管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

姚潔芳

摘?要：當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)在市場競爭中承受著巨大壓力，為維持生存并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須對成本加以管控，減少成本費(fèi)用，拓寬利潤空間，進(jìn)而增強(qiáng)綜合競爭力和經(jīng)營效益。管理會(huì)計(jì)是成本控制的有效工具。制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制的實(shí)踐過程中，有必要契合自身實(shí)際，采取有效策略加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。文章簡述了管理會(huì)計(jì)及制造業(yè)成本控制的含義，淺析了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探究了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略，以期為制造業(yè)成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)；成本控制

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）07-0138-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.035

企業(yè)對管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用，能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)高效有序的運(yùn)營管理。在管理會(huì)計(jì)中，成本會(huì)計(jì)占據(jù)著關(guān)鍵地位，對于企業(yè)成本控制具有重要作用。企業(yè)在實(shí)施成本控制的實(shí)踐過程中，利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握成本控制涉及的各項(xiàng)流程，能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制。

1?管理會(huì)計(jì)及制造業(yè)成本控制概述

1.1?管理會(huì)計(jì)及制造業(yè)成本控制的含義

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管控的過程中，為良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而采用相關(guān)工具、方法，對企業(yè)會(huì)計(jì)信息加以反映，據(jù)此準(zhǔn)確把握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)的管理決策。管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的發(fā)揮有賴于對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的使用。管理會(huì)計(jì)常用的工具包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理等。

對制造業(yè)企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營包括原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)環(huán)節(jié)均會(huì)形成不同的成本費(fèi)用，因此，要對成本費(fèi)用實(shí)施全過程控制。根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，通?？蓪⒐芾頃?huì)計(jì)相關(guān)工具分為如下幾類：第一，成本管理應(yīng)用領(lǐng)域常用的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具主要包括作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及本量利分析；第二，預(yù)算管理應(yīng)用領(lǐng)域常用的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具主要包括經(jīng)營預(yù)測和全面預(yù)算管理；第三，資金管理應(yīng)用領(lǐng)域常用的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具主要是營運(yùn)資金管理；第四，績效管理應(yīng)用領(lǐng)域常用的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具主要包括平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿分析法、經(jīng)濟(jì)增加值以及關(guān)鍵績效指標(biāo)；第五，其他應(yīng)用領(lǐng)域常用的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具主要包括價(jià)值鏈分析、全面質(zhì)量管理、生命周期成本法以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法等［1］。

制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營涉及較多環(huán)節(jié)，材料成本在其總成本中占據(jù)較大的比重，且具有勞動(dòng)密集的顯著特點(diǎn)。在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制的實(shí)踐過程中，管理會(huì)計(jì)具有至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)涉及多種工具，通過科學(xué)預(yù)測企業(yè)成本，實(shí)施精準(zhǔn)的成本計(jì)算和有效的成本控制，獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為成本控制提供參考依據(jù)。制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制，首先，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，制定各項(xiàng)費(fèi)用限額；其次，采取切實(shí)可行的方案實(shí)時(shí)關(guān)注費(fèi)用發(fā)生過程，避免成本費(fèi)用超出預(yù)定限額，實(shí)時(shí)控制成本費(fèi)用形成［2］。制造業(yè)企業(yè)有效控制成本，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營取得較高效益并增加利潤。制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制要注意構(gòu)建完備的成本控制制度，采取有效措施對成本費(fèi)用加以控制，并最大化增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2?管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用方法和原則

制造業(yè)企業(yè)通過傳統(tǒng)方法核算成本未能對不同市場和各類產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，僅以簡單粗略的方法在其間損益中計(jì)入各項(xiàng)成本費(fèi)用，不利于企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的資源分配和形成合理的產(chǎn)品定價(jià)。在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制，應(yīng)構(gòu)建契合自身實(shí)際的作業(yè)鏈，并基于作業(yè)鏈對價(jià)值鏈加以優(yōu)化，構(gòu)建完備高效的成本核算體系。在此過程中，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施成本控制，必須確保其構(gòu)建的成本控制體系涵蓋原料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，獲取真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，形成合理的產(chǎn)品定價(jià)，實(shí)現(xiàn)對市場的有效拓展。

