全域興趣電商助力傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例研究:襯衫老羅

江飛濤

(中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所, 北京 100006)

在促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)深度融合發(fā)展方面,以全域興趣電商為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)正在成為牽引制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量[1]。男裝襯衫品牌“襯衫老羅”的主體公司“江西省狄卡威服飾有限公司”是一家原本以貼牌代工業(yè)務(wù)為主的企業(yè),由于代工利潤率過低,使得企業(yè)盡管有設(shè)計(jì)能力和品牌意識(shí),但長年受制于產(chǎn)業(yè)慣性以及倍率、人工、庫存、房租等成本壓力,缺乏自有品牌打造和轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力,從而無法擺脫傳統(tǒng)的規(guī)?；?、低利潤的發(fā)展模式。企業(yè)入駐抖音電商以后,在抖音王牌工廠項(xiàng)目的扶持下,打造了自有襯衫品牌,通過興趣內(nèi)容激發(fā)消費(fèi)者興趣,獲得了低成本觸達(dá)全國消費(fèi)者的渠道,反推前端柔性生產(chǎn)制造模式、供應(yīng)鏈管理引入數(shù)字化技術(shù),提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率,創(chuàng)造了上千個(gè)就業(yè)崗位,直接影響帶動(dòng)當(dāng)?shù)?00多家服裝制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文選取襯衫老羅作為案例分析對(duì)象,主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)不僅是在抖音電商助力下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的微觀個(gè)體,而且還是將這種升級(jí)從單一工廠擴(kuò)展至整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的標(biāo)桿類企業(yè),具有典型性和啟發(fā)性,案例的分析將有助于梳理全域興趣電商促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要機(jī)制,從而為研究消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供分析樣本和實(shí)例支撐。

1 襯衫老羅發(fā)展歷程與簡要介紹

襯衫老羅是一家位于江西省贛州市的襯衫制造工廠,從創(chuàng)業(yè)開廠至今長年專注于男士襯衫、休閑服飾的制作,目前已經(jīng)被列入江西省贛州市贛縣縣區(qū)2022年重點(diǎn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)的扶持企業(yè),是抖音電商平臺(tái)上一家具有代表性的轉(zhuǎn)型成功典范企業(yè)。襯衫老羅創(chuàng)始人羅鑫華成長于江西省贛州市服裝世家,從15歲開始學(xué)習(xí)制衣手藝,初中畢業(yè)后即投身于服裝行業(yè),進(jìn)入江西當(dāng)?shù)丶徔棌S工作,憑借優(yōu)秀的制衣技術(shù)和對(duì)服飾的敏感性,從底層制衣工成長為技術(shù)總監(jiān),也積累了深厚的制衣功底。從2007年開始,羅鑫華自主創(chuàng)業(yè)成立了一家專注襯衫制造的工廠,“襯衫老羅”開啟了長達(dá)16年的襯衫代工之路,成為一家為國內(nèi)外諸多一二線服裝品牌做ODM(original design manufacturer,原始設(shè)計(jì)制造商)貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的代工廠。

為應(yīng)對(duì)近年來外貿(mào)訂單不確定性風(fēng)險(xiǎn)加大的沖擊,企業(yè)適時(shí)抓住抖音直播電商的發(fā)展風(fēng)口,2020年底入駐抖音電商,創(chuàng)立“襯衫老羅-匠心裁縫”的抖音號(hào),并嘗試轉(zhuǎn)型,開始依托線上渠道發(fā)展工廠自有品牌“襯衫老羅”,并以抖音電商為主陣地銷售商務(wù)襯衫品類,目前是抖音男裝襯衫品類銷售排名第一的品牌,也是抖音男裝綜合排名前10的品牌,品牌成立兩年?duì)I業(yè)額增長 500%,矩陣賬號(hào)粉絲數(shù)近 220 萬,累計(jì)商品銷量達(dá)500萬件。2021年入圍抖音電商“王牌工廠”項(xiàng)目以來,“襯衫老羅”結(jié)合人體工程學(xué),依照中年男性消費(fèi)群體特有的身體數(shù)據(jù)和行為習(xí)慣研發(fā)了“總裁系列”襯衫及西褲,迄今為止該系列累計(jì)銷售額突破 2 億元。在2022年的抖音618好物節(jié)期間,襯衫老羅品牌的男裝突破單場總銷售額200萬元,成為平臺(tái)襯衫類目銷售第一。2023年3月,襯衫老羅推出新品“柔感系列”,開啟品牌戰(zhàn)略升級(jí)之路。新品首發(fā)當(dāng)天,銷售額突破251萬元,訂單數(shù)量超1.2萬件,沖上抖音服飾春季上新榜單第一和男士POLO衫總榜單第一,實(shí)現(xiàn)了細(xì)分市場里的“大生意”。

