論“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

孫夢(mèng)瑤 杭州富陽(yáng)富春江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、模式、流程在時(shí)代因素的影響下不斷創(chuàng)新發(fā)展，新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)智能化、高效化、規(guī)范化、信息化，財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量直接影響房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)用效率，成為決定企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵命脈。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為“抓手”，進(jìn)一步的優(yōu)化資源配置能力，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言不是一道“選擇題”，而是一項(xiàng)“必修課”。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景簡(jiǎn)述

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)邊界被打破，信息不對(duì)稱的影響逐漸降低，新商業(yè)模式形成的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理邏輯被重新定義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代不同，其不單單是信息技術(shù)的應(yīng)用，更是一種全面新的思維和全新的時(shí)代，并在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中凸顯出了新的特點(diǎn)：第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)入了通融互聯(lián)時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代真正地打破了空間和地域?qū)τ诮涣鞯南拗疲瑢?shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通和交流，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息更易獲得，信息的透明度變高。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)的時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代數(shù)據(jù)在交流中被賦予了新的定義，數(shù)據(jù)變現(xiàn)的價(jià)值被最大化。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)工具，將客戶、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容串珠成鏈，逐漸形成了新的價(jià)值網(wǎng)格。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

（一）財(cái)務(wù)效率得到了提升，財(cái)務(wù)質(zhì)量得到了保障

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)、信息共享系統(tǒng)、人工智能工具已成為一種常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)依托財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)底層框架，構(gòu)建多元化的、全覆蓋的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)字化向財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，也逐步完成了從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)、從管理走向價(jià)值創(chuàng)造的管控“數(shù)字蝶變”。

（二）提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

資金是決定房地產(chǎn)興衰成敗的核心因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)基于資金視角，將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行融合，輔助財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的識(shí)別和控制，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)相關(guān)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了用“顯微鏡”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、用“放大鏡”評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力得到提升。

（三）形成了全新的財(cái)務(wù)管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式人工記賬、紙質(zhì)化管理模式，財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)對(duì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表出具等眾多環(huán)節(jié)能夠依靠信息系統(tǒng)自動(dòng)完成，尤其是財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算、投資、融資等項(xiàng)目逐漸地實(shí)現(xiàn)了智慧財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，降低了人為操作出錯(cuò)的概率，提升了財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性、精準(zhǔn)性，逐漸地在房地產(chǎn)企業(yè)中形成了全面的財(cái)務(wù)管理模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算松弛，全面預(yù)算管理沒(méi)有落到實(shí)處

全面預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。全面預(yù)算水平高低直接影響著財(cái)務(wù)管理成效。房地產(chǎn)企業(yè)與一般的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性企業(yè)不同，這主要因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)大部分項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、資金需求總額大，全面預(yù)算工作相對(duì)復(fù)雜。因此，全面預(yù)算管理也是財(cái)務(wù)管理的重中之重。但是現(xiàn)階段從房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，過(guò)度重視年度全面預(yù)算?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)年度全面預(yù)算十分重視，并按照一定的權(quán)重將年度全面預(yù)算的執(zhí)行等內(nèi)容關(guān)聯(lián)到了企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)上。但是，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)，需要按著項(xiàng)目進(jìn)度在周期內(nèi)對(duì)全面預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和整體優(yōu)化，全面預(yù)算數(shù)據(jù)會(huì)隨著預(yù)算調(diào)整進(jìn)行更新。因此，過(guò)分重視年度預(yù)算，忽視了房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，很難真正地將全面預(yù)算的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

第二，預(yù)算存在松弛現(xiàn)象。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算松弛現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，主要是存在“閉門(mén)造車(chē)”、業(yè)務(wù)流程落后以及信息不對(duì)稱現(xiàn)象。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制之前需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、匯總、提煉，編制預(yù)算方案。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制方案在沿用增量（減量）及固定預(yù)算編制的方法之上，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及項(xiàng)目可能存在的變量因素考量不足，項(xiàng)目預(yù)算使用及分析價(jià)值不大。