制造業(yè)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，要契合自身實(shí)際，綜合考慮內(nèi)控制度、產(chǎn)品現(xiàn)狀等因素，適時(shí)對內(nèi)部管理加以優(yōu)化調(diào)整，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具創(chuàng)設(shè)適宜的內(nèi)部環(huán)境，確保充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的功能作用。通常，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具要遵循如下原則：第一，全面性原則。企業(yè)應(yīng)秉持該原則，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的應(yīng)用涵蓋成本管控的全部環(huán)節(jié)，引導(dǎo)各層級人員增強(qiáng)成本意識(shí)，自覺對成本費(fèi)用加以控制［3］。第二，目標(biāo)管理原則。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營目標(biāo)，并針對成本控制設(shè)置合理目標(biāo)，與自身經(jīng)營狀況相結(jié)合，妥善選用適宜的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，有效降低成本費(fèi)用［4］。另外，企業(yè)在實(shí)施成本控制的實(shí)踐過程中，要秉持精細(xì)化理念，構(gòu)建高效完備的成本管理機(jī)制，良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2?管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1?管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用存在脫節(jié)

我國的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究起步相對較晚，大量理論經(jīng)驗(yàn)以西方國家為直接來源，現(xiàn)有理論體系與我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境缺乏緊密有效結(jié)合。在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論發(fā)展顯得較為滯后，對制造業(yè)企業(yè)的適用性較差。管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)成本控制的實(shí)踐過程中難以取得良好的應(yīng)用效果，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)際應(yīng)用存在脫節(jié)。部分制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，盲目照搬公式和相關(guān)模式，缺乏良好的可行性和有效性。部分制造業(yè)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用未能落到實(shí)處，未能綜合考慮市場變化和自身發(fā)展合理選用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，難以增強(qiáng)成本控制的有效性。

2.2?缺乏管理運(yùn)營資金的能力

部分制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，缺乏管理運(yùn)營資金的能力，未能針對原料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)制訂科學(xué)可行的計(jì)劃，僅是簡單根據(jù)訂單安排生產(chǎn)活動(dòng)，未能靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具實(shí)施有效的成本控制。部分制造業(yè)企業(yè)未能通過精準(zhǔn)計(jì)算合理確定存貨數(shù)量，導(dǎo)致倉儲(chǔ)貨物積壓，造成對資金的大量占用。部分制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營管理過程中難以及時(shí)收回應(yīng)收賬款，還可能形成壞賬、死賬，影響企業(yè)利潤。

2.3?未能構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)工具體系

部分制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制的實(shí)踐過程中，耗費(fèi)較多精力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具。但透過其財(cái)務(wù)報(bào)表可知，制造業(yè)企業(yè)難以量化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)果。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具時(shí)，呈現(xiàn)出零散狀態(tài)，未能構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用流程，未能設(shè)立明確合理的目標(biāo)，未能針對成本控制構(gòu)建真正有效的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具通常涉及預(yù)算管理、績效管理、成本管理以及資金管理等應(yīng)用領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用需以相互交叉的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托。制造業(yè)企業(yè)需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具在上述領(lǐng)域中的全面應(yīng)用，才能取得良好的應(yīng)用成效。但在現(xiàn)實(shí)中，部分制造業(yè)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的應(yīng)用僅局限于局部管理需求。例如，制造業(yè)企業(yè)未能靈活應(yīng)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，未能構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)工具體系，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，難以有效強(qiáng)化成本控制；部分制造業(yè)企業(yè)未能對各部門設(shè)立清晰的成本費(fèi)用指標(biāo)，在實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的過程中難以準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的應(yīng)用究竟在何種程度上降低了企業(yè)的成本費(fèi)用；部分制造業(yè)企業(yè)未能將成本控制具體目標(biāo)與員工業(yè)績考核相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致各層級員工缺乏參與成本控制的積極性。

2.4?缺乏對本量利分析的靈活應(yīng)用

本量利分析，是指企業(yè)對成本、業(yè)務(wù)量以及利潤三者間的關(guān)系加以分析，據(jù)此為企業(yè)制定經(jīng)營決策、實(shí)施目標(biāo)控制提供有價(jià)值的信息。本量利分析是管理會(huì)計(jì)的重要工具之一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用本量利分析有助于形成合理的產(chǎn)品定價(jià)，并科學(xué)預(yù)測盈利能力，還能針對成本控制形成科學(xué)可行的決策。但在現(xiàn)實(shí)中，部分制造業(yè)企業(yè)缺乏對本量利分析的靈活應(yīng)用，尤其是在分析成本性態(tài)時(shí)，未能結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際分析變動(dòng)成本、固定成本以及混合成本，盲目照搬相關(guān)理論實(shí)施硬性劃分，導(dǎo)致本量利分析采用的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏客觀性，難以形成應(yīng)用價(jià)值較高的分析結(jié)果。部分制造業(yè)企業(yè)未能全面應(yīng)用本量利分析，未能找準(zhǔn)影響企業(yè)盈利的成本因素，并采取有針對性的控制措施。

