盧 麗
(中交建筑集團(tuán)有限公司,江蘇 南京 211100)
PPP 項(xiàng)目是目前市場上較為常見的項(xiàng)目開展模式,主要指的是政府與相關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行對接,形成長期合作伙伴關(guān)系,以此為依托進(jìn)行運(yùn)營和生產(chǎn),但結(jié)合實(shí)際情況來看,雙方在進(jìn)行合作對接的過程中,財(cái)務(wù)管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目的綜合效益,針對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并且打造針對性的防控方案,不僅是本文論述的核心內(nèi)容,也是進(jìn)一步提升PPP 項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量的重點(diǎn)研究課題。
PPP 項(xiàng)目是Public(公共)、Private(私營)和Partnership(合作伙伴)的縮寫,本質(zhì)上是政府與社會資本之間打造長期的合作關(guān)系,以此來進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營和創(chuàng)新[1]。 廣義上來講,是政府的公共部門和社會的私人資本之間打造的合作關(guān)系,其主要目的在于滿足社會公眾的實(shí)際需求,項(xiàng)目的核心功能不僅包含了融資,還包含了項(xiàng)目的全生命周期管理;而狹義層面的PPP 項(xiàng)目,主要指的是一種新型的項(xiàng)目融資方法,在融資的過程中,政府相關(guān)部門以及社會資本會共同進(jìn)行利益共享,分擔(dān)融資期間產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。 相較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,政府從原有的建設(shè)者轉(zhuǎn)化為監(jiān)督者,而企業(yè)或者相關(guān)社會私有機(jī)構(gòu)成為項(xiàng)目的組織者和執(zhí)行者,二者在信息共享以及資源互通的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,能夠推動項(xiàng)目的可持續(xù)化發(fā)展。
從應(yīng)用優(yōu)勢的角度來看,PPP 項(xiàng)目可以進(jìn)一步調(diào)動市場資源,提升公共服務(wù)的效率以及質(zhì)量。 一方面,有企業(yè)等一系列社會資本的參與,可以讓項(xiàng)目的開展具有更強(qiáng)的專業(yè)性,尤其在技術(shù)管理、資金管理以及項(xiàng)目管理方面,所提供的知識或者人員要優(yōu)于政府的人員團(tuán)隊(duì),這也是最大化社會資本價(jià)值的重要體現(xiàn);另一方面,政府需要在項(xiàng)目開展的過程中,通過付費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)整體收益,因此政府會結(jié)合公共服務(wù)的績效評價(jià)給予社會資本資金支持,社會資本在獲得了資金或者相關(guān)福利待遇之后,會提供更加高質(zhì)量的社會服務(wù)。 這種相互促進(jìn)的方式,可以讓項(xiàng)目的開展有著更加完善的模式,也可以兼顧資金、資源、人力等多重要素,增強(qiáng)項(xiàng)目的效益。
但是在該種項(xiàng)目模式具體實(shí)踐的過程中,還存在不足之處。 首先,這種模式和我國傳統(tǒng)的運(yùn)營經(jīng)營體系有一定的沖突,例如,在我國傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)或者政治文化中,一部分私有企業(yè)或者社會資本在和政府機(jī)構(gòu)對接的過程中,往往會將其當(dāng)成“領(lǐng)導(dǎo)、管理者、決策者”這些高于自身的主體,這也就導(dǎo)致在雙方合作的過程中,社會資本會無條件地認(rèn)可政府以及相關(guān)部門的意見,喪失了主觀能動性,導(dǎo)致PPP 模式出現(xiàn)了形式化的問題[2]。 其次,在該種模式運(yùn)行期間,社會資本雖然可以提供技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容,但是也無法規(guī)避其中的一部分風(fēng)險(xiǎn),尤其在財(cái)務(wù)管理過程中會產(chǎn)生諸多類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),例如籌資、投資、資金回收等等,若企業(yè)未能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控,極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 除此之外,在PPP 模式運(yùn)行的過程中還會出現(xiàn)政府或相關(guān)部門違規(guī)操作導(dǎo)致的一系列不良后果。 例如,該種項(xiàng)目模式成為當(dāng)?shù)匾徊糠謾C(jī)構(gòu)違規(guī)舉債的工具,部分人員為了提升自身業(yè)績,盲目地與社會資本進(jìn)行對接,這種合作關(guān)系并不牢靠,也無法提供充足的資金,反而將其當(dāng)成籌集資金的一種方式,是增加地方政府隱性債務(wù)的元兇。
