數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究

陳芳菲 貴州省地勘裝備服務(wù)中心

引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中離不開(kāi)會(huì)計(jì)的支持，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用流程的重視，推動(dòng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。由于財(cái)務(wù)人員在工作中需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，為提高辦公效率，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必不可少。因此，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多樣化的市場(chǎng)需求，相關(guān)人員應(yīng)持續(xù)提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，以此為轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施奠定有利基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的區(qū)別及必要性

（一）區(qū)別

在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要支撐力量，相關(guān)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)水平，運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)算方法對(duì)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以書(shū)面報(bào)告的方式向上級(jí)管理人員進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)整理過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)各類(lèi)資金活動(dòng)展開(kāi)全方位的檢查，以防止由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致活動(dòng)存在問(wèn)題?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核算能夠?yàn)楹罄m(xù)活動(dòng)的開(kāi)展提供充足的數(shù)據(jù)支持，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間較短，主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)開(kāi)展全方位的整理，以此為各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施提供一定的參考價(jià)值，同時(shí)保證后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，還能對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加合理[1]。

（二）必要性

一方面，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，則需要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)創(chuàng)新自身的理念，明確目前管理方式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，確定市場(chǎng)定位，以提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)作為管理工作中的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿(mǎn)足目前的發(fā)展需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法起到提升作用。而向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的優(yōu)化配置，提高管理效果，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

另一方面，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都發(fā)生較大改變，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的必要措施。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅能夠體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)條件，還能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供必要支持。通過(guò)制定科學(xué)完善的發(fā)展計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

此外，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，怎樣以發(fā)展性的角度實(shí)施戰(zhàn)略性管理，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位是管理人員需要考慮的主要問(wèn)題。戰(zhàn)略方向的制定需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，也需要管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行加工處理，同時(shí)發(fā)揮自身的預(yù)測(cè)和規(guī)劃職能。通過(guò)兩種會(huì)計(jì)形式的配合，以幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的戰(zhàn)略管理架構(gòu)，從而提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，難以運(yùn)用技術(shù)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行改善，導(dǎo)致在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在一系列問(wèn)題。

（一）報(bào)告體系不完善

隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度逐漸加深，大多數(shù)企業(yè)都逐步開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并取得一定效果。但是由于多種因素的限制，導(dǎo)致部分工作難以順利展開(kāi)。報(bào)告體系的不完善，且缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成較大的阻礙，在管理體系設(shè)置方面，最主要的部分便是報(bào)告，如果報(bào)告體系不健全，會(huì)出現(xiàn)人員在開(kāi)展活動(dòng)中各項(xiàng)操作不規(guī)范的問(wèn)題。對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性也會(huì)產(chǎn)生一定影響，促使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮[2]。

（二）內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)作為財(cái)務(wù)部門(mén)的平行部門(mén)，應(yīng)具備充足的獨(dú)立性，以此保證各項(xiàng)功能的最大程度發(fā)揮。但是，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于管理機(jī)構(gòu)的不健全，企業(yè)部門(mén)的分工不明確，且復(fù)雜程度高。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)與其他管理部門(mén)存在嚴(yán)重的業(yè)務(wù)交叉情況，缺乏獨(dú)立性，在一定程度上也影響了轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施。

（三）技術(shù)運(yùn)用程度低

企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)資料，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理。同時(shí)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘，提高利用效率，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)較為忽視，且內(nèi)部也缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，在實(shí)際辦公中技術(shù)的應(yīng)用程度較低，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）人員綜合能力差

