企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

摘?要：新時期背景下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)迫在眉睫，隨著對數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理方式與管理理念都在持續(xù)更新?lián)Q代，市場環(huán)境日趨多元與復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，因此，推進(jìn)各項財務(wù)管理舉措是目前企業(yè)提升自身綜合治理能力的重點工作任務(wù)。在實際工作中，傳統(tǒng)較為粗放的財務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)相互獨立，財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力較差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動中經(jīng)常出現(xiàn)成本過高、預(yù)算超支等各類風(fēng)險問題，但企業(yè)的財務(wù)事項處置能力跟不上經(jīng)營問題產(chǎn)生速度，處理問題不及時，導(dǎo)致企業(yè)總體效益下滑。為解決現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的困境，企業(yè)非常有必要加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，鑒于此，文章闡釋企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、目標(biāo)以及意義，從改革工作的實際問題出發(fā)提出相應(yīng)的解決對策，旨在加快企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，全面增強(qiáng)財務(wù)管理效果。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；智能財務(wù)

中圖分類號：F540.58文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.040

1?引言

新時期背景下，外部經(jīng)濟(jì)市場變化、管理理念的革新以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展等都給企業(yè)盡快完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級敲響了警鐘，若企業(yè)故步自封，不能及時發(fā)掘內(nèi)部管理潛力，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，就必須持續(xù)探索適應(yīng)新時期背景下的財務(wù)管理模式，以新模式取代舊模式，積極構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。然而現(xiàn)實中，企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時會面臨非常多的問題，包括專業(yè)性管理人才缺乏、管理制度與組織架構(gòu)尚存不足、管理信息化水平有待提升、監(jiān)管力度不足、員工對財務(wù)管理的地位與重要性認(rèn)識不清等。由此可見，當(dāng)代企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級還任重道遠(yuǎn)，因此文章對該命題進(jìn)行探討和研究具有非常重要的意義。

2?企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型簡述

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要是指將價值管理作為目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)管理工作在內(nèi)容、形式、管理工具等方方面面的改變。企業(yè)以整體的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，從業(yè)財融合的角度切入，建立新的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制并優(yōu)化各部門的工作流程，其短期目標(biāo)是將財務(wù)職能向更高層級的管理職能延伸，長期目標(biāo)則在于建立智慧型財務(wù)。企業(yè)需要有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建設(shè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，從細(xì)節(jié)入手有步驟地改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，例如，從制度體系與組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)決算工作流程與財務(wù)指標(biāo)更新、財務(wù)風(fēng)控等方面依次深入，發(fā)掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值，積極運用信息化技術(shù)為財務(wù)管理服務(wù)，最終協(xié)助企業(yè)管理層優(yōu)化發(fā)展決策[1]。

3?企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與意義

企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要有以下目標(biāo)：其一，增強(qiáng)會計信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范財務(wù)報告流程，并通過信息技術(shù)優(yōu)化會計核算效率等，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的會計信息，為管理層決策提供具有參考價值的會計資料；其二，全面優(yōu)化資源調(diào)配，企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的資源分配更加科學(xué)合理，對財務(wù)資源和非財務(wù)資源的分類與管理更加嚴(yán)格，能幫助企業(yè)減少資源浪費；其三，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為成本管控方面制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，建立成本標(biāo)準(zhǔn)體系，明確成本定額，制定更適合企業(yè)現(xiàn)階段需求的成本控制措施；其四，風(fēng)險管控能力大幅提升，企業(yè)經(jīng)營面臨著投融資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等各類與資金管理相關(guān)的風(fēng)險，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)則是提升風(fēng)險管控能力；其五，實現(xiàn)智能化財務(wù)管理，企業(yè)借助前沿信息技術(shù)不斷對管理系統(tǒng)與軟件進(jìn)行更新維護(hù)，不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)化分析與智能化管理的作用，加快財務(wù)共享中心的建設(shè)。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級最重要的目標(biāo)就在于人才潛力的開發(fā)，利用優(yōu)質(zhì)人才保障企業(yè)健康運行，不斷發(fā)揮管理會計的人才優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展活力[2]。