首先,PPP 項(xiàng)目的落地和政府的運(yùn)行有著極為緊密的關(guān)聯(lián),而由于項(xiàng)目的整體周期較長,在建設(shè)的過程中若出現(xiàn)政策體系或者相關(guān)規(guī)定的變化,這些不可預(yù)見性的因素會讓項(xiàng)目中斷,很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,這都會對社會資本參與投資造成影響,導(dǎo)致投資成本增加或者效益下降。
其次,在PPP 模式落地之后,社會資本無法隨意退出,尤其一部分國有企業(yè)與政府進(jìn)行合作之后,政府部門不會隨意地變更合作伙伴,來限制社會資本的變動。 這也就導(dǎo)致一部分社會資本若執(zhí)意退出,所投入的資金或者資源很難在短時(shí)間變現(xiàn),對資本本身的資金流通會產(chǎn)生較大阻礙[3]。
最后,項(xiàng)目的預(yù)期收益可能與實(shí)際收益之間產(chǎn)生較大的差異,通常是未來收益低于前期的預(yù)期收益。 這主要由于PPP 項(xiàng)目和民生發(fā)展有著一定聯(lián)系,在運(yùn)營的過程中受到民眾的生產(chǎn)生活需求、市場價(jià)格、社會環(huán)境等多種因素的影響,最終的項(xiàng)目很有可能達(dá)不到社會資本的預(yù)期。 另外,一部分地方政府部門也會在相同區(qū)域打造多個(gè)項(xiàng)目,這會進(jìn)一步分散PPP 項(xiàng)目的社會價(jià)值,從而影響其預(yù)期收益。
絕大部分的PPP 項(xiàng)目中,社會資本占據(jù)的資金比例較大,尤其一部分政府部門在和社會資本建立合作關(guān)系時(shí),會通過特許期協(xié)議要求社會資本在限期內(nèi)完成相關(guān)績效,而想要在限期內(nèi)籌集巨額的資金,面臨的難度較大。
而從籌資渠道單一的角度來看,目前絕大部分的社會資本會通過銀行貸款的方式進(jìn)行籌資,但是該種方式的審批流程較復(fù)雜,不同地區(qū)的審批標(biāo)準(zhǔn)以及要求也有一定差異性,尤其在與政府等相關(guān)主體合作的過程中,資金的流動和使用都會受到不同因素的影響,這對社會資本產(chǎn)生的壓力也較大;而其他的金融類產(chǎn)品也有著較高的門檻,不同的金融貸款平臺的潛在隱患較大,導(dǎo)致社會資本在投資的過程中會面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)合目前一部分PPP 項(xiàng)目的合作期限來看,大部分在10 ~30 年左右,部分特殊情況除外,而這種長期的合作關(guān)系意味著社會資本前期投入的成本很難在短時(shí)間內(nèi)回收,也就導(dǎo)致部分資金實(shí)力不夠雄厚的社會資本在與政府進(jìn)行合作時(shí)面臨著較多的壞賬問題[4]。 其中最常見的便是償債風(fēng)險(xiǎn),社會資本盲目進(jìn)行融資,但是由于融資貸款的時(shí)限與政府撥款的時(shí)間不匹配,在需要?dú)w還本金的時(shí)間點(diǎn)尚未獲得政府的資金回款,便會出現(xiàn)償債風(fēng)險(xiǎn),尤其盲目融資的渠道越多,遭受的風(fēng)險(xiǎn)越為嚴(yán)重。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜,本文結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)類型制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)防控對策,以此來打造穩(wěn)定科學(xué)的PPP 項(xiàng)目管理模式。
首先,政府以及社會資本在進(jìn)行PPP 項(xiàng)目組建的過程中,為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)對自身產(chǎn)生的影響,需要通過篩選優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目來規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)。 無論是社會資本還是政府相關(guān)部門,在展開合作的過程中,要將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的質(zhì)量方面,而非數(shù)量,通過篩選出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目體系,提升投資的精準(zhǔn)性和科學(xué)性,避免盲目投資帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。 可以成立項(xiàng)目審查委員會以及專業(yè)部門,請優(yōu)秀的專家?guī)ьI(lǐng)員工進(jìn)行案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)合當(dāng)?shù)爻R?guī)的PPP 項(xiàng)目開展情況以及政府自身的運(yùn)行情況進(jìn)行總體評估,篩選其中具有可發(fā)展價(jià)值的PPP 項(xiàng)目進(jìn)行投資,能夠有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 其中所要考量的因素要結(jié)合項(xiàng)目自身的性質(zhì)而定,例如建設(shè)工程類的項(xiàng)目,要考慮周邊是否有相同類型的項(xiàng)目;企業(yè)運(yùn)營以及生產(chǎn)類的項(xiàng)目,要考慮該產(chǎn)品或者該服務(wù)體系是不是未來一段時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者最為需要的。 通過這種篩選和評估的方式來確定PPP 項(xiàng)目未來的總體收益以及發(fā)展方向,有助于提升項(xiàng)目的綜合收益。
