管理會計入局 別在精細化管理上錯過趨勢

宋軍

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于內(nèi)部管理的要求越來越高。管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，精細化管理對于提高企業(yè)運營效率、降低成本、增強市場競爭力具有重要意義。我們從管理會計和精細化管理的基本概念出發(fā)，探討兩者之間的關(guān)系，分析當前企業(yè)在實施精細化管理中存在的不足，并提出針對性的管理措施，以此提高企業(yè)運營效率并降低成本，增強市場競爭力。

管理會計是現(xiàn)代會計學的一個分支，主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理，通過對財務信息的收集、整理、分析和解釋，為企業(yè)決策者提供有用的信息，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。管理會計不僅關(guān)注過去的財務狀況，更關(guān)注對未來的預測，通過提供全面的財務信息，幫助企業(yè)做出更好的決策。

精細化管理是一種以精確、細致為核心內(nèi)容的管理理念，強調(diào)在企業(yè)管理中注重細節(jié)、精益求精。精細化管理要求企業(yè)從各個方面進行精細化管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等各個領(lǐng)域。精細化管理通過建立完善的管理制度、優(yōu)化管理流程、提高員工素質(zhì)等手段，提高企業(yè)的運營效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。

企業(yè)管理會計精細化管理中存在的不足

管理會計的應用程度較低。管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，但是在企業(yè)中，管理會計的應用程度還比較低。這主要因為企業(yè)往往只關(guān)注財務會計的核算和報告，忽視管理會計在企業(yè)決策和管理中的重要作用。同時，企業(yè)沒有充分認識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力方面的作用，因此沒有給予足夠的重視和支持。企業(yè)沒有建立完善的體系，導致管理會計的應用無法得到有效的支持和保障。

管理會計信息化程度低。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。在此過程中，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢。當前，管理會計在企業(yè)中的信息化程度仍然較低，這與企業(yè)管理的實際需求不符。管理會計系統(tǒng)存在一些缺陷，如數(shù)據(jù)共享能力差、信息處理效率低等，導致管理會計無法充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息整合。這不僅影響了管理會計的效率，還給企業(yè)決策帶來一定風險。企業(yè)通常更注重生產(chǎn)、銷售等部門的信息化建設(shè)，而忽視了管理會計部門的重要性。這種觀念上存在的誤區(qū)，導致管理會計信息化建設(shè)投入不足，進而影響了企業(yè)的整體管理效率。

管理會計監(jiān)督評價體系不健全。管理會計監(jiān)督評價體系是保障管理會計有效應用的重要手段，但該體系在企業(yè)中還不夠健全。具體來說，很多企業(yè)的管理會計監(jiān)督評價體系都是基于傳統(tǒng)的財務審計模式建立的，只是對管理會計的實施結(jié)果進行簡單評價，缺乏對管理會計工作過程的全面監(jiān)督和評價。這種監(jiān)督和評價方式往往只關(guān)注企業(yè)的財務狀況，而忽略了管理會計對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、業(yè)務流程等方面的影響。

企業(yè)管理會計的精細化管理措施

基于精細化管理理念，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會計體系。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得優(yōu)勢地位，必須進行更加精細的管理。管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，自然也需要適應這種發(fā)展趨勢，從粗放式的管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)管理會計的精細化管理，企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會計體系。首先，企業(yè)需要明確管理會計的目標和任務，通過對財務數(shù)據(jù)進行分析和預測，為企業(yè)提供全面的財務信息和戰(zhàn)略建議，幫助企業(yè)做出科學、合理的決策。其次，企業(yè)需要建立科學、規(guī)范的管理會計制度，明確管理會計的職責、工作流程、報告制度等，確保管理會計工作的規(guī)范化和標準化落實。最后，隨著市場環(huán)境的不斷變化，管理會計的工作方法也需要不斷更新和改進。企業(yè)應該積極引進先進的管理會計方法和工具，如戰(zhàn)略地圖、滾動預算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等，提高管理會計工作的效率和準確性。

統(tǒng)籌整合信息化技術(shù)，搭建精細化管理會計平臺。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。因此，為了在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須統(tǒng)籌整合信息化技術(shù)，搭建精細化管理會計平臺。

企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)。一個健全的信息系統(tǒng)應包括財務系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、司庫2.0系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)、相互補充，確保信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。通過這些系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握各項業(yè)務的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以此提高管理效率。

企業(yè)需要建立精細化的管理會計平臺，并在平臺中設(shè)置預算管理、成本控制、績效評價等多個模塊。通過這些模塊之間的相互配合、相互支持，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)控和管理。在精細化管理會計平臺的幫助下，企業(yè)可以更加準確地核算各項成本和收入，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，從而提高經(jīng)濟效益。

基于精細化的財務數(shù)據(jù)，明確企業(yè)市場定位。在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展過程中，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一。這些數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的運營狀況、盈利能力和潛在風險，幫助企業(yè)做出準確的決策。為了實現(xiàn)有效的決策，企業(yè)需要基于精細化的財務數(shù)據(jù)明確其市場定位和發(fā)展方向。

企業(yè)需要建立完善的財務報告制度。這包括定期收集、整理和分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，以全面反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。通過財務報告，企業(yè)可以了解自身的盈利能力、現(xiàn)金流狀況、負債狀況以及資產(chǎn)狀況等關(guān)鍵指標。此外，財務報告還可以幫助企業(yè)識別潛在的風險和機會，為決策提供有力支持。

企業(yè)需要根據(jù)財務數(shù)據(jù)和市場分析結(jié)果制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，包括明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標市場、產(chǎn)品策略以及營銷策略等。在明確發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位時，企業(yè)需要考慮自身的財務狀況、市場需求和競爭狀況等因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。

完善管理會計監(jiān)督機制，促使管理會計應用有效落實。管理會計是企業(yè)制定決策的重要工具，其有效應用對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而建設(shè)監(jiān)督機制是保證管理會計有效應用的重要手段之一，因此，企業(yè)應當從制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、考核評價等方面入手，建立科學、有效的監(jiān)督機制，為管理會計的有效實施提供有力保障。

企業(yè)需要建立完善的管理會計監(jiān)督制度。制度是規(guī)范企業(yè)行為的基礎(chǔ)，也是設(shè)置監(jiān)督機制的重要依據(jù)。企業(yè)應當制定明確的管理會計監(jiān)督制度，包括監(jiān)督的職責、流程、標準等內(nèi)容，使監(jiān)督工作有章可循。同時，制度應當具有一定的靈活性和可操作性，能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)需要建立監(jiān)督小組或委員會等專門機構(gòu)負責對管理會計工作進行監(jiān)督和檢查。專門的機構(gòu)能夠確保監(jiān)督工作的專業(yè)性和獨立性，避免企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的干擾。機構(gòu)成員應當具備專業(yè)的會計知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)芾頃嫻ぷ鬟M行全面、客觀、準確的評估。

管理會計和精細化管理是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的關(guān)系，二者有機結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加全面、深入的指導和支持，幫助企業(yè)制定更加科學準確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展決策，進而實現(xiàn)長久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要充分重視當前管理會計應用中的不足，從理念、技術(shù)、監(jiān)督等各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，探索有效措施，推動管理會計與精細化管理的有機融合，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。