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    成本管控在施工全過程管理中的重要性

    2024-04-01 00:30:58周雯莉
    建材與裝飾 2024年8期
    關(guān)鍵詞:施工單位管控成本

    周雯莉

    (貴州建工集團第七建筑工程有限責(zé)任公司,貴州貴陽 550000)

    0 引言

    隨著全球化的加速和城市化的推進,建筑行業(yè)在過去的幾十年里經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展。新的技術(shù)、材料和施工方法的引入使得更為復(fù)雜和壯觀的建筑成為可能。然而,隨之而來的是對施工項目成本的嚴格控制的需求。這是因為,與往常相比,現(xiàn)代的建筑項目更大、更復(fù)雜,并涉及更高的資金。在這種背景下,成本管控不再是一個輔助工具,而是確保項目成功的關(guān)鍵。問題的重要性在于,過度的成本超支不僅會影響項目的經(jīng)濟效益,還可能導(dǎo)致項目的完全失敗。一個沒有經(jīng)過恰當成本管控的項目可能會面臨資金短缺、合同糾紛和延期等問題。這些問題不僅會影響施工單位的聲譽,還可能導(dǎo)致投資損失和法律糾紛。因此,對施工全過程的成本進行有效控制是任何建筑項目成功的關(guān)鍵。本文旨在探討成本管控在施工全過程管理中的重要性,并為施工單位提供具體的成本控制策略和建議。首先,我們將對成本管控的定義和重要性進行深入探討,重點介紹其在施工中的應(yīng)用。接下來,我們將分析施工全過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險,并提出相應(yīng)的管控策略。之后,本文將結(jié)合實際案例,對這些策略進行詳細的解釋和說明。最后,我們將對成本管控的未來前景進行展望,探討新技術(shù)和方法如何幫助施工單位更好地控制成本。

    1 成本管控的定義和重要性

    1.1 成本管控的基本定義

    成本管控可以定義為一系列的管理活動和程序,旨在確保項目成本不超過預(yù)定的預(yù)算,并確保最佳的資源利用率。這包括對成本的預(yù)測、監(jiān)控、分析和調(diào)整,以確保項目能夠在預(yù)定的時間、質(zhì)量和范圍內(nèi)按預(yù)算完成。簡而言之,成本管控是對項目資金流入和流出的嚴格管理,以確保項目的經(jīng)濟效益[1]。

    1.2 成本管控的歷史背景

    在過去,由于技術(shù)和資源的限制,建筑項目相對簡單,成本控制并不像現(xiàn)在這樣成為焦點。但隨著工業(yè)革命和技術(shù)的進步,建筑項目變得越來越復(fù)雜,涉及的資金也越來越多。這使成本管理變得尤為重要。20 世紀初,隨著大型工程項目的興起,如大壩、橋梁和高速公路,成本管控開始受到企業(yè)和工程師的重視。隨后,隨著項目管理學(xué)科的發(fā)展,成本管控逐漸被認為是項目成功的關(guān)鍵因素之一[2]。

    1.3 施工中成本管控的重要性

    在建筑施工領(lǐng)域,對于任何規(guī)模的項目,成本管控都是決定其成功與否的核心因素。成本超出預(yù)算可能會對項目的整體利益產(chǎn)生長遠的負面影響。因此,成本管控的重要性體現(xiàn)在以下方面:①保障經(jīng)濟效益。首先,施工項目通常涉及巨額資金。有效的成本管控確保項目不僅能夠在預(yù)算內(nèi)完成,還能確保達到預(yù)期的投資回報率。當項目能夠控制在預(yù)算內(nèi),投資者和客戶的信心會增強,他們更有可能在未來再次合作或為項目提供更多資金。②提高資源利用效率。合理的成本管控意味著資源,無論是物料、設(shè)備還是人力,都得到了最有效的利用。確保每一分錢都得到了最大的產(chǎn)出,這不僅減少了浪費,還提高了整體施工效率。③減少風(fēng)險。施工項目中的風(fēng)險往往與成本直接相關(guān)。如果沒有有效的成本監(jiān)控機制,可能會出現(xiàn)預(yù)算超支、工程延期或其他相關(guān)問題。但通過對成本的持續(xù)監(jiān)控和管理,可以早期發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,大大減少潛在的經(jīng)濟損失。④提高項目管理的透明度。成本管控也有助于提高項目管理的透明度。當有一個清晰、系統(tǒng)的成本控制體系時,所有項目相關(guān)方,無論是投資者、客戶還是團隊成員,都可以對項目的健康狀況和進展有一個準確的了解。這種透明度不僅增強了各方之間的信任,還有助于確保項目按計劃進行[3]。

