探究成本會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：在各行各業(yè)成本競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作除了要從宏觀上實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置，還必須從細節(jié)和制度著手來加強成本管控力度，以應(yīng)對市場的波動和政策的變化。本文對成本會計的工作內(nèi)容以及主要作用進行了分析，并詳細探討了成本會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用方向，為了更好地體現(xiàn)成本會計的價值，還嘗試對其工作方式進行了優(yōu)化，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本會計；企業(yè)；財務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243522

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作正處于經(jīng)濟全球化、市場競爭日益加劇的大背景之下，呈現(xiàn)出精細化、數(shù)據(jù)化和規(guī)范化發(fā)展的態(tài)勢，財務(wù)管理的職能逐步從傳統(tǒng)的資金管理和會計核算向全方位、多層次的成本控制與價值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)型。近年來，我國一系列經(jīng)濟政策出臺，進一步強化了企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精細化要求，以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為代表，其中明確要求企業(yè)財務(wù)管理要提高會計信息透明度，隨著“十四五”規(guī)劃的提出，國家進一步強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展和資源節(jié)約，特別是在“雙碳”目標(biāo)的推動下，如何有效控制生產(chǎn)成本、提升資源利用率，成為了企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心課題。在這種背景下，成本會計的重要性愈發(fā)突出，企業(yè)要想維持競爭優(yōu)勢，必須通過成本會計體系不斷監(jiān)管生產(chǎn)成本，找出影響成本的關(guān)鍵因素，及時調(diào)整經(jīng)營策略，這樣才能最大限度地提高利潤。

一、成本會計概述

成本會計負責(zé)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的記錄、分類、歸集、分配與分析，其核心任務(wù)是保證企業(yè)能全面掌握各項生產(chǎn)活動的耗費情況，并為企業(yè)的成本控制和經(jīng)營決策提供詳盡、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。能幫助企業(yè)監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本，還能管控間接費用的分?jǐn)偤涂刂?，通過成本會計企業(yè)能夠明確了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成、單位成本及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資源使用狀況，為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)依據(jù)。

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，成本會計具有更強的管理職能，注重企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控與資源管理。成本會計的發(fā)展歷程可以追溯到工業(yè)革命時期，隨著大規(guī)模生產(chǎn)模式的興起，簡單的收入與支出核算已無法滿足企業(yè)管理的需要[1]。為了解決這一問題，成本會計作為一項創(chuàng)新的會計實踐應(yīng)運而生。最初成本會計主要幫助企業(yè)準(zhǔn)確計算產(chǎn)品的制造成本，進而提高生產(chǎn)效率和管理水平。在隨后的發(fā)展過程中，成本會計逐步發(fā)展出一套更加全面和精細化的體系，不再僅僅限于簡單的成本計算，而是擴展到企業(yè)的預(yù)算控制、成本分析、成本決策等多個方面。20世紀(jì)以來，隨著管理學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科的發(fā)展，成本會計進一步融合了管理學(xué)的思維和信息技術(shù)的手段，形成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要支柱。

二、成本會計在企業(yè)財務(wù)管理方面的意義

（一）降低成本

當(dāng)前市場競爭激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度日益加深，價格成為影響市場份額的關(guān)鍵因素之一。對于企業(yè)而言，如何在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效控制成本，直接關(guān)系到其生存與發(fā)展。而成本會計正是幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確歸集和分配各類成本費用，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中的資金流向更加透明，并為成本控制提供科學(xué)的指標(biāo)和方法，通過標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算管理等手段，幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)的成本管理體系。

（二）增加企業(yè)利潤

利潤作為企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)，是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的核心指標(biāo)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，利潤的增加往往依賴于銷售收入的增長，成本會計通過對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中各類成本的詳細記錄與歸類，使管理層能夠清晰地掌握每一項成本的具體構(gòu)成，并深入了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用情況。通過這種精確的成本核算，可以發(fā)現(xiàn)各類成本中的節(jié)約空間采取相應(yīng)的改進措施，幫助企業(yè)合理配置資源，最大化經(jīng)濟效益[2]。

（三）支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)而制定的整體規(guī)劃， 涵蓋了市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新等方方面面。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)要考慮市場競爭、行業(yè)趨勢等外部環(huán)境因素，還需要對自身的內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)有清晰的把握。成本會計對生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)的詳細成本核算，使管理層能夠全面掌握企業(yè)的運營狀況，并基于成本數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略評估。

