大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

楊平 江陰天力燃?xì)庥邢薰?/p>

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中充分應(yīng)用了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)，有效提升了財(cái)務(wù)管理效率和水平。管理會(huì)計(jì)完全能適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的要求，能充分應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和績效管理的職能。事實(shí)上，部分企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中還存在一系列的問題，比如缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)、財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后等，因此，基于這種背景，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)概述

當(dāng)前存在大量關(guān)于大數(shù)據(jù)的理論，有研究認(rèn)為，就技術(shù)層面而言，大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)容量超過普通數(shù)據(jù)技術(shù)收集、儲(chǔ)存、匯總、處理能力的數(shù)據(jù)集合，如果采用傳統(tǒng)軟件對大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，那么處理時(shí)間很可能會(huì)超出數(shù)據(jù)處理的最終可接受時(shí)間[1]。也有研究認(rèn)為，就管理層面而言，大數(shù)據(jù)是能被最新穎的數(shù)據(jù)技術(shù)所處理，并在應(yīng)用中迸發(fā)巨大價(jià)值的數(shù)據(jù)集合，也可以理解為是一種擁有巨大應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)集[2]。通常而言，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，容量大。過去，在社會(huì)生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)還可以用MB 和GB 衡量，如今，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量急劇增長，已經(jīng)可以用ZB 和TB 衡量，大數(shù)據(jù)信息量呈現(xiàn)出爆炸式增長趨勢。

第二，種類多。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)可以被分為不同的類型，比如按照數(shù)據(jù)關(guān)系，大數(shù)據(jù)可以分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；按照數(shù)據(jù)來源，大數(shù)據(jù)可以分為媒體數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)等。

第三，數(shù)據(jù)處理速度快。數(shù)據(jù)信息量的增加和數(shù)據(jù)類型的增多對數(shù)據(jù)處理技術(shù)提出了更高要求，同時(shí)，數(shù)據(jù)資源化的趨勢要求市場主體及時(shí)處理大數(shù)據(jù)，否則機(jī)會(huì)將稍縱即逝。因此，當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)的速度是相當(dāng)快的。

第四，價(jià)值性。價(jià)值性是大數(shù)據(jù)的最本質(zhì)特征。大數(shù)據(jù)之所以受到市場主體的高度關(guān)注，是因?yàn)槠涮N(yùn)含的巨大價(jià)值。然而，大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度并不高，所占比例較小，需要使用者在較大數(shù)據(jù)基數(shù)之上進(jìn)行高效率挖掘。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能對比

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的重要分支，兩者是同源分流的關(guān)系。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能存在一定程度的差別，但兩者的本質(zhì)目標(biāo)都是相同的，且都具備決策和管理的職能。

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理完畢之后，會(huì)提供大量信息給管理者，協(xié)助他們做出投資、融資等決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和所有者權(quán)益變動(dòng)等方面[3]。在控制職能方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要披露現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出信息，以幫助管理者判斷作出的調(diào)控手段是否產(chǎn)生了效果、是否完美履行了受托責(zé)任[4]。

就管理會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)主要集中在企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策方面，能立足企業(yè)具體情境，綜合考慮行業(yè)競爭情況，引導(dǎo)企業(yè)作出短期、中期和長期戰(zhàn)略規(guī)劃[5]。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具能從產(chǎn)品定價(jià)、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同層面提供會(huì)計(jì)方案，幫助企業(yè)作出最優(yōu)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源利用最大化?？刂坡毮苤饕沁\(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)對資源配置的事前規(guī)劃、事中控制和事后評價(jià)，以貫徹資源節(jié)約原則，督促各項(xiàng)工作能真正落實(shí)落地[6]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)能優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式。在企業(yè)運(yùn)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，生產(chǎn)運(yùn)營中產(chǎn)生的信息量也逐漸增多。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程煩瑣，一旦處理環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就極有可能影響整體的數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率。如果引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么就能將復(fù)雜的數(shù)據(jù)分門別類進(jìn)行儲(chǔ)存，然后通過嵌入數(shù)學(xué)模型進(jìn)行測算，用較快速度得出結(jié)果。這種高效的數(shù)據(jù)處理方式不僅節(jié)約了時(shí)間，還能通過數(shù)據(jù)更加深入挖掘運(yùn)營中存在的問題，從而為整改落實(shí)提供依據(jù)。

