電網(wǎng)物資供應商分級管理策略及實踐應用研究

張婧卿 倪長爽

摘 要：隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展以及經(jīng)濟的突飛猛進，電力供應對廣大群眾的生活有著直接影響，因此加強對電網(wǎng)物資供應商分級管理至關重要。本文首先論述了加強電網(wǎng)物資供應商分級管理的重要性，然后分析了電網(wǎng)物資供應商分級管理的重要步驟，最后多維度提出了加強電網(wǎng)物資供應商分級管理的對策，旨在提升電網(wǎng)物資供應商分級管理的整體質(zhì)量，以期為電網(wǎng)物資的供應保駕護航，助力我國電網(wǎng)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電網(wǎng)物資；供應商；風險應對；分級管理；電力供應

本文索引：張婧卿，倪長爽.<變量 2>[J].中國商論，2024（04）：-124.

中圖分類號：F259.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）02（b）--04

在現(xiàn)代社會中，電網(wǎng)已成為人們?nèi)粘Ｉ詈蜕鐣l(fā)展不可或缺的基礎設施，而電網(wǎng)物資供應商的管理對于確保電力供應質(zhì)量和安全性具有重要意義。為了有效管理電網(wǎng)物資供應商，實現(xiàn)資源的合理配置和風險的控制，分級管理策略勢在必行。

在實踐中，電網(wǎng)公司廣泛采用供應商評估、合同管理、備品備件庫存管理等方法來實施分級管理策略。通過評估供應商的能力和信譽，將其分為核心供應商、常規(guī)供應商等等級。核心供應商具有長期穩(wěn)定的合作關系，常規(guī)供應商則承擔一次性短期合作任務。每個等級的供應商都有相應的責任和待遇，保證了供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

分級管理策略的實踐應用不僅促進了電網(wǎng)物資供應商與電網(wǎng)公司之間的合作關系，也提升了供應商的管理水平和服務質(zhì)量。通過與核心供應商的深度合作，電網(wǎng)公司能夠分享供應商的專業(yè)知識和技術經(jīng)驗，提高效益和創(chuàng)新能力。同時，分級管理策略還能有效應對市場變化和風險，確保電網(wǎng)物資可靠、穩(wěn)定供應。

1 加強電網(wǎng)物資供應商分級管理的重要性

1.1 保障電力供應的穩(wěn)定性

電網(wǎng)物資是電力供應鏈中的重要組成部分，供應商的能力和信譽直接關系著電力供應的質(zhì)量和可靠性。通過對供應商進行分級管理，可以確保核心供應商及時提供穩(wěn)定的供應能力和技術支持，以應對電力需求的變化和突發(fā)狀況的處理，從而保障電力供應的穩(wěn)定性。

1.2 降低采購和運營成本

通過分級管理，可以根據(jù)供應商的能力和服務水平確定合理的采購價格和條件，降低電網(wǎng)物資采購成本。同時，在與供應商建立穩(wěn)定的長期合作關系后，供應商會更好地理解電網(wǎng)項目需求并提供更好的售后服務，降低電網(wǎng)運營成本。

1.3 優(yōu)化供應鏈的管理和流程

分級管理策略可以幫助電網(wǎng)公司有效管理供應鏈中的各個環(huán)節(jié)。合理劃分供應商等級，可以提高物資的采購效率、庫存管理和配送流程，降低采購成本，減少供應鏈的風險，并使整個供應鏈更加協(xié)調(diào)和高效。

1.4 促進供應商的發(fā)展和合作

分級管理不僅是一種對供應商的評估和分類，更是一種激勵機制和合作方式。對核心供應商的長期戰(zhàn)略合作可以促進供應商的業(yè)務發(fā)展，提升其技術和管理水平，從而更好地滿足電網(wǎng)公司的需求。同時，動態(tài)的分級管理策略也為新的供應商提供了機會，促進了行業(yè)內(nèi)的競爭和創(chuàng)新。

1.5 提高風險應對能力

分級管理策略可以幫助電網(wǎng)公司識別潛在供應鏈風險，并采取相應的風險控制措施。通過與核心供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，電網(wǎng)公司可以共享風險和危機應對經(jīng)驗，提高自身的抗風險能力，確保在突發(fā)情況下的供電安全性[1]。

1.6 促進供應商的技術創(chuàng)新和能力建設

分級管理，可以鼓勵供應商進行技術創(chuàng)新和能力建設，提升其技術實力和競爭力，滿足電網(wǎng)建設的新需求，這有助于推動整個行業(yè)的技術進步和創(chuàng)新能力的提升。

