風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向環(huán)境下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

張冬秀 天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

引言

基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的全面管控，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)提供財(cái)務(wù)上的專業(yè)保障，確保企業(yè)發(fā)展始終處于安全軌道，創(chuàng)造更多的發(fā)展價(jià)值，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，控制可控制的風(fēng)險(xiǎn)，承受可容忍的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式為資金鏈斷裂，產(chǎn)生支付危機(jī)。這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一方面是由于企業(yè)戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，例如盲目擴(kuò)張規(guī)模；另外一方面是由于企業(yè)內(nèi)部管理工作未能落實(shí)到位，財(cái)務(wù)工作不合理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)日積月累。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)常見風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，主要是指受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定或者經(jīng)營(yíng)決策失誤等因素影響導(dǎo)致企業(yè)受益或者資本損失的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、可控性和多樣性的特點(diǎn)。例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)所投資的項(xiàng)目不能正常運(yùn)行，或者企業(yè)盲目投資，沒有充分考慮市場(chǎng)變化而造成決策失誤，這些風(fēng)險(xiǎn)都屬于投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)融資過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際收到的現(xiàn)金流量少于預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在、企業(yè)不可能完全避免的風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過科學(xué)的融資決策和有效的財(cái)務(wù)管理來防范和降低這種風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回或被應(yīng)收賬款的債權(quán)人收回其款項(xiàng)，使企業(yè)遭受損失的可能性。產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有兩個(gè)：一是企業(yè)對(duì)客戶信用政策管理不嚴(yán)。如果企業(yè)在選擇客戶時(shí)，沒有嚴(yán)格按信用政策進(jìn)行授信，當(dāng)客戶違約時(shí)，就會(huì)造成資金回收困難。二是企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善。如果企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在漏洞，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的信用變化情況，會(huì)使企業(yè)造成應(yīng)收賬款的大量積壓。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的目標(biāo)要求

（一）內(nèi)部控制全面化

完善的內(nèi)部控制體系是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本要求。具體來說，內(nèi)部控制全面化要求表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)要有系統(tǒng)化思維，嚴(yán)格依照企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)要求，確定企業(yè)在內(nèi)部控制工作中需要遵循的目標(biāo)、要求、考核辦法，形成系統(tǒng)化的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制框架；二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系和企業(yè)治理工作的全面融合，保障整個(gè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中組織架構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，職責(zé)權(quán)限清晰明確，會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容清晰。尤其是需要建立健全授權(quán)管理體系，深入貫徹落實(shí)崗位不相容原則，實(shí)施必要的職責(zé)分離。但凡是和企業(yè)重大資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)人員有關(guān)的事項(xiàng)變更問題，不可以由一人獨(dú)作決定；三是需要落實(shí)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部控制措施，如授權(quán)與審批程序的嚴(yán)格落實(shí)，會(huì)計(jì)信息驗(yàn)證與核實(shí)工作的有序推進(jìn)，確定會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制工作切實(shí)有效[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理全程化

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，即實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后一體化管控，形成更為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控模式。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)控制全程化管理模式的要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：一是事前有控制。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立健全，需將重點(diǎn)聚焦于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保制度可以覆蓋于企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析及研判，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作上做到早識(shí)別、早預(yù)警、早處理。二是事中有監(jiān)督。將重點(diǎn)聚焦于過程管理，強(qiáng)化各個(gè)部門及崗位之間的職責(zé)約束和相互監(jiān)督，讓業(yè)務(wù)活動(dòng)自始至終可以在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控之下，讓財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層層把關(guān)、道道設(shè)防，針對(duì)企業(yè)重大發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，將風(fēng)險(xiǎn)消除在源頭。三是事后抓核對(duì)。將重點(diǎn)聚焦于檢查，尤其是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查。針對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，針對(duì)未發(fā)現(xiàn)問題需要基于業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控管理等多個(gè)維度分析風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生的原因及可能會(huì)帶來的影響，以實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性，有效規(guī)避問題的反復(fù)發(fā)生[3]。

（三）計(jì)提準(zhǔn)備精細(xì)化

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)在管理工作上的主要部門，一方面，需要組織企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)，例如投資、融資等，導(dǎo)致企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)較為集中；另一方面，由于財(cái)務(wù)部門本身作為一個(gè)部門，其發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)財(cái)務(wù)部可以真正從根源上控制的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模也較小。為此，需要在符合企業(yè)發(fā)展要求的條件下，充足計(jì)提撥備。具體來說，計(jì)提撥備精細(xì)化要求表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是確定企業(yè)在金融資產(chǎn)上的分類標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)金融資產(chǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位評(píng)估，劃分為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，展現(xiàn)出企業(yè)目前已有資產(chǎn)質(zhì)量；二是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的全面加大，可能會(huì)有企業(yè)涉及境外業(yè)務(wù)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控，針對(duì)由于國(guó)別政策、文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化識(shí)別、評(píng)估，并計(jì)提國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；三是超額計(jì)提準(zhǔn)備，保障準(zhǔn)備金計(jì)提工作的前瞻性和動(dòng)態(tài)性。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的策略

