建筑工程施工進度控制與管理方法

吳令

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程是一個復雜而龐大的項目，其施工進度的控制和管理對于項目的成功完成至關重要。合理的施工進度控制和管理可以確保施工工序的順利進行，避免項目延誤和增加成本。在當前競爭激烈的建筑市場中，準時交付項目對于企業(yè)的競爭力和聲譽至關重要。通過對建筑工程施工進度控制與管理的系統(tǒng)研究，可以提高建筑工程項目的整體管理水平，確保項目按時交付，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

1 建筑工程施工進度控制與管理的重要性

合理的施工進度控制和管理可以確保施工工序的順利進行，并避免項目延誤。項目按時交付對于建筑企業(yè)的聲譽和競爭力至關重要，同時也可以減少不必要的成本。通過合理的施工進度計劃和控制，還可以提高項目的完成率和效率。合理的施工進度計劃可以避免工期安排沖突、資源閑置等問題，從而提高施工效率。此外，施工進度的控制和管理可以確保各個施工工序按照規(guī)定的標準和質(zhì)量要求進行，從而保證工程質(zhì)量。合理的施工進度計劃和控制可以避免項目延誤和工期違約導致的額外成本，同時也可以降低項目的風險。同時，施工進度控制和管理還涉及供應鏈的管理，通過合理的進度計劃和配送安排，可以提高材料和設備的供應效率，減少企業(yè)的庫存和運輸成本[1]。

2 建筑工程施工進度的控制

2.1 施工進度計劃的編制

在編制施工進度計劃前，需要收集項目的相關信息，包括設計圖紙、合同文件、工程量清單等。這些信息將作為編制進度計劃的基礎數(shù)據(jù)。根據(jù)客戶需求、項目約定和業(yè)主的要求，確定項目的工期目標。工期目標應具體、可行，并與項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標準相符合。需要將整個施工過程劃分為不同的工序，每個工序代表一個具體的施工活動或工作項。工序應按照施工工藝和施工順序確定。此外，需要為每個工序確定相應的施工工期和開始結(jié)束時間，并確定項目的關鍵路徑。關鍵路徑是指在整個施工過程中耗時最長的路徑，對于項目的工期是否能夠按時完成有關鍵影響。根據(jù)項目要求和工期目標，對施工所需的資源進行評估和分配，如人力資源、材料和機械設備。合理的資源調(diào)度可以優(yōu)化施工進度，提高效率。同時，根據(jù)以上步驟確定的工序時間和資源情況，編制進度計劃表。進度計劃表可以采用Gantt 圖、里程碑圖等形式展示工序的開始和結(jié)束時間、工序間的依賴關系等。在編制完成后，對進度計劃進行評審，并與項目相關方進行溝通和協(xié)商。根據(jù)評審結(jié)果，進行必要的調(diào)整和修改[2]。圖1 為建筑工程施工進度控制流程。

圖1 建筑工程施工進度控制流程

2.2 建立監(jiān)控和跟蹤機制

在建筑工程施工過程中，應該建立監(jiān)控和跟蹤機制是施工進度控制與管理的重要環(huán)節(jié)。通過監(jiān)控和跟蹤，可以實時了解項目的施工進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。建立監(jiān)控和跟蹤機制的首要任務是確定適用的監(jiān)控指標。監(jiān)控指標應具體、量化，并與項目進度和質(zhì)量標準相一致。常見的監(jiān)控指標包括工序進展百分比、關鍵路徑的進展情況、資源利用率等。根據(jù)項目特點和監(jiān)控指標，制訂監(jiān)控計劃。監(jiān)控計劃包括確定監(jiān)控頻率、監(jiān)控方式和監(jiān)控人員等，以確保監(jiān)控工作的順利進行。根據(jù)項目工作的不同階段和里程碑，將施工進度分為不同的監(jiān)控階段。每個階段可能有不同的關鍵活動和關注點，需制訂相應的監(jiān)控計劃。在施工過程中，收集相關數(shù)據(jù)并進行分析是監(jiān)控和跟蹤工作的基礎。數(shù)據(jù)可以通過現(xiàn)場觀察、檢查報告、進度報告等方式獲取。收集到的數(shù)據(jù)需要進行準確性和合理性的核實，并進行比較和分析。此外，將收集到的數(shù)據(jù)整理并形成監(jiān)控報告。監(jiān)控報告應包括當前施工進展情況、與計劃對比分析、關鍵問題的描述和解決方案等。監(jiān)控報告還應具有可讀性和可理解性，以方便相關人員進行決策。同時，監(jiān)控和跟蹤工作需要與項目相關方進行溝通和協(xié)調(diào)。建立定期的溝通機制，如召開進度會議、進行工作站會議等，以確保信息傳遞和問題解決的順暢進行。

