業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

林宇瓊

(恒大地產(chǎn)集團(tuán)長沙置業(yè)有限公司，湖南 長沙 410000)

0 引言

在競爭激烈、日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著不小的生存壓力和挑戰(zhàn)，因此需要對內(nèi)部管理理念和方法進(jìn)行積極革新，而業(yè)財(cái)融合作為一種比較新型的管理模式，得到了越來越多的關(guān)注和應(yīng)用，其理念是通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位梳理與融合，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各類信息數(shù)據(jù)資源的有效整合，為企業(yè)提高運(yùn)營管理效率和質(zhì)量提供助力。 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理過程中的重要內(nèi)容，需要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)作用，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，所以高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長效發(fā)展意義重大。

1 業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.1 能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率，因?yàn)閼{借高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置與高效利用。 在長期的發(fā)展過程中，一些企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，往往將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分開，所以在資源配置方面具有滯后性與盲目性，可是憑借完善的業(yè)財(cái)融合模式，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸與高效共享，能夠更好地對各業(yè)務(wù)部門的資源需求進(jìn)行科學(xué)合理準(zhǔn)確的分析和把握，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用。 此外，業(yè)財(cái)融合也能夠加快企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的流通速度。 在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)彼此獨(dú)立，導(dǎo)致在信息傳遞過程中所耗費(fèi)的時(shí)間較多，而憑借完善的業(yè)財(cái)融合，有助于打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的即時(shí)傳輸和共享，這能夠明顯加快信息傳輸速度。 在此基礎(chǔ)上，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理流程，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位整合，這對降低管理成本、提高財(cái)務(wù)管理效率意義重大[1]。

1.2 能夠幫助企業(yè)對各項(xiàng)決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式能夠幫助企業(yè)對各項(xiàng)決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)尤其是中小型企業(yè)，其決策往往是依賴于直覺和經(jīng)驗(yàn)，但是通過業(yè)財(cái)融合來對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行審核，能夠?yàn)楣芾韺拥臎Q策提供更加準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，以保證決策結(jié)果的科學(xué)性，也能夠更好地對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)走向進(jìn)行合理預(yù)測，從財(cái)務(wù)視角為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供具有前瞻性的參考依據(jù)。 同時(shí)，完善的業(yè)財(cái)融合也可以對財(cái)務(wù)決策過程進(jìn)行優(yōu)化，相比較于傳統(tǒng)線性的階段性財(cái)務(wù)決策過程，在業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)決策過程更加具有動(dòng)態(tài)性與連續(xù)性。通過信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸和高效共享，能夠向企業(yè)管理層提供實(shí)時(shí)的信息反饋，在此基礎(chǔ)上對各項(xiàng)決策予以優(yōu)化和調(diào)整，更加科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)發(fā)展[2]。

1.3 有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

健全完善的業(yè)財(cái)融合，還有助于提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。 企業(yè)在日常運(yùn)營管理當(dāng)中面臨各類潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。憑借高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合，有助于企業(yè)更加科學(xué)高效地化解和防范上述風(fēng)險(xiǎn)，通過對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的全方位整合，能夠幫助企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加準(zhǔn)確全面的評(píng)估和管理。 例如通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，從而提前擬定好應(yīng)對策略，以避免風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候手足無措。 同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控流程進(jìn)行全方位梳理和優(yōu)化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往是被動(dòng)的事后管理，而在業(yè)財(cái)融合模式下則讓風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加主動(dòng)，更加具有預(yù)防性。 憑借財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的傳輸和共享來實(shí)時(shí)監(jiān)測和防控風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和預(yù)警，能夠明顯提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 缺乏扎實(shí)的業(yè)財(cái)融合理論基礎(chǔ)