企業(yè)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)能力直接對(duì)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施效果產(chǎn)生影響。但是部分企業(yè)存在人員素質(zhì)低的問(wèn)題。信息技術(shù)的快速發(fā)展，辦公模式逐漸向著自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人工記錄已經(jīng)逐漸被淘汰。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年紀(jì)較大，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的掌握程度較低，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以起到有效的推動(dòng)作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作主要集中于基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，難以參與到內(nèi)部管理中，導(dǎo)致其他部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通存在問(wèn)題。因此，應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（一）健全報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)的日常辦公中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告是主要內(nèi)容，也是活動(dòng)成果的主要表現(xiàn)形式。因此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建。由于報(bào)告體系的構(gòu)成內(nèi)容較為復(fù)雜，所包含的內(nèi)容相對(duì)較多，主要包含責(zé)任考評(píng)報(bào)告、投資評(píng)價(jià)報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，管理人員在對(duì)報(bào)告體系完善過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)各項(xiàng)報(bào)告的重視程度，尤其對(duì)于責(zé)任考評(píng)報(bào)告，以充分發(fā)揮報(bào)告的價(jià)值。在活動(dòng)中可從以下幾方面實(shí)施。

首先，在企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)發(fā)生的投資行為，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)整個(gè)行為以及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)。其次，提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，對(duì)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行全方位考核，加大對(duì)活動(dòng)的管控力度。最后，注重對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理，對(duì)運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，以防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行合理調(diào)配，提高資金的利用效率，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（二）完善管理機(jī)構(gòu)

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)，以對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。首先，安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)組織框架進(jìn)行重新調(diào)配，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的良好溝通和協(xié)作。同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理小組開(kāi)展內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，其他業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)管理小組，通過(guò)小組成員之間的互動(dòng)溝通，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的了解，從而為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持。其次，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定管理會(huì)計(jì)工作指引，劃分各部門(mén)的職責(zé)以及權(quán)力，并要求管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照工作指引開(kāi)展辦公。通過(guò)對(duì)開(kāi)展形式的規(guī)范以及對(duì)流程的管理，以達(dá)到良好的實(shí)施效果。最后，應(yīng)根據(jù)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，更新管理機(jī)制，明確管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)、實(shí)施范圍以及整體流程等各部分內(nèi)容，不斷對(duì)管理體系進(jìn)行完善，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，為保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的整體成效，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，保障會(huì)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，為轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)[3]。

（三）運(yùn)用管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，為強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施效果，應(yīng)建立完善的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到會(huì)計(jì)管理中，以強(qiáng)化管理效率，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步開(kāi)展。同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)條件開(kāi)展日常的管理。在實(shí)際工作中，可從以下幾方面內(nèi)容著手。

第一，推進(jìn)內(nèi)部的信息化建設(shè)。企業(yè)可構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，積極運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集和整理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的深入融合。例如，可建立一體化業(yè)績(jī)分析平臺(tái)，將銷(xiāo)售管理、成本管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。定期對(duì)已完成業(yè)績(jī)的情況進(jìn)行整理，并根據(jù)預(yù)算系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，明確收入、成本、費(fèi)用等方面數(shù)據(jù)的差異。對(duì)存在較大差異的內(nèi)容與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，分析產(chǎn)生差異的原因，提出針對(duì)性的管理建議，促進(jìn)管理效率的進(jìn)一步發(fā)展。

第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以此對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面掌握，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供參考。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的人員也應(yīng)積極參與到財(cái)務(wù)管理中，將彼此的理念滲透到日常活動(dòng)中，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤习l(fā)展，也能進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（四）強(qiáng)化人員能力

為保證轉(zhuǎn)型效果，應(yīng)注重對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，并明確管理會(huì)計(jì)的辦公重點(diǎn)。根據(jù)內(nèi)部人員特征采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如，組織頭腦風(fēng)暴、案例討論等活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員快速掌握相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技能。便于在實(shí)際事務(wù)處理中具備分析和解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展中，可組織專(zhuān)題培訓(xùn)、線(xiàn)上培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，保證培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。

其次，通過(guò)列舉經(jīng)典案例，組織討論活動(dòng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。同時(shí)做好推廣活動(dòng)，以豐富人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力和管理水平具有較大的提升作用，為各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施提供保障。

最后，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，將信息系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容以及操作方式作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，從而為信息技術(shù)在管理活動(dòng)中的使用提供支持。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作效果、促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要保障。因此，在組織培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重強(qiáng)化人員的信息技術(shù)操作能力，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的實(shí)踐，掌握流程，以提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，從而為信息化會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用提供技術(shù)支持[4]。