總的來看，企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義就是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。受市場經(jīng)濟(jì)體制與信息時代的雙重影響，財務(wù)數(shù)據(jù)信息已不僅被定義為簡單的紙面數(shù)字，各種財務(wù)指標(biāo)背后的變動規(guī)律實際上潛藏著企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的管理價值是企業(yè)目前發(fā)掘內(nèi)部管理潛力的重要依據(jù)。加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，對企業(yè)的投融資活動、現(xiàn)金流管理中的不確定因素與業(yè)務(wù)開展過程中的不可控風(fēng)險都有很好的預(yù)警與指示作用。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以解決外部市場壓力與內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)壓力，但轉(zhuǎn)型升級后的財務(wù)管理模式為資源的分配提出科學(xué)的解決辦法，通過實時監(jiān)測資金流動狀況來幫助企業(yè)防控各類財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)始終處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，可以很好地引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

4?目前企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

4.1?對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理解不足

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)事項的處理都由人力手工完成，包括財務(wù)資料的統(tǒng)計收集、數(shù)據(jù)錄入等，對財務(wù)人員的依賴性非常強(qiáng)。同時，為了確保企業(yè)財務(wù)信息安全，大部分企業(yè)給財務(wù)部門設(shè)置的崗位較少，只有少部分財務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，因此在煩瑣且龐大的工作量面前，財務(wù)管理難度隨之升高，難以在短期內(nèi)滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的各種要求，企業(yè)沒有及時引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，不僅財務(wù)人員將自身工作角色定位為“服務(wù)者”，企業(yè)其他各部門員工也認(rèn)為財務(wù)事項與己無關(guān)，非常不利于企業(yè)內(nèi)形成全員配合財務(wù)管理的健康局面。此外，受諸多外在因素影響，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息比較單一，一般局限于內(nèi)部經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類信息，對行業(yè)競爭對手或關(guān)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)情況了解不足，影響了財務(wù)處理成效[3]。

4.2?財務(wù)人員能力素質(zhì)有所欠缺

目前，許多企業(yè)在促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的最大難點就是專業(yè)管理人才的匱乏，相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)體系比較落后，與新時期背景下對“管理會計”的培養(yǎng)計劃不適?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)的會計核算人員占比較多，真正具有管理能力與管理屬性的會計人才非常少，并且大多數(shù)財務(wù)人員對自身定位不夠清晰，不愿額外花費時間和精力進(jìn)行自我提升，僅僅局限于簡單的會計核算工作無法在短期內(nèi)達(dá)到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，財務(wù)人員的個人能力素質(zhì)有所欠缺，這就無法完成戰(zhàn)略性的財務(wù)分析工作，更無法為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的輔助與參考。另外，企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低還體現(xiàn)在對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用性不足，因其長期習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，沒有對財務(wù)管理系統(tǒng)中的軟件模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)與實操，對軟件功能不了解，操作不熟練，直接降低了財務(wù)分析效率，因此人員能力問題很大程度上使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展緩慢。

4.3?財務(wù)管理制度體系有待改進(jìn)

現(xiàn)實中大部分企業(yè)的經(jīng)營重點放在了業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)張以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大上，對收益利潤的過度關(guān)注導(dǎo)致其忽略了財務(wù)管理的價值，未給予財務(wù)管理充分的發(fā)揮空間，特別是企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度體系并未明顯體現(xiàn)業(yè)財融合背景下的工作流程與管理秩序，制度中的規(guī)章條例比較籠統(tǒng)，難以真正指導(dǎo)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。同時，缺乏健全的激勵獎懲機(jī)制，財務(wù)人員盡管盡心盡力地參與業(yè)務(wù)活動的開展，但最終的獲益仍集中體現(xiàn)于業(yè)務(wù)人員的績效薪酬中，對財務(wù)人員的獎勵不充分，并且沒有在財務(wù)管理制度中以規(guī)章條例的方式予以明確體現(xiàn)，不利于發(fā)揮財務(wù)人員的工作積極性。諸如此類制度體系中額度問題對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級帶來了一定負(fù)面影響[4]。