其次，能加速企業(yè)信息化建設(shè)。在信息技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境下，日常的生產(chǎn)生活都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的爆炸式增長對數(shù)據(jù)技術(shù)提出了更高要求。相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)提高了數(shù)據(jù)挖掘、匯總和處理的效率，比如能夠更加精準(zhǔn)地預(yù)測出銷售預(yù)算、成本預(yù)算和資金預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)制定差異化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的適應(yīng)能力。由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，更加智能化和自動(dòng)化的信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。

最后，能夠優(yōu)化績效的考核方式。績效考核是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，它是對員工履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查和評估的重要方式，因此提升績效考核過程的公平性、公開性和透明度十分重要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，由于數(shù)據(jù)收集具有片面性，無法對員工的績效進(jìn)行全面考量，這大大削弱考核結(jié)果的公允性。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代恰恰能夠發(fā)揮出數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢，能夠?qū)T工的日常表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，并經(jīng)過整理分析形成清晰的員工考核指標(biāo)。這種方式能夠?qū)T工的工作情況有序地呈現(xiàn)出來，大大提升了績效考核的合理性。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對管理會(huì)計(jì)體系的搭建具有重要作用，實(shí)際上，當(dāng)前諸多財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)良莠不齊。首先，部分財(cái)務(wù)人員具備過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)能力，卻缺乏對業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，在工作中更加關(guān)注會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，缺乏應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的意識(shí)，很難充分發(fā)揮業(yè)務(wù)賦能功能。其次，部分財(cái)務(wù)人員在參與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還不夠熟練，時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制中的缺陷，導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)水平較高。最后，部分企業(yè)尚未搭建起針對財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，很難立足企業(yè)具體情境，梳理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的缺陷，引入針對性的培訓(xùn)課程，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏足夠的智力保障。

（二）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠熟練

對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心，然而，由于關(guān)于會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，諸多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用上還不夠熟練。首先，在預(yù)算管理方面，部分企業(yè)的預(yù)算編制僅停留在圖表分析的簡單層面，同時(shí)對預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督主要集中在事后，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算偏差過大。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)所確定的項(xiàng)目范圍不夠全面，主要集中在對顯性風(fēng)險(xiǎn)的管理上，忽略了對隱性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估和應(yīng)對。最后，在績效考核方面，企業(yè)未能有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，主要憑借管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)開展定性考核，這種方式無法對員工履職盡責(zé)的情況以數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，缺乏足夠的公開性、公正性和透明性。

（三）數(shù)字化建設(shè)水平低

自動(dòng)化和智能化的信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要載體。然而，部分企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)較為滯后。一方面，企業(yè)各部門之間仍然存在“信息孤島”現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門都具有風(fēng)格迥異的數(shù)字信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑都存在差異，在數(shù)據(jù)共享方面還存在困難。這無法快速為管理者提供運(yùn)營信息。另一方面，信息系統(tǒng)的安全機(jī)制還不完善，這突出地體現(xiàn)在技術(shù)和制度兩個(gè)層面。在技術(shù)層面，企業(yè)在與信息供應(yīng)商溝通設(shè)計(jì)協(xié)議時(shí)側(cè)重考慮功能性需求，對安全性需求考慮不足，這就導(dǎo)致系統(tǒng)缺乏功能完備的殺毒軟件和防火墻系統(tǒng)，同時(shí)，信息系統(tǒng)對硬件設(shè)備的安放條件有著較高要求，但部分企業(yè)無法提供安全的存放環(huán)境。在制度層面，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)需要有授權(quán)和分權(quán)機(jī)制的嵌入，然而系統(tǒng)操作權(quán)限存在未能有效分離和制衡的情況，時(shí)常發(fā)生跨權(quán)限操作的行為。

（四）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)存在沖突

由于職能定位的不同，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在目標(biāo)層面還存在沖突。這成為阻礙管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。一方面，業(yè)務(wù)部門期望以最短時(shí)間、最高效率實(shí)現(xiàn)原材料采購、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售等，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于“監(jiān)督者”的角色。一旦財(cái)務(wù)部門全流程介入，業(yè)務(wù)運(yùn)行難免會(huì)加大業(yè)務(wù)人員的工作壓力，因此，業(yè)務(wù)部門對開展業(yè)財(cái)融合持有抵觸態(tài)度。另一方面，如果實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門會(huì)參與到項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等過程，一旦在任何環(huán)節(jié)存在失誤，就有可能對業(yè)務(wù)活動(dòng)造成負(fù)面影響，從而引起業(yè)務(wù)部門的不滿，由此可見，業(yè)財(cái)在融合目標(biāo)和實(shí)施過程中的沖突很難協(xié)調(diào)。

