商業(yè)銀行推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)策探析

摘要：隨著金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化趨勢(shì)的加劇，商業(yè)銀行必須從內(nèi)部管理入手，以業(yè)財(cái)融合為契機(jī)，在積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變中謀求新的發(fā)展。本文分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極作用，并重點(diǎn)討論了商業(yè)銀行有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施，包括重塑財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角色定位、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)升級(jí)、拓展業(yè)財(cái)融合的廣度與深度等。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；業(yè)財(cái)融合；效益提升；精益化管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243414

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升的重要手段。對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展而言，業(yè)財(cái)融合不僅僅只是有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能的增強(qiáng)，也能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)人員更加準(zhǔn)確地了解銀行財(cái)務(wù)管理工作要求以及財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵要點(diǎn)，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理協(xié)同，幫助銀行實(shí)現(xiàn)降本增效和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

一、業(yè)財(cái)融合概念闡釋

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理作為銀行管理工作的核心與基礎(chǔ)，也必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)，業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)不僅能夠有效避免財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步嵌入銀行業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的有效監(jiān)督與管控，也能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員更深入地了解業(yè)務(wù)流程及銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從而讓財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展。在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，并不只是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度捆綁，而是真正將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極作用

商業(yè)銀行作為金融市場(chǎng)的重要主體，在面對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也面臨著更加緊迫的金融風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式及管理職能已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以及核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)等方面的管理與發(fā)展訴求。在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為了現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求銀行健康高質(zhì)量發(fā)展的重要的研究與探索方向。要想切實(shí)推動(dòng)商業(yè)銀行開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，就必須了解業(yè)財(cái)融合對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展有哪些積極作用，以便在后續(xù)的工作推進(jìn)中更具方向性與針對(duì)性。

（一）業(yè)財(cái)融合有利于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)精益化管理

提高收益是商業(yè)銀行革新管理與發(fā)展業(yè)務(wù)的最重要目標(biāo)，但隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷增大、金融市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的不斷增多，以及金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨白熱化，商業(yè)銀行一方面處于利潤(rùn)空間不斷壓縮、金融風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升的艱難處境，另一方面銀行投資者的投資期望并沒(méi)有隨之降低，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行承受雙重壓力，而且壓力巨大。在收益提升愈加困難的情況下，銀行唯有向內(nèi)通過(guò)管理的精益化來(lái)達(dá)到降本增效、收益增長(zhǎng)的目的。實(shí)現(xiàn)管理精益化，為管理賦能，首當(dāng)其沖的是財(cái)務(wù)管理精益化。作為內(nèi)部管理的核心工作內(nèi)容，商業(yè)銀行只有在實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理精益化，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持作用，以及對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的監(jiān)督與服務(wù)作用，而業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)管理精益化的實(shí)現(xiàn)[1]。

財(cái)務(wù)管理精益化的第一步就是要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，從每一個(gè)管理細(xì)節(jié)入手做好降本增效和管理優(yōu)化，從而為管理賦能。業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)層面的有效嵌入，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程有效同步并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而消除管理死角，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。而且業(yè)財(cái)融合有助于消除固有的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作缺乏有效銜接與信息溝通的問(wèn)題，消除業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的固有成見(jiàn)與偏差認(rèn)識(shí)，提升業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的配合度。此外，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理人員能夠更加深入地了解銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作特點(diǎn)及對(duì)財(cái)務(wù)支持的具體需求，有助于財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確有效地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)支持。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升

金融風(fēng)險(xiǎn)防控是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心，也是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的重中之重。隨著金融市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大、金融市場(chǎng)主體多樣化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，以及商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈加激烈，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成為了保證商業(yè)銀行有序健康發(fā)展的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式下，商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理兩方面長(zhǎng)期處于各自為政的局面，不僅兩者的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性較差，還會(huì)因?yàn)樾畔贤ú粫?、信息不?duì)稱等問(wèn)題導(dǎo)致內(nèi)部矛盾頻發(fā)。而業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)能夠加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展進(jìn)程、能夠消除兩者的信息阻隔以及信息壁壘。業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)加深對(duì)彼此崗位職責(zé)及工作要點(diǎn)的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，在業(yè)務(wù)推進(jìn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)上達(dá)成一致、形成共識(shí)。此外，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)能夠讓財(cái)務(wù)人員在熟識(shí)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上更有針對(duì)性地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以及讓業(yè)務(wù)人員能夠掌握更加全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)與技能，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警和積極防控。