2 襯衫老羅與全域興趣電商的合作與轉(zhuǎn)型歷程

在襯衫老羅為服裝品牌做貼牌生產(chǎn)的15年內(nèi),起初作為代工廠時(shí)企業(yè)利潤還較為可觀,但隨著近年來原材料、勞動(dòng)力成本的上漲,以及上游品牌方對(duì)成本極為嚴(yán)格的把控,代工業(yè)務(wù)利潤微薄、企業(yè)自主權(quán)缺乏的矛盾日益凸顯,加之代工模式長期存在的產(chǎn)品反饋周期長、庫存積壓和回款周期長等問題,嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。2020年在地緣政治變動(dòng)和貿(mào)易摩擦頻繁發(fā)生的疊加沖擊下,外貿(mào)訂單大幅縮減,大量源頭工廠承受壓力,尤其是在傳統(tǒng)的貼牌代工模式下,襯衫老羅這類源頭工廠分?jǐn)偟降睦麧檶?shí)際上很薄,且始終沒有掌握銷售和品牌通路,面臨重重困境。正是在這樣的背景下,從2020年開始,“襯衫老羅”嘗試與抖音合作,旨在依托抖音平臺(tái)線上渠道開始發(fā)展工廠自有品牌,并以抖音電商為主陣地,專注于銷售商務(wù)襯衫品類,實(shí)現(xiàn)從代工業(yè)務(wù)向品牌零售的轉(zhuǎn)型。

襯衫老羅與抖音的合作可以分為3個(gè)階段:第一階段是從2020年企業(yè)入駐抖音電商至2021年,企業(yè)與抖音平臺(tái)開展初步合作,襯衫老羅經(jīng)歷從線下代工廠到線上渠道的轉(zhuǎn)型,這期間企業(yè)創(chuàng)立“襯衫老羅-匠心裁縫”抖音號(hào),主要依靠拍劇情視頻、邀請(qǐng)網(wǎng)紅達(dá)人來直播間合作賣貨,雖偶爾有爆款視頻,但銷售轉(zhuǎn)化能力較差。第二階段是從2021年加入抖音“王牌工廠”項(xiàng)目至2022年,企業(yè)依托抖音平臺(tái)孵化實(shí)現(xiàn)“襯衫老羅”從0到1的品牌化打造,這期間企業(yè)將抖音賬號(hào)更名為更符合品牌調(diào)性的“襯衫老羅官方旗艦店”,由老羅本人親自拍短視頻,進(jìn)行直播帶貨,在這個(gè)過程中,老羅探索出“垂直內(nèi)容+專業(yè)講解”的內(nèi)容形式能夠帶來精準(zhǔn)流量和百萬粉絲的規(guī)律,并通過收集用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋和需求,進(jìn)行設(shè)計(jì)改造,打造出“總裁系列”襯衫,成為抖音王牌單品。第三階段是從2022年初開始至今,企業(yè)轉(zhuǎn)向重視抖音商城的運(yùn)營,提升品牌價(jià)值,這期間為適應(yīng)抖音從“興趣電商”升級(jí)為“全域興趣電商”的契機(jī),“襯衫老羅”在做好短視頻+直播平臺(tái)內(nèi)容電商的同時(shí),向布局抖音商城貨架電商轉(zhuǎn)型,旨在通過視覺升級(jí)、文案優(yōu)化和專屬客服等多樣化方式更好地展現(xiàn)品牌調(diào)性,沉淀品牌價(jià)值,從“貨找人”升級(jí)為“貨找人”和“人找貨”雙重銷售渠道。