（一）注重杠桿比率管理，實(shí)現(xiàn)資本最佳配置

在企業(yè)發(fā)展過程中，負(fù)債本身具有一定的杠桿效用，利用高負(fù)債比率，可以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)每股收益的全面增長(zhǎng)。但是，負(fù)債也是把雙刃劍，如果企業(yè)在負(fù)債管理工作上未能落實(shí)到位，企業(yè)息稅前盈余低于臨界值，財(cái)務(wù)杠桿的存在不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收益無法提升，反而會(huì)壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。為此，太高的負(fù)債率代表著企業(yè)面臨的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)更大，若企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下，且企業(yè)并不擁有完善的盈利能力，則有可能會(huì)引發(fā)重大財(cái)務(wù)危機(jī)。在確定企業(yè)負(fù)債比例的過程中，企業(yè)除了需要綜合考量行業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均水平，又需要結(jié)合整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行綜合研判。由于負(fù)債本身具有財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)效應(yīng)，為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置水平，應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和負(fù)債情況，來對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)節(jié)。即當(dāng)企業(yè)的資本回報(bào)率降低時(shí)，自動(dòng)降低負(fù)債比率，同時(shí)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也相應(yīng)降低，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；當(dāng)企業(yè)資本回報(bào)率上升時(shí)，自動(dòng)提升負(fù)債比率，杠桿系數(shù)相應(yīng)提高，以此達(dá)到改善股東資本回報(bào)率的效果。在這一過程中，企業(yè)可以建立層次遞進(jìn)、具有更強(qiáng)可操作性的資產(chǎn)負(fù)債率控制方案，不僅如此，針對(duì)重大投資和金融決策，都應(yīng)分析該決策是否會(huì)影響企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債率。

（二）合理把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量，使資金發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)中，現(xiàn)金流量指標(biāo)具有直觀性和敏感性的特點(diǎn)，最直接的表現(xiàn)是通過現(xiàn)金流量控制水平可以反映企業(yè)發(fā)展是否成功。在企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo)中，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)是最關(guān)鍵也是最基本的指標(biāo)，企業(yè)要重視控制經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，以提升企業(yè)的現(xiàn)金流控制水平。為此，企業(yè)可以依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體框架，確定經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系等，將其作為在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上的核心指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的分析，結(jié)合杠桿企業(yè)的指標(biāo)情況以及當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)比率。并合理利用6S 評(píng)價(jià)和考核手段，在6S 報(bào)告管理報(bào)告中強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的分析及研判。在投資決策上，也需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的評(píng)估，將重點(diǎn)聚焦于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流良好的商業(yè)模式選擇上[4]。

（三）營(yíng)造良好的外部籌資條件，拓寬籌資途徑

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其是擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模需要籌資，要達(dá)到籌資的目的，就必須借助外部金融市場(chǎng)，因此，企業(yè)投資過程中所需的資金主要來源于外部金融市場(chǎng)。在企業(yè)開展外部籌資過程中，銀行利率高低、資本市場(chǎng)環(huán)境、政策松緊等因素，都會(huì)影響企業(yè)融資活動(dòng)，可以說，其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與否的關(guān)鍵性因素。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)外部融資環(huán)境的關(guān)注和重視，加強(qiáng)對(duì)核心銀行關(guān)系的培育，同時(shí)注意資本市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，利用不同的籌資渠道組合，保障企業(yè)籌資方式的多元化，有效規(guī)避由于籌資內(nèi)外環(huán)境變化所引發(fā)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，和大型商業(yè)銀行例如中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的銀企合作關(guān)系。通過該協(xié)議，可以讓銀行為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的信貸支持，同時(shí)在協(xié)議中需要確定具體支持額度。并結(jié)合實(shí)際情況確定優(yōu)惠融資條件，保障雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略化合作，一方面可以強(qiáng)化銀企關(guān)系，另一方面為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施、穩(wěn)定發(fā)展提供更為有利的外部環(huán)境。