（三）業(yè)財(cái)融合有助于商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)代商業(yè)銀行當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的最重要目標(biāo)。近年來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整的大背景下，商業(yè)銀行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展更是戰(zhàn)略發(fā)展的迫切所需。商業(yè)銀行想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)以及高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要重視業(yè)務(wù)層面、產(chǎn)品層面的創(chuàng)新、客戶新需求的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的研究與拓展，更需要對(duì)有限的資源進(jìn)行更加合理科學(xué)的規(guī)劃與配置，實(shí)現(xiàn)有限資金資源最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值的挖掘。通過(guò)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互嵌入與融合，能夠構(gòu)建起一個(gè)完整的資金資源管理閉環(huán)，將預(yù)算考核管理、成本管理以及價(jià)值管理深度融入到業(yè)務(wù)資金資源管理工作當(dāng)中，在保證資金資產(chǎn)管理安全的基礎(chǔ)之上為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供最大助力，實(shí)現(xiàn)資金資源管理使用的價(jià)值最大化。另外，業(yè)財(cái)融合也能夠幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)從業(yè)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行反饋中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度與執(zhí)行細(xì)則在內(nèi)容或方法可能存在的問(wèn)題，從而及時(shí)修正與完善，確保財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)始終與銀行業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展需求相一致，讓財(cái)務(wù)管理為業(yè)務(wù)開(kāi)展持續(xù)提供資金資源以及服務(wù)上的助力，從而持續(xù)推動(dòng)商業(yè)銀行向著可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)[2]。

三、商業(yè)銀行加快業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的具體措施

（一）重塑財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角色定位

在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)管理始終處于管理者角色，而業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)人員則處于被管理者地位，這兩者不僅在心態(tài)上存在著明顯的上位者與下位者的區(qū)別，在信息交互、互動(dòng)協(xié)作等方面也明顯屬于支配者與配合者的模式。因此，業(yè)財(cái)融合的第一步是需要打破這種固有的身份與地位差別，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)置于平等的關(guān)系和位置上，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)從工作意識(shí)到行為方式的一體化。具體來(lái)說(shuō)，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，不僅需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)與支持作用，以制度的形式突出業(yè)務(wù)發(fā)展在業(yè)財(cái)融合中的核心地位，還要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)一線，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向優(yōu)化財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容及工作目標(biāo)，樹(shù)立起圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理的科學(xué)意識(shí)。

（二）全面推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)升級(jí)

基礎(chǔ)工作是一切管理制度得以有效執(zhí)行并取得預(yù)期管理成效的保障，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，不僅需要關(guān)注當(dāng)前財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程與業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)之間的差距，更需要放慢腳步、耐住性子，全面復(fù)盤(pán)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中是否存在基礎(chǔ)建設(shè)不足、基本管理尚未到位的情況，以免業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作變成空中樓閣。

財(cái)務(wù)管理基建方面，第一，要依法合規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全，對(duì)賬簿制度、財(cái)務(wù)稽核制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、會(huì)計(jì)核算規(guī)范以及財(cái)務(wù)審批制度等作進(jìn)一步的細(xì)化與完善，確保財(cái)務(wù)管理制度體系的科學(xué)性與完整性。第二，切實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性建設(shè)，如財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、崗位職務(wù)內(nèi)容確定及權(quán)責(zé)劃分、堅(jiān)決貫徹職務(wù)不相容原則等，同時(shí)加強(qiáng)票據(jù)、會(huì)計(jì)檔案管理等工作的規(guī)范性建設(shè)，保證財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性與有效性。

在商業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方面，第一，圍繞商業(yè)銀行當(dāng)前開(kāi)展的各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程的規(guī)范化梳理，調(diào)整業(yè)務(wù)流程中存在的低效率高成本長(zhǎng)周期的手續(xù)或環(huán)節(jié)，如縮短對(duì)公結(jié)算賬戶開(kāi)立時(shí)長(zhǎng)，再如精簡(jiǎn)前臺(tái)操作內(nèi)容、釋放前臺(tái)服務(wù)能力、緩解前臺(tái)排隊(duì)壓力等等。第二，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)、剔除冗余流程及業(yè)務(wù)崗位，為業(yè)務(wù)部門(mén)減負(fù)并提升業(yè)務(wù)開(kāi)展效率。第三，堅(jiān)決推行業(yè)務(wù)部門(mén)管理者與負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”制度，激發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)本部門(mén)工作高效開(kāi)展的主動(dòng)性與積極性?？傊挥写蚝没A(chǔ)才能推動(dòng)后續(xù)工作，商業(yè)銀行只有做好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)建設(shè)與優(yōu)化，才能保證業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的順利高效開(kāi)展[3]。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作中的深度應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景下，業(yè)財(cái)融合也不僅僅只是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的相互融合，要切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)于商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)提升、效益提升以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升的積極作用。首先要保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠全面詳實(shí)且及時(shí)地進(jìn)行各類(lèi)信息數(shù)據(jù)采集，并能夠充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和篩選有用信息，為數(shù)據(jù)分析應(yīng)用以及支持決策和業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。為此，加強(qiáng)信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作中的深度應(yīng)用尤為重要。

