現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)策略研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平不斷提高，對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才的需求日益增加。如何培養(yǎng)高質(zhì)量、多技能型農(nóng)業(yè)技術(shù)人員是當(dāng)前亟待解決的問題之一，文章主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：首先介紹了我國農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題；其次針對農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)提出了相應(yīng)的建議，可以借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，為農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)提供更好的條件。另外，可加大投入力度，制定科學(xué)的政策支持，鼓勵(lì)企業(yè)參與到人才培養(yǎng)工作中來，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的目的。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；人才培養(yǎng)；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20243552

農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。由于農(nóng)村地區(qū)發(fā)展滯后以及農(nóng)民收入低等問題的存在，使得我國農(nóng)業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，其中，最突出的是人才短缺問題[1]。盡管已經(jīng)采取了一系列積極的措施，例如實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程等，但依然難以滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。因此，如何有效培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員成為當(dāng)前亟須解決的一個(gè)難題。文章旨在深入探討現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)策略及其成效，為其未來發(fā)展提供有益參考。

一、相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)

（一）相關(guān)概念界定

1.農(nóng)業(yè)新技術(shù)

農(nóng)業(yè)新技術(shù)涵蓋了一系列先進(jìn)的科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用。包括智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)用，如帶有精準(zhǔn)定位和自動(dòng)化操作功能的播種機(jī)、收割機(jī)等，可提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和精度。生物技術(shù)方面，如轉(zhuǎn)基因技術(shù)可增強(qiáng)農(nóng)作物的抗病蟲害能力和品質(zhì)；生物農(nóng)藥的研發(fā)和使用，減少化學(xué)農(nóng)藥對環(huán)境的污染。還包括信息化技術(shù)，如農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測土壤、氣候、作物生長等信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理；以及大數(shù)據(jù)分析在農(nóng)業(yè)決策中的應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)[2]。

2.農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才

指既掌握扎實(shí)的農(nóng)業(yè)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，如植物生理學(xué)、土壤學(xué)、農(nóng)業(yè)氣象學(xué)等，又熟悉和能熟練運(yùn)用各種農(nóng)業(yè)新技術(shù)的專業(yè)人員。他們具備創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力，能夠?qū)⑿录夹g(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的問題。農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才不僅要有技術(shù)能力，還應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與不同領(lǐng)域的人員合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

（二）相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.人力資本理論

該理論指對生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教育時(shí)的機(jī)會(huì)成本等的總和，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。在農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)中，通過教育、培訓(xùn)等方式提升農(nóng)業(yè)從業(yè)者的知識(shí)和技能水平，增加人力資本，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2.終身教育理論

強(qiáng)調(diào)教育應(yīng)該貫穿人的一生，不斷適應(yīng)個(gè)人和社會(huì)發(fā)展的需求。對于農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才來說，農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，他們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。因此，農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)應(yīng)建立在終身教育的理念基礎(chǔ)上，為他們提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

3.創(chuàng)新理論

創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力[3]。

二、農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問題

（一）農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問題

越來越多的企業(yè)開始關(guān)注智能化、自動(dòng)化和數(shù)字化的生產(chǎn)方式。因此，新技術(shù)人才需要擁有具備創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。然而，由于缺乏足夠的教育資源和社會(huì)支持，許多企業(yè)很難找到合適的人才。企業(yè)也面臨著人才流失的問題。由于農(nóng)業(yè)行業(yè)薪資待遇相對較低以及工作環(huán)境不佳等問題，很多優(yōu)秀的人才選擇離開農(nóng)業(yè)行業(yè)并尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)還存在著人才培訓(xùn)不足的問題。雖然一些企業(yè)已經(jīng)采取了有效的措施，但對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，這些措施仍然不夠完善。綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要制定更加科學(xué)合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以應(yīng)對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。

（二）農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)存在問題的原因

目前，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)面臨主要問題的原因是：缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制、缺少合理激勵(lì)措施、人才流失嚴(yán)重以及企業(yè)缺乏長期規(guī)劃。我國農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的制度尚未完全形成。雖然大部分高校都開設(shè)了相關(guān)的學(xué)科，但這些學(xué)科大多只是停留在理論上，缺乏實(shí)際應(yīng)用場景。通過這些問題，我們可以看出，現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對市場競爭和發(fā)展挑戰(zhàn)。

三、農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)的策略

（一）建立健全農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制

我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平相比發(fā)達(dá)國家仍有較大差距，對農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才的需求日益迫切。因此，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員成為亟待解決的問題。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵，需要引進(jìn)國外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)的質(zhì)量和數(shù)量，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。對此，可以采取多樣化的培訓(xùn)形式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，讓員工能夠理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升綜合能力。還應(yīng)積極與國內(nèi)外高校開展合作研究項(xiàng)目，通過提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生深入了解實(shí)際生產(chǎn)情況，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方案，使其更好地適應(yīng)市場需求的變化和發(fā)展趨勢，能夠在激烈的市場競爭中保持技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。持續(xù)完善和更新人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅要關(guān)注技術(shù)能力的提升，還應(yīng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和適應(yīng)力，以應(yīng)對未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的新需求和挑戰(zhàn)[4]。

（二）構(gòu)建農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)的組織機(jī)構(gòu)

在農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)的過程中，構(gòu)建有效的組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)對人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)與科學(xué)管理，企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)這一任務(wù)的部門或團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具有豐富專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成，包括農(nóng)學(xué)專家、教育學(xué)專家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家等。通過多學(xué)科專業(yè)人士的協(xié)同工作，團(tuán)隊(duì)可以制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面評估員工的表現(xiàn)，并提供適時(shí)、有效的支持與指導(dǎo)，以確保人才培養(yǎng)的效果。