三、成本會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用方向

（一）企業(yè)成本核算與控制

成本核算是成本會計的一項基礎(chǔ)性工作，涉及材料成本、人工成本、制造費用等多種要素，能幫助企業(yè)精準(zhǔn)分配生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類費用。在實際應(yīng)用中，成本會計根據(jù)不同的成本歸集方法（如完全成本法、變動成本法等），將成本準(zhǔn)確地歸集到每一個產(chǎn)品或項目上，并通過對比實際成本和預(yù)算成本，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。

（二）成本分析與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在成本分析過程中，成本會計對企業(yè)內(nèi)部各部門、各項目的成本數(shù)據(jù)進行詳細分析，并通過比較不同時間段、不同項目的成本效益，找出生產(chǎn)中存在的成本浪費點或低效環(huán)節(jié)?；谶@些分析針對性地進行生產(chǎn)流程改進或資源重新分配，保證每一筆成本支出都能為企業(yè)帶來更高的回報。

（三）成本預(yù)測預(yù)算管理

企業(yè)的每一項經(jīng)營決策，無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展還是生產(chǎn)投資，都需要建立在全面準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。而成本會計可以使企業(yè)對歷史成本數(shù)據(jù)進行歸納與分析，結(jié)合市場趨勢與內(nèi)部資源狀況，為企業(yè)提供科學(xué)的成本預(yù)測，并輔助企業(yè)制定合理的預(yù)算方案，使企業(yè)在經(jīng)營活動中保持良好的資金控制能力，并應(yīng)對市場波動帶來的不確定性。預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，要求企業(yè)對未來的每一項經(jīng)營活動進行詳細的資金安排和規(guī)劃。而成本會計在預(yù)測未來各項成本支出后輸出的各類數(shù)據(jù)，為預(yù)算的制定提供了關(guān)鍵依據(jù)。在預(yù)算管理中，企業(yè)往往會根據(jù)不同部門的實際需求和成本預(yù)期，合理分配資金資源，保障各項經(jīng)營活動在規(guī)定的成本控制范圍內(nèi)進行[3]。

（四）定價決策支持

企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時，必須充分考慮生產(chǎn)成本、市場需求、競爭狀況等多個因素，而其中最基礎(chǔ)的便是成本信息。并清楚了解直接材料、直接人工和制造費用等產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，基于這些成本數(shù)據(jù)來計算出產(chǎn)品的最低價格，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場競爭和需求情況，制定合理的定價策略。

（五）企業(yè)內(nèi)部的績效評估考核體系

一個科學(xué)、有效的績效評估體系，需要建立在全面、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，而成本會計正是提供這些核心數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的每一個部門、每一項業(yè)務(wù)活動都需要通過成本核算來衡量其投入與產(chǎn)出的比例，成本會計分類歸集各類成本，并進行詳細的成本核算，能夠使管理層清晰地看到不同部門的生產(chǎn)效率，了解其成本控制能力。據(jù)此對不同部門的表現(xiàn)進行評估，調(diào)整資源配置，激勵高效部門，幫助低效部門改進流程，最終提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率。

四、成本會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用措施

（一）建立成本會計的準(zhǔn)則體系

完善的成本會計準(zhǔn)則體系，能夠使企業(yè)在多樣化的經(jīng)營活動中，始終遵循一套統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，使成本核算、成本分配、成本歸集等工作在清晰的準(zhǔn)則下進行。企業(yè)所處的行業(yè)、市場環(huán)境以及自身的經(jīng)營特點，決定了其成本管理的側(cè)重點和難點，因此在建立準(zhǔn)則體系時，企業(yè)需要充分考慮這些內(nèi)外部因素，同時要涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)的成本管理需求，符合行業(yè)準(zhǔn)則、國家會計政策以及國際通行的成本會計標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要根據(jù)自身特點，明確成本核算的對象、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保每一項成本管理活動都在規(guī)范的框架內(nèi)進行。

首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進行全面梳理和評估，明確在成本核算、成本控制等方面存在哪些漏洞或缺陷。其次，企業(yè)必須采用標(biāo)準(zhǔn)化和精細化的管理方法，建立統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，保證各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能夠按照同一標(biāo)準(zhǔn)進行成本管理。最后，還需要引入有效的監(jiān)督和反饋機制。企業(yè)建立內(nèi)部成本審查小組，對各部門的成本核算和成本控制情況進行定期檢查，并通過成本分析報告，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題。