襯衫老羅的創(chuàng)始人羅鑫華認(rèn)為,襯衫老羅作為源頭工廠的主要發(fā)展困境在于,企業(yè)在傳統(tǒng)的貼牌代工模式下雖然積累了研發(fā)和制造能力,卻缺乏銷售和品牌通路。代工企業(yè)由于長年陷于拼成本優(yōu)勢、壓低利潤率的低端競價(jià)困境,處于全球價(jià)值鏈“微笑曲線”底端,缺乏業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)改造的動(dòng)力,原創(chuàng)設(shè)計(jì)和品牌化能力有限;而線下門店租金高、投入資金大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、庫存壓力大等高準(zhǔn)入門檻又限制住了企業(yè)的銷路拓展和品牌化發(fā)展。抖音電商“王牌工廠”項(xiàng)目為襯衫老羅這類處于轉(zhuǎn)型困境中的制造業(yè)企業(yè)提供了解決方案,讓企業(yè)依托抖音電商強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施分發(fā)能力,可以極大縮短供應(yīng)層次和渠道鏈條。此外,“王牌工廠”項(xiàng)目開拓的生產(chǎn)制造商直連消費(fèi)者的模式在制造業(yè)和消費(fèi)者之間建立更短、更直接的鏈接,這不僅幫助廠商留下更多利潤空間,也為消費(fèi)者提供了更多“質(zhì)價(jià)比”高的商品。

加入抖音“王牌工廠”項(xiàng)目以后,襯衫老羅完成了從代工廠到自有品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型,在抖音電商平臺(tái)提供的技術(shù)支撐和服務(wù)支持下,企業(yè)在產(chǎn)品銷量承接、品牌塑造、供應(yīng)鏈搭建等方面都實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。

(1)產(chǎn)品銷量承接能力上,為靈活滿足抖音電商的銷量需求,襯衫老羅引入“柔性供應(yīng)”機(jī)制以提高生產(chǎn)計(jì)劃性,根據(jù)電商銷售端實(shí)時(shí)傳回的銷售數(shù)據(jù)和反饋,分析不同款式的受歡迎程度,即時(shí)分配面料和產(chǎn)線工人,將原本至少2個(gè)月的訂單交付周期縮短為15 d從車間設(shè)計(jì)稿到穿在消費(fèi)者身上。

(2)企業(yè)品牌塑造上,在抖音平臺(tái)的助力下,襯衫老羅以極低的運(yùn)營成本獲得了向廣大消費(fèi)者介紹產(chǎn)品和品牌的機(jī)會(huì),并通過電商直播渠道收集消費(fèi)者的需求反饋和“痛點(diǎn)”,為企業(yè)打造“總裁系列”等爆款提供了設(shè)計(jì)靈感,幫助企業(yè)鎖定目標(biāo)客戶群,明確自有品牌定位。

(3)供應(yīng)鏈搭建方面,在抖音王牌工廠項(xiàng)目引導(dǎo)下,襯衫老羅致力于搭建柔性快反供應(yīng)鏈,著手打造智能制造工廠、智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)等,賦能上下游產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié),擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和就業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)[2-3]。

3 全域興趣電商助力襯衫老羅轉(zhuǎn)型的機(jī)制分析

不同于傳統(tǒng)電商“需求-搜索-購買”的消費(fèi)路徑,全域興趣電商通過內(nèi)容推薦識(shí)別用戶興趣,再基于用戶對(duì)商品內(nèi)容的關(guān)注度,激發(fā)用戶的潛在需求,從而創(chuàng)造消費(fèi)新動(dòng)機(jī),形成“興趣-需求-購買”鏈路。直播、短視頻、貨架電商等全域興趣電商的興起為襯衫老羅這類制造業(yè)企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。抖音電商的全域興趣電商模式不僅幫助企業(yè)降本增效打造自有品牌,助力企業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸,而且推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)模式、庫存管理、供應(yīng)鏈等多方面的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型[4-5]。在抖音電商平臺(tái)的助力下,原本就具有設(shè)計(jì)能力和品牌意識(shí)的襯衫老羅得以突破產(chǎn)業(yè)慣性和成本限制,以一種低成本和良性競爭的方式拓展研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),引入柔性供應(yīng)機(jī)制提升生產(chǎn)和管理效率,擺脫了傳統(tǒng)的規(guī)模化生產(chǎn)和低利潤代工模式,實(shí)現(xiàn)了向差異化競爭和高附加值的良性發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