四、其他路徑

（一）更新會(huì)計(jì)理念

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)抓住發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并正確認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，要注重突破傳統(tǒng)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容的限制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他活動(dòng)的融合和協(xié)調(diào)發(fā)展，始終將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展保持一致。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中，為順應(yīng)時(shí)代變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重對(duì)自身工作模式和想法的調(diào)整，積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，以此最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身所具備的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段所運(yùn)用的管理體系進(jìn)行全方位改進(jìn)和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并通過(guò)多方研究和探討，制定針對(duì)性的調(diào)整方案，促使管理體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化。只有內(nèi)部人員的工作模式和思想水平得到改變，才能確保財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型達(dá)到良好成效。

此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型較為緩慢，因此，需要注重對(duì)轉(zhuǎn)型流程的優(yōu)化，從而提升轉(zhuǎn)型速度。例如，在具體實(shí)施方面，企業(yè)人員需要明確會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)能力，對(duì)預(yù)算管理與成本控制方面的不足之處，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。在人員的績(jī)效考核方面，應(yīng)保證考核的全面性和客觀性。避免只單純地根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)得出最終結(jié)果。而是應(yīng)該將員工的成長(zhǎng)情況、提供數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性以及客戶(hù)的滿(mǎn)意程度融入到考核中，提升績(jī)效考核的全面性，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)平臺(tái)

在當(dāng)前時(shí)代下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部各崗位人員的工作權(quán)利以及職責(zé)范圍也應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)的關(guān)注，注重對(duì)傳統(tǒng)落后的活動(dòng)方式進(jìn)行改善，將內(nèi)部各項(xiàng)工作營(yíng)造全新的數(shù)據(jù)處理模式，以此推動(dòng)工作質(zhì)量和效率的有效提升。同時(shí)，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)條件進(jìn)行充分發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)情況的調(diào)查，以應(yīng)對(duì)在后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)平臺(tái)的工作模式進(jìn)行調(diào)整是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在優(yōu)化階段，管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展目標(biāo)的考慮，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠與各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行深入融合。在平臺(tái)完善過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從宏觀和戰(zhàn)略性的角度對(duì)平臺(tái)內(nèi)容以及各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展方向進(jìn)行規(guī)劃。平臺(tái)內(nèi)部可設(shè)立計(jì)算和資產(chǎn)管理等功能，并根據(jù)具體工作情況，對(duì)功能進(jìn)行不斷調(diào)整，從而保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。

（三）建立安全中心

各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)在工作中的應(yīng)用，雖然為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供較大便利條件。但是復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，如果安全防護(hù)工作不到位，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或泄露問(wèn)題。對(duì)此，建立安全中心至關(guān)重要。

第一，在各類(lèi)數(shù)據(jù)資料輸送過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)輸送過(guò)程的全面監(jiān)管，注重強(qiáng)化各個(gè)傳輸環(huán)節(jié)中對(duì)外部危險(xiǎn)因素的抵御能力，通過(guò)開(kāi)展科學(xué)有效的管理，保證在數(shù)據(jù)傳輸遇到安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，防御機(jī)制能夠及時(shí)啟動(dòng)，保證數(shù)據(jù)的安全。

第二，定期對(duì)平臺(tái)中的各個(gè)模塊以及功能開(kāi)展安全維護(hù)工作，以此在系統(tǒng)內(nèi)部建立堅(jiān)固穩(wěn)定的數(shù)據(jù)防御體系，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照制度實(shí)施，保證數(shù)據(jù)的安全。

第三，對(duì)平臺(tái)的安全情況開(kāi)展定期檢查，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及漏洞進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部人員應(yīng)強(qiáng)化安全防范教育，提升安全意識(shí)，最大程度地避免數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供安全保障[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，要想推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，培養(yǎng)符合當(dāng)前時(shí)代需求的專(zhuān)業(yè)人才，才能在不斷變化的時(shí)代下占據(jù)有利位置。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)條件，改善傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部的信息化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。