1.7 強化市場監(jiān)管和合規(guī)要求

分級管理可以對供應商進行有效的監(jiān)督和管理，確保其合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)經(jīng)營是保證供應商提供符合國家標準和要求的物資的重要前提，有助于維護電網(wǎng)建設的安全和可靠性。

2 電網(wǎng)物資供應商分級管理應堅持的原則

2.1 優(yōu)先選擇國內(nèi)供應商

在當前全球供應鏈風險加劇的背景下，電網(wǎng)行業(yè)應優(yōu)先考慮國內(nèi)供應商。這有利于保障電網(wǎng)物資供應，需求引領推動國內(nèi)電網(wǎng)物資行業(yè)供應商高質(zhì)量發(fā)展，減少關鍵技術被“卡脖子”風險。

2.2 嚴守合規(guī)經(jīng)營原則

供應商必須遵守中國法律法規(guī)和相應的標準，保證產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、安全和可靠性。合規(guī)經(jīng)營是確保供應商能夠長期穩(wěn)定提供符合要求的物資的重要基礎。

2.3 強調(diào)供應商的技術實力和創(chuàng)新能力

電網(wǎng)建設由于技術含量較高，因此供應商的技術實力和創(chuàng)新能力是評價標準之一。強調(diào)這一點可以確保供應商能夠提供先進的物資和技術支持，滿足電網(wǎng)建設的需求。

2.4 注重供應鏈管理與配套能力

電網(wǎng)物資供應商應具備健全的供應鏈管理體系和良好的配套能力，能夠及時交付物資，并提供售后服務和技術支持。

2.5 打造穩(wěn)定長期的合作關系

與供應商建立穩(wěn)定長期的合作關系是電網(wǎng)物資分級管理的一個重要原則。穩(wěn)定的合作關系有助于供需雙方建立起有效的溝通機制，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

3 電網(wǎng)物資供應商分級管理的步驟

3.1 確定待分級對象

在電網(wǎng)物資供應商分級管理中，確定待分級對象是一個重要的步驟，需要關注以下幾點：（1）物資類別：電網(wǎng)企業(yè)采購物資種類繁多，不同種類物資對電網(wǎng)建設、運營的重要程度不同，與之對應的供應商分級管理策略也不同。（2）供應商生命周期：可將供應商分為活躍期供應商和不活躍期供應商，日常重點針對活躍期供應商開展管理，將不活躍期供應商作為后備資源，以減少管理資源投入?？茖W合理的選擇分級對象，可以更好地進行分級管理和資源優(yōu)化。

3.2 建立分級評價指標體系

建立電網(wǎng)物資供應商分級評價指標體系需要考慮以下幾點：（1）質(zhì)量與技術能力：包括供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、技術水平和創(chuàng)新能力。評估供應商所提供物資的品質(zhì)控制水平，以及其在技術研發(fā)和創(chuàng)新方面的能力。（2）交貨準時性與可靠性：考察供應商是否能夠按時交貨，并能夠保證供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。評估供應商的交貨準時率、配送能力、生產(chǎn)計劃執(zhí)行能力和產(chǎn)能規(guī)模。（3）服務質(zhì)量與售后支持：包括供應商的客戶滿意度、服務響應速度和問題解決能力。評估供應商在售前咨詢、售后服務和問題反饋處理等方面的表現(xiàn)。（4）資金實力與財務穩(wěn)定性：考察供應商的資金實力和財務狀況，以確保供應商具備良好的償債能力和財務穩(wěn)定性。（5）合規(guī)與合同履約能力：考察供應商是否符合相關法律法規(guī)和行業(yè)準則，并能夠按照合同要求履約。評估供應商在合同管理、合規(guī)性和風險識別方面的表現(xiàn)。（6）品牌聲譽與合作歷史：評估供應商的品牌聲譽和信譽度，考察其與電網(wǎng)公司的合作歷史和過去業(yè)績。了解供應商在行業(yè)內(nèi)的口碑和信任度，以及與其他客戶合作的情況[2]。