(1)在設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)延伸機(jī)制方面,全域興趣電商幫助企業(yè)獲取實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù),為后期的研發(fā)設(shè)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)的品牌經(jīng)銷商時(shí)代,企業(yè)很難收集消費(fèi)者的需求反饋,而通過抖音直播和短視頻,襯衫老羅可以及時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,在實(shí)時(shí)銷售中了解客戶的歸屬地、年紀(jì)、性別與興趣分布,并依托抖音的大數(shù)據(jù)分析能力,來判定用戶的穿著喜好,為后期的研發(fā)設(shè)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)支撐,降低試錯(cuò)成本。例如,襯衫老羅打造的總裁系列竹纖維人體工學(xué)襯衫就是老羅在直播聊天中收集到消費(fèi)者襯衫下擺經(jīng)常隨著動(dòng)作亂跑的“痛點(diǎn)”,聯(lián)合人體工學(xué)專家研發(fā)出的爆款產(chǎn)品,不僅實(shí)現(xiàn)了近兩千萬的銷售,而且?guī)椭髽I(yè)明確了目標(biāo)客戶群和品牌定位。抖音“王牌工廠”幫助襯衫老羅這樣的生產(chǎn)型企業(yè)以一種低成本和良性競爭的方式向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等價(jià)值鏈高端延伸,從源頭出發(fā)研發(fā)科技面料,將纖維、紗線、織布、染整、成衣制造整個(gè)生產(chǎn)過程貫通,打造出包括智能制造工廠、柔性快反供應(yīng)鏈、直播大廈、直播電商孵化、智能倉儲(chǔ)在內(nèi)的數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)在生產(chǎn)供應(yīng)模式轉(zhuǎn)型機(jī)制方面,全域興趣電商牽引企業(yè)引入“柔性供應(yīng)”機(jī)制,提高生產(chǎn)計(jì)劃性和生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)的代工生產(chǎn)模式下,襯衫老羅從接訂單到產(chǎn)品交付需要至少兩個(gè)月的生產(chǎn)周期。但入駐抖音平臺(tái)后,企業(yè)在直播中單場銷量達(dá)到一定量級(jí)以后,傳統(tǒng)的生產(chǎn)供應(yīng)模式已經(jīng)無法及時(shí)響應(yīng)需求。為適應(yīng)電商的這種小單快反要求,老羅在抖音“王牌工廠”項(xiàng)目的幫助下,引進(jìn)了柔性供應(yīng)生產(chǎn)模式,投資升級(jí)了數(shù)字化供應(yīng)鏈,使得企業(yè)能夠根據(jù)下游電商平臺(tái)實(shí)時(shí)傳回的銷售數(shù)據(jù)和市場反饋,及時(shí)做出面料準(zhǔn)備、生產(chǎn)出廠等相關(guān)的規(guī)劃。在與抖音電商平臺(tái)合作后,企業(yè)獲得銷量、訂單的快速增長,擺脫了以往的代工低利潤困境,襯衫老羅為及時(shí)滿足消費(fèi)端的需求,進(jìn)行了數(shù)字化改造,培養(yǎng)起了自主規(guī)劃生產(chǎn)的能力。例如,襯衫老羅將一款西褲做了9分褲和長褲兩個(gè)款式上線測款,產(chǎn)線根據(jù)銷售端的數(shù)據(jù)反饋分析哪一款更受歡迎,即時(shí)分配面料和產(chǎn)線工人,實(shí)現(xiàn)15 d時(shí)間從設(shè)計(jì)稿到穿在消費(fèi)者身上,在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí),形成“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)加工方式轉(zhuǎn)型。襯衫老羅通過引入柔性制造的生產(chǎn)組織方式,提升了企業(yè)靈活承接電商銷量的生產(chǎn)供應(yīng)能力。

(3)在供需匹配庫存管理機(jī)制方面,全域興趣電商助力廠家滿足消費(fèi)者的小眾需求,發(fā)揮長尾效應(yīng),降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式下,消費(fèi)者的需求無法傳遞到生產(chǎn)端,而直播與短視頻等全域興趣電商為廠家與消費(fèi)者提供了精準(zhǔn)的供需匹配機(jī)制,不僅讓許多非規(guī)?；男”娤M(fèi)需求得到滿足,而且將這種小眾需求在電商平臺(tái)上放大到全國范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)長尾效應(yīng)。襯衫老羅在收集消費(fèi)者小眾需求的基礎(chǔ)上,研發(fā)出類似“人體工程學(xué)”總裁系列襯衫、柔感系列襯衫,而在以興趣推送的抖音平臺(tái)上,同一時(shí)間集中了成百上千甚至上萬用戶的關(guān)注和消費(fèi),這些產(chǎn)品既滿足了長尾需求,實(shí)現(xiàn)爆款打造,還降低了庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