盡管業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理效率的提高具有明顯作用，但是部分企業(yè)在具體應(yīng)用過程中依然存在或多或少的問題，其主要原因在于其內(nèi)部缺乏扎實(shí)的業(yè)財(cái)融合理論基礎(chǔ)。 一是作為一種比較新型的管理理念，業(yè)財(cái)融合的理論體系現(xiàn)階段尚未完全成熟，盡管學(xué)術(shù)界和業(yè)界關(guān)于業(yè)財(cái)融合的基本原理和內(nèi)涵有了初步共識(shí)，但是在實(shí)踐中如何開展，怎樣評(píng)估具體的融合效果以及怎樣高效解決存在的現(xiàn)實(shí)問題等理論研究依然比較匱乏；二是就目前而言，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的理論研究主要是以西方國家為主，與我國本土環(huán)境相適應(yīng)的業(yè)財(cái)融合理論研究依舊比較匱乏，這就造成不少企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中缺乏必要的理論支撐和指導(dǎo)，往往是在不斷嘗試、試錯(cuò)的過程中摸索的，這樣不僅效率較低，還可能帶來一些風(fēng)險(xiǎn)隱患；三是現(xiàn)有的一些業(yè)財(cái)融合理論主要分析的是其優(yōu)勢、價(jià)值和潛力，而沒有對可能帶來的問題、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，比如業(yè)財(cái)融合有可能對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化造成沖擊或者誘發(fā)信息安全問題，甚至?xí)ζ髽I(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響等，需要對此予以足夠重視[3]。

2.2 缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要想充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用，就離不開高素質(zhì)的復(fù)合型人才作為支撐?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)存在人才匱乏的問題，缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。 因此，對于業(yè)財(cái)融合來說，不僅要求相關(guān)人才具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要對企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行邏輯進(jìn)行了解和掌握，這就對其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有更高的要求。 就現(xiàn)階段的教育體系和大部分企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制來說，往往更加側(cè)重于對專業(yè)能力的培養(yǎng)，而沒有高度重視跨專業(yè)、跨領(lǐng)域綜合能力的培養(yǎng)，這就造成專業(yè)型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才比較缺乏。 另外，在日益復(fù)雜多變的環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合也需要能夠快速適應(yīng)變化發(fā)展的環(huán)境，這就需要團(tuán)隊(duì)具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新精神。 現(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)比較僵化，而且員工思維模式、工作習(xí)慣往往比較保守，對新事物新理念缺乏足夠的探索精神，接納度也不高，在無形中阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展[4]。

2.3 業(yè)財(cái)融合體系亟待優(yōu)化和完善

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要想充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期效果，就需要健全完善的體系設(shè)計(jì)以及規(guī)范化的操作流程作為支撐和保障，可是在具體操作中，部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系存在亟待完善的地方。 一方面，融合體系在建設(shè)過程中會(huì)與企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)等存在多個(gè)方面的交叉，容易造成企業(yè)內(nèi)部忽視其中的某些環(huán)節(jié)，比如只關(guān)注對業(yè)務(wù)流程的整合，而沒有對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，又或者僅僅關(guān)注對信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，而沒有對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化予以足夠重視。 正是這種片面的認(rèn)知和操作模式，造成業(yè)財(cái)融合體系不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的融合效果。 另一方面，健全完善的融合體系必須有明確的規(guī)劃和指導(dǎo)原則，但是部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合落地執(zhí)行過程中沒有清晰明確的規(guī)劃，往往存在邊做邊改的情況，也正是由于在業(yè)財(cái)融合工作開展之前缺乏前瞻性和系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，最終業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)沒有形成完整性和連貫性，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的有序開展。

2.4 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門融合難度較大

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合預(yù)期效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是面臨最大挑戰(zhàn)的環(huán)節(jié)。首先，二者的工作職責(zé)和思維方式有著明顯不同，業(yè)務(wù)部門往往更加重視企業(yè)后續(xù)的發(fā)展以及市場情況，而財(cái)務(wù)部門則更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，二者的這些差異導(dǎo)致在融合過程中容易出現(xiàn)觀念不合、溝通困難等情況；其次，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)與工作流程是彼此獨(dú)立的，在后續(xù)的融合工作中不僅需要對各自的系統(tǒng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，還需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，如此才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新模式；最后，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門融合的過程中也可能會(huì)涉及利益分配、權(quán)力平衡等一些敏感問題，如果處置不當(dāng)，就容易在企業(yè)內(nèi)部誘發(fā)矛盾，不僅影響了融合效果，也會(huì)對企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定造成影響，所以需要對此予以足夠重視。