五、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必須有綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為保障，因此，企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)應(yīng)針對數(shù)據(jù)挖掘、分析和處理能力開設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的相關(guān)課程，采取理論和案例相結(jié)合的教學(xué)方式，確保每一位財(cái)務(wù)人員能理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵、運(yùn)行邏輯和使用方法，為進(jìn)行后續(xù)的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。另一方面，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方向，企業(yè)還應(yīng)該打造管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)課程，該課程應(yīng)至少包括戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和績效管理的內(nèi)容，并立足企業(yè)運(yùn)行具體情境，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中的缺陷，對財(cái)務(wù)人員開展針對性的培訓(xùn)。此外，對于財(cái)務(wù)人員接受考核的情況，企業(yè)應(yīng)定期開展考核，并將其納入績效考核機(jī)制，這種方式能通過發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用倒逼責(zé)任落實(shí)。

（二）搭建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

企業(yè)應(yīng)該錨定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，搭建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。首先，企業(yè)可以實(shí)行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)可以以現(xiàn)金流量為主線，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，針對差異化項(xiàng)目，采取適宜的預(yù)算編制方法，比如彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法等。同時(shí)，針對核心預(yù)算項(xiàng)目，企業(yè)可以引入項(xiàng)目費(fèi)用月度控制制度，即以月度為周期，實(shí)時(shí)監(jiān)控核心部門的預(yù)算執(zhí)行情況。其次，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一是要擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，應(yīng)至少包含招投標(biāo)、物流運(yùn)輸、現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到以不同視角去審視風(fēng)險(xiǎn)信息；二是創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息平臺(tái)，該平臺(tái)嵌入了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)閾值，能夠及時(shí)監(jiān)測信息，實(shí)現(xiàn)向管理者的預(yù)警等。最后，引入更加科學(xué)的績效考核工具。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行需要引入EVA 或者平衡計(jì)分卡等工具，通過平衡計(jì)分卡能夠從四個(gè)方面實(shí)施考核，讓結(jié)果更加精準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對機(jī)械性、重復(fù)性會(huì)計(jì)工作的集中化處理，從而將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的會(huì)計(jì)工作中解放出來。首先，建立財(cái)務(wù)共享中心，該中心可以置于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之下，為各單元提供共享服務(wù)，比如會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、費(fèi)用審批等。其次，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。企業(yè)可以利用中間數(shù)據(jù)庫的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接，業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)能通過中間數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的轉(zhuǎn)化，并輸入財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。待數(shù)據(jù)采集和傳輸完成之后，還應(yīng)將生成憑證的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與憑證接口建立關(guān)聯(lián)，形成憑證生成模板。通過該模板業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)還應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用系統(tǒng)，比如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。最后，要完善信息系統(tǒng)的安全防范機(jī)制。企業(yè)應(yīng)選擇市場口碑較好的信息供應(yīng)商開展合作，高度關(guān)注功能性和安全性需求，并引入功能更加強(qiáng)大的殺毒軟件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對關(guān)鍵崗位系統(tǒng)操作權(quán)限進(jìn)行分離和制衡。

（四）加速推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

首先，決策者應(yīng)定期召開會(huì)議，組織業(yè)財(cái)部門就實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合開展交流，并對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，促使財(cái)務(wù)部門由“監(jiān)督者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)應(yīng)通過完善組織體系來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)部門，比如可以成立業(yè)財(cái)融合推進(jìn)小組，小組成員應(yīng)由業(yè)財(cái)部門負(fù)責(zé)人和專家人員組成，其職能是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定業(yè)財(cái)融合方案，并對業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與監(jiān)督，促使業(yè)財(cái)部門共同行使職能。最后，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效連接。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專門的財(cái)務(wù)BP 崗位，該崗位負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)的專業(yè)流程問題、業(yè)務(wù)盈虧預(yù)算、活動(dòng)預(yù)算等，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)服務(wù)。暢通的信息溝通機(jī)制能有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率和效果。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要高度重視數(shù)據(jù)的重要性，積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過打造更加智能化的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。這對企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。事實(shí)上，諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中還存在一系列的弊端和漏洞，比如缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不熟練、數(shù)字化建設(shè)滯后等。針對這些問題，本文從多個(gè)角度提出了對策，期望本文的研究能為大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供一定的參考和借鑒。