此外,抖音電商平臺(tái)還為襯衫老羅等企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理方案,企業(yè)在抖音王牌工廠的大數(shù)據(jù)技術(shù)和市場預(yù)測能力支撐下,可以基于銷售數(shù)據(jù)分析市場趨勢,采取提前備貨或者減少庫存的措施,進(jìn)行精準(zhǔn)及時(shí)的庫存管理,從而降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。與線下銷售的高庫存壓力不同的是,抖音電商平臺(tái)支持襯衫老羅在新品研發(fā)階段,通過小量銷售或者直播間預(yù)售等方式進(jìn)行測款,僅用3～5 d即可收獲第一批產(chǎn)品評(píng)價(jià),從而判定產(chǎn)品能否持續(xù)投產(chǎn)并且開展規(guī)?；a(chǎn),這大幅降低了企業(yè)的庫存成本。

(4)在品牌定位價(jià)值提升機(jī)制方面,全域興趣電商助力企業(yè)以品牌化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈搭建和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用推廣。在全域興趣電商模式的牽引下,襯衫老羅實(shí)現(xiàn)了從代工業(yè)務(wù)到品牌零售的轉(zhuǎn)型,客單價(jià)和利潤率的提升給企業(yè)提供了研發(fā)與生產(chǎn)上更大的自主權(quán)。在抖音“王牌工廠”項(xiàng)目扶持下,襯衫老羅創(chuàng)建了自有品牌,企業(yè)生產(chǎn)線上自有品牌的銷量已經(jīng)占到6成,現(xiàn)有400余位工人專門從事柔性生產(chǎn)制造,企業(yè)還招聘了12人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),與廣東工業(yè)大學(xué)等多所知名高校進(jìn)行纖維、面料研發(fā)的合作和實(shí)驗(yàn)測試,專注于自有品牌面料、款式的設(shè)計(jì)研發(fā)。為實(shí)現(xiàn)品牌的個(gè)性化發(fā)展,企業(yè)在“王牌工廠”項(xiàng)目的推薦下,引入數(shù)字化供應(yīng)鏈和推薦技術(shù),以興趣推薦為媒介洞悉消費(fèi)者的購物偏好和行為,通過提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)完成爆款打造和品牌建設(shè)。抖音“全域興趣電商”具有能夠以興趣激發(fā)消費(fèi)者興趣的模式特點(diǎn),企業(yè)一方面可以通過精準(zhǔn)內(nèi)容來吸引有消費(fèi)需求的消費(fèi)者,將品牌宣傳以低成本方式從垂類商品的特定受眾擴(kuò)展到全國消費(fèi)者,另一方面,可以將“科技面料、頂級(jí)工藝、匠心智造”等品牌理念以短視頻和直播的興趣內(nèi)容為媒介傳遞給消費(fèi)者,提升企業(yè)的品牌價(jià)值。企業(yè)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),持續(xù)給用戶提供高性價(jià)比、高品質(zhì)、滿足多種場景訴求的產(chǎn)品,以提高品牌黏性。

4 結(jié)論與啟示

襯衫老羅是一家紡織服裝行業(yè)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),在抖音電商的全域興趣電商模式的助力下,擺脫了原來的低附加值代工貼牌困境,通過引入柔性制造生產(chǎn)線、數(shù)字化供應(yīng)鏈和電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等方式,實(shí)現(xiàn)了向擁有自有襯衫品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型。以“短視頻+直播平臺(tái)”為特征的全域興趣電商模式是一種消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)新型態(tài),具有成本低、用戶廣、社交屬性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)性和流動(dòng)性高等特征,在助力襯衫老羅這類中小型制造業(yè)企業(yè)向價(jià)值鏈中高端攀升的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,發(fā)揮了重要作用[6-8]。

以襯衫老羅為例,原本的貼牌代工業(yè)務(wù)利潤微薄,雖然有品牌化的目標(biāo),但卻長期受限于線下實(shí)體店租金高、資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)高等高準(zhǔn)入門檻,而全域興趣電商的出現(xiàn),使得實(shí)體企業(yè)在與數(shù)字化平臺(tái)融合發(fā)展的過程中,獲得了突破地域限制、直面消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。這不僅為實(shí)體企業(yè)提供了便捷多樣的銷售渠道,而且助力襯衫老羅這類制造業(yè)企業(yè)完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫存管理等方式上的變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化改造升級(jí)。此外,襯衫老羅這類制造業(yè)頭部企業(yè)將單一工廠的生產(chǎn)效率、品牌價(jià)值提升擴(kuò)展至整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,致力于以產(chǎn)業(yè)園的形式搭建智能制造工廠、智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)、品牌直播大廈,進(jìn)而幫助贛州當(dāng)?shù)胤棥⒓揖叩葍?yōu)勢行業(yè)制造業(yè)企業(yè)以一種低成本的方式接入數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng),充分發(fā)揮了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的普惠性作用[9],有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。