3 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

3.1 加快構(gòu)建全新的業(yè)財(cái)融合理念

首先，科學(xué)的業(yè)財(cái)融合理念是凸顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值的關(guān)鍵與核心，所以需要企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和作用形成全方位的理解和深刻認(rèn)識(shí)，要充分明白這不僅僅是對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行簡單整合，而是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理效率以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，只有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值，才能在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)定開展業(yè)財(cái)融合工作的決心，也才有動(dòng)力解決在融合過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題；其次，需要堅(jiān)持以人為本的思想理念，在融合過程中需要充分調(diào)動(dòng)全體職員參與的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)增強(qiáng)其業(yè)財(cái)融合意識(shí)和能力；最后，需要形成持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的思想理念，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合不是一蹴而就的，還需要持續(xù)的投入和動(dòng)態(tài)化的改進(jìn)，需要對系統(tǒng)和體制機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，所以要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備[5]。

3.2 加大業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)力度

一是需要在企業(yè)內(nèi)部加快引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型的高素質(zhì)人才，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和對業(yè)財(cái)融合深入的理解，以此在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間起到翻譯和轉(zhuǎn)換的作用，可以把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以從財(cái)務(wù)視角為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，所以需要在企業(yè)內(nèi)部憑借內(nèi)部培訓(xùn)以及崗位輪換制度等，切實(shí)提升其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；二是可以聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)，向其咨詢在業(yè)財(cái)融合過程中碰到的復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題，以尋求其專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，以更好地指導(dǎo)具體工作，提高員工綜合能力；三是需要高度重視人才的引進(jìn)和激勵(lì)，需要在合理范圍內(nèi)提高聘用門檻，要明確業(yè)財(cái)融合工作崗位的具體需求，引進(jìn)與之相匹配的具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力的人才，同時(shí)也需要不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，可以向其提供具有吸引力的薪酬以及提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，或者通過多元化的福利待遇來吸引和留住人才；四是需要在企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍評(píng)估體系，通過定期或不定期的評(píng)估工作，對員工在業(yè)財(cái)融合過程中的能力和具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、分析和反饋，以此來激發(fā)和調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性，如此才能為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.3 對業(yè)財(cái)融合體系予以不斷優(yōu)化和完善

首先，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期效果，離不開健全完善的體系作為支撐，所以需要在企業(yè)內(nèi)部基于財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，積極構(gòu)建并完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)融合流程，需要從自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求出發(fā)，打造出與之相匹配的業(yè)財(cái)融合流程，需要對融合過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求以及不同場景下的操作方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和明確，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)順暢交互。 其次，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作的落地執(zhí)行以及處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中碰到的現(xiàn)實(shí)問題和沖突，并且對融合效果進(jìn)行全方位分析、評(píng)估和反饋。 最后，在信息時(shí)代，也需要對現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等予以充分靈活地運(yùn)用，以此來提高業(yè)財(cái)融合效率，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供有力支撐。

3.4 加快構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門溝通機(jī)制

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要想充分凸顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值，就必須實(shí)現(xiàn)跨部門的溝通與協(xié)作，需要在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。 首先，制定定期的業(yè)務(wù)部門交流會(huì)議制度，通過舉行定期會(huì)議來共同討論和解決融合過程中存在的實(shí)際問題，以推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)相互理解和支撐，提高合作效率；其次，需要構(gòu)建跨部門協(xié)作工作小組，由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵人員構(gòu)成，以此來保障融合工作順利開展；最后要在內(nèi)部形成雙向反饋機(jī)制，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)及時(shí)的反饋與雙向的溝通，如此才能幫助業(yè)務(wù)部門更好地理解財(cái)務(wù)部門的需求和想法，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也才可以更加全方位地了解業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求和困難，憑借完善的雙向反饋和溝通機(jī)制來保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向溝通和理解，為業(yè)財(cái)融合工作營造良好的內(nèi)部氛圍。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，它在提高企業(yè)管理效率、優(yōu)化決策流程、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力方面具有十分重要的作用，所以需要對此予以足夠重視，對存在的實(shí)際問題進(jìn)行全方位分析并予以有效解決，如此才能充分凸顯業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，助力企業(yè)長效發(fā)展。