3 建筑工程施工進度管理的優(yōu)化措施

3.1 科學應用施工進度管理工具

（1）進度計劃軟件。進度計劃軟件廣泛應用于施工進度管理中，如Microsoft Project、Primavera P6 等。這些軟件可以幫助項目團隊創(chuàng)建和維護項目進度計劃，包括確定工期目標、劃分施工工序、關鍵路徑分析、資源分配和調(diào)度等。通過這些軟件，項目團隊可以清晰地了解項目進度，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。

（2）甘特圖。甘特圖是一種圖形化的進度管理工具，通過橫軸表示時間，縱軸表示工作內(nèi)容，使用條形或線條表示工作的起止時間和持續(xù)時間。甘特圖可以清楚地展示工作的排列順序和持續(xù)時間，幫助項目團隊直觀地了解項目進度。另外，甘特圖還可以標注關鍵路徑和里程碑，以及調(diào)整工期計劃等。

（3）演示制圖。演示制圖是一種以圖文結(jié)合的繪制工作，將項目進度信息以圖形形式展示。通過圖形的準確描述和圖文的結(jié)合作為溝通的橋梁，可以更好地向項目組成員和利益相關方展示項目的進度情況。

（4）物料需求計劃（MRP）。MRP 是一種以物料為基礎的生產(chǎn)和庫存管理方法，在施工項目中也可以用于進度管理。通過根據(jù)工序的需求計劃，確定所需的物料和資源，并將其與時間相關聯(lián)，可以幫助項目團隊合理安排物料和資源的供應，保證施工進度的順利進行。

（5）進度追蹤表。進度追蹤表是一種記錄工作進展的表格工具，在表格中記錄實際完成情況、預定完成時間、實際完成時間等信息。通過定期更新進度追蹤表，可以對項目的進展情況進行跟蹤和分析，并比較計劃和實際情況，及時糾正偏差[3]。

總之，適當利用施工進度管理工具和技術(shù)可以提高施工項目的管理效率和準確性。具體選擇哪種工具要根據(jù)項目的具體情況和需求進行判斷，靈活運用，以實現(xiàn)項目進度的有效控制和管理。

3.2 加強風險管理與落實應急措施

在風險管理方面，通過分析項目的環(huán)境、特點和各個施工階段的特殊性，確定可能存在的施工進度風險，如材料供應不足、人力資源不穩(wěn)定或技術(shù)難題等。組織團隊進行頭腦風暴，根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)潛在風險。對已識別出的風險進行詳細分析和評估。包括確定風險的概率和影響程度，進而確定哪些風險需要重點關注和處理。根據(jù)風險分析的結(jié)果，對各種風險進行評估和排序，確定風險的優(yōu)先級。具體將風險分為高、中、低等級，以便后續(xù)的風險應對措施。然后，需要制定合理的風險響應策略，包括風險避免、風險轉(zhuǎn)移、風險降低和風險接受等措施。根據(jù)風險的不同性質(zhì)和程度，采取相應的控制措施，對風險進行防范和控制。對于施工進度風險管理，可通過收集和分析施工進度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在風險和問題，及時采取糾正措施。此外，需要建立風險監(jiān)控與改進機制，定期評估和更新風險管理計劃，不斷提升風險管理水平。

在應急措施的落實方面，通常應急措施包括事前預防準備、事中處理和事后總結(jié)等。針對施工進度風險制定應急措施，具體包括以下方面：①制定應急預案。評估可能出現(xiàn)的不可控風險和突發(fā)事件，如天氣變化、設備故障、人員傷害等。根據(jù)可能的風險，提前制定相應的應急預案，可以在發(fā)生危機或災害時，快速、有效地響應，減少損失。并且定期組織應急演習，評估和改進預案。②執(zhí)行應急預案。確定應急團隊，包括項目管理人員、工程師、安全專家等，明確其職責，如資源調(diào)配、人員安排、設備備份、制訂緊急疏散和通信計劃等。在團隊中實行溝通協(xié)調(diào)機制，明確應急各個環(huán)節(jié)的任務和負責人。日常，要對團隊成員開展培訓，提高其應對突發(fā)事件的能力和反應速度。

總之，對建筑工程施工進度進行風險管理和制定、落實應急措施，可以有效預防和應對施工進度風險，確保項目按時完成。同時，進行經(jīng)驗總結(jié)，改進風險管理和應急措施，提升施工進度管理的效果。