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)積極與國內(nèi)外高校開展合作，共同開發(fā)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，為學(xué)員提供真實(shí)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場景的實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而提升他們的動(dòng)手能力和技術(shù)應(yīng)用水平。通過這樣的實(shí)習(xí)項(xiàng)目，學(xué)生可以更加深入地理解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，同時(shí)積累寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了確保人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效果，還需建立定期的考核和反饋機(jī)制，通過對學(xué)員的階段性評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問題并加以改進(jìn)，確保每一位學(xué)員都能在學(xué)習(xí)過程中獲得充分的成長。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對于問題解決能力的培養(yǎng)，幫助他們在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。這不僅需要提升員工的技術(shù)技能，還需改善他們的學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)與持續(xù)進(jìn)步。

企業(yè)在人才培養(yǎng)中不能忽視對員工心理健康的關(guān)注。農(nóng)業(yè)技術(shù)工作在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到各種壓力和挑戰(zhàn)，因此員工容易產(chǎn)生焦慮、抑郁等心理問題。對此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的心理支持體系，為員工提供必要的心理輔導(dǎo)和支持，幫助他們以健康、積極的心態(tài)應(yīng)對工作中的各種困難。只有在身心健康、技能與知識(shí)全面提升的基礎(chǔ)上，才能真正實(shí)現(xiàn)對高素質(zhì)農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才的有效培養(yǎng)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（三）完善農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制

要適應(yīng)日益變化的市場需求并提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，企業(yè)需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才，而完善的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以通過設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金制度，激勵(lì)員工積極參與各類科研項(xiàng)目，從中獲得豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，并通過取得優(yōu)異成績來證明自身的實(shí)力。這不僅能夠幫助企業(yè)篩選出潛力人才，還為員工在學(xué)術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)發(fā)展中提供了更多機(jī)會(huì)。通過這樣的激勵(lì)方式，員工將更加積極地參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)的研究中，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力。

企業(yè)還應(yīng)為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供多樣化的晉升機(jī)會(huì)和豐厚的薪資福利。通過打造清晰的晉升機(jī)制，員工可以看到未來的職業(yè)發(fā)展方向，這有助于提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。與此同時(shí)，豐厚的福利待遇也是吸引人才的重要手段，使更多具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才愿意加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)還需注重為員工設(shè)計(jì)全面的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。通過定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，更新員工的專業(yè)知識(shí)，提升其技能水平，確保他們能夠在快速變化的技術(shù)環(huán)境中持續(xù)進(jìn)步。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋新技術(shù)的應(yīng)用、實(shí)踐操作技巧、管理能力等多個(gè)方面，以此幫助員工提高綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求，為不同崗位設(shè)計(jì)特定的職業(yè)發(fā)展路徑，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃，以滿足員工個(gè)人成長的需求和職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)還能增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和競爭力。

營造良好的企業(yè)文化氛圍也是激勵(lì)機(jī)制中的重要一環(huán)。一個(gè)充滿活力、創(chuàng)造力的企業(yè)環(huán)境能夠激發(fā)員工的潛能。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)誠信、勤奮、協(xié)作的工作理念，營造和諧且互助的工作氛圍。員工在這樣的環(huán)境中，能夠更好地發(fā)揮自己的才能，融入團(tuán)隊(duì)，共同為公司的目標(biāo)而努力。良好的企業(yè)文化不僅促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與創(chuàng)新，還能使員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中，增加對企業(yè)使命和愿景的認(rèn)同感，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。

（四）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，技術(shù)進(jìn)步對于提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才非常重要。企業(yè)首先應(yīng)注重全面的人才培訓(xùn)，通過定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助員工掌握最新的技術(shù)和應(yīng)用技巧。這種持續(xù)培訓(xùn)能增強(qiáng)他們解決實(shí)際問題的能力，使他們更從容應(yīng)對技術(shù)挑戰(zhàn)。

企業(yè)應(yīng)積極開展科研合作項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工參與研發(fā)工作。這樣不僅能激發(fā)創(chuàng)新思維，還能帶來技術(shù)創(chuàng)新成果，提升企業(yè)的競爭力。通過科研合作，員工能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合，培養(yǎng)更強(qiáng)的技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)。

為了確保培養(yǎng)效果，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效評估體系，通過系統(tǒng)考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為其定制培訓(xùn)計(jì)劃，使其專業(yè)能力得到充分發(fā)揮。此外，還需設(shè)立激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金制度和晉升機(jī)會(huì)，吸引并留住優(yōu)秀人才。通過合理的薪資和職業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)不僅能吸引技術(shù)人才加入，還能提升他們的忠誠度和工作積極性，從而打造一支高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)[5]。

（五）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)新技術(shù)人才培養(yǎng)的保障措施

通過建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來提高學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，可以為優(yōu)秀的畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們能夠更好地了解實(shí)際工作環(huán)境并積累經(jīng)驗(yàn)；還可以加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，讓企業(yè)的需求成為人才培養(yǎng)的目標(biāo)。另外，還需要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以便他們在未來的工作中更加適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢，不斷完善教學(xué)內(nèi)容和方法，以滿足不同層次學(xué)生的需求。

四、結(jié)語

綜上所述，在培養(yǎng)優(yōu)秀人才時(shí)也應(yīng)該關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和就業(yè)前景，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文提出了以下幾點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)與高校合作；二是建立實(shí)習(xí)基地；三是提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；四是鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，這些措施將有助于提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備量，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)一些問題需要進(jìn)一步解決，例如如何更好地吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)以及如何優(yōu)化內(nèi)部管理流程等，因此，在未來的研究工作中，可以繼續(xù)深入探究這些問題并提出更具體的解決方案。

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（作者單位：青島七彩種業(yè)科技有限公司）