企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略探析

董曉鋒

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)有助于促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍面臨一系列亟待解決的問(wèn)題。如對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視不足、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才缺失、財(cái)務(wù)管理信息化體系有待完善、財(cái)務(wù)管理信息安全監(jiān)管機(jī)制有待健全等。這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述問(wèn)題做出優(yōu)化和改善。一是要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度；二是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才；三是要持續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)信息化工作體系；四是要建立健全財(cái)務(wù)管理信息安全監(jiān)管機(jī)制。以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值和功能，而財(cái)務(wù)管理信息化通過(guò)運(yùn)用和發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。下文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略展開(kāi)研究和分析。

一、積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，對(duì)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式具有重要意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式依靠大量的人工操作，不僅效率低，而且在處理大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)容易出錯(cuò)。信息化建設(shè)可以讓財(cái)務(wù)管理變得更加自動(dòng)化、智能化，從而極大地提高財(cái)務(wù)處理的精度和效率。ERP、CRM等信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與處理，減少人為失誤，節(jié)約人力資源。同時(shí)，信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與分析，使管理者能夠更快地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，從而更及時(shí)、更準(zhǔn)確地做出決策。這一轉(zhuǎn)型不但可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，而且可以更加有力地支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，使其由人力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）推動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和決策

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)控制和決策的順利進(jìn)行具有重要意義。首先，信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，為管理人員提供決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和匯總，管理層能夠更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而做出科學(xué)的決策，優(yōu)化資源配置，控制成本，提高盈利能力。其次，信息化建設(shè)可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。企業(yè)可以利用電子審批流程和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的全面控制。例如，通過(guò)設(shè)置權(quán)限和審批流程加強(qiáng)對(duì)資金流的監(jiān)控和管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)財(cái)務(wù)安全。再次，信息化系統(tǒng)還可以使企業(yè)內(nèi)部流程更加透明和高效。通過(guò)自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以節(jié)約人力和時(shí)間，減少人為失誤，提高工作效率。最后，信息化系統(tǒng)還可以為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供可追溯性，在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，共同協(xié)作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度不足

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在一些企業(yè)仍面臨挑戰(zhàn)。首先，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，仍然依賴傳統(tǒng)的手工操作，缺乏改革和升級(jí)的動(dòng)力。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化體系理解不足，導(dǎo)致忽視其價(jià)值和作用。一些企業(yè)將信息化視為繁瑣的技術(shù)手段，而忽視了其提高財(cái)務(wù)管理效率、降低差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。再次，一些小企業(yè)由于規(guī)模較小、資源有限，可能認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成本高且繁瑣，因此缺乏投入和實(shí)施的動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才缺失

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)可能面臨人才方面的挑戰(zhàn)。首先，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要具備專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的信息技術(shù)人才，能夠處理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)遷移、安全管理等復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。然而，這樣的人才往往稀缺且身價(jià)不菲，企業(yè)很難招聘到合適的信息技術(shù)人才。其次，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還需要了解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理人才。他們理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，能夠提出符合企業(yè)實(shí)際情況的信息化管理策略，指導(dǎo)信息技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和優(yōu)化的工作。然而，這種既懂技術(shù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才非常稀缺，這些問(wèn)題不僅增加了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的難度，而且可能影響信息化建設(shè)的效果。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化工作體系有待完善

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)面臨著工作體系不健全的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在企業(yè)缺乏明確的工作流程和規(guī)范的操作指南。一方面，缺乏明確的操作流程可能導(dǎo)致企業(yè)員工在不清楚正確使用方法的情況下對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，增加了系統(tǒng)使用風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入的錯(cuò)誤率，降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和質(zhì)量；另一方面，在缺乏反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的情況下，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，無(wú)法完全滿足企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，甚至制約了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

此外，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)可能面臨管理制度不健全的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在責(zé)任分工不明確和權(quán)責(zé)不清晰等管理流程方面。首先，由于責(zé)任不明確，可能導(dǎo)致工作職責(zé)的模糊、重疊和遺漏。如果每個(gè)參與者的職責(zé)和權(quán)限都不清晰，可能導(dǎo)致混亂和協(xié)同工作效果不佳，進(jìn)而影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，由于權(quán)力和責(zé)任不清，可能導(dǎo)致決策滯后或者產(chǎn)生錯(cuò)誤。如果企業(yè)缺乏對(duì)關(guān)鍵決策事項(xiàng)的處理程序，將會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧、決策難以達(dá)成和執(zhí)行難等問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。再次，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的監(jiān)督和控制不力。如果企業(yè)的管理體系不完善，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)不明確、資源浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制的問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理信息安全監(jiān)管機(jī)制有待健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在一個(gè)問(wèn)題，即缺乏網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)和防范措施不足。首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理對(duì)企業(yè)而言是非常重要和敏感的資產(chǎn)。缺乏適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管機(jī)制將使企業(yè)面臨黑客攻擊和惡意軟件的威脅，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露和損失。其次，未經(jīng)監(jiān)管的信息系統(tǒng)無(wú)法檢測(cè)到未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)篡改或錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致企業(yè)基于不準(zhǔn)確或被篡改的數(shù)據(jù)做出錯(cuò)誤決策，影響財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。再次，網(wǎng)絡(luò)威脅如黑客、網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)、勒索軟件等不斷演化和增強(qiáng)，如果企業(yè)沒(méi)有建立有效的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，將無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)這些威脅，給財(cái)務(wù)信息帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化及改進(jìn)策略