3.3 強化供應鏈和合作伙伴管理

建立供應鏈規(guī)劃，確定各種材料和設備的供應計劃和交付時間。與供應商進行及時的溝通，確保供應鏈的暢通和穩(wěn)定。明確供應鏈的目標，如提高客戶滿意度、降低成本、提高供貨準時率等。目標應該與組織的戰(zhàn)略目標相一致。確定供應鏈的范圍，包括供應商、生產(chǎn)商、分銷商和最終客戶等。確定供應鏈網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)以及各個環(huán)節(jié)的角色與職責。與可靠的供應商建立長期的合作關系，以確保供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。與供應商簽訂明確的合同，包括材料和設備的規(guī)格、數(shù)量、交貨時間、運輸方式、付款方式等。確保供應商按照合同規(guī)定的要求和時間提供所需材料和設備。應該與供應商建立緊密合作的關系，定期開會討論項目進展和需求，協(xié)調(diào)解決供應鏈中的問題和難題。確保供應商與施工方始終保持良好的合作關系。通過建立供應鏈監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤和監(jiān)測供應鏈中各個環(huán)節(jié)的信息。及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，確保所需材料和設備按時到達施工現(xiàn)場[4]。同時，建立應急備案計劃，針對可能發(fā)生的供應鏈問題和突發(fā)情況，制定相應的應急措施和預案。例如，突發(fā)材料短缺、供應商倒閉、天氣影響等，能夠迅速采取應對措施，減少對施工進度的影響。此外，應該管理與其他相關方的合作伙伴關系，包括設計師、監(jiān)理單位、施工隊伍等。加強協(xié)作與溝通，確保各方在施工進度管控中的有效配合與支持，共同推動項目的順利進行。通過有效的供應鏈和合作伙伴管理，建筑工程施工進度可以更好地被控制和管理。保證所需材料和設備的及時供應，協(xié)調(diào)各方利益，確保項目按時完成，最大程度地降低施工進度風險。

3.4 加大基于信息技術(shù)的施工進度管理力度

基于信息技術(shù)的施工進度管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來管理和控制建筑工程施工進度的過程。它結(jié)合了項目管理和信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)采集、分析和可視化，實現(xiàn)對施工進度的全面監(jiān)控和有效管理。以下是一些基于信息技術(shù)的施工進度管理的常見措施。

（1）實時進度監(jiān)控。通過傳感器、監(jiān)測設備、攝像頭等實時采集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)。例如，即時記錄工人到崗時間、設備操作時間、材料到場時間等。通過信息技術(shù)平臺將這些數(shù)據(jù)整合并可視化呈現(xiàn)，實時監(jiān)控施工進度的動態(tài)變化。

（2）進度分析與預測。通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，利用數(shù)據(jù)挖掘和機器學習算法，對施工進度的趨勢和模式進行分析和預測。通過提前發(fā)現(xiàn)可能的延遲和風險，采取相應措施來避免潛在的問題。

（3）進度計劃與調(diào)整。利用信息技術(shù)平臺來編制和管理施工進度計劃。通過虛擬建模和動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化施工任務分配和資源利用，確保施工進度的合理安排和高效執(zhí)行。

（4）信息共享與協(xié)作。通過信息技術(shù)平臺實現(xiàn)各方之間的信息共享和協(xié)作。包括施工方、設計方、監(jiān)理方等各方的即時通信和文件共享，實現(xiàn)信息和資源的高效流轉(zhuǎn)，促進各方之間的協(xié)同作業(yè)[5]。

（5）風險管理與決策支持。通過信息技術(shù)平臺對施工進度中的風險進行管理和分析。利用數(shù)據(jù)和模型進行風險評估和決策支持，為項目管理者提供精準的決策依據(jù)，減少風險對施工進度的影響。

（6）移動應用和遠程監(jiān)控。利用移動應用程序和遠程監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)對施工進度的遠程監(jiān)控和管理。項目管理人員可以通過手機或平板電腦隨時查看施工進度和相關數(shù)據(jù)，并及時做出反應和調(diào)整。

總之，基于信息技術(shù)的施工進度管理能夠提高施工進度的可控性和可預測性，提高施工效率和質(zhì)量。通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免進度延誤和資源浪費。同時，信息技術(shù)的應用也能夠提升團隊之間的協(xié)作效率和溝通效果，實現(xiàn)施工項目的高效管理和順利完成。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工進度控制與管理是個復雜而關鍵的任務，在實踐中需要運用多種方法與策略。本文的研究與探討為建筑工程施工進度控制與管理提供了一些指導與參考，希望能提高施工項目的管理水平與綜合效益。