影響土建工程成本造價(jià)的因素及控制方法

王吳杰

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

土建工程是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在城市化進(jìn)程中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，土建工程的成本造價(jià)管理一直是困擾行業(yè)的一個(gè)重要問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，成本控制和管理越來越受到關(guān)注。為此，制定針對(duì)性的成本控制方法可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程成本造價(jià)的影響因素

1.1 變更

1.1.1 設(shè)計(jì)變更

情況如下：①設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致材料和設(shè)備成本的變化。例如，當(dāng)設(shè)計(jì)方案變更后，原先預(yù)計(jì)需要的材料和設(shè)備規(guī)格可能需要調(diào)整，這將直接影響到成本估算和采購預(yù)算的變化。②設(shè)計(jì)變更可能引發(fā)施工工序調(diào)整或優(yōu)化，導(dǎo)致人工成本變化。施工工序的調(diào)整可能涉及不同的施工方法、工藝流程的調(diào)整以及勞動(dòng)力需求的變化，進(jìn)而影響到人工成本的變動(dòng)。③設(shè)計(jì)變更還可能對(duì)施工進(jìn)度帶來影響，進(jìn)而影響到工期成本。在工程進(jìn)度受到設(shè)計(jì)變更的影響時(shí)，施工方需要進(jìn)行調(diào)整和重新安排工作計(jì)劃，可能需要增加人力資源、加班或者調(diào)整施工順序，這將直接導(dǎo)致工期成本的變化。④設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)施工方案產(chǎn)生影響，可能需要重新調(diào)整施工方案并進(jìn)行施工圖的重新設(shè)計(jì)，這將帶來設(shè)計(jì)及相關(guān)審批費(fèi)用的增加。

因此，在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)變更對(duì)土建工程成本造價(jià)的影響因素主要包括人工成本、材料和設(shè)備成本、工期成本以及設(shè)計(jì)及審批費(fèi)用等方面的成本。準(zhǔn)確把握這些因素，合理規(guī)劃和控制設(shè)計(jì)變更對(duì)成本的影響，將有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率[1]。

1.1.2 技術(shù)變更

情況如下：①技術(shù)要求的變更可能會(huì)導(dǎo)致原有的設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行修改和調(diào)整。這可能涉及重新繪制施工圖紙、重新計(jì)算工程量以及調(diào)整施工工藝和流程等。這些修改和調(diào)整的過程都需要耗費(fèi)額外的人力和時(shí)間資源，從而增加了項(xiàng)目的成本。②技術(shù)要求的變更可能需要更換原有的材料選用。新的技術(shù)要求可能需要更高品質(zhì)的材料，或者需要采用新的環(huán)保材料。這些材料的價(jià)格通常會(huì)比原來的材料更高，因此會(huì)增加項(xiàng)目的成本。③技術(shù)要求的變更也可能會(huì)對(duì)施工工藝產(chǎn)生影響。新的技術(shù)要求可能需要采用更復(fù)雜的施工工藝，增加了施工難度和工時(shí)，從而進(jìn)一步增加了項(xiàng)目的成本[2]。

1.1.3 材料變更

情況如下：①因?yàn)椴牧系牟煌焚|(zhì)在價(jià)格上存較大差異，更高品質(zhì)的材料往往價(jià)格更高。其次，材料的材質(zhì)變化會(huì)引起工程施工方案的調(diào)整，可能需要重新采購、運(yùn)輸和安裝材料，增加了工程的復(fù)雜度和難度，進(jìn)而增加了成本。②材料的材質(zhì)變更還會(huì)影響項(xiàng)目的工期和施工進(jìn)程。新的材料材質(zhì)可能需要更長的采購周期，或者需要重新調(diào)整施工流程，從而導(dǎo)致項(xiàng)目延期或者施工效率降低，進(jìn)一步增加了工程的成本。

1.2 市場(chǎng)變動(dòng)