（二）融資渠道單一，資金回籠慢

近年來(lái)，我國(guó)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施了多項(xiàng)“限購(gòu)、限貸”政策，在這些收緊政策的影響下，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展逐漸進(jìn)入“寒冬”。尤其是2016 年南京市國(guó)土局發(fā)布了《關(guān)于2016 年寧網(wǎng)掛第03 號(hào)公告補(bǔ)充公告》中規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行拍地的過(guò)程中只能應(yīng)用自有資金，房地產(chǎn)企業(yè)的銀行貸款、信托資金、資管計(jì)劃配資等相關(guān)資金不能直接地用于拍地，該項(xiàng)規(guī)定實(shí)施之后，標(biāo)志著房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理能力，提升資金回籠效率，確保資金鏈安全，才能為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)房首付持續(xù)下降，一些房地產(chǎn)企業(yè)融資多以銀行借貸、債券融資、債務(wù)融資為主，融資渠道單一，房地產(chǎn)企業(yè)償債壓力大，償債成本高，影響了資金的周轉(zhuǎn)效率。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)想要最大限度地提升財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)該積極地拓展融資渠道，加速資金回籠，解決房地產(chǎn)企業(yè)資金存在的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作有待完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、智能化的財(cái)務(wù)信息化工具、高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程發(fā)生了變化。為了保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、資源分配平衡等問(wèn)題，真正地將財(cái)務(wù)管理的成效最大化。但是，當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作還有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

1.財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)層面

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多新的概念，這些內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)，如精益化財(cái)務(wù)管理概念、智慧財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容。一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)這些內(nèi)容的變化認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理層面，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理只要數(shù)據(jù)核算精準(zhǔn)、報(bào)告出具全面，那么財(cái)務(wù)管理就是科學(xué)的、合規(guī)的。正是在這種思維模式的引導(dǎo)下，管理者沒(méi)有針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的完善，也沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)信息處理自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化的特點(diǎn)設(shè)定相關(guān)的崗位，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)科學(xué)性不足，很難與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容形成新的“合力”，這為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落地設(shè)置了難度。

2.智能化財(cái)務(wù)工具使用層面

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，但是，信息化系統(tǒng)缺乏日常的升級(jí)維護(hù)，部分信息化系統(tǒng)功能還停留日常的會(huì)計(jì)核算層面，房地產(chǎn)企業(yè)更沒(méi)有針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要構(gòu)建智能化、集成化、系統(tǒng)化的涉稅數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)配合，使得財(cái)務(wù)信息共享能力不足，各個(gè)部門(mén)由于端口、軟件頁(yè)面切換、管理權(quán)限等因素的影響，“信息孤島”現(xiàn)象依然存在，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理信息分散孤立，很難實(shí)現(xiàn)集中管控。長(zhǎng)此以往，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)監(jiān)督管理盲區(qū)，很容易引發(fā)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）創(chuàng)新預(yù)算管理模式，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了投資、融資、利潤(rùn)分配、成本管理、項(xiàng)目管控等多項(xiàng)內(nèi)容，而這些內(nèi)容都與全面預(yù)算有著緊密的聯(lián)系。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升還應(yīng)該基于全面預(yù)算視角，做好其相關(guān)工作。

一是基于戰(zhàn)略視角創(chuàng)新預(yù)算管理模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)匯總能力提升。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該基于戰(zhàn)略視角，結(jié)合企業(yè)全面資源，明確項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的可行性。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)該將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化成具體的預(yù)算數(shù)據(jù)，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容與全面預(yù)算進(jìn)行有機(jī)融合，保證預(yù)算編制科學(xué)性的同時(shí)，確保預(yù)算方案順利落地。

二是細(xì)化預(yù)算責(zé)任，將預(yù)算指標(biāo)落到實(shí)處。房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制要遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化成責(zé)任單元，積極的實(shí)施第一責(zé)任制度，確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行問(wèn)題優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