2.5?管理會(huì)計(jì)工具的智能化應(yīng)用水平有待提升

對制造業(yè)企業(yè)而言，其生產(chǎn)運(yùn)營涉及較多環(huán)節(jié)，其成本核算包含復(fù)雜的內(nèi)容。制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的過程中，通過財(cái)會(huì)核算收集數(shù)據(jù)的難度較大，有必要借助管理會(huì)計(jì)軟件開展相關(guān)工作。但在現(xiàn)實(shí)中，部分制造業(yè)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)工具的智能化應(yīng)用水平有待提升，難以利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具對所需數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)收集和自動(dòng)分析，影響數(shù)據(jù)收集和分析效率，且難以保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)，部分制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的數(shù)據(jù)壁壘，缺乏充分的數(shù)據(jù)共享，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的作用。

部分制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)僅具備簡單的會(huì)計(jì)核算功能，難以有效支持管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具。部分制造業(yè)企業(yè)雖然利用ERP系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，但難以將產(chǎn)品生產(chǎn)形成的各項(xiàng)成本差異向財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)傳遞，造成成本會(huì)計(jì)缺乏足夠時(shí)間分析成本差異，難以有效支持管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用。

2.6?缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

部分制造業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，其現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員難以勝任管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，因而無法保障管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用效果。部分制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)核算技能，不熟悉管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具和各類軟件，難以靈活應(yīng)用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)實(shí)施科學(xué)的成本預(yù)測和成本分析。由于缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，制造業(yè)企業(yè)難以在生產(chǎn)運(yùn)營的各項(xiàng)環(huán)節(jié)靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，難以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

3?管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

3.1?促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合

為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具充分發(fā)揮其在成本控制方面的作用，制造業(yè)企業(yè)要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，在汲取西方國家應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，綜合考慮我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，對管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和工具加以優(yōu)化改進(jìn)。制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具進(jìn)行簡化，考慮自身作業(yè)鏈的具體特點(diǎn)，采取有針對性的措施對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具加以應(yīng)用［5］。

制造業(yè)企業(yè)要針對管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用構(gòu)建完備的相關(guān)制度，綜合考慮生產(chǎn)實(shí)際，采取有針對性的措施靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，增強(qiáng)成本控制效果和經(jīng)營效益。制造業(yè)企業(yè)要摒棄事后管理的方法，積極推行事前管理，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工作小組，督促小組成員深入生產(chǎn)一線，全面了解和準(zhǔn)確把握企業(yè)各部門實(shí)況，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作人員靈活應(yīng)用會(huì)計(jì)工具投入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中，準(zhǔn)確把握作業(yè)鏈具備的特點(diǎn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具與生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)深度結(jié)合。

3.2?增強(qiáng)資本運(yùn)營能力

制造業(yè)企業(yè)要注重增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，具體而言，要提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并及時(shí)收回應(yīng)收賬款。制造業(yè)企業(yè)要將上年度產(chǎn)品銷售實(shí)際情況作為依據(jù)，詳細(xì)制訂科學(xué)可行的原料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。在實(shí)施采購活動(dòng)的實(shí)踐過程中，要對不同材料供應(yīng)商實(shí)施信用評級，篩選實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的供應(yīng)商，并注重拓寬采購渠道，展開多方對比，找準(zhǔn)供應(yīng)商。制造業(yè)企業(yè)要有效管理應(yīng)收賬款，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少占用流動(dòng)資金。制造業(yè)企業(yè)要搜集歸納客戶信息，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫，對客戶企業(yè)展開合理的信用分級，根據(jù)客戶企業(yè)所處的信用層級，確定其賒銷金額［6］。對于提前付款和及時(shí)付款的客戶，制造業(yè)企業(yè)要予以一定折扣，加速資金回收，降低資產(chǎn)成本，確保成本控制活動(dòng)良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.3?建立健全管理會(huì)計(jì)工具體系

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施成本控制，要針對成本控制構(gòu)建有效的考核機(jī)制，督促各層級和各部門員工增強(qiáng)成本控制理念，積極參與成本控制各項(xiàng)工作。制造業(yè)企業(yè)要對管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的流程，構(gòu)建科學(xué)可行的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系。制造業(yè)企業(yè)要加深對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握其內(nèi)在聯(lián)系，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具實(shí)施成本控制的實(shí)踐過程中，建立健全管理會(huì)計(jì)工具體系，清晰梳理薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度，靈活應(yīng)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈成本法等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具，增強(qiáng)成本控制的有效性。制造業(yè)企業(yè)要促進(jìn)成本控制與員工績效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)。制造業(yè)企業(yè)要利用管理會(huì)計(jì)構(gòu)建高效完備的業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)原因，采取有效措施對企業(yè)治理加以完善。制造業(yè)企業(yè)要對各部門確立明確的成本控制目標(biāo)，并與預(yù)算考核相關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)引導(dǎo)成本控制，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能作用，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)費(fèi)用開支，對費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施嚴(yán)格審核，科學(xué)分析各部門形成的成本費(fèi)用，加強(qiáng)對成本控制的全過程管理，良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的降本增效目標(biāo)［7］。