第一，圍繞業(yè)財(cái)融合推進(jìn)需求進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)信息交互與共享平臺(tái)搭建，提高財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及其他各管理部門(mén)在信息傳輸與共享上的效率與質(zhì)量，消除部門(mén)信息阻隔和“信息孤島”，為數(shù)據(jù)信息深度應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

第二，整合各管理部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)，如將會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)憑證管理等工作內(nèi)容從非財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作中分離出來(lái)，并接入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，由平臺(tái)進(jìn)行集中統(tǒng)一操作與處理，切實(shí)提高銀行日常財(cái)務(wù)工作的管理效率與質(zhì)量。

第三，以保證業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)為核心，以區(qū)塊鏈、非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、云計(jì)算等信息技術(shù)與金融科技為手段，構(gòu)建全方位立體化的業(yè)財(cái)融合監(jiān)督管控機(jī)制。通過(guò)對(duì)銀行各業(yè)務(wù)全流程的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)采集，同步推進(jìn)在業(yè)務(wù)操作規(guī)范、資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)算管理、資源配置等各方面的同步監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)篩查，確保第一時(shí)間預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地消除業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）拓展業(yè)財(cái)融合的廣度與深度，實(shí)現(xiàn)融合價(jià)值最大化

業(yè)財(cái)融合不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)各流程的嵌入與融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督與服務(wù)作用，也要將業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化等重要理念貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的全流程當(dāng)中，拓展業(yè)財(cái)融合這一概念應(yīng)用的廣度與深度。例如，在預(yù)算編制工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員也要充分參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作當(dāng)中，做到從預(yù)算編制開(kāi)始就有效突出業(yè)務(wù)需求、科學(xué)配置資金資源。在預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)以及考核方案設(shè)計(jì)的工作中，也要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)及主要負(fù)責(zé)人的全程參與，避免績(jī)效考核脫離業(yè)務(wù)實(shí)際、削弱業(yè)財(cái)融合整體成效。此外，還需要建立有效的溝通機(jī)制，包括定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)之間的跨部門(mén)溝通會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的交流和溝通等[4]。

（五）打造專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)

商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，不僅要重視財(cái)務(wù)人員在銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展方面的學(xué)習(xí)深度以及知識(shí)廣度，也要重視業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)理論與案例的學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)敏感度，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。積極打造學(xué)習(xí)型組織、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，綜合運(yùn)用多種手段提升全員素質(zhì)，促使員工轉(zhuǎn)型發(fā)展。以參與經(jīng)營(yíng)分析、服務(wù)全面預(yù)算為基礎(chǔ)，建立溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)和激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極深入銀行一線，熟悉銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)管理角度掌握工作流程，進(jìn)而找到業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的平衡點(diǎn)，最終形成管理合力。在外部人才引入方面，不僅要通過(guò)提高薪酬福利、多元化人才激勵(lì)的方式吸引外部人才的加入，也應(yīng)當(dāng)積極尋求校企合作，拓寬商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合人才需求的人才定向培養(yǎng)與輸送渠道，進(jìn)而逐步建立起商業(yè)銀行的外部人才庫(kù)，為銀行源源不斷地輸送高素質(zhì)、專業(yè)化的管理與執(zhí)行人才。

四、結(jié)論

業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)，對(duì)商業(yè)銀行的當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展而言都具有著十分突出的積極意義。要想切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作，并最大限度地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)適應(yīng)性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力等諸多方面的積極作用，商業(yè)銀行就必須從定位轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)升級(jí)、信息技術(shù)應(yīng)用、業(yè)財(cái)全面融合以及專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)打造等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)管理短板、消除流程弊端，這樣才能真正有序推進(jìn)自身業(yè)財(cái)融合工作，實(shí)現(xiàn)效益提高。

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