（一）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度

在當(dāng)前科技快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化在財(cái)務(wù)管理中的重要性，并給予足夠的重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)深刻理解信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和潛力，并將其納入發(fā)展戰(zhàn)略。其次，通過(guò)組織內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)課程和溝通渠道等方式，加強(qiáng)培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)，讓他們了解到信息化的重要性并鼓勵(lì)他們積極參與。再次，可以與專業(yè)機(jī)構(gòu)和咨詢公司合作，獲取專業(yè)的信息化指導(dǎo)和幫助。專業(yè)機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢服務(wù)、技術(shù)支持和案例分享，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。此外，企業(yè)還應(yīng)制定明確的信息化目標(biāo)和規(guī)劃，并將其納入年度計(jì)劃。通過(guò)明確的目標(biāo)，企業(yè)可以更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并根據(jù)目標(biāo)指導(dǎo)相應(yīng)的投資和資源配置。最后，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，并將其納入績(jī)效考核體系。通過(guò)建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)估指標(biāo)，可以激勵(lì)各部門(mén)和個(gè)人積極參與信息化建設(shè)，并推動(dòng)信息化建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成功離不開(kāi)人才培養(yǎng)。首先，可以制定和實(shí)施專門(mén)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升員工信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方面的能力，更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化帶來(lái)的技術(shù)和管理挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)可以與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，吸引和培養(yǎng)具備相關(guān)知識(shí)和技能的人才，滿足財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求。再次，企業(yè)還可以通過(guò)崗位輪換、交流等內(nèi)部方式為員工提供多元化的技能培訓(xùn)。通過(guò)讓員工參與不同的財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目并進(jìn)行交流，提升他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高綜合能力。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)人員之間的溝通和合作。通過(guò)跨部門(mén)合作和經(jīng)驗(yàn)共享，不同領(lǐng)域的專業(yè)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利進(jìn)行。最后，為了吸引和留住復(fù)合型管理人才，企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制。這包括提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利待遇，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。通過(guò)提供具有吸引力的薪資福利，企業(yè)可以吸引高素質(zhì)的復(fù)合型人才，并激勵(lì)他們?cè)谪?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

（三）持續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)信息化工作體系

若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量，確保其順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須建立起一套行之有效的信息系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)在制定規(guī)劃和目標(biāo)時(shí)充分考慮戰(zhàn)略發(fā)展需求，并確保與財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要相匹配。信息化建設(shè)應(yīng)被視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，為其提供明確的方向和指引。其次，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門(mén)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化工作。這個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具備專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的政策、計(jì)劃和項(xiàng)目。同時(shí)，積極探索和應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。再次，企業(yè)可以制定一套完整的信息化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)明確每項(xiàng)工作的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保信息化工作順利進(jìn)行，避免溝通不暢和重復(fù)工作帶來(lái)的問(wèn)題，提高信息化工作的效率和質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。最后，企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)和評(píng)估機(jī)制。定期評(píng)估信息化建設(shè)的成效，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，提升財(cái)務(wù)管理信息化的效果和效益。同時(shí)，與企業(yè)的實(shí)際需求保持一致，為信息化工作的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)建立規(guī)范的管理制度，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)管理信息化工作有序展開(kāi)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)應(yīng)制定明確的財(cái)務(wù)管理信息化方針和程序，明確目標(biāo)和原則，并規(guī)定具體的工作流程和步驟。這樣可以避免混亂和不合理現(xiàn)象的發(fā)生，確保工作按照規(guī)范和程序進(jìn)行。其次，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確各部門(mén)和人員在信息化工作中的角色和職責(zé)。這樣可以有效協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作，提高協(xié)同效果，減少溝通不暢和責(zé)任不明帶來(lái)的問(wèn)題，提高工作效率。再次，企業(yè)還應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)管理和安全控制制度，包括明確數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)和使用規(guī)范，建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制。

通過(guò)建立數(shù)據(jù)管理和安全控制體系，保障企業(yè)金融信息的安全，避免數(shù)據(jù)泄漏和丟失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。最后，企業(yè)還應(yīng)建立有效的績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核指標(biāo)，定期考核和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理信息化工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施改進(jìn)和提高。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提高工作質(zhì)量和效果。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理信息安全監(jiān)管機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度，以便更好地保護(hù)財(cái)務(wù)信息的保密性、完整性和可用性，顯著降低網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)需制定完善的網(wǎng)絡(luò)安全政策和規(guī)范，明確網(wǎng)絡(luò)安全工作的目標(biāo)和原則，并制定具體的安全策略和措施，包括網(wǎng)絡(luò)接入控制、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)加密、漏洞治理等。這確保了網(wǎng)絡(luò)安全工作的全面覆蓋。

其次，企業(yè)通過(guò)信息安全監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的安全威脅和攻擊行為，以便在安全事件發(fā)生前迅速做出反應(yīng)，將損失和影響降到最低。

再次，企業(yè)需構(gòu)建多層次、全方位的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)機(jī)制，包括網(wǎng)絡(luò)邊界防護(hù)、入侵檢測(cè)和防御系統(tǒng)、安全審計(jì)和日志管理等措施。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析網(wǎng)絡(luò)流量和系統(tǒng)日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的安全威脅。

最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確各部門(mén)和人員在安全事件處理和處置中的責(zé)任和權(quán)限。并在此基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全演練和應(yīng)急預(yù)案驗(yàn)證，以提升網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急能力與效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)共享時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有重要作用。先進(jìn)的信息技術(shù)可以極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)成本降低和效益提升的目標(biāo)。管理者應(yīng)高度重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，緊密結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)建立健全數(shù)據(jù)管理和安全控制制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，避免數(shù)據(jù)泄漏和丟失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。另外，要建立有效的績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效考核指標(biāo)，定期考核和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理信息化工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取有針對(duì)性的措施加以改善和提高。只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效能，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：佛山市南海永恒頭盔制造有限公司）