    2 施工全過程中的成本風(fēng)險

    2.1 前期籌備和設(shè)計階段

    在前期籌備和設(shè)計階段,一個主要的風(fēng)險是需求不明確。如果項目的需求沒有被準確地定義和理解,可能會導(dǎo)致設(shè)計修改,從而增加成本。此外,設(shè)計階段的錯誤可能導(dǎo)致后續(xù)施工中的修改,從而增加材料和勞動力成本。如果初步預(yù)算沒有考慮到所有的費用和潛在風(fēng)險,可能會導(dǎo)致項目資金不足。同樣,選擇不合適的合作伙伴,如承包商或供應(yīng)商,可能會導(dǎo)致成本增加或工程質(zhì)量下降[4]。

    2.2 施工階段

    施工階段的成本風(fēng)險主要與材料成本的波動、施工延誤、技術(shù)和施工方法的問題,以及安全事故有關(guān)。建筑材料價格的波動可能會導(dǎo)致預(yù)算超支。由于天氣、勞動力短缺或其他意外情況導(dǎo)致的施工延誤可能會增加成本。使用不恰當?shù)募夹g(shù)或方法可能會導(dǎo)致重做,從而增加成本。安全事故不僅可能導(dǎo)致人員傷害,還可能導(dǎo)致項目延期和增加成本[5]。

    2.3 后期驗收和維護階段

    后期驗收和維護階段的成本風(fēng)險主要與質(zhì)量問題、維護和運營成本、技術(shù)和材料的壽命問題有關(guān)。施工中的質(zhì)量問題可能在驗收階段被發(fā)現(xiàn),這可能導(dǎo)致返修和增加成本。如果建筑的維護和運營成本高于預(yù)期,可能會影響項目的總體經(jīng)濟效益。選擇的技術(shù)和材料如果不如預(yù)期那樣持久,可能會導(dǎo)致早期的維護和更換。

    3 施工成本管控策略

    3.1 預(yù)算制定與控制

    在施工項目的初期,預(yù)算制定是一個至關(guān)重要的步驟,它為整個項目提供了財務(wù)指南。正確地制定預(yù)算意味著施工單位可以有一個清晰的視野,了解項目的所有潛在費用,并確保有足夠的資金來完成項目,從而避免可能的資金短缺。制定預(yù)算不僅是對材料、勞動力和設(shè)備的費用進行估算,還要考慮到可能的風(fēng)險和不確定性,如天氣、市場條件或技術(shù)問題,這些都可能導(dǎo)致成本增加。一旦預(yù)算制定完成,緊接著的挑戰(zhàn)是如何控制成本并確保它們在預(yù)算范圍內(nèi)。這需要施工單位定期監(jiān)控實際費用與預(yù)算之間的差異。例如,如果發(fā)現(xiàn)某一項費用超出了預(yù)算,施工單位可能需要重新評估其策略,或者與供應(yīng)商和承包商協(xié)商,尋找降低成本的方法。預(yù)算控制還意味著施工單位需要密切關(guān)注市場動態(tài)。例如,建筑材料的價格可能會受到全球市場、政策或其他外部因素的影響,從而導(dǎo)致成本波動。通過持續(xù)監(jiān)控這些變化,并及時調(diào)整采購策略,施工單位可以確保他們獲得最佳的價格,并避免預(yù)算超支。最后,與所有相關(guān)方進行持續(xù)溝通也是預(yù)算控制的關(guān)鍵。確保所有參與者,包括設(shè)計師、工程師、承包商和供應(yīng)商,都明白預(yù)算的重要性,并與施工單位合作,共同努力控制成本,是確保項目成功的關(guān)鍵。