具體可采取以下幾項措施來推動成本會計準(zhǔn)則體系的建立：第一，組建專業(yè)的成本會計小組，負責(zé)準(zhǔn)則的制定、執(zhí)行與監(jiān)督。該小組應(yīng)由財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部等多個部門的負責(zé)人組成，確保準(zhǔn)則體系的制定能夠充分反映各個環(huán)節(jié)的成本管理需求。第二，制定詳細的成本核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)各類成本項目細化到每一項業(yè)務(wù)活動中，確保所有成本管理工作都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行路徑。第三，建立成本信息化管理系統(tǒng)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各部門的成本數(shù)據(jù)匯總到統(tǒng)一的系統(tǒng)中。第四，定期召開成本分析會議，及時對成本數(shù)據(jù)進行分析和評估，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，并根據(jù)分析結(jié)果對準(zhǔn)則體系進行動態(tài)調(diào)整[4]。

（二）推進成本會計電算化進程

在傳統(tǒng)的手工成本核算模式中，財務(wù)人員需要耗費大量時間和精力進行數(shù)據(jù)的整理、歸集和計算，操作流程繁瑣且容易出現(xiàn)人為失誤。電算化技術(shù)的引入，采用現(xiàn)代化的軟件和硬件設(shè)施，能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算的自動化處理，減少了人工干預(yù)的環(huán)節(jié)，極大地提高了成本會計工作的效率。一是要選擇適合企業(yè)需求的電算化系統(tǒng)。企業(yè)在選擇成本會計電算化系統(tǒng)時，應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點、規(guī)模大小和管理需求進行系統(tǒng)的評估，選用的軟件系統(tǒng)要具有精細的成本核算功能，又能夠與企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接。二是加強員工培訓(xùn)與系統(tǒng)維護。在電算化進程中，確保財務(wù)人員熟練掌握新系統(tǒng)的操作方法，還要加強對各部門人員的培訓(xùn)，順利推廣與應(yīng)用電算化系統(tǒng)。三是建立健全的數(shù)據(jù)管理和安全機制。電算化系統(tǒng)的高效運作依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理流程，讓所有的成本數(shù)據(jù)都能夠在系統(tǒng)中安全存儲與傳輸。

（三）做好組織體系的建立

由于企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其成本管理的重點和難點會有所不同，因此成本會計的組織體系應(yīng)當(dāng)具備一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際需要進行動態(tài)調(diào)整。第一，構(gòu)建成本會計的組織體系需要從內(nèi)部架構(gòu)著手，明確各部門和各崗位的職責(zé)劃分，做到分工明確、責(zé)任到位。企業(yè)要建立跨部門的成本管理平臺，使各相關(guān)部門在成本信息采集、整理、分析和反饋過程中形成一個有機整體，第二，落實成本責(zé)任制度。責(zé)任制度的核心在于將成本控制的責(zé)任落實到每一個成本控制點，并明確每個部門、每個崗位在成本控制中的職責(zé)。設(shè)置成本責(zé)任中心，企業(yè)可以逐層落實責(zé)任，確保成本管理不留死角。每個責(zé)任中心的負責(zé)人應(yīng)具備較強的成本意識和管理能力，能夠針對具體業(yè)務(wù)情況進行成本預(yù)測、控制和分析，并將各部門的成本控制成果與企業(yè)整體目標(biāo)緊密掛鉤[5]。

（四）強化企業(yè)全員對成本會計的認(rèn)識

無論是生產(chǎn)一線的工人、采購部門的員工，還是銷售人員，乃至管理層，每一位員工的工作行為都與成本息息相關(guān)。每個崗位的工作效率、資源利用情況、日常支出控制，都會直接影響到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。因此，必須讓全員認(rèn)識到，成本不是單一的數(shù)字指標(biāo)，而是涉及生產(chǎn)、運營、管理等各個環(huán)節(jié)的綜合性管理體系。與此同時，企業(yè)文化中也要滲透對成本會計的重視，讓成本意識成為企業(yè)文化的一部分，要將成本會計理念融入企業(yè)文化，形成全員共同認(rèn)可的成本管理價值觀。每一位員工都能在日常工作中自覺貫徹節(jié)約意識，主動思考如何在保證質(zhì)量的前提下減少浪費、提高生產(chǎn)效率。通過企業(yè)文化的熏陶，成本管理可以成為一種行為習(xí)慣，以此提升企業(yè)的綜合管理水平。

五、結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的前提下企業(yè)所面臨的市場競爭也在加劇，要借助不斷發(fā)展的新興技術(shù)，優(yōu)化成本會計的應(yīng)用方向，推動企業(yè)財務(wù)管理向更高效、更精準(zhǔn)、更智能的方向發(fā)展。

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[3]胡燕娟.成本會計信息的重要性及成本會計管理對策[J].財經(jīng)界，2023（22）：135-137.

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（作者單位：甘肅省武威市涼州區(qū)職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校）