4.4?財務(wù)監(jiān)督不夠及時和深入

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的是達(dá)到高效經(jīng)營，也就是以降本增效的方式盡快獲得高收益，這給財務(wù)工作帶來巨大的壓力。實際上，財務(wù)工作需要一個人身兼數(shù)職，這就加大了財務(wù)造假的概率，而部分企業(yè)為了降低成本，內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中缺少了內(nèi)控監(jiān)督的關(guān)注和投資。在此背景下，一旦財務(wù)管理環(huán)節(jié)觸犯法律法規(guī)，企業(yè)就不能及時通過監(jiān)督手段來了解詳細(xì)情況，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失規(guī)避風(fēng)險的機(jī)會。另外，部分企業(yè)在內(nèi)部審計階段缺少事前預(yù)測和事中控制，仍停留于通過事后核算履行監(jiān)督職責(zé)，由于企業(yè)不能對財務(wù)信息的變動進(jìn)行實時的監(jiān)控和管理，一些財務(wù)遺留問題或潛在風(fēng)險問題被掩蓋，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

4.5?財務(wù)管理信息化程度不足

企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化時代背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就不能避免對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。但目前還有部分企業(yè)沒有及時借助信息技術(shù)搭建財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

第一，很多企業(yè)內(nèi)部尚未完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享，不利于企業(yè)實現(xiàn)綜合性管理；財務(wù)部門在財務(wù)軟件的應(yīng)用上出現(xiàn)多個軟件并行的情況，既沒有摒棄落后的軟件，對新軟件的使用也不夠深入，不同軟件的操作習(xí)慣與運行效率都存在較大差異，但企業(yè)沒有對此進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析評估也可能出現(xiàn)多個不同結(jié)果；同時，不同系統(tǒng)之間的兼容性較差，各部門內(nèi)也有自己的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息的共享性不足，解析與傳遞都需較多時間，影響了企業(yè)財務(wù)管理效率的提高，難以盡快達(dá)到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)。

第二，財務(wù)信息存在安全風(fēng)險。部分企業(yè)意識到信息化管理的重要性，并積極推進(jìn)相關(guān)工作，但此期間，受技術(shù)或同行間的社會競爭等各方面因素影響，電子數(shù)據(jù)的管理工作困難重重，極容易受到互聯(lián)網(wǎng)黑客攻擊、非法病毒植入等，不利于保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要數(shù)據(jù)。一旦企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息被盜、篡改時，關(guān)聯(lián)的員工信息也容易一同流失，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所成立的數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)隱患，企業(yè)陷入信息風(fēng)險的旋渦。特別是在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時期，講究數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一收集與分析，一旦互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下某一環(huán)節(jié)發(fā)生信息泄露，將連累整個數(shù)據(jù)鏈。因此如何做好新型財務(wù)系統(tǒng)的信息風(fēng)險防控工作，也是目前企業(yè)急需完善的短板之一。

5?企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

5.1?組織變革，將業(yè)財融合工作提上日程

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要方向是業(yè)財融合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。因此，應(yīng)對企業(yè)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理解不足的問題，就要積極推進(jìn)業(yè)財融合工作。企業(yè)應(yīng)組織變革，在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立起一套行之有效的溝通機(jī)制，形成互相監(jiān)督、互相牽制的局面，業(yè)務(wù)部門在項目運行過程中不能盲目決策，必須將詳細(xì)的項目資料與財務(wù)部門共享，比如，業(yè)務(wù)部門將項目預(yù)算與項目資料同時傳遞至財務(wù)部門，財務(wù)人員應(yīng)實地參與業(yè)務(wù)流程，獲取一手資料并進(jìn)行專業(yè)性預(yù)算評估，以自身評估結(jié)果與業(yè)務(wù)部門預(yù)算申請進(jìn)行對比，找出差異并分析問題，最后協(xié)商統(tǒng)籌達(dá)成一致意見，進(jìn)而完成財務(wù)資金的預(yù)算審批與劃撥。業(yè)財融合條件下的財務(wù)管理講求全局性的統(tǒng)籌，不僅體現(xiàn)于全面預(yù)算環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)的成本管控、財務(wù)風(fēng)險防控、資金管理等方方面面都需要進(jìn)行變革，為企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型建立嚴(yán)密管理體系[5]。