1.2.1 原材料價(jià)格波動(dòng)

情況如下：①市場(chǎng)供求關(guān)系是原材料價(jià)格波動(dòng)的重要因素。當(dāng)建筑市場(chǎng)需求大于供應(yīng)時(shí)，原材料價(jià)格往往會(huì)上漲。相反，如果市場(chǎng)供應(yīng)超過需求，則可能導(dǎo)致原材料價(jià)格下跌。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化不僅受到市場(chǎng)因素的影響，還受到政策、自然條件等因素的影響。②經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)對(duì)原材料價(jià)格產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，建筑工程需求增加，原材料價(jià)格可能會(huì)上漲；而經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，建筑工程需求下降，原材料價(jià)格可能會(huì)下跌。③原材料的資源投入也是影響價(jià)格波動(dòng)的因素之一。資源的稀缺性和可獲取性會(huì)直接影響到其價(jià)格。如果某種原材料資源稀缺，或者由于地理位置等原因獲取困難，其價(jià)格往往也會(huì)相應(yīng)上漲。

1.2.2 人工費(fèi)用變動(dòng)

情況如下：①人工費(fèi)用的上漲會(huì)導(dǎo)致土建工程成本的增加。如果工人的薪資或者社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率提高，那么承包商在支付工人工資時(shí)需要支付更多的費(fèi)用，從而增加了工程的成本。此外，如果工人人數(shù)不足，承包商可能需要通過提高薪資以吸引更多的工人參與項(xiàng)目建設(shè)，這也會(huì)增加工程的成本。②人工費(fèi)用的波動(dòng)會(huì)影響土建工程成本的預(yù)算。由于人工費(fèi)用往往是工程項(xiàng)目預(yù)算的主要組成部分之一，它的變動(dòng)會(huì)對(duì)整個(gè)工程的成本預(yù)算產(chǎn)生重大影響。如果人工費(fèi)用上升超過了原先的預(yù)期，承包商可能需要重新評(píng)估工程的成本，并做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的變化。③人工費(fèi)用的變動(dòng)也會(huì)對(duì)土建工程工期的控制產(chǎn)生影響。當(dāng)人工費(fèi)用上升時(shí)，承包商可能會(huì)面臨資金壓力，可能會(huì)削減工人的數(shù)量或者減少工人的工時(shí)，這可能會(huì)延長工程的完成時(shí)間。另外，如果人工費(fèi)用變動(dòng)頻繁且幅度較大，承包商在制定工期計(jì)劃時(shí)需要考慮這一因素，并做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程能夠按時(shí)完工。

1.2.3 市場(chǎng)供求關(guān)系變化

市場(chǎng)供求關(guān)系的演變會(huì)影響到原材料的價(jià)格和供應(yīng)量，從而直接影響到土建工程的成本。當(dāng)市場(chǎng)供大于需時(shí)，原材料供應(yīng)充足，價(jià)格相對(duì)較低，土建工程的成本也相對(duì)較低。然而，當(dāng)市場(chǎng)供不足以滿足需求時(shí)，原材料價(jià)格上漲，土建工程的成本也會(huì)上升。除了市場(chǎng)供求關(guān)系，土建工程成本造價(jià)的影響因素還包括勞動(dòng)力成本、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求等。隨著勞動(dòng)力成本的增加以及設(shè)計(jì)和技術(shù)要求的提高，土建工程的成本也會(huì)相應(yīng)增加。勞動(dòng)力成本是土建工程成本的重要組成部分，當(dāng)勞動(dòng)力成本上升時(shí)，土建工程的成本也會(huì)相應(yīng)上升。而設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求的提高會(huì)增加土建工程的施工難度和復(fù)雜程度，從而導(dǎo)致成本的增加[3]。