其次,項(xiàng)目的管理者需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識,具備市場敏銳度,認(rèn)識到PPP 模式的利弊,才可以參與到風(fēng)險(xiǎn)分析和精準(zhǔn)把控中。 一方面,具備最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理能力,可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,預(yù)測后續(xù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且以自身的發(fā)展實(shí)際情況為依托,預(yù)測未來長期利益。 另一方面,由于PPP項(xiàng)目和當(dāng)?shù)卣兄o密的關(guān)系,還需要隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)氐恼咦儎右约笆袌鲎兓闆r,通過提前預(yù)警、制定前期預(yù)防方案等方式,避免盲目投資。 比如,某PPP 項(xiàng)目與房地產(chǎn)有關(guān),社會資本在與政府部門進(jìn)行合作時(shí),忽略了當(dāng)?shù)貏倓傤C發(fā)的限購政策,依舊采取盲目擴(kuò)張經(jīng)營的戰(zhàn)略方式,導(dǎo)致項(xiàng)目落地之后資金短缺,難以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)資金流,甚至出現(xiàn)了債務(wù)違約情況,這對企業(yè)的發(fā)展極為不利[5]。
最后,強(qiáng)化項(xiàng)目的后期盈利能力。 在社會資本和政府相關(guān)部門已經(jīng)達(dá)成了長久合作關(guān)系之后,此時(shí)為了規(guī)避一部分投資風(fēng)險(xiǎn),需要全力提升項(xiàng)目的后期盈利能力,這樣可以快速彌補(bǔ)短板效應(yīng),增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 在項(xiàng)目開展期間,可以選擇多樣化合作的理念,合理地進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,針對不同行業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)的需求制定不同的合作方案。 同時(shí),還需要全面摸清市場變化情況以及消費(fèi)者的實(shí)際需求,積極引進(jìn)高精尖的人才以及技術(shù),也可以通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理體系。 通過這樣的方式,可以及時(shí)了解PPP 項(xiàng)目目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),也可以結(jié)合整體社會的發(fā)展需求,為其制訂長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并且圍繞著產(chǎn)業(yè)調(diào)整技術(shù)引入運(yùn)營管理,打造一體化服務(wù)方案,在發(fā)動各方主體主觀能動性的基礎(chǔ)上,提升項(xiàng)目的穩(wěn)定性和科學(xué)性,能夠使其具備長久獲益的能力。
3.2.1 合理地調(diào)整融資結(jié)構(gòu)
融資結(jié)構(gòu)的合理性,將直接影響企業(yè)的流動負(fù)債比例,能夠讓企業(yè)在參與PPP 項(xiàng)目時(shí)獲得更高的收益。 而目前絕大部分的社會資本,在參與PPP 項(xiàng)目時(shí),受到的核心局限便是融資渠道有限。 針對這樣的現(xiàn)象,企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模,首先要在絕對了解PPP 項(xiàng)目的未來發(fā)展前景的基礎(chǔ)上,合理地制訂融資計(jì)劃,社會資本在參與項(xiàng)目之前,要對自身的資金狀況以及經(jīng)營狀況有基本的了解,結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況以及整體實(shí)力合理地制定融資方式并且細(xì)查每一個(gè)融資渠道需要償還的時(shí)間節(jié)點(diǎn),結(jié)合計(jì)劃承接相應(yīng)的項(xiàng)目數(shù)量以及規(guī)模,避免過早融資導(dǎo)致資金閑置,也避免承擔(dān)過高的成本。
3.2.2 合理把控“明股實(shí)債”的影響
一部分融資手段會通過讓企業(yè)支付高額費(fèi)用的方式代替償還本金,這種方法雖然可以短時(shí)間降低企業(yè)的負(fù)債壓力,但是也需要將其和企業(yè)的整體負(fù)債率進(jìn)行統(tǒng)一考慮,這樣才可以避免承擔(dān)較大的償債壓力。 鼓勵(lì)企業(yè)在融資的過程中使用“明股實(shí)債”的方法,不僅可以快速滿足目前的資金需求,還可以為后續(xù)的資金鏈供應(yīng)提供良好保障。
3.2.3 積極響應(yīng)國家政策體系