    3.2 現(xiàn)場管理策略

    現(xiàn)場管理是施工項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到項目的效率、安全和質(zhì)量。有效的現(xiàn)場管理確保了所有資源,包括人員、材料和設(shè)備,都被合理地利用,并確保了施工活動的順利進行。首先,人員的組織和管理至關(guān)重要。管理團隊應(yīng)確保每位員工都明確自己的職責(zé),并為其提供必要的培訓(xùn)和資源,使其能夠有效地完成工作。此外,良好的溝通機制可以確保團隊之間的協(xié)同作戰(zhàn),避免誤解和延誤。其次,材料和設(shè)備的管理也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵部分。及時和準確的材料供應(yīng)確保了施工活動不會因缺少材料而中斷。同時,設(shè)備的維護和管理確保了施工活動的連續(xù)性,并降低了故障和事故的風(fēng)險。同時,安全始終是現(xiàn)場管理的首要考慮因素。管理團隊應(yīng)確保遵守所有安全規(guī)定,并為員工提供必要的安全培訓(xùn)。定期的安全檢查和評估可以識別并消除潛在的風(fēng)險,確保所有員工的安全。最后,現(xiàn)場管理還應(yīng)考慮環(huán)境因素,如天氣條件、地形和其他外部因素,這些都可能影響施工活動。通過制定適當?shù)牟呗院痛胧?,施工單位可以最大限度地降低這些因素的影響,確保施工進度和質(zhì)量。

    3.3 合同管理與采購策略

    合同管理和采購策略在施工項目中扮演著至關(guān)重要的角色,直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量和完成時間。有效的合同管理確保了所有合同條款和條件都得到了恰當?shù)膱?zhí)行,同時,明智的采購策略可以幫助施工單位獲得最優(yōu)的價格和質(zhì)量。在合同管理方面,與承包商和供應(yīng)商的明確溝通是關(guān)鍵。確保合同中的所有要求、期限和質(zhì)量標準都被準確地理解和遵守,是確保項目順利進行的前提。此外,對合同進行定期的審查和評估,以確保其仍然符合項目的需求和目標,也是不可或缺的。并且,對任何可能的變更或延誤進行及時的溝通和調(diào)整,可以避免未來的糾紛和額外的成本。在采購策略方面,施工單位應(yīng)進行全面的市場調(diào)查,以確定最佳的供應(yīng)商和承包商。這不僅僅是基于價格,還應(yīng)考慮到質(zhì)量、可靠性和供應(yīng)商的歷史記錄。批量采購或長期合同可能會為施工單位帶來更優(yōu)惠的價格。同時,建立與供應(yīng)商的長期關(guān)系可以確保材料和服務(wù)的連續(xù)性,從而避免施工中的任何延誤。

    3.4 技術(shù)與創(chuàng)新在成本管控中的應(yīng)用

    在現(xiàn)代施工項目中,技術(shù)與創(chuàng)新起著越來越重要的作用,尤其是在成本管控方面。先進的技術(shù)解決方案為施工單位提供了更加準確和高效的方法來預(yù)測、監(jiān)控和控制成本。例如,建筑信息模型(BIM)技術(shù)可以為施工單位提供一個三維的項目模型,使其能夠更準確地估算材料和勞動力成本,同時檢測任何可能的設(shè)計沖突,從而避免后期的修改和額外費用。無人機技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場,用于監(jiān)控項目的進度和質(zhì)量。它們?yōu)楣芾韴F隊提供了鳥瞰的視角,使其能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的任何問題。此外,數(shù)字化和自動化技術(shù),如智能傳感器和機器人,正在被引入施工現(xiàn)場,提高工作效率,減少錯誤,從而降低成本。