1.3 施工管理

1.3.1 施工進(jìn)度延誤

施工進(jìn)度的延誤可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工期延長，從而增加了人力、材料和設(shè)備的使用成本。延誤的施工進(jìn)度還可能引發(fā)人力資源的浪費(fèi)，如需要額外支付工人的加班費(fèi)用，或需要延長設(shè)備的租用期限。此外，延誤還會(huì)引起材料價(jià)格的變動(dòng)，因?yàn)椴牧显诠こ踢M(jìn)度上有時(shí)間限制，若工程進(jìn)度延誤，那么可能需要重新采購材料或者儲(chǔ)存材料的成本增加。

1.3.2 施工方法調(diào)整

當(dāng)施工方法需要調(diào)整時(shí)，可能會(huì)引起工程成本的變動(dòng)。一方面，新的施工方法可能會(huì)涉及新的設(shè)備或技術(shù)，從而增加了相應(yīng)的投資和使用成本。新的施工方法還可能需要重新培訓(xùn)工人或技術(shù)人員，增加了培訓(xùn)成本和時(shí)間成本。此外，施工方法的調(diào)整還可能會(huì)影響到工程進(jìn)度，延長工期，進(jìn)而增加了人力、材料和設(shè)備的使用成本。

1.3.3 施工質(zhì)量問題

如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加返工和后期維修的成本。同時(shí)，施工質(zhì)量問題也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，增加人力資源和物資的浪費(fèi)，進(jìn)而影響成本控制。

2 土建工程成本造價(jià)的控制方法

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工部門的溝通協(xié)調(diào)

2.1.1 建立定期溝通機(jī)制

建立定期溝通機(jī)制是保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要步驟。通過定期溝通，建筑工程造價(jià)部門和設(shè)計(jì)施工部門之間可以及時(shí)交流信息、協(xié)商決策，避免信息交流不暢和決策延誤的問題。同時(shí)，定期溝通也能夠提高工程變更對(duì)造價(jià)控制的精確性和有效性。在土建工程成本造價(jià)的控制中，有幾個(gè)關(guān)鍵方法不容忽視。首先是建立明確的工程變更管理機(jī)制，包括對(duì)工程變更的申請(qǐng)、審批和記錄等方面的管理。其次是加強(qiáng)工程變更的成本控制，通過精細(xì)的成本計(jì)算和控制，及時(shí)評(píng)估工程變更對(duì)成本的影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，遵循合理的工期計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度延誤的問題。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工方法的調(diào)整和優(yōu)化，通過科學(xué)合理的施工方法，提高工程效率，降低成本。

2.1.2 提升溝通和協(xié)調(diào)能力

具體方法如下：①嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少不必要的變更和額外費(fèi)用。②建立完善的成本核算體系，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。③加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控和管理，確保工程按時(shí)完成，避免因延誤而造成額外成本。④根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整施工方法，采用更加經(jīng)濟(jì)高效的方式完成工程[4]。

2.2 優(yōu)化合同管理

2.2.1 制定統(tǒng)一的管理制度

為了提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率，建議制定統(tǒng)一的管理制度。這樣可以確保各部門之間的協(xié)作順暢，信息的傳遞更加高效。統(tǒng)一的管理制度可以確立工程變更的審批機(jī)制，并規(guī)范變更過程中的溝通流程。此外，還可以建立統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，成本核算流程如圖1 所示。通過統(tǒng)一的管理制度，能夠更好地控制項(xiàng)目的成本，并提高成本控制的效果。土建工程成本造價(jià)的控制方法有多種，其中重要的一點(diǎn)是提前合理規(guī)劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和預(yù)算制定詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，包括施工流程、資源需求、時(shí)間安排等。這樣可以有效地控制施工效率，減少不必要的浪費(fèi)和成本增加。另外，對(duì)于施工進(jìn)度延誤和施工方法調(diào)整帶來的成本影響，需要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。對(duì)每次的工程變更進(jìn)行成本分析，明確變更對(duì)成本的具體影響。在確定變更后，要采取相應(yīng)的措施，例如，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化資源配置等，以盡量減少成本增加的影響。同時(shí)，合同管理也是控制土建工程成本造價(jià)的重要手段。合同管理包括合同的簽訂、履約監(jiān)督和變更管理等環(huán)節(jié)，其中合同中的約定和條款對(duì)成本控制至關(guān)重要。因此，需要嚴(yán)格審查合同條款，確保合同中明確了工程變更的審批機(jī)制和成本調(diào)整的規(guī)定。并要加強(qiáng)合同履約監(jiān)督，確保各方按照合同要求執(zhí)行，有效控制成本的增加。

