醫(yī)院全面預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)想

范毅

[摘 要]在醫(yī)院當(dāng)中，做好全面預(yù)算管理工作非常重要，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方法和途徑。文章主要分析醫(yī)院全面預(yù)算管理工作主要的問(wèn)題和難點(diǎn)，并且針對(duì)這些問(wèn)題現(xiàn)狀提出了有效的管理對(duì)策。希望能夠推進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院預(yù)算管理；存在問(wèn)題；解決措施；優(yōu)化設(shè)想；促進(jìn)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.115

通過(guò)采取一定的預(yù)算方法，對(duì)醫(yī)院不同方面財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制，并且合理分配資源能夠保證醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此看來(lái)，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，能夠在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和進(jìn)步。解決醫(yī)院目前全面預(yù)算管理問(wèn)題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。

1 醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及難點(diǎn)分析

1.1 醫(yī)院全面預(yù)算編制問(wèn)題

從目前醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，醫(yī)院當(dāng)中進(jìn)行全面預(yù)算編制仍然存在一些突出的問(wèn)題。對(duì)于信息資料的采取和收集仍然使用比較傳統(tǒng)的方法，在進(jìn)行編制的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中使用的數(shù)據(jù)不夠可靠。因此，不利于醫(yī)院的發(fā)展，導(dǎo)致沒(méi)有辦法滿足醫(yī)院的需求。除此之外，進(jìn)行編制工作的時(shí)候使用方法影響實(shí)施的具體效果，導(dǎo)致綜合管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

1.2 執(zhí)行力度以及考核問(wèn)題

做好全面預(yù)算管理工作包括不同的環(huán)節(jié)，必須針對(duì)預(yù)算編制，以及執(zhí)行和考核不同環(huán)節(jié)投入更多的精力。而從目前情況來(lái)看，在醫(yī)院當(dāng)中，往往注重預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，忽視了執(zhí)行和考核工作，不利于全面預(yù)算作用的真正發(fā)揮。一些醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算編制工作的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有考慮執(zhí)行能力以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了滿足檢查的標(biāo)準(zhǔn)和需求，對(duì)于全面預(yù)算的編制工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有辦法真正投入使用，失去了全面預(yù)算的意義。除此之外，考核機(jī)制也存在較大的問(wèn)題，醫(yī)院當(dāng)中的一些工作人員沒(méi)有足夠的工作積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算工作，沒(méi)有辦法真正發(fā)揮自身作用，影響醫(yī)院整體的管理水平。

1.3 信息化資源管理的問(wèn)題

在如今信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)時(shí)代背景之下，醫(yī)院應(yīng)該充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行管理工作。但是，在醫(yī)院當(dāng)中，一些工作人員沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)手段，降低了全面預(yù)算管理工作的具體作用。在對(duì)于醫(yī)院信息資源到整理和收集，因?yàn)闆](méi)有足夠的信息化平臺(tái)，仍然使用比較傳統(tǒng)的方法，需要大量的人力資源，并且沒(méi)有較高的管理水平。在提取信息的過(guò)程當(dāng)中也是比較復(fù)雜的，不利于醫(yī)院信息資源的利用和更新。信息化系統(tǒng)的建設(shè)具有非常重要的意義和作用，有利于醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理工作不斷的優(yōu)化環(huán)節(jié)，而目前大多數(shù)醫(yī)院當(dāng)中，缺乏科學(xué)的管理方式，降低了管理質(zhì)量。

2 醫(yī)院全面預(yù)算管理的對(duì)策分析

2.1 通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的管理促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展

為了能夠保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)和管理，并且促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新，必須進(jìn)行全面預(yù)算，因此對(duì)于全面預(yù)算進(jìn)行有效管理，具有重要的意義和作用。應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的具體發(fā)展特點(diǎn)以及狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證預(yù)測(cè)的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。這樣，才能夠準(zhǔn)確地找到醫(yī)院存在的一些突出問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題找出存在原因，并且有效解決，從而在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算工作之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作制訂計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展當(dāng)中所遇到的情況和特點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)系和分析，科學(xué)地規(guī)劃工作非常重要，這樣才能夠提出有效的全面預(yù)算管理措施。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行全面預(yù)算工作管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該采取科學(xué)的預(yù)算方法。選擇科學(xué)方法是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及提高醫(yī)院的效益，充分考慮醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。除此之外，醫(yī)院內(nèi)部不同部門(mén)之間應(yīng)該進(jìn)行積極的交流和溝通，提高配合的程度，進(jìn)行審議批準(zhǔn)。這樣才能夠有效地提高預(yù)算編制的效果。也要充分考慮醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)和狀況，通過(guò)全面預(yù)算管理工作，促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展創(chuàng)新，提高醫(yī)院的管理水平。除此之外，提高醫(yī)院當(dāng)中，全面預(yù)算的管理意識(shí)非常重要，對(duì)于不同的工作，做好計(jì)劃，整合內(nèi)部信息資源提高運(yùn)營(yíng)作用。根據(jù)全新的背景，對(duì)醫(yī)院管理的不同層次進(jìn)行全面計(jì)算，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，這樣，能夠有效解決醫(yī)院全面預(yù)算管理的一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