5.2?開發(fā)財務(wù)人員管理潛能，補(bǔ)充崗位責(zé)任

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確一點，人才是最基本的生產(chǎn)要素，真正推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的也是高素質(zhì)的財務(wù)管理人才團(tuán)隊，因此企業(yè)應(yīng)盡快做好財務(wù)人員的潛力開發(fā)工作，做好人才保障。其一，在實際工作中，應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)人員打破傳統(tǒng)工作思維，積極跳出崗位局限，將自身工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)事項保持緊密聯(lián)系，為相關(guān)工作的有效對接奠定基礎(chǔ)。其二，企業(yè)應(yīng)踐行以人為本的財務(wù)管理，加強(qiáng)對財務(wù)管理價值的宣貫教育，提高財務(wù)工作的地位，使企業(yè)內(nèi)各部門員工正確看待財務(wù)管理價值，營造出全員協(xié)同配合財務(wù)管理的良好工作氛圍。其三，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，比如與外部的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，安排專業(yè)講師對財務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)管理理論、國家政策或特定行業(yè)最新資訊的培訓(xùn)課程，擴(kuò)充財務(wù)人員視野，提升綜合管理能力。其四，企業(yè)應(yīng)及時補(bǔ)充財務(wù)人員崗位責(zé)任，將財務(wù)會計向“管理會計”的方向延伸，結(jié)合重點工作細(xì)化并重塑財務(wù)職能，比如要求管理會計除了具備財務(wù)核算職能外，還要具備財務(wù)風(fēng)險分析能力和預(yù)算績效評價能力等，加大對管理會計的遴選力度，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，助推企業(yè)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型升級。

5.3?遵循各項轉(zhuǎn)型原則，完善財務(wù)管理制度

企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中要遵循各項轉(zhuǎn)型原則，首先，價值驅(qū)動原則。該項原則要求企業(yè)在實施具體的財務(wù)管理措施前做好充分的前期準(zhǔn)備工作，識別生產(chǎn)經(jīng)營流程中具有較大價值的環(huán)節(jié)或時間節(jié)點，將業(yè)務(wù)價值、經(jīng)濟(jì)價值與風(fēng)險價值等多方面綜合考量，結(jié)合自身經(jīng)營需求與發(fā)展近況選擇有把握的業(yè)務(wù)板塊。其次，目標(biāo)導(dǎo)向原則。該項原則要求企業(yè)在開展財務(wù)活動時要以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，例如，企業(yè)要先行制定出宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)等，在此基礎(chǔ)上由財務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，主要分解為成本目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、采購目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)等，堅持短期效益與長期效益的統(tǒng)一，對企業(yè)財務(wù)管理實施集中性的規(guī)范化管理，提高工作的切實可行性。最后，范圍可控性原則。該項原則主要針對財務(wù)管理制度的完善，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮出制度本身的權(quán)威屬性，對財務(wù)工作形成有據(jù)可循的約束力，規(guī)范工作流程，明晰工作內(nèi)容，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作始終在科學(xué)管理條例框架下有序運行[6]。

5.4?優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

為了落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的具體措施，就要優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)需將財務(wù)職能劃分清楚，在領(lǐng)導(dǎo)層的最高監(jiān)督下，使財務(wù)負(fù)責(zé)人重視自身管理任務(wù)，提高下屬人員財務(wù)事項處理時效，對企業(yè)其他部門形成輻射監(jiān)督。企業(yè)可將監(jiān)督與評估這兩種元素有效結(jié)合，評估對象是財務(wù)人員和其他部門負(fù)責(zé)人，評估內(nèi)容是財務(wù)信息的獲取方法、管理效果和業(yè)務(wù)功能等，評估后形成書面性的評估報告，財務(wù)監(jiān)督則依據(jù)這些動態(tài)化的評估結(jié)果開展相關(guān)工作，特別是對于評估報告中的異常變動部分，在下一期生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)密監(jiān)督類似問題的發(fā)生，提高財務(wù)管理質(zhì)量。另外，企業(yè)需更加客觀地落實內(nèi)外部審計工作，結(jié)合信息共享的發(fā)展渠道，進(jìn)一步豐富財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)控監(jiān)督體系。