2.2.2 明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和責(zé)任劃分

（1）需要確立清晰的合同條款和約定，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。在合同中應(yīng)包含合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，明確各方在工程變更、工期延誤等情況下所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制是控制土建工程成本的關(guān)鍵。各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)溝通工程變更、工藝調(diào)整等情況，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和處理。定期召開成本分析會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參與其中，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程進(jìn)展延誤。

（3）加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視也是控制土建工程成本的重要手段。合同管理包括合同的簽訂、履約和變更管理等方面。對(duì)合同的條款和變更要求進(jìn)行認(rèn)真審核和評(píng)估，避免在工程變更中產(chǎn)生額外的成本增加。同時(shí)，加強(qiáng)與承包商的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同履約中的問題，確保合同的有效執(zhí)行[5]。

2.3 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

2.3.1 制定嚴(yán)格的變更管理制度

措施如下：①建立明確的變更流程和規(guī)定，確保任何工程變更都經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)估和審批程序。②加強(qiáng)變更管理的溝通與協(xié)調(diào)，建立專門的變更工作組，由相關(guān)各方共同參編制與決策，確保變更的合理性和可行性。③建立變更響應(yīng)分析機(jī)制，通過綜合考慮工期、質(zhì)量和成本等因素，對(duì)變更的影響進(jìn)行全面評(píng)估，以便及時(shí)作出合理的決策。④應(yīng)加強(qiáng)合同管理，明確成本管理的責(zé)任和義務(wù)，建立健全的合同變更管理機(jī)制，確保變更合同的及時(shí)簽訂和執(zhí)行。⑤建議加強(qiáng)相關(guān)成本培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成本管理能力和意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享，共同推動(dòng)土建工程成本造價(jià)的有效控制。通過以上措施的實(shí)施，可以有效降低工程變更對(duì)土建工程成本的影響，提高項(xiàng)目效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)

在當(dāng)前不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)和趨勢(shì)對(duì)于項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要。為此，建議采取以下控制方法：①定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。通過與供應(yīng)商、承包商以及相關(guān)行業(yè)專家的交流和合作，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，調(diào)查各種材料和勞動(dòng)力的價(jià)格變動(dòng)情況，從而掌握市場(chǎng)行情。②建立成本預(yù)測(cè)模型。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，建立成本預(yù)測(cè)模型，對(duì)工程所需材料和勞動(dòng)力的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，以幫助項(xiàng)目方及時(shí)做出決策。③優(yōu)化采購管理。制定合理的采購策略，確保材料的供應(yīng)穩(wěn)定和價(jià)格合理。通過多元化供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和優(yōu)先供應(yīng)權(quán)。④合理設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)初期，充分考慮成本因素，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。通過合理的布局和采用節(jié)能環(huán)保材料，降低后期的維護(hù)和運(yùn)營成本[6]。

3 結(jié)語

總之，在土建工程成本造價(jià)管理工作中，存在諸多的影響因素，這些因素的存在對(duì)土建工程成本造價(jià)產(chǎn)生了重要影響。為了解決這些問題，需要通過加強(qiáng)溝通合作、明確變更管理流程、預(yù)留合理的時(shí)間和資源以及嚴(yán)格執(zhí)行合同管理策略，可以有效控制土建工程成本造價(jià)，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。