三是全面預(yù)算管理包括預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等眾多項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在創(chuàng)新預(yù)算模式過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代工具優(yōu)勢(shì)構(gòu)建滾動(dòng)的預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)避預(yù)算動(dòng)態(tài)管理中的盲目性、滯后性，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供良好支撐。

（二）拓展融資渠道，提升資金使用效率

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新型工具，拓展企業(yè)融資渠道，提高資金管理質(zhì)量。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)信息的處理能力逐漸加強(qiáng)，因此，在拓展融資渠道過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前銀行借貸、債券融資、股權(quán)融資的基礎(chǔ)上，可以積極地實(shí)施眾籌計(jì)劃，也可以積極地解讀當(dāng)下國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)所采取的促進(jìn)政策，積極地實(shí)施以售代融政策，加快資金回籠。例如，房地產(chǎn)企業(yè)眾籌主要是讓供應(yīng)鏈上的關(guān)聯(lián)者、相關(guān)組織、團(tuán)隊(duì)提前的參與到項(xiàng)目中來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目與相關(guān)組織、企業(yè)、員工構(gòu)建合法眾籌形式和證券化的籌資模式，一方面解決企業(yè)資金難題，一方面拓展房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道。而以售代融主要是結(jié)合國(guó)家實(shí)施的《安居輔助工程政策》，降低房地產(chǎn)企業(yè)融成本。

其次，加速資金回籠，規(guī)避資金占用和資金沉淀。以銷(xiāo)售為切入點(diǎn)，提高資金流通效率。房地產(chǎn)企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中可以發(fā)展概念銷(xiāo)售與銷(xiāo)售優(yōu)惠相融合的方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)房屋質(zhì)量、配套設(shè)置、樓盤(pán)所在愿景及銷(xiāo)售優(yōu)惠進(jìn)行大力宣傳，促進(jìn)消費(fèi)者提高付款額度，加速資金回籠。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)一步防止資金占用和資金沉淀，應(yīng)該規(guī)避盲目購(gòu)地現(xiàn)象發(fā)生，以確保資金管理的科學(xué)性。

（三）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)和管理的雙向增值，并在過(guò)程中細(xì)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任，更好地抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理合規(guī)。

第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。在搭建財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的變化有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)定過(guò)程中針對(duì)變化內(nèi)容優(yōu)化崗位設(shè)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的完善強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理能力，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供新的驅(qū)動(dòng)力。例如，房地產(chǎn)企業(yè)成立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，有高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理單位管理委員會(huì)主席，下設(shè)資金管理、會(huì)計(jì)管理、戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算管理、資金收支、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等崗位，由垂直型財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能最大化。

第二，搭建智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)一方面需要加大智能化工具升級(jí)維護(hù)，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、實(shí)務(wù)合規(guī)系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、集成化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從分散管理到系統(tǒng)管理的升級(jí)改革。另一方面，細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)模塊功能，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理智慧模式。如，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架中可以細(xì)化分為三個(gè)層級(jí)：第一層級(jí)是基礎(chǔ)層，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類、整理、汲取，以數(shù)據(jù)為基本著力點(diǎn)，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正地做到在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中大數(shù)據(jù)要“準(zhǔn)”、小數(shù)據(jù)要“穩(wěn)”。第二層級(jí)是財(cái)務(wù)管理層，綜合分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，形成多項(xiàng)協(xié)作管理模式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。第三層級(jí)是數(shù)據(jù)變現(xiàn)層，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變相，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間。

第三，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作完善的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)還需要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)，積極地培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提前預(yù)測(cè)掌握財(cái)務(wù)管理變革方向，以“高效、精益”為目標(biāo)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成?，F(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問(wèn)題，但是在未來(lái)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)只要能夠創(chuàng)新預(yù)算管理模式，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，拓展融資渠道，提升資金使用效率，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，就能逐步在房地產(chǎn)企業(yè)形成最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提質(zhì)增效“添磚加瓦”。