3.3 選擇供應商分級理論工具

在選擇電網(wǎng)供應商分級的理論工具時，可以考慮以下幾個要素：首先，目標和需求：明確電網(wǎng)供應商分級的目標和需求。不同的目標可能需要使用不同的理論工具來滿足。例如，如果重點是風險管理和供應鏈可靠性，則適合使用ABC 分析法、Kraljic 矩陣法或四象限模型；如果目標是成本控制和效益最大化，則成本-效益分析法可能更適用。其次，數(shù)據(jù)可獲得性和收集難度：評估所需的數(shù)據(jù)來源和收集難度。某些理論工具可能需要大量的數(shù)據(jù)支持，而有些工具可能更注重主觀判斷和專家意見。選擇一個能夠獲得和處理相關數(shù)據(jù)的工具是關鍵。再次，可操作性和實施復雜度：考慮理論工具的可操作性和實施復雜度。不同的工具可能需要不同的數(shù)據(jù)處理和計算方法，以及專業(yè)知識和技能。選擇一個適合電網(wǎng)公司能夠有效實施的工具很重要。最后，實踐經(jīng)驗證明：研究已經(jīng)應用并驗證過的理論工具，在實踐中被證明行之有效的工具更值得考慮。可以參考相關行業(yè)、學術研究和專業(yè)機構(gòu)的實踐經(jīng)驗和指導意見。

3.4 對供應商進行綜合評價

對電網(wǎng)物資供應商進行綜合評價是將供應商的資質(zhì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、履約評價等各方面表現(xiàn)情況轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)，是進行分級管理的重要前提，具體可以從以下幾個方面進行：（1）建立完善的供應商績效評價體系：針對供應商在生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運行維護各階段的產(chǎn)品質(zhì)量、履約服務等方面表現(xiàn)進行評價。評價標準設置要考慮供應商的供貨量、物資類別、評價周期，確保評價的針對性和有效性。（2）實行供應商考核制度：建立供應商考核制度，定期對供應商產(chǎn)品質(zhì)量及不誠信問題進行考核，提高供應商的責任意識和服務質(zhì)量?？己私Y(jié)果可以作為供應商分級管理的重要依據(jù)，對供應商進行分類和優(yōu)化調(diào)整。（3）進行現(xiàn)場審核和品質(zhì)檢驗：定期進行供應商現(xiàn)場審核，掌握供應商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)環(huán)境、品質(zhì)控制、產(chǎn)能和業(yè)績等信息，確保供應商符合相關要求。此外，還要進行物資的品質(zhì)檢驗，確保所采購的物資符合標準和要求。

3.5 對供應商進行分級

對供應商進行分級可以從以下幾點進行：（1）確定評價指標：根據(jù)電網(wǎng)公司的需求和目標，確定用于評估供應商的關鍵指標。這些指標可以包括質(zhì)量水平、交貨準時性、技術能力、客戶滿意度、合規(guī)性等。（2）為每個評價指標分配權重：根據(jù)各個評價指標的重要性，為其分配相應的權重。權重的確定可以基于電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標、采購優(yōu)先級和風險管理需求等因素進行決策。（3）收集供應商數(shù)據(jù)：收集與評價指標相關的供應商數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源可以包括供應商自行提供的信息、歷史交易記錄、質(zhì)量檢驗報告、客戶反饋等。（4）進行評價與打分：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，對每個供應商在各個評價指標上進行評估，并給予相應的分數(shù)?？梢圆捎枚ㄐ栽u估或定量評估的方法，根據(jù)實際情況來確定評分方式。（5）計算綜合得分：根據(jù)各個評價指標的權重，將各個指標的得分進行加權計算，得出供應商的綜合得分。這些綜合得分可以用于供應商的排名或分類。（6）設定分級標準：根據(jù)綜合得分的范圍和電網(wǎng)公司的需要，制定供應商分級標準?？梢愿鶕?jù)綜合得分的高低將供應商劃分為不同等級，如A、B、C等級。（7）定期審查與更新：定期審查供應商分級方案，對評價指標、權重和分級標準進行審查和更新。這有助于及時調(diào)整供應鏈管理策略，并充分利用優(yōu)秀供應商的優(yōu)勢[3]。