（四）研究資源配置模型，優(yōu)化資產(chǎn)組合

企業(yè)通過外部融資渠道籌集資金之后，若想獲得穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，并從中盈利，則需要加強(qiáng)資源的最優(yōu)化配置，提高資金的回報(bào)率。在這一過程中，資金配置為重點(diǎn)。在企業(yè)投資過程中，投資活動(dòng)不僅會(huì)影響其資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分布等情況，還會(huì)在一定程度上影響未來現(xiàn)金流，特別是一些業(yè)務(wù)活動(dòng)較為多元化、多樣化的企業(yè)，資金分配和資源配置又與企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)協(xié)同等存在密切聯(lián)系。在企業(yè)的投資項(xiàng)目和戰(zhàn)略性資本支出時(shí)，需直接由企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行審批，企業(yè)財(cái)務(wù)部門無須設(shè)置投資決策權(quán)，由董事會(huì)對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有效規(guī)避盲目投資。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資源配置模型的研究，為企業(yè)的戰(zhàn)略資源配置提供保障。通過該模型，可以優(yōu)化資金資源的配置效率，并對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)活動(dòng)資產(chǎn)比重進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作用。除此之外，在資產(chǎn)優(yōu)化組合上，還可以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行分步處置[5]。

（五）基于企業(yè)實(shí)際合理使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方法

（1）季度資金周轉(zhuǎn)表法。季度資金周轉(zhuǎn)表法，其主要的分析內(nèi)容在于：一是企業(yè)轉(zhuǎn)入到下個(gè)月的資金是否在總收入占比上達(dá)到了20%及以上；二是月支出是否保持在企業(yè)月度銷售額的60%以下或是40%以下。60%這一標(biāo)準(zhǔn)是面向于批發(fā)企業(yè)，40%面向于制造企業(yè)。

（2）經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警法。異常波動(dòng)預(yù)警法需要從五個(gè)方面進(jìn)行綜合性考量：一是收入，主要分析企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品銷售量等；二是成本，分析企業(yè)原材料價(jià)格、主業(yè)成本和產(chǎn)品合格率；三是管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用；四是應(yīng)收賬款、存貨情況和應(yīng)付賬款；五是企業(yè)目前已有的不良資產(chǎn)，還包括企業(yè)其他應(yīng)付賬款。

（3）還債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警法。還債風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行法目前使用最多的方法是沃爾比重評(píng)分法。流動(dòng)比率25 分、凈資產(chǎn)/負(fù)債25 分、資產(chǎn)/固定資產(chǎn)15 分、銷售成本/存貨10 分、銷售額/應(yīng)收賬款10分、銷售額/固定資產(chǎn)10 分、銷售額/凈資產(chǎn)5 分，通過對(duì)以上指標(biāo)進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)，明確不同指標(biāo)得分情況和企業(yè)的總指標(biāo)積累，進(jìn)而確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀。

（4）破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警法。破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警法主要使用的是Z-Score 模型，該模型主要是將財(cái)務(wù)比率實(shí)現(xiàn)與企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位研判及預(yù)測(cè)。具體來說，其計(jì)算過程如下：Z-Score 值= 1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5。如果最終的Z模型評(píng)價(jià)值在2.675 以上，則代表著企業(yè)擁有著較好的財(cái)務(wù)情況；如果最終值在1.81 以下，則代表著企業(yè)目前存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（六）以預(yù)算為切入點(diǎn)，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，需要基于預(yù)算著手，綜合考量企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，在分析企業(yè)成本、質(zhì)量、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)預(yù)算管理工作相結(jié)合。為此，企業(yè)需要在這一過程中確定各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確定責(zé)任中心、責(zé)任單位和責(zé)任人，通過明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任主體，保障責(zé)任會(huì)計(jì)體系的科學(xué)合理。在建設(shè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的過程中，需要對(duì)各個(gè)責(zé)任中心邊界、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等進(jìn)行全面劃分，并依托于預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)該責(zé)任中心的有效管控。具體工作中，企業(yè)可以利用平衡計(jì)分卡或阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心的有效構(gòu)建。并在劃分責(zé)任的過程中，嚴(yán)格依照“權(quán)責(zé)利一致”的基本要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本中心和利潤(rùn)中心的有效銜接。并在細(xì)化各個(gè)部門需承擔(dān)的責(zé)任之后，綜合部門的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的合理分解，要求各個(gè)部門均承擔(dān)起預(yù)算管理工作的責(zé)任及義務(wù)。

結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷地制定新戰(zhàn)略、采取新措施，在不斷變化的環(huán)境中識(shí)別、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重要手段的管理會(huì)計(jì)，其體系建設(shè)也需要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)行創(chuàng)新。本文從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向環(huán)境下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建入手，以期管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理賦能。