在當(dāng)前“去杠桿”宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一部分金融機(jī)構(gòu)在發(fā)放貸款時(shí)會制定更加嚴(yán)苛的條件,導(dǎo)致部分社會資本在籌集資金方面存在困難,為了進(jìn)一步降低社會資本的償債壓力,同時(shí)穩(wěn)定地獲得資金,可以在新政策發(fā)布的過程中及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部模式的調(diào)整。 比如,有企業(yè)在政策發(fā)布之后,將定向增發(fā)作為擴(kuò)充股權(quán)性融資渠道的主要方式,該種方法有助于降低資產(chǎn)負(fù)債率,同時(shí)也可以減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在此基礎(chǔ)上,將傳統(tǒng)的以資金為主導(dǎo)的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)化成以經(jīng)營為主導(dǎo)的杠桿模式,通過內(nèi)源性融資,加大產(chǎn)品的折扣力度以及營銷力度,通過加快營銷回款的方式來減少負(fù)債壓力。
3.3.1 合理評估地方政府的綜合能力
在PPP 項(xiàng)目中,地方政府往往承擔(dān)著支付費(fèi)用、提供資金支持的責(zé)任,同時(shí)由于整體項(xiàng)目周期較長,地方資本是否能夠獲得較高的收益,也取決于地方政府自身的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,為了避免出現(xiàn)呆賬壞賬等情況,社會資本在參與項(xiàng)目的過程中,需要全方位了解地方政府的實(shí)際情況,可以對歷年來相關(guān)項(xiàng)目的開展結(jié)果進(jìn)行評估,也可以通過信息共享,了解地方政府的信用狀況、償債能力以及運(yùn)營能力,尤其要掌握財(cái)政能力,這可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)資金虧損的情況。其中所要評估的指標(biāo)較為復(fù)雜,可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行針對性調(diào)整,比如了解政府的債務(wù)率、新增債務(wù)率、償債率等相關(guān)指標(biāo),評估政府的資金情況;分析政府及相關(guān)部門是否在短時(shí)間內(nèi)簽訂了多個(gè)PPP 項(xiàng)目合同;分析當(dāng)?shù)氐恼?cái)政支出能力以及整體社會發(fā)展情況,通過這些數(shù)據(jù)和指標(biāo),能夠判定地方政府是否有能力進(jìn)行項(xiàng)目支撐,以此來規(guī)避不必要的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
3.3.2 提升應(yīng)收賬款管理的效果
應(yīng)收賬款管理金額較高且時(shí)間較長,是加大社會資本資金回收風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,為了進(jìn)一步防控風(fēng)險(xiǎn)對社會資本產(chǎn)生的影響,要進(jìn)一步提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,提高資金利用效率。 首先,可以通過分類管理的方式,按照不同的應(yīng)收賬款時(shí)間進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)部分賬款無法回收的原因,并且針對欠款次數(shù)較多且金額較大的主體進(jìn)行登記,將其作為下一次信用評估的依據(jù)。 其次,可以通過信用等級的劃分,針對不同的地方政府或者相關(guān)組織采取不同的信用政策。 一部分項(xiàng)目的參與主體財(cái)政狀況不佳,且信用等級較低,可以在合同條款中事先約定,如若無法支付相關(guān)金額,需要通過其他方式進(jìn)行彌補(bǔ),比如土地抵押。 最后,無論是社會資本還是政府部門,都需要設(shè)立專門的應(yīng)收賬款催收職位,在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,按照合同約定的內(nèi)容催繳應(yīng)收賬款,制定緊急賬款回收方法;同時(shí)針對一部分按約定或者提前還款的合作方,可以給予現(xiàn)金折扣或者相關(guān)福利。
除此之外,還需要針對目前的現(xiàn)有賬款進(jìn)行盤活處理,可以利用應(yīng)收賬款抵押融資以及證券化的方式來實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn),緩解壓力。
綜上所述,PPP 項(xiàng)目是目前城市發(fā)展建設(shè)過程中的常見項(xiàng)目模式,政府部門和社會資本之間建立合作關(guān)系,所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜,其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要圍繞著投資、籌資以及資金回收為主,所打造的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,必然要從雙方主體的約定、社會市場調(diào)控、信用等級劃分、信息共享以及財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn),也可以減少風(fēng)險(xiǎn)對社會資本帶來的影響,促使PPP 項(xiàng)目成功落實(shí),為社會穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。