    4 實際案例分析

    4.1 案例一

    位于都市核心地帶的大型綜合商業(yè)施工項目旨在為市民提供一個集購物、餐飲、住宅和辦公為一體的高端商業(yè)中心。預(yù)計總成本為10 億元,由一家知名的建筑公司承建,預(yù)計施工周期為30 個月。項目剛開始時,由于地段的繁華,土地購置費用就已占據(jù)了大部分預(yù)算。為確保建筑品質(zhì)和獨特性,項目團隊選擇了高價但質(zhì)量上乘的建材,如特制大理石和高級玻璃幕墻。同時,該項目也聘請了業(yè)界頂尖的設(shè)計師和工程師,這自然增加了人力成本。為了有效地控制成本,團隊引入了當前最先進的項目管理工具和策略。他們采用了BIM 技術(shù)來確保項目的高效管理,更為準確地預(yù)測成本并監(jiān)控項目進度。為了穩(wěn)定材料價格,項目團隊與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系。此外,團隊還采用了前沿的施工技術(shù)和機械,確保施工效率。但在施工過程中,項目也面臨了不少挑戰(zhàn)。由于所處的繁華地段,物料的運輸和存儲問題成為一大難題。加之天氣的不穩(wěn)定,也給施工進度帶來了不小的影響。盡管如此,得益于團隊的共同努力及其對成本控制的重視,項目最終在預(yù)算之內(nèi)成功完成,為投資方和用戶創(chuàng)造了巨大價值。這為整個建筑行業(yè)展現(xiàn)了在大型項目中如何有效進行成本控制的成功模板。

    4.2 案例二

    一個城市郊區(qū)的綜合住宅項目旨在為當?shù)鼐用裉峁┮粋€融合現(xiàn)代與自然的居住環(huán)境。這個項目的特點是將現(xiàn)代建筑與生態(tài)景觀完美結(jié)合,提供舒適的住宅同時注重環(huán)境的可持續(xù)性。該項目預(yù)計總成本為一定數(shù)額,由當?shù)刂慕ㄔO(shè)公司承建,預(yù)計施工周期為一定時間。從項目的開始,團隊就注重成本的精細管理。選擇了高性價比的建筑材料,結(jié)合當?shù)氐淖匀毁Y源,如利用當?shù)氐氖暮湍静?。同時,為了提高施工效率,采用了一系列的現(xiàn)代施工方法和技術(shù),如模塊化施工和現(xiàn)場混凝土澆筑。施工期間,項目團隊采用了數(shù)字化工具來監(jiān)控施工進度,確保項目按計劃進行。這些工具幫助團隊實時監(jiān)控成本和進度,確保項目不會超出預(yù)算。盡管項目在施工過程中遇到了一些挑戰(zhàn),如天氣變化和供應(yīng)鏈中斷,但由于團隊的預(yù)先規(guī)劃和有效的成本控制策略,這些問題都得到了有效的解決。項目最終在預(yù)算內(nèi)順利完成,為投資者和居民創(chuàng)造了價值。這一案例體現(xiàn)了在建設(shè)項目中,通過精細的預(yù)算管理和現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用,可以有效地控制成本并確保項目的成功。

    5 結(jié)語

    在全球都市化的背景下,大型施工項目的成本控制顯得尤為重要。如“都市中心大廈”案例所示,成功的成本控制結(jié)合了明確的預(yù)算規(guī)劃、先進技術(shù)的應(yīng)用以及項目團隊的經(jīng)驗。預(yù)算為項目提供了明確的方向,而技術(shù)如BIM 和數(shù)字化工具確保了高效和準確的施工。但這些并不足以確保成功,關(guān)鍵在于團隊的反應(yīng)能力和經(jīng)驗,使其能夠迅速應(yīng)對各種挑戰(zhàn),如物流和天氣變化。綜合來看,成本控制不僅關(guān)乎財務(wù),更體現(xiàn)在項目的每一個細節(jié)中。成功的成本控制策略確保了項目的經(jīng)濟效益,為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造了價值。

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