3.6 分級結(jié)果論證

對電網(wǎng)物資供應商進行分級管理是新時期電網(wǎng)加強物資管理的重要舉措，需要對其分級結(jié)果進行論證以保障分級管理的有效性。對分級結(jié)果的論證可以從以下幾點開展：首先，數(shù)據(jù)收集和分析：收集各供應商的相關數(shù)據(jù)，包括技術實力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、售后服務等指標數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析和比較，可以客觀評估供應商的綜合能力，并確定分級結(jié)果。其次，實地考察和現(xiàn)場驗證：對于評級結(jié)果存在爭議或不確定的供應商，可以進行實地考察和現(xiàn)場驗證。訪問供應商的生產(chǎn)工廠、倉庫和運營設施，與供應商的管理團隊進行面談，以確保其實際情況與評級結(jié)果相符。再次，跟蹤監(jiān)測和案例分析：與供應商建立合作關系后，需要定期跟蹤監(jiān)測其在電網(wǎng)項目中的表現(xiàn)。通過案例分析和績效評價，驗證供應商分級結(jié)果的準確性，并及時調(diào)整和優(yōu)化供應商的分級。最后，引入第三方機構(gòu)評估：引入獨立的第三方機構(gòu)進行評估，可以增加分級結(jié)果的客觀性和權威性。第三方機構(gòu)可以通過專業(yè)的能力和經(jīng)驗，對供應商進行評估和論證，提供權威性的意見和建議，有效提高評級結(jié)果的可信度。

4 加強電網(wǎng)物資供應商分級管理的對策

4.1 A級供應商

電網(wǎng)物資的A級供應商，可以采取以下管理對策來保持和提升其高水平的供應商績效：（1）建立長期合作伙伴關系：與A級供應商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，建立信任和互利共贏的合作基礎。這有助于穩(wěn)定供應鏈、降低交易成本，并為雙方提供更好的發(fā)展和增長空間。（2）加強供應商評估和監(jiān)督：針對A級供應商，加強供應商評估和監(jiān)督的力度。定期對其進行評估，關注其質(zhì)量控制體系、交貨準時性、技術能力等方面的表現(xiàn)。確保供應商持續(xù)符合A級供應商標準。（3）定制化采購解決方案：與A級供應商合作，共同制定定制化的采購解決方案，滿足電網(wǎng)公司特定的需求。能夠與A級供應商緊密配合，確保物資的質(zhì)量、交貨時間和供應鏈的穩(wěn)定性。（4）提供支持和資源共享：與A級供應商建立良好的溝通渠道，為其提供支持和資源共享。例如，分享市場信息、技術趨勢和業(yè)務機會，幫助供應商提升其技術能力和競爭力。（5）持續(xù)優(yōu)化合作流程：與A級供應商持續(xù)優(yōu)化供應鏈合作流程，以提高效率、降低成本、減少風險等。通過共同參與合作流程的改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)更高的效益和協(xié)同效應。（6）建立互惠共贏的獎懲機制：建立獎懲機制，鼓勵和激勵A級供應商持續(xù)提高績效，并約束其不達標的行為。獎勵符合要求的供應商，同時對未能滿足要求的供應商采取適當?shù)募m正措施。（7）組建技術創(chuàng)新聯(lián)盟。選取技術導向的供應商，組建技術創(chuàng)新聯(lián)盟，關注關鍵物資的共同研發(fā)，以便從研發(fā)階段開始，進一步把控物資的質(zhì)量標準和生產(chǎn)成本。

4.2 B級供應商

（1）與供應商溝通和合作：建立良好的溝通渠道，與B級供應商保持密切合作。加強雙方之間的信息交流，了解供應商的需求和挑戰(zhàn)，共同解決問題，尋求合作機會。（2）進行供應商能力提升培訓：為B級供應商提供相關培訓和支持，提升其質(zhì)量控制、交貨準時性、技術能力等方面的水平。通過培訓和知識共享，提高供應商的績效和供應能力。（3）推動改進和創(chuàng)新：鼓勵B級供應商進行改進和創(chuàng)新，提高其產(chǎn)品或服務的競爭力。提供技術支持、市場洞察以及合作伙伴的反饋，幫助供應商進行產(chǎn)品設計和技術更新。同時，設置目標和要求：明確B級供應商需要達到的目標和要求，并與其進行共同約定。制定可衡量的目標指標，如質(zhì)量指標、交貨準時率等，并定期評估和對比供應商的績效。（4）定期評估和監(jiān)督：定期對B級供應商進行評估和監(jiān)督，檢查其符合相關標準和要求的程度。通過質(zhì)量抽樣檢驗、交貨準時記錄、客戶滿意度調(diào)查等方式，了解供應商在重要指標上的表現(xiàn)。（5）定期供應鏈評估和優(yōu)化：定期對供應鏈管理進行評估和優(yōu)化，識別潛在風險和問題，探索改進和升級的機會。與供應商共同參與供應鏈的優(yōu)化活動，提高整體供應鏈的效率和穩(wěn)定性[4]。