5.5?加強(qiáng)技術(shù)性投資，推動智能財務(wù)建設(shè)

第一，當(dāng)今社會財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的長遠(yuǎn)目標(biāo)在于實現(xiàn)財務(wù)智能化與數(shù)字化，特別是現(xiàn)在對大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)勢必要引進(jìn)前沿技術(shù)工具，如云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，加快財務(wù)管理信息化進(jìn)程，因此企業(yè)在充分認(rèn)識到這一點后就要積極加強(qiáng)對信息化管理的技術(shù)性投資。

第二，企業(yè)在建立財務(wù)管理信息平臺時的關(guān)鍵一步就是融合業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)，形成一個綜合性的管理服務(wù)平臺，允許財務(wù)數(shù)據(jù)信息在共享化的信息平臺上實現(xiàn)高速流轉(zhuǎn)，方便財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息無障礙傳輸，幫助企業(yè)管理者掌握全面的經(jīng)營信息，這也是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。業(yè)財管理系統(tǒng)一經(jīng)互通，必然會發(fā)生子系統(tǒng)之間的銜接困難或功能互斥，例如資金管理模塊主要負(fù)責(zé)費用報銷和收支監(jiān)控，業(yè)務(wù)系統(tǒng)則負(fù)責(zé)項目調(diào)研與執(zhí)行等，ERP管理系統(tǒng)要對全局信息流進(jìn)行宏觀管理，因此企業(yè)在搭建財務(wù)共享信息平臺時要做好后續(xù)保障工作，優(yōu)化功能交叉的部分，避免在系統(tǒng)中因職能劃分不清晰導(dǎo)致的管理混亂，不斷完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，助推財務(wù)管理在信息技術(shù)的加持下順利轉(zhuǎn)型。

第三，加強(qiáng)對信息風(fēng)險的技術(shù)防控。企業(yè)在應(yīng)用新型財務(wù)管理信息平臺時要開展同步的運營維護(hù)工作，加大資金投入，引進(jìn)更完備的技術(shù)支持，使企業(yè)數(shù)據(jù)能夠嚴(yán)密保存，確保取數(shù)精準(zhǔn)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可參考性。另外，加強(qiáng)內(nèi)部的權(quán)限管理，做好密鑰管理，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容按照訪問人員的級別有條件地披露，系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)設(shè)置非法訪問的警告提醒，幫助企業(yè)在第一時間內(nèi)察覺信息泄露風(fēng)險，從而及時作出反應(yīng)，避免企業(yè)因此而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

6?結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要想在新時期背景下完成對財務(wù)管理環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級，就要充分以業(yè)財融合模式作為理論指導(dǎo)，以發(fā)展管理會計作為提升財務(wù)人員能力素質(zhì)的手段，以深化對信息技術(shù)的應(yīng)用作為提高財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，持續(xù)設(shè)計并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)工作流程與管理架構(gòu)，為財務(wù)管理賦予真正的管理者角色，不斷更新制度體系設(shè)計，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，積極推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新與變革，為推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定內(nèi)部管理基礎(chǔ)，堅持提升自身治理水平，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)與人力服務(wù)，勇于承擔(dān)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的使命和責(zé)任。在當(dāng)今社會的改革浪潮中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級已成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢的必要手段，建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上調(diào)整資源分配方案，規(guī)劃資金使用，站在財務(wù)視角對管理決策提出可行性建議，是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的核心目標(biāo)，更是新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理的價值體現(xiàn)。

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［作者簡介］朱和萬（1983—），男，漢族，江西贛州人，本科，中級會計職稱，研究方向：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。