2.2 加強(qiáng)執(zhí)行力度并且進(jìn)行科學(xué)考核

為了全面提高醫(yī)院全面預(yù)算管理水平以及管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的重視程度，并且提高考核力度。具體做法就是在醫(yī)院當(dāng)中，設(shè)立具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員以及考核人員，做好日常的監(jiān)督管理工作，這樣才能夠在很大程度上保證預(yù)算編制具有一定的執(zhí)行力度。在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該對(duì)醫(yī)院當(dāng)中不同部門(mén)進(jìn)行責(zé)任的劃分和明確，不同部門(mén)之間的預(yù)算進(jìn)行整體的調(diào)整和規(guī)劃，并且將編制真正地落到實(shí)處進(jìn)行執(zhí)行。與此同時(shí)，在執(zhí)行編制的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該制定約束管理措施，形成專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理小組。在完成預(yù)算編制工作之后，工作人員應(yīng)該不斷地進(jìn)行分解，提高管理力度，并且在監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。除此之外，全面預(yù)算編制相關(guān)機(jī)制的形成離不開(kāi)不同部門(mén)的配合和支持，因此想要提高全面預(yù)算機(jī)制的效果就應(yīng)該注重考核和評(píng)價(jià)。選取科學(xué)合理的考核方式，針對(duì)醫(yī)院工作人員的不同業(yè)務(wù)狀況，以及接收病人的狀況，進(jìn)行有效考核。形成不同方面不同程度的考核機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施以及懲罰措施。這樣能夠有效提高工作人員的責(zé)任心以及工作積極性，并且提高全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息化的系統(tǒng)管理

現(xiàn)在科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展，醫(yī)院也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，針對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)的提升，形成信息化管理系統(tǒng)，這樣能夠有效地進(jìn)行信息化管理，提高管理的水平和質(zhì)量。針對(duì)這種情況，醫(yī)院應(yīng)該投入一定的資金支持采購(gòu)現(xiàn)代信息化的專(zhuān)業(yè)設(shè)備，在不同方面提高信息化系統(tǒng)的建設(shè)程度，能夠有效地保證全面預(yù)算信息化系統(tǒng)管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，想要做好信息化管理系統(tǒng)，就應(yīng)該聘用專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才，對(duì)工作人員不斷地進(jìn)行培養(yǎng)和學(xué)習(xí)；也應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)信息化的聯(lián)系和管理工作，這樣不僅能夠提高醫(yī)院資源的利用效率，也能夠在很大程度上提高信息的傳播效率和速度。建立信息交流平臺(tái)，通過(guò)信息交流平臺(tái)能夠統(tǒng)一進(jìn)行信息管理簡(jiǎn)化工作流程，提高了全面預(yù)算的管理速度。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息也能夠進(jìn)行整合，以及分析，不斷地自動(dòng)更新記錄，保證這些信息具有一定的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。促進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，形成專(zhuān)業(yè)的技術(shù)小組，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)地做好現(xiàn)代信息設(shè)備的檢查工作，不斷地保證系統(tǒng)的更新。有利于做好數(shù)據(jù)收集工作進(jìn)行信息化系統(tǒng)管理，對(duì)于醫(yī)院全面預(yù)算管理具有良好的促進(jìn)作用。

3 結(jié) 論

總而言之，針對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作當(dāng)中的一些問(wèn)題和現(xiàn)狀進(jìn)行了有效的分析，并且有針對(duì)性地提出了解決措施。進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的醫(yī)院自身的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都有著良好的促進(jìn)作用。醫(yī)院本身也應(yīng)該協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的交流和配合，明確共同的工作目的促進(jìn)整體的發(fā)展。實(shí)行醫(yī)院全面預(yù)算管理工作，能夠有效地促進(jìn)整體的管理水平，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展來(lái)講非常重要。

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