4.3 C級供應商

電網(wǎng)物資的C級供應商，可以采取以下管理對策：（1）審查和評估：對C級供應商進行定期審查和評估，了解其在質(zhì)量、交貨準時性、服務等方面的表現(xiàn)。通過考察過去的交易記錄、質(zhì)量檢驗報告和客戶反饋等信息，評估供應商的績效水平。（2）風險管理：對C級供應商可能帶來的風險進行有效管理。制定風險應對計劃，建立備選供應商的庫存或替代供應渠道，以應對潛在的供應中斷或不穩(wěn)定性。（3）尋求替代供應商：與C級供應商保持靈活，并積極尋找其他潛在的供應商替代方案。尋找具備更好績效和可靠性的替代供應商，并與其進行合作。這有助于降低對C級供應商的依賴性，保障物資供應的穩(wěn)定性。（4）建立合理的合作條件：與C級供應商重新協(xié)商并確立合理的合作條件。例如，明確交貨期要求、質(zhì)量標準、售后服務等方面的具體要求和約束。確保供應商清楚了解期望和合規(guī)要求。（5）審查和改進供應鏈流程：審查與C級供應商相關的供應鏈流程，找出存在的瓶頸和問題，并進行改進。尋找提高效率、降低成本和縮短交貨周期的機會。（6）建立監(jiān)控機制：建立有效的監(jiān)控機制，定期跟蹤C級供應商的績效和表現(xiàn)。確保及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取適當?shù)募m正措施，以保持供應鏈的穩(wěn)定和可靠性[5]。

4.4 D級供應商

（1）評估風險：對D級供應商進行全面的評估和風險分析，了解其可能存在的質(zhì)量、交貨準時性、可靠性等方面的風險。考慮采購風險，并為潛在的問題做好預案。（2）限制合作范圍：限制與D級供應商的合作范圍，僅在沒有更好選擇的情況下或非關鍵物資供應時使用他們的產(chǎn)品或服務。盡量減少對D級供應商的依賴，以降低潛在的風險。（3）放寬要求：對D級供應商可能需要放寬一些要求，如交貨期限、訂單數(shù)量等。這可以為他們提供更多的機會來滿足需求，并減少關于供應的潛在問題[6]。（4）審查和監(jiān)控：定期審查和監(jiān)控D級供應商的質(zhì)量水平、交貨準時性和服務水平。通過實施抽樣檢驗、定期質(zhì)量評估和客戶反饋調(diào)查等手段，對其績效進行監(jiān)控。（5）探索合作改進：與D級供應商合作，共同探索改進的機會和解決問題的方法，提供技術培訓、指導和反饋，幫助其提高自身能力和績效。（6）考慮終止合作：如果D級供應商無法滿足要求，交貨不可靠或質(zhì)量無法保證，電網(wǎng)公司可能需要考慮終止合作，尋找更可靠和穩(wěn)定的供應商[7]。

5 結(jié)語

在電網(wǎng)建設和運營中，選擇合適的供應商是確保物資供應穩(wěn)定和質(zhì)量可靠的關鍵因素。為了更科學地管理供應商，并確保電網(wǎng)物資的優(yōu)質(zhì)供應，電網(wǎng)公司采取了供應商分級管理策略并進行實踐應用。

首先，在供應商分級管理策略中，電網(wǎng)公司根據(jù)關鍵指標和權重，將供應商分為不同等級，如A級、B級、C級和D級。這有助于明確各個供應商的能力和表現(xiàn)水平，建立起合理的期望和目標要求。對于A級供應商，電網(wǎng)公司與其建立長期合作伙伴關系，加強評估和監(jiān)督，并提供支持和資源共享。在B級供應商方面，電網(wǎng)公司致力于與其溝通合作，并提供培訓和改進機會，以提升績效和合作效果。對于C級和D級供應商，電網(wǎng)公司在風險管理、限制合作范圍和尋找替代方案等方面，注重管理和改進，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

在未來的發(fā)展中，電網(wǎng)公司將繼續(xù)加強對供應商分級管理策略的深入研究和實踐探索，進一步優(yōu)化供應鏈管理，不斷提升供應商的能力和合作效果，為推動電網(wǎng)改革與升級發(fā)揮積極的推動作用。同時，也希望供應商能夠與電網(wǎng)公司同心協(xié)力，共同發(fā)展和進步，為電網(wǎng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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