3.4?靈活應(yīng)用本量利分析

制造業(yè)企業(yè)要綜合考慮自身實(shí)際情況，靈活應(yīng)用本量利分析，避免預(yù)期利潤與實(shí)際利潤之間形成的偏差較大。制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用本量利分析時(shí)，要引進(jìn)敏感性分析，通過精準(zhǔn)分析找出影響企業(yè)盈利的成本費(fèi)用項(xiàng)目，采取靶向性較強(qiáng)的措施增強(qiáng)成本控制的有效性。制造業(yè)企業(yè)在劃分各類成本性態(tài)時(shí)，要綜合考慮各類成本性態(tài)的暫時(shí)性，并準(zhǔn)確把握其可轉(zhuǎn)化性，契合企業(yè)實(shí)際，對成本性態(tài)加以靈活劃分。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期出現(xiàn)的較大波動(dòng)，要對本量利分析工具相應(yīng)的線性關(guān)系涉及的變動(dòng)因素加以考慮，重設(shè)計(jì)算初始點(diǎn)位，據(jù)此確定線性相關(guān)系數(shù)，完成對分析模型的重構(gòu)［8］。另外，制造業(yè)企業(yè)要秉持多動(dòng)因成本視角，對本量利分析相關(guān)計(jì)算方法加以完善，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的本量利分析。

3.5?提高對管理會(huì)計(jì)工具的智能化應(yīng)用水平

制造業(yè)企業(yè)要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)技術(shù)，針對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具在成本控制中的應(yīng)用形成創(chuàng)新思路，提高對管理會(huì)計(jì)工具的智能化應(yīng)用水平。制造業(yè)企業(yè)要整合各項(xiàng)資源，在內(nèi)部搭建高效便捷的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，結(jié)合對管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，充分共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打破固有的數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的高效準(zhǔn)確收集，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制的實(shí)踐過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本預(yù)測和準(zhǔn)確的成本分析，最終實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，依托軟件系統(tǒng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)對生產(chǎn)運(yùn)營各部門的全面覆蓋，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)和各部門的成本數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變成本控制方式，有效降低成本。

制造業(yè)企業(yè)要與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對ERP系統(tǒng)功能進(jìn)行全面了解，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用需要，對ERP系統(tǒng)功能實(shí)施二次開發(fā)。依托ERP系統(tǒng)編制年度預(yù)算，并獲取管理會(huì)計(jì)所需的各項(xiàng)應(yīng)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測，幫助會(huì)計(jì)人員減少工作量，并及時(shí)形成相關(guān)報(bào)告，避免人工處理數(shù)據(jù)發(fā)生的失誤。制造業(yè)企業(yè)要提高對Excel的應(yīng)用水平，優(yōu)化預(yù)算和預(yù)測涉及的模板功能，降低差錯(cuò)率。制造業(yè)企業(yè)還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的使用效率。

制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施成本控制的實(shí)踐過程中，要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化的管理會(huì)計(jì)，搭建高效完備的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)對業(yè)務(wù)管理的引領(lǐng)支撐，實(shí)現(xiàn)充分的信息共享，深入挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)高效率財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，增強(qiáng)成本控制的有效性。

3.6?建設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

制造業(yè)企業(yè)要整合資源，建設(shè)專業(yè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的有效應(yīng)用提供人才支撐。具體可從如下方面著手：第一，引導(dǎo)管理層提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，督促其高度重視并有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。第二，制造業(yè)企業(yè)要實(shí)施多崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的鍛煉培訓(xùn)，引導(dǎo)其深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能，并加深對計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解，熟悉網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能。第三，制造業(yè)企業(yè)要從外部引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，充實(shí)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

4?結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用要遵循全面性原則和目標(biāo)管理原則。管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀體現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用存在脫節(jié)、缺乏管理運(yùn)營資金的能力、未能構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)工具體系、缺乏對本量利分析的靈活應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)工具的智能化應(yīng)用水平有待提升、缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。對此，制造業(yè)企業(yè)要通過促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合、增強(qiáng)資本運(yùn)營能力、建立健全管理會(huì)計(jì)工具體系、靈活應(yīng)用本量利分析、提高對管理會(huì)計(jì)工具的智能化應(yīng)用水平、建設(shè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍等策略加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用。

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