢(shì)，再到生成具體的預(yù)算方案及執(zhí)行落實(shí)的系統(tǒng)過程，即從預(yù)算前的準(zhǔn)備到預(yù)算的執(zhí)行，再到預(yù)算過程的監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)總結(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理更需要借助先進(jìn)的管理工具來幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理。然而不少高新技術(shù)企業(yè)沒有及時(shí)引入先進(jìn)的工具，人工管理的主觀性比較強(qiáng)，預(yù)算管理方法相對(duì)滯后，缺乏科學(xué)性。

（四）對(duì)研發(fā)預(yù)算工作重視程度不夠

在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層更加專注于產(chǎn)銷量的達(dá)成，將研發(fā)投入局限于日常的經(jīng)營管理，未與高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。研發(fā)預(yù)算的管理主體責(zé)任不明確、研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的表單信息化程度不高。財(cái)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐部門，自身對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)了解存在不足，缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，對(duì)研發(fā)預(yù)算的規(guī)范性要求不高。

（五）激勵(lì)和考核機(jī)制不健全

首先，部分高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制不完善，研發(fā)人員不清楚個(gè)人目標(biāo)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的影響，創(chuàng)新活動(dòng)缺乏積極性。同時(shí)缺少相應(yīng)的鼓勵(lì)性指引，對(duì)一些創(chuàng)新想法，因怕出錯(cuò)而放棄實(shí)踐。

其次，關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置不恰當(dāng)，導(dǎo)致無法有效評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成效果和執(zhí)行效率。如果將考核目標(biāo)僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，就容易造成短期利益的最大化和部門之間的割裂，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法將精力集中到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的任務(wù)上。

最后，重視技術(shù)的發(fā)展，不重視研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。雖然高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，但不少企業(yè)僅僅關(guān)注技術(shù)研發(fā)而忽視了將技術(shù)落地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的能力，限制了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展。

四、完善高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的建議

（一）建立科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)總體戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)和研發(fā)目標(biāo)，通過加強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)完成新產(chǎn)品布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理。同時(shí)，科學(xué)完善的預(yù)算管理需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理團(tuán)隊(duì)的支持和參與。

其次，可以借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和工具來提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。

最后，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)預(yù)算管理體系應(yīng)設(shè)立由各職能部門共同組成的專設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行相關(guān)預(yù)算工作。此外，還應(yīng)專人專崗對(duì)研發(fā)預(yù)算進(jìn)行管理，將研發(fā)活動(dòng)規(guī)范化、體系化、程序化，減少研發(fā)預(yù)算不準(zhǔn)確帶來的不利影響。

（二）強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用核算管理工作

研發(fā)費(fèi)用歸集有三個(gè)口徑，一是會(huì)計(jì)核算，二是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，三是研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策口徑。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定研發(fā)費(fèi)用的歸集為人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)用和試驗(yàn)費(fèi)用、委托外部研究開發(fā)費(fèi)用和其他費(fèi)用等。

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)按研發(fā)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目臺(tái)賬，并按照不同項(xiàng)目歸集研發(fā)費(fèi)用支出，具體包括委外研發(fā)費(fèi)、職工薪酬、材料費(fèi)、折舊與攤銷以及其他費(fèi)用，所有研發(fā)費(fèi)用均與具體項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。對(duì)于可直接歸屬于單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)投入，企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生額歸集到具體研發(fā)項(xiàng)目；對(duì)于不可直接歸屬于單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)投入，企業(yè)根據(jù)工時(shí)在對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行分?jǐn)偞_認(rèn)。

其次，對(duì)于存在產(chǎn)研共線情形的高新技術(shù)企業(yè)，需單獨(dú)生成并管理研發(fā)涉及機(jī)器工時(shí)，歸集研發(fā)部門的材料費(fèi)用，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工成本、折舊費(fèi)用及能源費(fèi)用等開支按照工時(shí)分?jǐn)傔M(jìn)入研發(fā)費(fèi)用，與營業(yè)成本中的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用進(jìn)行明確區(qū)分及分類管理。

最后，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理是對(duì)研發(fā)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理過程，因此，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)管理體系中人力資源部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織好人力儲(chǔ)備；市場(chǎng)部門需要及時(shí)跟進(jìn)消費(fèi)者需求變化以及市場(chǎng)變化情況；研發(fā)部門要及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)更新進(jìn)步，并和采購部門一起盡量減少材料造成的浪費(fèi)，節(jié)約成本，保證項(xiàng)目各個(gè)部門支出的合理性；財(cái)務(wù)部門落實(shí)好研發(fā)預(yù)算的資金安排。通過企業(yè)的研發(fā)管理體系及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，提出改進(jìn)措施，根據(jù)實(shí)際需要列支和歸集研發(fā)支出。在研發(fā)項(xiàng)目較多的高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視此項(xiàng)工作，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，盡可能地激發(fā)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的潛能。

（三）加強(qiáng)研發(fā)過程中現(xiàn)金流預(yù)測(cè)及管控工作

高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，科學(xué)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，并慎重考慮研發(fā)費(fèi)用的投入。如果出現(xiàn)資金流偏離預(yù)測(cè)值需要及時(shí)進(jìn)行原因分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)融資對(duì)策，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和利用國家政策對(duì)行業(yè)的支持，充分享受優(yōu)惠政策帶來的財(cái)政資金支持。

結(jié)語：

高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理，在縮短研發(fā)周期、降低費(fèi)用的同時(shí)，提升研發(fā)成功率可有效地提升研發(fā)活動(dòng)的成功水平，降低企業(yè)成本，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。